關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見(jiàn).需要準備那些具體內容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

生態(tài)文明視角下環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)研究

摘 要：環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)是協(xié)調人與自然的關(guān)系，達到人類(lèi)生存與發(fā)展的理想狀態(tài)。在生態(tài)文明的視角下，從環(huán)境管理的價(jià)值內涵、經(jīng)濟內涵、技術(shù)內涵和制度內涵等方面全面分析了環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，以實(shí)現可持續發(fā)展戰略，建設環(huán)境友好型社會(huì )。 關(guān)鍵詞：生態(tài)文明；環(huán)境管理；可持續發(fā)展；排污收費 中圖分類(lèi)號：X321 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）12-0149-01 隨著(zhù)世界經(jīng)濟的快速發(fā)展，人與自然的矛盾日益激化，生態(tài)文明建設成為了當今時(shí)代發(fā)展的主體。我國在加強物質(zhì)文明建設、精神文明建設和政治文明建設的同時(shí)，也在重點(diǎn)建設生態(tài)文明。現在，我國的生態(tài)文明建設還處于探索階段，通過(guò)節能減排、建立資源節約型生產(chǎn)體系、建設生態(tài)園林、治理污染等手段推動(dòng)生態(tài)文明建設。環(huán)境管理在生態(tài)文明建設中有著(zhù)非常重要的作用，從環(huán)境管理的價(jià)值內涵、經(jīng)濟內涵、技術(shù)內涵和制度內涵等方面分析環(huán)境管理的實(shí)質(zhì)，可以推動(dòng)生態(tài)文明建設的發(fā)展，實(shí)現可持續發(fā)展戰略。 1 價(jià)值內涵 生態(tài)環(huán)境建設是環(huán)境管理的價(jià)值內涵。生態(tài)文明是人們在遵循自然規律的前提下，促進(jìn)人與自然和諧相處

請教工程項目管理的案例和ppt等

我現在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

關(guān)于加強特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知

關(guān)于加強特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯安全管理的通知作者：上海市市質(zhì)量技監局 日期：06-01-06 各區（縣）質(zhì)量技術(shù)監督局、市特種設備監督檢驗技術(shù)研究院及其他相關(guān)單位： 為加強特殊環(huán)境下臨時(shí)使用電梯（本通知所稱(chēng)特殊環(huán)境下使用電梯是指因建設、使用單位原因，永久性緊急報警裝置不能開(kāi)通或未能有效應答、層樓顯示或呼梯按紐不能完全安裝就位或無(wú)法固定，尚未完全具備移交條件，但又確需作為施工運載工具臨時(shí)使用的新裝電梯）的管理，防止和減少事故發(fā)生，根據《上海市電梯安全監察辦法》（上海市人民政府令第22號發(fā)布）第十九條第三款、第二十條等相關(guān)規定要求，現就特殊環(huán)境下臨時(shí)用電梯的安全管理有關(guān)事項通知如下： 一、電梯產(chǎn)權單位安全管理職責 （一）應事先向上海市特種設備監督檢驗技術(shù)研究院提出臨時(shí)用電梯安全檢驗要求，闡明臨時(shí)用電梯理由并附臨時(shí)用電梯的安全措施。臨時(shí)用電梯的安全措施應當包括下列內容： 1．臨時(shí)用電梯的安全責任制度。 明確電梯產(chǎn)權單位、電梯安裝或維修保養單位、施

[國企]環(huán)境管理專(zhuān)項培訓！

[國企]環(huán)境管理專(zhuān)項培訓！

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過(guò)對水利工程檔案在水利工程勘察設計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過(guò)程及其在工程建設和管理中的利用情況,論述系統科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設性和指導性的建議。

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過(guò)了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過(guò)現有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機會(huì )來(lái)評價(jià)每個(gè)人的貢獻與能力。在項目最初采取行動(dòng)可能會(huì )被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵作用.............

關(guān)于工地施工管理的話(huà)題

說(shuō)白了施工管理就是管人，與甲方監理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了，但是話(huà)也得會(huì )說(shuō)，比如監理或者甲方問(wèn)你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類(lèi)似的問(wèn)題大家都是怎么回答得。可以說(shuō)說(shuō)。互相學(xué)習。

請教有關(guān)圖層管理的問(wèn)題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖，有時(shí)候話(huà)梁圖的時(shí)候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請問(wèn)有沒(méi)有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時(shí)候，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請問(wèn)大家有什么辦法解決這個(gè)問(wèn)題呢？

[專(zhuān)業(yè)交流]－關(guān)于環(huán)境規劃管理的發(fā)展前景

今年環(huán)境工程本科畢業(yè)以后，現在一個(gè)小的環(huán)保工程公司打雜。公司帶我的項目經(jīng)理都勸我別干環(huán)境工程這一行了，想想自己的興趣愛(ài)好偏向文科一點(diǎn)，考慮到現在要進(jìn)稍好的設計院、研究所起碼都得研究生以上學(xué)歷或是三年以上工作經(jīng)驗，所以想回學(xué)校讀研再深造一下。 我自己設想今后讀研的出路是進(jìn)設計院、研究所從事環(huán)境規劃、管理相關(guān)的工作，干項目拿提成賺生活費。 在這里請教各位，我這想法天真么？最好能根據各位的經(jīng)驗給在下一點(diǎn)建議，多謝了~~[ 本帖最后由 lijie20088 于 2010-12-16 20:12 編輯 ]

對網(wǎng)站管理的一點(diǎn)小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開(kāi)機器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒(méi)有什么新內容（水、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒(méi)有活力了），看起來(lái)真的是要過(guò)年了。可能絕大多數網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺(jué)。這一方面反映大家確實(shí)都需要好好的休息一下，另一方面說(shuō)明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒(méi)有更大的吸引力。 通過(guò)近個(gè)時(shí)期的具體操作，網(wǎng)站改版升級后，有兩個(gè)重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷。這沒(méi)有太大的其引力。因為土木幣的積分不能發(fā)能反映個(gè)人的知識能力。 2.等級晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級晉升的積分的渠道增加了一些項目，但所能獲取的積分增長(cháng)的難度會(huì )很大。 我個(gè)人分析，網(wǎng)站之所以提高這樣的門(mén)檻，其一是，要保持一定的專(zhuān)業(yè)水準的緣故；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時(shí)間，好提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。無(wú)論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因為原因很簡(jiǎn)

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認識

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專(zhuān)業(yè)出現在20世紀80年代末期。當時(shí)，西方國家開(kāi)始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估，結論是傳統的工業(yè)工程教育只注重車(chē)間層次的效率和數學(xué)方法的運用，其畢業(yè)生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業(yè)工程學(xué)會(huì )的調查，發(fā)現70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構造物外表和內部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì ) 分工專(zhuān)業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會(huì )創(chuàng )造了大量的物質(zhì)財富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì )需求，推動(dòng)了社會(huì )消費，還解決了上千萬(wàn)人的就業(yè) 問(wèn)題 ，在國民 經(jīng)濟 和社會(huì )發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

施工管理的經(jīng)驗【施工必讀】

如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運做一定會(huì )處理好這樣的事情。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照：當要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理簽字。如果沒(méi)有你的簽字，即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢(qián)來(lái)管理的，特別是農民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說(shuō)。專(zhuān)款專(zhuān)用。沒(méi)有錢(qián)什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說(shuō)太多的話(huà)。在工地上不要和他們說(shuō)太多的話(huà)。特別是無(wú)關(guān)緊要的話(huà)。更不能開(kāi)玩笑。要讓他們感覺(jué)你很神秘。三：在開(kāi)工前一定要技術(shù)交底：開(kāi)工前召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會(huì )對你才能會(huì )敬佩的。也是你展現你才華的最好時(shí)機。管理起來(lái)的時(shí)候會(huì )很輕松。四：不要對他們有感情：要說(shuō)施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬(wàn)

環(huán)境和職業(yè)健康安全管理辦法

簡(jiǎn)要說(shuō)明:適用工程施工中產(chǎn)生的噪聲的控制，對水體污染的預防和治理，施工現場(chǎng)揚塵的防治管理，施工過(guò)程中產(chǎn)生運輸遺灑的防治管理，施工、生活、辦公過(guò)程中產(chǎn)生的固態(tài)和半固態(tài)廢棄物、液體廢棄物、置于容器中的氣態(tài)廢物的污染預防與管理工作，辦公區、

道橋、軌道等施工管理案例大全

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