EPC總包項目設計管理的實(shí)踐

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【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】

【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來(lái)源：NET 更新時(shí)間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應用了用友公司財務(wù)管理系統軟件,使財務(wù)管理以及會(huì )計核算步入了標準化、規范化和和程序化的軌道,提高了會(huì )計信息的傳遞速度和財務(wù)日常核算工作的質(zhì)量,這對加強企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)管理水平都有重大推進(jìn)作用。在基層建立計算機管理信息系統,使用計算機做為的現代化管理的手段,可以快速、有效、自動(dòng)而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的數據,使項目工程成本核算實(shí)現電算化,對成本管理工作來(lái)說(shuō)是一次質(zhì)的飛躍,對解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益來(lái)講有 【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】.ＦＤＰ

暖通空調設計管理的探索和實(shí)踐

暖通空調設計管理的探索和實(shí)踐摘要：進(jìn)行暖通空調設計管理的根本目的就是保障設計質(zhì)量、設計進(jìn)度的前提下實(shí)現投資降低，力圖實(shí)現合理組織、有序實(shí)施，結合對暖通空調專(zhuān)業(yè)在設計管理方面的實(shí)踐，闡述了進(jìn)行專(zhuān)業(yè)設計管理的工作方法及要點(diǎn)。關(guān)鍵詞：暖通空調；設計管理

07山東公路養護管理的理念與實(shí)踐

山東公路養護管理的理念與實(shí)踐

基于標桿管理的供水運行績(jì)效評估研究與實(shí)踐

【分享】河道采砂管理與實(shí)踐.

河道采砂管理與實(shí)踐.rar[ 本帖最后由 blzqslj 于 2012-4-10 17:05 編輯 ]

管理：任務(wù)、責任和實(shí)踐.第3部

本帖最后由 筑城 于 2015-12-27 20:34 編輯 這部經(jīng)典著(zhù)作告訴了我們，管理不僅是一項工作、一門(mén)學(xué)科，它還以人為核心。每一項成就都是管理者的成就，每一次失敗也是管理者的失敗。是人在管理，而不是“力量”或“事實(shí)”在管理。管理得當還是管理失當，取決于管理者在個(gè)人理想、奉獻精神以及正直無(wú)私方面的表現。 管理是一項工作，有其自身的技巧、手段和方法。管理還是一個(gè)器官，一個(gè)可以為其管理機構提供生命力的、起作用的和充滿(mǎn)活力的器官。如果沒(méi)有了像企業(yè)這樣的機構，管理也就不復存在了。而如果沒(méi)有了管理，機構也只不過(guò)是一群烏合之眾而已。機構本身也是社會(huì )的一個(gè)器官，并且是為了能夠給社會(huì )、經(jīng)濟和個(gè)體提供所需要的東西而存在的。 德魯克的《管理：任務(wù)、責任和實(shí)踐》(第3部)涵蓋了每一位管理者都應該了解的內容。那些不是每位管理者都應該了解的內容，無(wú)論其多么重要和多么有趣，都沒(méi)有被納入《管理：任務(wù)、責任和實(shí)踐》(第3部)中，或只是被一筆帶過(guò)。

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過(guò)對水利工程檔案在水利工程勘察設計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過(guò)程及其在工程建設和管理中的利用情況,論述系統科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設性和指導性的建議。

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見(jiàn).需要準備那些具體內容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

關(guān)于工地施工管理的話(huà)題

說(shuō)白了施工管理就是管人，與甲方監理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了，但是話(huà)也得會(huì )說(shuō)，比如監理或者甲方問(wèn)你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類(lèi)似的問(wèn)題大家都是怎么回答得。可以說(shuō)說(shuō)。互相學(xué)習。

請教有關(guān)圖層管理的問(wèn)題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖，有時(shí)候話(huà)梁圖的時(shí)候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請問(wèn)有沒(méi)有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時(shí)候，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請問(wèn)大家有什么辦法解決這個(gè)問(wèn)題呢？

淺談水利工程施工現場(chǎng)管理的特點(diǎn)及實(shí)踐

隨著(zhù)經(jīng)濟和工農業(yè)生產(chǎn)的需要，近些年，國家開(kāi)始大力開(kāi)展水利工程建設，而且頗具成效。不僅緩解了洪澇等自然災害對農業(yè)生產(chǎn)的損害，也在一定程度上解決了我國工業(yè)生產(chǎn)用電難等問(wèn)題。與此同時(shí)，在水利工程建設過(guò)程中，也暴露出一些問(wèn)題。比如在施工過(guò)程中，因為管理或者施工不當，造成環(huán)境污染；因原材料成本過(guò)高，造成預算超支；因施工人員和施工技術(shù)不規范，導致工程質(zhì)量不合格；因規劃和指導不及時(shí)，造成工程竣工延期等現象。這就要求我們在水利工程的建設過(guò)程中，一定要做好施工現場(chǎng)的管理工作，在控制施工成本的同時(shí)，切實(shí)做好施工工程的質(zhì)量保證工作。本文將從現場(chǎng)管理的特點(diǎn)出發(fā)，對如何做好施工現場(chǎng)的管理工作做出詳細討論和闡述。 1 水利施工過(guò)程中現場(chǎng)管理的特點(diǎn) 1.1 復雜性 水利工程建設中的現場(chǎng)管理工作相對比較復雜，管理標準不統一，造成現場(chǎng)管理工作比較混亂。而且不管是建設施工面還是現場(chǎng)管理層都存在著(zhù)時(shí)間、空間多方錯位，相關(guān)領(lǐng)域交叉重疊、面寬量廣等問(wèn)題。尤其是水利工程建設管理過(guò)程中，涉及的層次和領(lǐng)域廣，造成工程建設中，現場(chǎng)管理復雜。 1.2 缺乏

提高小型農田水利工程運維管理的實(shí)踐路徑

農業(yè)生產(chǎn)效率，增加農戶(hù)農作收入的有效途徑，也是帶動(dòng)農村整體經(jīng)濟發(fā)展的可行之道。 1 當前小型農田水利工程運維管理的常態(tài)問(wèn)題 1.1 工程全局管理意識薄弱。據實(shí)地考察數據分析，當前農村地區水利工程設施運維管理情況不容樂(lè )觀(guān)，雖相關(guān)水利設施破損程度不一，但其共性在于，不論是因何種原因造成的設施破壞或損毀，都無(wú)相關(guān)人員或部門(mén)愿意為此進(jìn)行維修或更換，也沒(méi)有相關(guān)資金資助，導致工程正常營(yíng)運受上述種種困難、負面因素的影響，變得更加不堪重負，一定程度上影響了農田水利建設事業(yè)的有序發(fā)展。 一般情況下，大部分的水利工程在其完工后，即歸屬所在地的人民政府和與之相關(guān)的受益人負責日常運維管理。然而，現實(shí)中，大多地方人民政府卻不曾設置過(guò)相關(guān)設施的運維管理制度，所謂的“管理”多下放至各個(gè)村鎮，由村鎮相對應的水站進(jìn)行代管。 1.2 對水利設施投入度不足。由于城鄉經(jīng)濟的不均衡發(fā)展，使得農村地區部分勞動(dòng)力不滿(mǎn)于農村生活，掀起了“棄農從工”的浪潮，愈發(fā)少人為農田水利設施提供人力或是無(wú)力上的幫助。長(cháng)此以往，部分水利設施因使用不當，加上乏于維護，加速了其老化速度，從

對網(wǎng)站管理的一點(diǎn)小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開(kāi)機器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒(méi)有什么新內容（水、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒(méi)有活力了），看起來(lái)真的是要過(guò)年了。可能絕大多數網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺(jué)。這一方面反映大家確實(shí)都需要好好的休息一下，另一方面說(shuō)明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒(méi)有更大的吸引力。 通過(guò)近個(gè)時(shí)期的具體操作，網(wǎng)站改版升級后，有兩個(gè)重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷。這沒(méi)有太大的其引力。因為土木幣的積分不能發(fā)能反映個(gè)人的知識能力。 2.等級晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級晉升的積分的渠道增加了一些項目，但所能獲取的積分增長(cháng)的難度會(huì )很大。 我個(gè)人分析，網(wǎng)站之所以提高這樣的門(mén)檻，其一是，要保持一定的專(zhuān)業(yè)水準的緣故；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時(shí)間，好提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。無(wú)論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因為原因很簡(jiǎn)

裝飾工程管理的幾點(diǎn)認識

一覽造價(jià)英才網(wǎng):江蘇造價(jià)招聘工程管理專(zhuān)業(yè)出現在20世紀80年代末期。當時(shí)，西方國家開(kāi)始對工業(yè)工程教育進(jìn)行評估，結論是傳統的工業(yè)工程教育只注重車(chē)間層次的效率和數學(xué)方法的運用，其畢業(yè)生和工程師們缺乏必要的溝通技巧和管理知識。另外，根據美國工業(yè)工程學(xué)會(huì )的調查，發(fā)現70%的工程師在40歲之后都要承擔工程管理的工作。因此，產(chǎn)生了工程管理這個(gè)新的學(xué)科領(lǐng)域。 對裝飾工程管理的幾點(diǎn)認識建筑裝飾裝修是指為使建筑物、構造物內外空間達到一定的環(huán)境質(zhì)量要求，使用裝飾裝修材料，對建筑物、構造物外表和內部進(jìn)行修飾處理的工程建筑活動(dòng)。建筑裝飾業(yè)是在 社會(huì ) 分工專(zhuān)業(yè)化 發(fā)展 中，它不僅為國家、社會(huì )創(chuàng )造了大量的物質(zhì)財富，同時(shí)帶動(dòng)了眾多行業(yè)的發(fā)展，拉動(dòng)了社會(huì )需求，推動(dòng)了社會(huì )消費，還解決了上千萬(wàn)人的就業(yè) 問(wèn)題 ，在國民 經(jīng)濟 和社會(huì )發(fā)展中占有日益重要的地位。 一、建筑裝飾裝修的市場(chǎng)現狀 1.繁榮的裝飾市場(chǎng)。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)之間加大市場(chǎng)投資，房地產(chǎn)市場(chǎng)火暴，老百姓收入的提高，以及裝飾材料市場(chǎng)普遍多元化等原因，推動(dòng)了裝飾業(yè)的全面發(fā)展，并

施工管理的經(jīng)驗【施工必讀】

如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運做一定會(huì )處理好這樣的事情。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照：當要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理簽字。如果沒(méi)有你的簽字，即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢(qián)來(lái)管理的，特別是農民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說(shuō)。專(zhuān)款專(zhuān)用。沒(méi)有錢(qián)什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說(shuō)太多的話(huà)。在工地上不要和他們說(shuō)太多的話(huà)。特別是無(wú)關(guān)緊要的話(huà)。更不能開(kāi)玩笑。要讓他們感覺(jué)你很神秘。三：在開(kāi)工前一定要技術(shù)交底：開(kāi)工前召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會(huì )對你才能會(huì )敬佩的。也是你展現你才華的最好時(shí)機。管理起來(lái)的時(shí)候會(huì )很輕松。四：不要對他們有感情：要說(shuō)施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬(wàn)