50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過(guò)了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過(guò)現有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機會(huì )來(lái)評價(jià)每個(gè)人的貢獻與能力。在項目最初采取行動(dòng)可能會(huì )被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵作用.............

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

從失敗案例洞悉管理之漏,2010

一個(gè)建設項目損益的“切片”分析 唐恩寬 林 纓 中標項目：付款條件優(yōu)越、施工條件便利、工期要求合理、預算利潤670萬(wàn)元。 施工結果：巨虧280余萬(wàn)元! 本文以一手資料，細陳失敗成因，揭示其中“玄機”。 某工程項目位于某省會(huì )繁華區域，中標合同價(jià)6710.73萬(wàn)元，面積為64860m2，共計

道橋、軌道等施工管理案例大全

道路照明工程 http://www.lke5.com/p-23556.html路維修工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23558.html道路雨水處理工程施工組織設計方案 http://www.lke5.com/p-23560.html道路運輸物流園區建設工程可行性研究報告 http://www.lke5.com/p-23559.html道路照明工程施工組織設計 http://www.lke5.com/p-23557.html道路污水處理

高效項目管理團隊建設研究

論文簡(jiǎn)介：團隊建設是指有意識地在組織中努力開(kāi)發(fā)有效的工作小組。每個(gè)小組由一組員工組成，通過(guò)自我管理的形式，負責一個(gè)完整的工作過(guò)程或其中一部分工作。 投稿網(wǎng)友：xiaoqiang031023 上傳時(shí)間: 2013-08-24

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析！

項目工程管理策劃實(shí)踐與案例分析

案例：智慧水廠(chǎng)管理平臺建設實(shí)踐

九個(gè)工程合同管理與案例 免費

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案例分析-如何加強項目安全管理?

案例分析-如何加強項目安全管理?某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

案例分析：如何加強項目安全管理?

某安裝工程鍋爐間3#棧橋處，一塊方木從8 米層墜落，打中正在施工的員工唐某的頭部，令其當場(chǎng)昏迷，3 分鐘后才醒來(lái)。唐某當時(shí)正確佩戴有安全帽。事故的直接原因是土建單位拆除模板時(shí)無(wú)警戒線(xiàn)、無(wú)人監護、未發(fā)通知導致。 下午4:20項目部劉某從主廠(chǎng)房檢查工作后走出來(lái)時(shí)，被一塊輕質(zhì)水泥磚從16 米層高度墜落時(shí)，直接打在劉某的右肩和右后背之間，安全帽刮破，劉當即昏倒。后經(jīng)市人民醫院進(jìn)行全面檢查后，劉勁雙肺清晰、心肺正常，但右第4、5節肋骨骨折。事故的原因目前正在業(yè)主、監理的參與下進(jìn)行調查。此地段下午4：30分以前是甲單位施工，4：30分后為乙單位筑爐隊施工，磚頭只有這兩單位使用。 1、上述兩起事故同一天發(fā)生，雖然直接原因不是我們造成，但從其中可以看到我們的安全管理工作仍有許多不足和欠缺。如何預防他人傷害? 2、業(yè)主為趕工期，一般都是土建施工未完成，就要求安裝單位施工，造成交叉作業(yè)，在趕工期與安全管理工作中，如何確保工期？如何加強安全管理？

管理與實(shí)務(wù)（通信與廣電工程）案例

案例

機電安裝項目進(jìn)度管理（案例實(shí)操）.ppt

機電安裝項目進(jìn)度管理（案例實(shí)操）.ppt

裝配式建筑項目管理經(jīng)驗及案例

裝配式建筑項目管理經(jīng)驗及案例

案例分析·如何管理這樣特別的外包項目

案例分析-如何管理這樣特別的外包項目A公司，技術(shù)總監離職，然后拉走了某一個(gè)業(yè)務(wù)模塊的全體人員，新成立一家公司B，B公司與A公司做的業(yè)務(wù)模式完全相同。造成的結果是： 1.該公司原有的產(chǎn)品沒(méi)有會(huì )用的人了； 2.在建項目未完結，需要派人員到客戶(hù)現場(chǎng)繼續工作。 于是，A公司將未完成的項目以外包的形式交給B公司，由于某些原因，在合同約定上B公司占盡先機。和預料中一樣，B公司的員工來(lái)到客戶(hù)現場(chǎng)后，服務(wù)質(zhì)量極差，拖延文檔提交，提交無(wú)用的垃圾文檔，項目一直延期。 請問(wèn)： 1.如果你遇到這種惡性挖人的情況，你會(huì )選擇什么方式處理？ 2.在現在已經(jīng)成為定局的情況之下，你會(huì )采取何種方式對B公司人員進(jìn)行的項目進(jìn)行控制。 3.控制中一些必須的提交品有些什么？ 4.如何挽回劣勢？

（視頻下載）-工地質(zhì)量安全管理案例

下載地址：http://www.projectaims.com/mv29_179.html事件反映了長(cháng)島建設項目公司在項目進(jìn)程中，當施工監理對土建承包商隧道開(kāi)挖的施工方案進(jìn)行檢查時(shí)，發(fā)現其違背施工慣例，并且其采用“冷凍法”進(jìn)行隧道施工的溫度指數不符合要求的情況，督促其進(jìn)行施工方案和相關(guān)技術(shù)標準的調整和變更，直至最終新的施工方案和技術(shù)標準通過(guò)審核。以Greata的功能及模塊運用為事件的主線(xiàn)，貫穿故事始末，體現了項目公司通過(guò)Greata的成功運用，實(shí)現了對項目的“嚴把工程質(zhì)量關(guān)，將風(fēng)險降到最低”的目的。

建筑工程參建單位管理與協(xié)調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶(hù)數2200戶(hù)。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級企業(yè)，監理單位為具有甲級資質(zhì)監理企業(yè)，設計單位具有甲級綜合資質(zhì)設計企業(yè)，房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有甲級開(kāi)發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車(chē)庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門(mén)窗、幕墻、外墻涂料、人防門(mén)、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒(méi)有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時(shí)的現狀： 該項目由一家具有