案例探討：EPC項目成本管理風(fēng)險、問(wèn)題與對策

機電成本精細管理控制案例分享

作者 廖洪偉

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

案例分析欄桿的成本優(yōu)化

成本視角下的運營(yíng)資金管理

成本管理過(guò)程中涉及資金的問(wèn)題，首先想到的就是財務(wù)部門(mén)的管理，普遍認為財務(wù)部門(mén)就可以將資金管理很好。但是在實(shí)際管控過(guò)程中財務(wù)部門(mén)缺少預控能力，財務(wù)部門(mén)只是一個(gè)數據收集部門(mén)，財務(wù)賬面與成本管理的口徑不一致，無(wú)法實(shí)現管控。甚至向財務(wù)部門(mén)找一個(gè)數據，而財務(wù)人員為了應付了事，會(huì )發(fā)過(guò)來(lái)一堆報表，出現研究半天也摸不著(zhù)頭緒的情況。 許多企業(yè)在財務(wù)管理方面加入成本管理，財務(wù)部門(mén)實(shí)際每月核算一次成本，每周報一次表，搞得每個(gè)人都疲憊不堪

關(guān)于成本管理，這幾張圖很經(jīng)典！

知識點(diǎn)：成本管理

目標管理與項目成本管理

目標管理與項目成本管理 目標成本管理僅是成本控制嗎 工程項目是施工企業(yè)賴(lài)以生存和發(fā)展的基礎。沒(méi)有項目，企業(yè)就是無(wú)米之炊、無(wú)源之水、無(wú)本之木。面對建筑市場(chǎng)競爭激烈、低價(jià)中標的嚴峻形勢，提高企業(yè)項目管理的水平，加強企業(yè)項目成本管理是適應建筑市場(chǎng)嚴峻形勢的需要，是確保國有資產(chǎn)保值增值的需要，是維護企業(yè)和職工利益，構建和諧企業(yè)的需要，是深化企業(yè)改革的需要，是改變固定制式的組織形式的需要，是按照項目需求合理優(yōu)化配置人財物諸多生產(chǎn)要素的需要，是不斷擴大經(jīng)營(yíng)規模、提高經(jīng)濟效益、提升核心競爭力的需要。實(shí)踐證明，加強項目成本管理，保證項目成本目標的實(shí)現，是施工企業(yè)做實(shí)做優(yōu)項目，進(jìn)而做大做強的有效途徑。那么，如何通過(guò)目標管理的實(shí)施來(lái)保證項目成本目標的實(shí)現呢？ 項目成本管理的前提 目標管理在項目成本管理中的運用，首先能否堅持“方案先行，責任先劃，指標先定，合同先立”的目標管理工作原則，是關(guān)系到能否持續推進(jìn)和全面加強項目管理的前提。能否科學(xué)合理地評估、測算、確定項目責任成本目標值，是關(guān)系到能否卡住企業(yè)效益流失的第一道關(guān)

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過(guò)了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過(guò)現有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機會(huì )來(lái)評價(jià)每個(gè)人的貢獻與能力。在項目最初采取行動(dòng)可能會(huì )被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵作用.............

工程在施工階段成本管理

由于本人最近寫(xiě)論文 題目是《工程在施工階段成本管理的熱點(diǎn)和實(shí)際問(wèn)題研究》 想找點(diǎn)素材 希望大家給點(diǎn)幫助 記得是“施工階段"啊， 因為我們同學(xué)有寫(xiě)“竣工階段”的 謝謝大家了 小弟QQ 742807856

【工程成本】全過(guò)程成本管理核心控制要點(diǎn)及案例分析

施工項目材料成本管理與控制

施工項目是施工企業(yè)的成本中心。在工程施工成本中，材料費占總成本的60％左右，要控制好施工項目成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。有關(guān)部門(mén)應該在價(jià)格控制、提高施工估料準確性、加強現場(chǎng)管理、降低材料消耗及杜絕浪費等方面狠下功夫。 一、對材料價(jià)格的控制

淺談水電施工項目成本管理

中國水利水電建設集團公司郭建堂總經(jīng)理在9月16日至17日檢查指導小灣電站工作時(shí)，對各參加施工單位下一步工作提出了重要要求，他指出“當前水電施工隊伍出現虧損，既有市場(chǎng)競爭因素，更有內部管理粗放的原因。有的項目經(jīng)理成本意識低，不會(huì )控制成本，這對工程建設和企業(yè)發(fā)展都不利。工程前期投入多一點(diǎn)是應當的，但后期要扭虧為盈，確保整個(gè)項目完工后能有利潤。這一點(diǎn)在本身是世界級大工程，業(yè)主管理又規范的小灣更應當強調“。水電施工單位下一步如何貫徹落實(shí)郭總要求，如何搞好水電施工項目成本管理，直接涉及到搞好小灣電站建設，施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地，不斷穩步發(fā)展的重要問(wèn)題。筆者在項目聯(lián)營(yíng)單位工作多年，現就如何搞好水電施工項目成本管理工作談點(diǎn)體會(huì )。 要正確認識項目成本管理不足，真正將項目成本管理落在實(shí)處 施工項目成本管理雖然不是今天才提出的課題，但今天對我們水電施工企業(yè)來(lái)說(shuō)則是必須擺在十分重要位置的大問(wèn)題。在目前的客觀(guān)條件下，如果我們仍然還是停留在樸素的，一般號召式的成本控制的水平上，那么我們就有可能會(huì )由于實(shí)際成本的居高不下在經(jīng)濟上陷于十分被動(dòng)的

景觀(guān)工程案例分析及其成本優(yōu)化

收錄于話(huà)題 以下文章來(lái)源于老司機盤(pán)造價(jià) ，作者陳婷

【造價(jià)合約】管理責任成本的6個(gè)步驟

成本管理必備十項基本功

收錄于話(huà)題