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  • 甲供材對施工成本管理的影響

    甲供材可理解為甲方提供的材料。合同約定甲方供應的材料,負責供應運送到現場(chǎng)卸車(chē)堆放在乙方指定地點(diǎn),乙方負責簽收認可材料質(zhì)量和數量。 甲供材和甲控供材是有區別的。甲供材是建設方與材料供應商直接簽訂采購合同,供應商開(kāi)具發(fā)票給建設方,由建設方向供應商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、價(jià)格等,讓施工方與供應商簽訂合同,供應商開(kāi)具發(fā)票給施工方,由施工方向供應商付款。

  • 強化企業(yè)成本管理的對策

    強化企業(yè)成本管理的對策一、樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念 在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念,將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程,強調整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色,構建出系統的成本管理方法體系。 一方面,為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力,成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程,而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析,以及產(chǎn)品的設計;向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求,就會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本,以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理,以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價(jià)值分析。 另一方面,隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展,非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應,成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本,如人力資源成本

  • 目標成本管理的有效控制原則

    本文來(lái)源:學(xué)賽網(wǎng) 在建立目標成本管理體系的過(guò)程中,我們應主要把握三條原則: (1)遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則,將設定的分項成本與施工管理的基本分工實(shí)現統一,力求實(shí)現誰(shuí)組織施工,誰(shuí)控制消耗,誰(shuí)對受控內容的結果負責。這樣的權責統一及分明能夠從每個(gè)實(shí)施階段去做到目標成本的管理。 (2)遵循建立成本責任區域原則,設定了項目成本十二個(gè)成本責任區域,力求做到在責任區域內,生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體,實(shí)施集成管理。按區域的成本責任劃分有利于控制每一責任區域的成本,進(jìn)而實(shí)現全局的目標成本管理。 (3)遵循目標成本可分解原則,對構成實(shí)物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟,便于項目部相關(guān)人員對局部控制和總體控制的統一。 本文來(lái)源:學(xué)賽網(wǎng)

  • 成本經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)是什么?

    成本經(jīng)營(yíng)管理在工程建設全過(guò)程中的工作是以獲得利潤為目標降成本。有人會(huì )問(wèn):“降成本和減成本不是一樣的嗎?不管是降還是減,達到目標不變就是正確的”。這句話(huà)其實(shí)不是很準確,如果將降成本簡(jiǎn)單理解成減成本,那便是是無(wú)效的成本管理,當從多方面、多因素考慮后,便會(huì )發(fā)現,簡(jiǎn)單粗暴的減成本由于方法的錯誤不但沒(méi)有達成降成本的目標,甚至在管理失敗后增加了許多不必要的成本。

  • 施工項目成本管理的六點(diǎn)意見(jiàn)

    施工項目成本管理的六點(diǎn)意見(jiàn) 施工項目是施工企業(yè)的成本中心,材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重,要控制好施工項目責仔成本,首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。具體落實(shí)到項目經(jīng)理部,就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫,達到節約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

  • 【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】

    【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】作者: 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來(lái)源:NET 更新時(shí)間:2005-3-15 作者所屬公司:龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應用了用友公司財務(wù)管理系統軟件,使財務(wù)管理以及會(huì )計核算步入了標準化、規范化和和程序化的軌道,提高了會(huì )計信息的傳遞速度和財務(wù)日常核算工作的質(zhì)量,這對加強企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)管理水平都有重大推進(jìn)作用。在基層建立計算機管理信息系統,使用計算機做為的現代化管理的手段,可以快速、有效、自動(dòng)而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的數據,使項目工程成本核算實(shí)現電算化,對成本管理工作來(lái)說(shuō)是一次質(zhì)的飛躍,對解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益來(lái)講有 【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】.FDP

  • 工程目標成本管理的有效控制

    工程目標成本管理的有效控制 一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統工程,它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節。實(shí)施目標成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素,實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效創(chuàng )牌的重要手段,是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本管理已推行多年,但并不盡人意,主要原因:一是目標成本的測算方式與施工現場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離,設定的成本目標與施工管理的分工不一致,無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上;二是目標成本測算沒(méi)有明確成本責任區域,使成本責任無(wú)法傳遞,成本目標無(wú)法分解,測算資料形同虛設,只能作為項目最終盈虧分析的參考資料,而無(wú)法體現目標成本管理最重要的環(huán)節——過(guò)程控制。因此,在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上,構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。 在建立這個(gè)體系的過(guò)程中,我們主要把握三條原則:一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則,將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來(lái),力求實(shí)現

  • 施工企業(yè)成本管理的三個(gè)階段

    施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè),其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品,且隨設計圖紙變化而無(wú)統一標準,導致其生產(chǎn)的非標準化,一個(gè)施工企業(yè)可能在存續期間都不會(huì )生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品,再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn),因此制造成本(以下稱(chēng)成本)管理也就顯得無(wú)序可循,更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標準,雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難,但并不等于成本無(wú)法控制,結合實(shí)際工作經(jīng)驗,筆者將自己的想法與大家一同討論。施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段: 第一階段,編制施工預算書(shū)。 筆者認為這是成本管理的前提條件,是成本控制的依據,一部科學(xué)的預算書(shū),決定了成本控制的好壞,但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總,只適合對項目進(jìn)行宏觀(guān)控制,對過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導作用。 因此,施工預算需要改進(jìn),分部編制的預算對成本控制才有指導意義,比如要建一棟住宅樓,預算書(shū)應由以下幾部分組成: 1.基礎部分(包括臨時(shí)建筑),要詳細列明為完成基礎所需的一切項目,包括材料的種類(lèi)、數量、人工、機械、周轉材料等信息,以明細到每個(gè)工作面為原則。

  • 我對施工成本管理的重難點(diǎn)的一些看法

    我認為在當下的工程建設行業(yè),百分之九十的成本管理從業(yè)人員都是學(xué)造價(jià)出身的!這是這個(gè)行業(yè)的現狀。相對造價(jià)來(lái)說(shuō),財務(wù)的進(jìn)入門(mén)檻要高得多,因為造價(jià)是入門(mén)易,但高手平難(而財務(wù)是入門(mén)難,入門(mén)后只做簡(jiǎn)單的平常工作就相當簡(jiǎn)單,當然要成為高級財務(wù)管理是一樣需要極高水平的)。下面我談兩點(diǎn)成本管理的兩個(gè)誤區和一個(gè)難點(diǎn): 一、誤區一:我認為成本管理跟造價(jià)是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域。成本管理屬于公司內部管理技能,而造價(jià)更是一種市場(chǎng)交易中介職能和工程管理職能,可參見(jiàn)相關(guān)國內造價(jià)師地位和前世今生等相關(guān)文章。 二、誤區二:房地產(chǎn)公司、業(yè)主等甲方的成本管理需要的技能是投資造價(jià)控制能力(雖然許多人也稱(chēng)之為成本管理但我更傾身于叫造價(jià)控制更妥);而對于乙方施工企業(yè)來(lái)講,造價(jià)知識更多側重于收入獲取能力,即與甲方或分包方的變更、索賠、簽證的能力;內部的成本控制能力更在于采購詢(xún)價(jià)能力、內部管理激勵政策、內部定額經(jīng)驗數據的積累和各項管理能力等,也就是說(shuō)這些內部成本管理能力主要取決于采購詢(xún)價(jià)、內部組織管理等管理能力而不是造價(jià)能力!

  • 造價(jià)員與財務(wù)爭論成本管理的長(cháng)短

    現在成本管理雖然是全員管理,但在建筑行業(yè)財務(wù)和預算兩個(gè)專(zhuān)業(yè),始終是成本管理的重要部門(mén),預算和財務(wù)在成本管理上到底應該如何把握,下面就聽(tīng)一下財務(wù)和預算人員的成本管理的道理。 一、理論基礎 財務(wù)人員:會(huì )計的職責是“核算和監督”,翻開(kāi)任何一本教科書(shū)都是這樣解釋?zhuān)攧?wù)人員的工作內容注定要與成本核算緊密聯(lián)系,并從核算中發(fā)現問(wèn)題,進(jìn)行監督。 預算人員:造價(jià)人員的職責理論上是一片空白,任何一本教科書(shū)中都找不到造價(jià)人員應該擔負的理論職責,但預算人員所從事的實(shí)際工作與成本管理有著(zhù)緊密的聯(lián)系,如投標時(shí)最終讓利的決策,合同簽訂過(guò)程中條款約定對造價(jià)的影響,施工中變理、洽商辦理對應的收入和費用等等,不論是甲方、乙方預算人員,從理論上下定義,造價(jià)人員的職責就是“成本控制”,以后教科書(shū)中如果出現造價(jià)人員理論職責內容也一定和這幾個(gè)字有關(guān)聯(lián)。 二、

  • 工程造價(jià)成本管理的日常工作

    甲方 乙方 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún) 工作范圍 目標成本測算(可研、啟動(dòng)、方案版、執行版)、藍圖預算、過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控、結算、后評估等 集中在施工階段 方案設計測算、藍圖預算跟結算 要背目標成本指標的,確保在項目過(guò)程中不超執行版目標成本 ①跟進(jìn)目標成本的項目定位、建標配置,確保兌現目標成本

  • 施工預算-造價(jià)咨詢(xún)-成本管理的不同

    我之前在施工單位做過(guò),管理現場(chǎng)技術(shù)還有工程投標前工程量計算,投標件的編輯。后來(lái)因為個(gè)人原因離職來(lái)到了天津,當時(shí)是有3年的工作經(jīng)驗。后來(lái)找了個(gè)咨詢(xún)公司上班,主要是做審計的,算完工程量,核對結算件然后報建設單位出定案表,附表,寫(xiě)報告。因為自己生活壓力比較大,希望換個(gè)工資待遇高一點(diǎn)的公司,想去個(gè)房地產(chǎn)公司,可是好多房地產(chǎn)公司都不給面試的機會(huì ),硬性要求就是有房地產(chǎn)工作經(jīng)驗。。我有點(diǎn)不明白房地產(chǎn)工作經(jīng)驗主要是哪些方面的呢?誰(shuí)可以幫我解答一下。謝謝

  • 建筑工程成本管理的問(wèn)題與措施

    建筑工程成本從內涵上可以分為廣義的建筑成本和狹義的建筑成本。廣義的建筑成本是指建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中為獲取和完成工程所支付的所有費用總和。我們在項目管理中所說(shuō)的建筑成本一般指的是狹義的建筑成本,即在項目施工中所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費及其它管理費用之和。加強建筑工程成本管理,科學(xué)、合理、有效的進(jìn)行項目成本控制,完善成本管理制度,提高成本核算水平,努力降低工程成本,才能實(shí)現良好的經(jīng)濟效益。這是建筑施工企業(yè)管理的核心內容,也是建筑施工企業(yè)積蓄財力,提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競爭力的關(guān)鍵所在。對此,筆者就當前建筑工程成本管理中存在的問(wèn)題、施工項目成本控制中需抓好的重要因素與環(huán)節以及健全完善工程項目成本管理的措施談幾點(diǎn)看法。 一、當前建筑工程成本管理存在的問(wèn)題 1 成本管理的意識落后 從成本管理意識角度來(lái)看,工程成本管理應該是一個(gè)全員參與全過(guò)程的管理。從建筑企業(yè)與項目經(jīng)理部管理層面來(lái)說(shuō),部分企業(yè)沒(méi)有從企業(yè)管理層面加以控制,由于建筑工程推行項目法施工,各工程項目分散于不同的施工區域,企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心,

  • 發(fā)電企業(yè)基于作業(yè)成本管理的彈性預算法

    發(fā)電企業(yè)基于作業(yè)成本管理的彈性預算法

    引言 我國正在實(shí)施電力市場(chǎng)化改革。在電力市場(chǎng)中,發(fā)電企業(yè)要競價(jià)上網(wǎng),因此發(fā)電企業(yè)面臨著(zhù)嚴峻的挑戰。對于火力發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō),一方面煤炭?jì)r(jià)格節節攀高,發(fā)電成本步步上升;另一方面,電力供需平衡的地區上網(wǎng)電價(jià)可能因競爭而降低,特別是供過(guò)于求的電網(wǎng)。 在難以提高上網(wǎng)電價(jià)或增加上網(wǎng)電量的情況下,發(fā)電企業(yè)提高經(jīng)濟效益的可行途徑就是提高管理水平、降低發(fā)電成本。作業(yè)成本管理和全面預算管理均是企業(yè)降低成本的有效手段,且很多火電企業(yè)都在實(shí)施全面預算管理,因此研究作業(yè)成本管理在火電企業(yè)的應用及其與彈性預算的有機結合,對火電企業(yè)降低發(fā)電成本、提高經(jīng)濟效益具有重要意義。 1 火力發(fā)電企業(yè)的作業(yè)成本管理(ABCM) 1.1 作業(yè)成本法的含義及其二維觀(guān) 作業(yè)成本法是

  • 水利施工企業(yè)施工成本管理的誤區及對策

    目前,建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈,水利施工企業(yè)能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項目的成本管理。成本管理貫穿于項目活動(dòng)的全過(guò)程,從項目投標開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。 工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理,目標成本要通過(guò)施工生產(chǎn)組織和實(shí)施過(guò)程來(lái)實(shí)現。 成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員,而不是財務(wù)會(huì )計人員。長(cháng)期以來(lái),有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門(mén)管的事情,有些工程項目經(jīng)理簡(jiǎn)單地將項目成本管理的責任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結果是技術(shù)人員只負責技術(shù)和工程質(zhì)量,工程組織人員只負責施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,材料管理人員只負責材料的采購、點(diǎn)驗和發(fā)放工作。 這樣在表面上看起來(lái)分工明確、職責清晰, 但實(shí)質(zhì)上卻淡化了成本管理責任。實(shí)際上如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設備, 必然會(huì )導致窩工而浪費人工費;如果技術(shù)人員現場(chǎng)數據不精確,必然會(huì )導致材料二次倒運費的增加;如果技術(shù)人員只顧為了保證工程質(zhì)量而采用了雖然湊效但不經(jīng)濟的技術(shù)措施,必然會(huì )使成本增大。由此可見(jiàn),財務(wù)

  • 加強工程造價(jià)成本控制與管理的幾個(gè)技巧

    摘要:隨著(zhù)近年來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展,工程建設成為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中的一個(gè)重要組成部分,在工程建設過(guò)程中加強工程項目的造價(jià)審核控制與管理對于整個(gè)工程的成本控制具有十分重要的意義。造價(jià)審核控制與管理指的是在具體的施工過(guò)程中,對消耗的人力、財力等資源進(jìn)行審核以及管理的過(guò)程,促進(jìn)企業(yè)在具體的施工過(guò)程中,對各種費用成本進(jìn)行計劃,盡量避免施工過(guò)程中的浪費現象。本文對工程造價(jià)審核的相關(guān)概念進(jìn)行分析,在此基礎上對工程造價(jià)審核控制與管理的要點(diǎn)進(jìn)行分析,為工程項目的工程造價(jià)審核提供理論依據。 關(guān)鍵詞:工程造價(jià)審核;控制管理;策略 引言 工程項目

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