請教工程項目管理的案例和ppt等

我現在想搜集工程項目管理的案例和ppt，以便在培訓的課程中用，請各位賞賜了，謝謝！可email與我聯(lián)系，jackyi@163.com。謝謝！

建筑工程管理的優(yōu)秀案例，圖文并茂

中國城市水可持續管理的戰略對策

1.引言 《21世紀中國城市水管理》項目（CPR/96/302）實(shí)施過(guò)程正逢中國政府和部委的機構作重大調整，國家有關(guān)方面特別重視水問(wèn)題的時(shí)期。在過(guò)去兩年內，全國政協(xié)組織了“淡水資源與可持續發(fā)展”的專(zhuān)題調研，中國工程院組織了“中國可持續發(fā)展的戰略研究”的咨詢(xún)項目，國家計委和建設部聯(lián)合頒布了《城市供水價(jià)格管理規定》，建設部以67號部長(cháng)令發(fā)布了《城市供水水質(zhì)管理規定》。筆者在參加上述研究和咨詢(xún)活動(dòng)中，深感本技援項目的咨詢(xún)工作和石家莊市的水管理改革試點(diǎn)應與國家的相關(guān)研究成果及新出臺的法規、政策相銜接。 2.城市水資源狀況

有關(guān)檔案管理的一些論文

水利工程檔案的收集和利用管理 【關(guān)鍵詞】 水利工程. 檔案. 收集. 利用. 管理. 【摘要】 通過(guò)對水利工程檔案在水利工程勘察設計中的作用、水利工程檔案資料收集的全過(guò)程及其在工程建設和管理中的利用情況,論述系統科學(xué)地管理好水利工程檔案的重要性。同時(shí),還對如何管理好水利工程檔案提出了一些具有建設性和指導性的建議。

關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的建議

我打算做一份關(guān)于企業(yè)環(huán)境管理的課件,到學(xué)校去做講座,請各位同仁提出寶貴意見(jiàn).需要準備那些具體內容?????為學(xué)生提高知識面要有用的知識.

50個(gè)工程合同管理與案例

工程合同管理與案例[ 本帖最后由 csccbjs 于 2011-2-11 15:11 編輯 ]

能提升管理能力的經(jīng)典案例

管理成功的關(guān)鍵就是通過(guò)每個(gè)人的努力取得良好的效果。項目團隊經(jīng)過(guò)了仔細選擇和代表了當前最優(yōu)秀的團隊組合。項目經(jīng)理主要是通過(guò)現有職員技能獲得項目成功。在項目進(jìn)行過(guò)程中您將有很多機會(huì )來(lái)評價(jià)每個(gè)人的貢獻與能力。在項目最初采取行動(dòng)可能會(huì )被誤解，這一行動(dòng)既不能解決問(wèn)題，也起不到激勵作用.............

關(guān)于工地施工管理的話(huà)題

說(shuō)白了施工管理就是管人，與甲方監理打交道。有時(shí)候技術(shù)及管理做到了，但是話(huà)也得會(huì )說(shuō)，比如監理或者甲方問(wèn)你：“你們的人員配備不夠，得向辦法解決”。遇到類(lèi)似的問(wèn)題大家都是怎么回答得。可以說(shuō)說(shuō)。互相學(xué)習。

請教有關(guān)圖層管理的問(wèn)題

就是梁平法和板配筋圖在同一個(gè)位置繪圖，有時(shí)候話(huà)梁圖的時(shí)候，老要把與板圖有關(guān)的圖層關(guān)掉，請問(wèn)有沒(méi)有這樣的LISP程序加載，直接選梁圖的時(shí)候，與板有關(guān)的圖層就自動(dòng)關(guān)閉掉了？請問(wèn)大家有什么辦法解決這個(gè)問(wèn)題呢？

股份制·文化力—項目管理的戰略創(chuàng )新，2010

一家特級企業(yè)的子公司，規模不大，內在品質(zhì)卻令人刮目相看：“感恩、奉獻、發(fā)展、責任”成為公司上下的共同意識和自覺(jué)行動(dòng)；每年四五億元的產(chǎn)值，項目的利潤率普遍達10%以上。他們制勝的法寶就是兩大支撐體系—項目管理體制和企業(yè)價(jià)值理念。 傳統項目管理：亂象環(huán)生逼出大膽改革 股份制管理：把項目部變成動(dòng)車(chē)組 文化支撐：讓企業(yè)的軟實(shí)力“硬起來(lái)” 激勵與共享：讓員工的所有付出都值得

關(guān)于供暖方式與管理的有件衣服小

目前國內供暖單位多數熱源不足，傳統供暖方式在短期內不易改變，所以定流量質(zhì)調方式供暖，在今后一段時(shí)間內，仍是我國的主要供暖調節方式，特別是在剛剛興起的中小城鎮的供暖。在定流量的前提下，供回水的溫差直接影響住戶(hù)居室溫度，而熱負荷與溫差相除又直接決定流量的大小，所以選擇合理的溫差確定系統流量，才能保證系統的供暖效果。那么，溫差是按規范取，還是按實(shí)際取，取多大值合適，均有待探討。在供暖系統中，供暖效果不佳的重要原因之一，是鍋爐房（直供）或熱力站（間供）不能獲得需要的差壓，常見(jiàn)的原因有下面幾種。 1、鍋爐房或熱力站的內部隊力偏大一般來(lái)講循環(huán)泵的揚程均能滿(mǎn)足系統差壓的要求，但由于鍋爐房或熱力站內部阻力偏大，而使循環(huán)泵的壓頭消耗在熱源內部。鍋爐房?jì)炔孔枇Υ蟮脑虼篌w有四點(diǎn)：鍋爐本體設計阻力大，尤其是省煤器的內阻偏大；實(shí)際循環(huán)水流量大大超過(guò)鍋爐本體設計循環(huán)水流量，形成鍋爐本體內阻驟增；管道中有異物造成局部堵塞；截斷閥沒(méi)有全部開(kāi)啟。熱力站內阻大的原因，主要是二次網(wǎng)循環(huán)水流量大大超過(guò)設計的循環(huán)水流量，或者換熱器被污物堵塞所致。 由于供暖管理水平的提高，“噸一爐”供暖面積增加。因

招標采購管理的主要特征

   招標采購管理的實(shí)質(zhì)是多個(gè)不同組織圍繞采購流程發(fā)生信息交換，產(chǎn)生權利、義務(wù)關(guān)系的結構化過(guò)程。招標人在這個(gè)過(guò)程中處于核心地位，承擔著(zhù)發(fā)起內蒙古招標采購、組織招標采購、履行招標采購等多項重要職責。依法要必須招標的項目采購，招標采購活動(dòng)的組織管理具有著(zhù)以下的特征：    一、招標人的管理和程序管理交叉    內蒙古招標采購活動(dòng)依法是由招標人負責，法律賦予了招標人相應的權利，這些權利包括：自主選擇招標代理機構、編制招標文件、主持開(kāi)標會(huì )議、依法組建評標委員會(huì )、發(fā)出中標通知書(shū)和依法與中標人簽訂合同。    二、系統內和系統外交叉管理    內蒙古招標采購活動(dòng)的組織者是招標人或其委托的招標代理機構，參與方是投標人、評標委員會(huì )，這些主體就構成了運行系統。為特定項目提供服務(wù)的招標投標交易場(chǎng)所構成運行輔助系統，行政主管部門(mén)、監督部門(mén)組成監督管理系統。以上三個(gè)系統構成招標采購管理大系統，它

關(guān)于沉淀池的維護管理的思考

看到好多資料，對于沉淀池（初沉、二沉、深沉）的維護管理都是建議每年將沉淀池污水排空一次，并進(jìn)行池底清理和刮吸泥機水下部件的檢查維護，那么對于連續進(jìn)水的污水處理廠(chǎng)，尤其是市政污水處理廠(chǎng)，水量大、排水要求、進(jìn)水連續性，在此情況下，如何對沉淀池進(jìn)行管理維護，特別是刮吸泥機設備的維護、檢修？大家說(shuō)說(shuō)您們是怎么做的？有啥好的辦法？

管理：人、制度、流程，管理的抓手

管理：人、制度、流程，管理的抓手

玫瑰栽培管理的七個(gè)環(huán)節

1、選地建園：山區要充分利用地堰、土坡，這樣不但增加經(jīng)濟收益，而且可以固土保堰，防止水土流失。平原地應建立成片玫瑰專(zhuān)用園。但不論山區、平原，切忌在粘重積水地上栽植。  2、土壤處理：定植前進(jìn)行土壤消毒，以蒸汽消毒為主，無(wú)條件時(shí)可用氯化苦熏蒸，氯化苦熏蒸后，應多次深翻，以免藥害影響植株根系的發(fā)育。然后施入20厘米厚的農家肥，進(jìn)行耕翻。平原地以 畦面寬200厘米整成高畦，畦高15-20厘米

電源管理的發(fā)展引發(fā)的思考

過(guò)去十年間，電源管理技術(shù)發(fā)生了巨大的變化。電子產(chǎn)品的便攜化、個(gè)性化浪潮改變了消費電子市場(chǎng)的版圖，進(jìn)而改寫(xiě)了電源設計、集成特性和效率方面的規則，并將智能電源管理和系統知識推到了產(chǎn)品設計的最前線(xiàn)。 飛速發(fā)展到今天，我們看到已有數十種不同類(lèi)型的開(kāi)關(guān)調節器加入了電源管理行列，電源效率已從先前的10%提高到如今的80%，甚至更高。由此產(chǎn)生了廣泛的影響：對于便攜式設備，電池續航時(shí)間更長(cháng)；對于高功率系統，能源使用和加熱/冷卻的成本明顯降低。 鑒于其中的利害關(guān)系，高效率電源管理已不再是一項獨立考慮因素或者是可以事后處理的問(wèn)題。無(wú)論是支持終端負載還是AC-DC性能規格，新興電源管理技術(shù)的優(yōu)勢不僅在于能夠轉換不同的電平，而且在于能夠作為完整系統解決方案的一部分集成到系統中。 因此，除了有關(guān)電壓和電流要求的常見(jiàn)問(wèn)題以外，系統設

甲供材對施工成本管理的影響

甲供材可理解為甲方提供的材料。合同約定甲方供應的材料，負責供應運送到現場(chǎng)卸車(chē)堆放在乙方指定地點(diǎn)，乙方負責簽收認可材料質(zhì)量和數量。 甲供材和甲控供材是有區別的。甲供材是建設方與材料供應商直接簽訂采購合同，供應商開(kāi)具發(fā)票給建設方，由建設方向供應商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、價(jià)格等，讓施工方與供應商簽訂合同，供應商開(kāi)具發(fā)票給施工方，由施工方向供應商付款。

施工管理的經(jīng)驗【施工必讀】

如果你按照下面的幾個(gè)方法進(jìn)行運做一定會(huì )處理好這樣的事情。一：和老板（總經(jīng)理）要溝通好。你要讓老板知道項目經(jīng)理在工程中的作用和重要性，財務(wù)權利要讓你全面控制。如果不能做到這點(diǎn)。可以按照：當要給工頭給付工資的時(shí)候，必須先經(jīng)過(guò)項目經(jīng)理簽字。如果沒(méi)有你的簽字，即使老板簽字也是無(wú)效的這條原則進(jìn)行。這條很重要。因為。現在的管理是要用錢(qián)來(lái)管理的，特別是農民工，同時(shí)，還要注意。要給老板說(shuō)。專(zhuān)款專(zhuān)用。沒(méi)有錢(qián)什么事情都不好辦的。二：不要和工頭說(shuō)太多的話(huà)。在工地上不要和他們說(shuō)太多的話(huà)。特別是無(wú)關(guān)緊要的話(huà)。更不能開(kāi)玩笑。要讓他們感覺(jué)你很神秘。三：在開(kāi)工前一定要技術(shù)交底：開(kāi)工前召開(kāi)會(huì )議進(jìn)行技術(shù)交底。在技術(shù)交底單上讓所有的施工工人簽字（這是進(jìn)行整改處罰的有力證據）。但必須你對交底的內容熟悉。工人會(huì )對你才能會(huì )敬佩的。也是你展現你才華的最好時(shí)機。管理起來(lái)的時(shí)候會(huì )很輕松。四：不要對他們有感情：要說(shuō)施工班組好都好。壞都壞。只是你管理不要有偏向的色彩。你千萬(wàn)

對網(wǎng)站管理的一點(diǎn)小的建議

本帖最后由 dbjlsxz 于 2013-2-7 09:00 編輯 今早上打開(kāi)機器上網(wǎng)看了一下，幾乎沒(méi)有什么新內容（水、電等其它欄目要更冷淡一些，已經(jīng)幾天沒(méi)有活力了），看起來(lái)真的是要過(guò)年了。可能絕大多數網(wǎng)友不是在路上，就是在睡懶覺(jué)。這一方面反映大家確實(shí)都需要好好的休息一下，另一方面說(shuō)明網(wǎng)站辦得還有一些瑕疵，沒(méi)有更大的吸引力。 通過(guò)近個(gè)時(shí)期的具體操作，網(wǎng)站改版升級后，有兩個(gè)重大改變： 1.取得土木幣積分視乎要比以前更容易了一些。但積分只能用于技術(shù)資料下載，現在技術(shù)資料在其它網(wǎng)站同樣可以找得到，而且下載更容易和便捷。這沒(méi)有太大的其引力。因為土木幣的積分不能發(fā)能反映個(gè)人的知識能力。 2.等級晉升的積分的增加更困難了。表面上看獲取等級晉升的積分的渠道增加了一些項目，但所能獲取的積分增長(cháng)的難度會(huì )很大。 我個(gè)人分析，網(wǎng)站之所以提高這樣的門(mén)檻，其一是，要保持一定的專(zhuān)業(yè)水準的緣故；其二是，讓網(wǎng)友在在欄目上停留一段時(shí)間，好提高網(wǎng)站的點(diǎn)擊率。無(wú)論何種理由，僅靠這樣的方式是不能留住人才的。因為原因很簡(jiǎn)

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析