項目質(zhì)量管理的主要內容

(一)決策階段的質(zhì)量管理此階段質(zhì)量管理的主要內容是在廣泛搜集資料、調查研究的基礎上研究、分析、比較，決定項目的可行性和最佳方案。 (二)施工前的質(zhì)量管理 施工前的質(zhì)量管理的主要內容是： 1．對施工隊伍的資質(zhì)進(jìn)行重新的審查，包括各個(gè)分包商的資質(zhì)的審查。如果發(fā)現施工單位與投標時(shí)的情況不符，必須采取有效措施予以糾正。 2，對所有的合同和技術(shù)文件、報告進(jìn)行詳細的審閱。如圖紙是否完備，有無(wú)錯漏空缺，各個(gè)設計文件之間有無(wú)矛盾之處，技術(shù)標準是否齊全等等。應該重點(diǎn)審查的技術(shù)文件除合同以外，主要包括： (1)審核有關(guān)單位的技術(shù)資質(zhì)證明文件； (2)審核開(kāi)工報告，并經(jīng)現場(chǎng)核實(shí)； (3)審核施工方案、施工組織設計和技術(shù)措施； (4)審核有關(guān)材料、半成品的質(zhì)量檢驗報告； (5)審核反映工序質(zhì)量的統計資料； (6)審核設計變更、圖紙修改和技術(shù)核定書(shū)； (7)審核有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的處理報告； (8)審核有關(guān)應用新工藝、新材料、新技術(shù)、新結構的技術(shù)鑒定書(shū)； (9)審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報告； (10)審核并簽

強化企業(yè)成本管理的對策

強化企業(yè)成本管理的對策一、樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念 在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出系統的成本管理方法體系。 一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。如在產(chǎn)品設計階段推行價(jià)值分析。 另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本

甲供材對施工成本管理的影響

甲供材可理解為甲方提供的材料。合同約定甲方供應的材料，負責供應運送到現場(chǎng)卸車(chē)堆放在乙方指定地點(diǎn)，乙方負責簽收認可材料質(zhì)量和數量。 甲供材和甲控供材是有區別的。甲供材是建設方與材料供應商直接簽訂采購合同，供應商開(kāi)具發(fā)票給建設方，由建設方向供應商付款。甲控材是甲方指定材料的品牌、價(jià)格等，讓施工方與供應商簽訂合同，供應商開(kāi)具發(fā)票給施工方，由施工方向供應商付款。

【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】

【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】作者： 張艷紅. 張霞. 劉麗. 文章來(lái)源：NET 更新時(shí)間：2005-3-15 作者所屬公司：龍建路橋股份有限公司第三工程處 . 【摘要】 1建立施工項目成本管理系統的重要意義目前,公路橋梁施工企業(yè)已推廣應用了用友公司財務(wù)管理系統軟件,使財務(wù)管理以及會(huì )計核算步入了標準化、規范化和和程序化的軌道,提高了會(huì )計信息的傳遞速度和財務(wù)日常核算工作的質(zhì)量,這對加強企業(yè)管理、提高工作效率和經(jīng)營(yíng)管理水平都有重大推進(jìn)作用。在基層建立計算機管理信息系統,使用計算機做為的現代化管理的手段,可以快速、有效、自動(dòng)而有系統地儲存、修改、查找及處理大量的數據,使項目工程成本核算實(shí)現電算化,對成本管理工作來(lái)說(shuō)是一次質(zhì)的飛躍,對解放生產(chǎn)力,發(fā)揮人的主觀(guān)能動(dòng)性,提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益來(lái)講有 【施工項目成本管理的研究與實(shí)踐】.ＦＤＰ

工程目標成本管理的有效控制

工程目標成本管理的有效控制 一、加強目標成本管理的基本思路 目標成本管理是一項貫穿于施工組織與管理全過(guò)程的系統工程，它一般包括成本策劃、目標測算、目標下達和分解、過(guò)程核算、成本分析、成本核查、效益評估和考核等七大環(huán)節。實(shí)施目標成本管理是消化市場(chǎng)壓價(jià)讓利因素，實(shí)現企業(yè)創(chuàng )效創(chuàng )牌的重要手段，是控制消耗、降低成本的有效途徑。 目標成本管理已推行多年，但并不盡人意，主要原因：一是目標成本的測算方式與施工現場(chǎng)實(shí)際的施工組織形式相分離，設定的成本目標與施工管理的分工不一致，無(wú)法真正落實(shí)到實(shí)施人和控制人身上；二是目標成本測算沒(méi)有明確成本責任區域，使成本責任無(wú)法傳遞，成本目標無(wú)法分解，測算資料形同虛設，只能作為項目最終盈虧分析的參考資料，而無(wú)法體現目標成本管理最重要的環(huán)節——過(guò)程控制。因此，在吸取大量成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，構筑了現在推行的這套目標成本管理體系。 在建立這個(gè)體系的過(guò)程中，我們主要把握三條原則：一是遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工一致起來(lái)，力求實(shí)現

施工企業(yè)成本管理的三個(gè)階段

施工企業(yè)不同于其它生產(chǎn)性企業(yè)，其產(chǎn)品為建筑產(chǎn)品，且隨設計圖紙變化而無(wú)統一標準，導致其生產(chǎn)的非標準化，一個(gè)施工企業(yè)可能在存續期間都不會(huì )生產(chǎn)兩個(gè)相同的產(chǎn)品，再加上建筑產(chǎn)品所需材料成千上萬(wàn)，因此制造成本（以下稱(chēng)成本）管理也就顯得無(wú)序可循，更重要的是沒(méi)有一個(gè)可靠的成本控制標準，雖然施工企業(yè)成本控制存在諸多困難，但并不等于成本無(wú)法控制，結合實(shí)際工作經(jīng)驗，筆者將自己的想法與大家一同討論。施工企業(yè)成本管理分三個(gè)階段： 第一階段，編制施工預算書(shū)。 筆者認為這是成本管理的前提條件，是成本控制的依據，一部科學(xué)的預算書(shū)，決定了成本控制的好壞，但目前多數施工預算僅是各種數據的匯總，只適合對項目進(jìn)行宏觀(guān)控制，對過(guò)程生產(chǎn)卻起不到指導作用。 因此，施工預算需要改進(jìn)，分部編制的預算對成本控制才有指導意義，比如要建一棟住宅樓，預算書(shū)應由以下幾部分組成： １．基礎部分（包括臨時(shí)建筑），要詳細列明為完成基礎所需的一切項目，包括材料的種類(lèi)、數量、人工、機械、周轉材料等信息，以明細到每個(gè)工作面為原則。

求：工程管理的實(shí)習內容及感受

正在函授，明天要交作業(yè)，由于時(shí)間的緊迫，請問(wèn)哪位同行們能夠提供一下，有關(guān)工程管理的實(shí)習內容與感受，當然有心得體會(huì )就更好了，首先在這感謝大家了，熱切的期望大家的回帖。~~[ 本帖最后由 lihuihai1 于 2008-7-23 07:04 編輯 ]

施工項目成本管理的六點(diǎn)意見(jiàn)

施工項目成本管理的六點(diǎn)意見(jiàn) 施工項目是施工企業(yè)的成本中心，材料成本在建筑安裝工程造價(jià)中占有很大的比重，要控制好施工項目責仔成本，首先必須抓住“材料成本”這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。具體落實(shí)到項目經(jīng)理部，就是如何在提高施工估料準確性、降低材料消耗、杜絕浪費、減少庫存積壓等方面狠下功夫，達到節約成本、提高經(jīng)濟效益的目的。

施工項目管理的內容與程序

施工項目管理的內容與程序來(lái)源：中國論文下載中心 [ 06-03-17 15:40:00 ] 作者：董偉 編輯：studa9ngns摘要：施工項目是指企業(yè)自工程施工投標開(kāi)始到保修期滿(mǎn)為止的全過(guò)程中完成的項目。施工項目管理是企業(yè)運用系統的觀(guān)點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監督、控制、協(xié)調等全過(guò)程管理。 關(guān)鍵詞：項目管理 現場(chǎng)施工 項目管理的內容與程序要體現企業(yè)管理層和項目管理層參與的項目管理活動(dòng)。項目管理的每一過(guò)程，都應體現計劃、實(shí)施、檢查、處理的持續改進(jìn)過(guò)程。 企業(yè)法定代表人向項目經(jīng)理下達“項目管理目標責任書(shū)”確定項目經(jīng)理部的管理內容，由項目經(jīng)理負責組織實(shí)施。項目管理應體現管理的規律，企業(yè)利用制度保證項目管理按規定程序運行。 項目管理的內容主要包括:編制“項目管理規劃大綱”和“項目管理實(shí)施規劃”，項目進(jìn)度控制，項目質(zhì)量控制，項目安全控制，項目成本控制，項目人力資源管理。項目材料管理;項目機械設備管理，項目技術(shù)管理，項目資金管理，項目合同管理，項目信息管理，項目現場(chǎng)管理，項目組織協(xié)調，項目竣工驗收，項目考核評

目標成本管理的有效控制原則

本文來(lái)源：學(xué)賽網(wǎng) 在建立目標成本管理體系的過(guò)程中，我們應主要把握三條原則： （1）遵循誰(shuí)實(shí)施、誰(shuí)受控、誰(shuí)負責的原則，將設定的分項成本與施工管理的基本分工實(shí)現統一，力求實(shí)現誰(shuí)組織施工，誰(shuí)控制消耗，誰(shuí)對受控內容的結果負責。這樣的權責統一及分明能夠從每個(gè)實(shí)施階段去做到目標成本的管理。 （2）遵循建立成本責任區域原則，設定了項目成本十二個(gè)成本責任區域，力求做到在責任區域內，生產(chǎn)管理、消耗控制、成本核算三位一體，實(shí)施集成管理。按區域的成本責任劃分有利于控制每一責任區域的成本，進(jìn)而實(shí)現全局的目標成本管理。 （3）遵循目標成本可分解原則，對構成實(shí)物量的責任區域明確測算到分部、分項、分層、分棟，便于項目部相關(guān)人員對局部控制和總體控制的統一。 本文來(lái)源：學(xué)賽網(wǎng)

施工階段合同管理的主要內容

成本經(jīng)營(yíng)管理的本質(zhì)是什么？

成本經(jīng)營(yíng)管理在工程建設全過(guò)程中的工作是以獲得利潤為目標降成本。有人會(huì )問(wèn)：“降成本和減成本不是一樣的嗎？不管是降還是減，達到目標不變就是正確的”。這句話(huà)其實(shí)不是很準確，如果將降成本簡(jiǎn)單理解成減成本，那便是是無(wú)效的成本管理，當從多方面、多因素考慮后，便會(huì )發(fā)現，簡(jiǎn)單粗暴的減成本由于方法的錯誤不但沒(méi)有達成降成本的目標，甚至在管理失敗后增加了許多不必要的成本。

物業(yè)管理的專(zhuān)項服務(wù)內容有哪些？

物業(yè)管理專(zhuān)項服務(wù)是指物業(yè)管理企業(yè)為改善和提高住戶(hù)的工作、生活質(zhì)量，滿(mǎn)足住戶(hù)的一定需要而提供的各項服務(wù)工作。其特點(diǎn)是物業(yè)管理企業(yè)事先設立服務(wù)項目，并將服務(wù)內容與質(zhì)量、收費標準公布，住戶(hù)可根據需要自行選擇。專(zhuān)項服務(wù)實(shí)質(zhì)上是一種代理業(yè)務(wù)，為住戶(hù)提供工作、生活的方便。專(zhuān)項服務(wù)是物業(yè)管理企業(yè)開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)的主渠道。專(zhuān)項服務(wù)涉及到千家萬(wàn)戶(hù)，涉及到日常生活的方方面面，內容也比較繁雜。不同的物業(yè)管理企業(yè)提供專(zhuān)項服務(wù)也各有不同，但專(zhuān)項服務(wù)的內容不外乎有以下幾大類(lèi)： (1)日常生活服務(wù)類(lèi)：為住戶(hù)收洗衣物，代購日常用品，清掃衛生，代購代訂車(chē)船票、飛機票，接送小孩上學(xué)、入托，接送病人看病，代住戶(hù)保管自行車(chē)與機動(dòng)車(chē)及車(chē)輛的保養、清洗與維修等。 (2)商業(yè)服務(wù)類(lèi)：指物業(yè)管理企業(yè)為開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)而提供的各種商業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)項目。如開(kāi)辦小型商場(chǎng)、飲食店、美發(fā)廳、修理店等；安裝、維護和修理各種家用電器和生活用品等。 (3)文化、教育、衛生、體育活動(dòng)服務(wù)類(lèi)：指各類(lèi)相關(guān)設施的建立與管理，以及各種活動(dòng)的開(kāi)展。如：開(kāi)辦圖書(shū)室、錄像室、托兒所、幼兒園等，設立衛生站，

施工項目管理的內容與程序（二）

(4)成本控制 工程成本是工程價(jià)值的一部分。建筑安裝工程的價(jià)值是由已消耗生產(chǎn)資料的價(jià)值(原材料費、燃料費、動(dòng)力費、設備折舊費等)、勞動(dòng)者必要勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(工資等)和勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(稅收、利潤等)3部分組成。其中前兩部分構成建筑安裝工程的成本。 項目成本控制包括成本預測、計劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。項目經(jīng)理部對施工過(guò)程發(fā)生的、在項目經(jīng)理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進(jìn)行成本控制廠(chǎng)項目經(jīng)理部承擔的成本責任與風(fēng)險在“項目管理目標責任書(shū)”中明確。企業(yè)建立和完善項目管理層作為成本控制中心的功能和機制，并為項目成本控制創(chuàng )造優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。 建立以項目經(jīng)理為中心的成本控制體系，按內部各崗位和作業(yè)層進(jìn)行成本目標分解，明確各管理人員和作業(yè)層的成本責任、權限及相互關(guān)系。 成本控制應按下列程序進(jìn)行: ①企業(yè)進(jìn)行項目成本預測; ②項目經(jīng)理部編制成本計劃; ③項目經(jīng)理部實(shí)施成本計劃; ④項目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算; ⑤項目經(jīng)理部

我對施工成本管理的重難點(diǎn)的一些看法

我認為在當下的工程建設行業(yè)，百分之九十的成本管理從業(yè)人員都是學(xué)造價(jià)出身的!這是這個(gè)行業(yè)的現狀。相對造價(jià)來(lái)說(shuō)，財務(wù)的進(jìn)入門(mén)檻要高得多，因為造價(jià)是入門(mén)易，但高手平難(而財務(wù)是入門(mén)難，入門(mén)后只做簡(jiǎn)單的平常工作就相當簡(jiǎn)單，當然要成為高級財務(wù)管理是一樣需要極高水平的)。下面我談兩點(diǎn)成本管理的兩個(gè)誤區和一個(gè)難點(diǎn)： 一、誤區一：我認為成本管理跟造價(jià)是兩個(gè)完全不同的領(lǐng)域。成本管理屬于公司內部管理技能，而造價(jià)更是一種市場(chǎng)交易中介職能和工程管理職能，可參見(jiàn)相關(guān)國內造價(jià)師地位和前世今生等相關(guān)文章。 二、誤區二：房地產(chǎn)公司、業(yè)主等甲方的成本管理需要的技能是投資造價(jià)控制能力(雖然許多人也稱(chēng)之為成本管理但我更傾身于叫造價(jià)控制更妥);而對于乙方施工企業(yè)來(lái)講，造價(jià)知識更多側重于收入獲取能力，即與甲方或分包方的變更、索賠、簽證的能力;內部的成本控制能力更在于采購詢(xún)價(jià)能力、內部管理激勵政策、內部定額經(jīng)驗數據的積累和各項管理能力等，也就是說(shuō)這些內部成本管理能力主要取決于采購詢(xún)價(jià)、內部組織管理等管理能力而不是造價(jià)能力!

造價(jià)員與財務(wù)爭論成本管理的長(cháng)短

現在成本管理雖然是全員管理，但在建筑行業(yè)財務(wù)和預算兩個(gè)專(zhuān)業(yè)，始終是成本管理的重要部門(mén)，預算和財務(wù)在成本管理上到底應該如何把握，下面就聽(tīng)一下財務(wù)和預算人員的成本管理的道理。 一、理論基礎 財務(wù)人員：會(huì )計的職責是“核算和監督”，翻開(kāi)任何一本教科書(shū)都是這樣解釋?zhuān)攧?wù)人員的工作內容注定要與成本核算緊密聯(lián)系，并從核算中發(fā)現問(wèn)題，進(jìn)行監督。 預算人員：造價(jià)人員的職責理論上是一片空白，任何一本教科書(shū)中都找不到造價(jià)人員應該擔負的理論職責，但預算人員所從事的實(shí)際工作與成本管理有著(zhù)緊密的聯(lián)系，如投標時(shí)最終讓利的決策，合同簽訂過(guò)程中條款約定對造價(jià)的影響，施工中變理、洽商辦理對應的收入和費用等等，不論是甲方、乙方預算人員，從理論上下定義，造價(jià)人員的職責就是“成本控制”，以后教科書(shū)中如果出現造價(jià)人員理論職責內容也一定和這幾個(gè)字有關(guān)聯(lián)。 二、

工程總承包管理的內容與程序

論文簡(jiǎn)介：工程總承包管理應包括項目部對合同項目的管理和工程總承包企業(yè)有關(guān)職能部門(mén)對合同項目的管理。項目部與有關(guān)職能部門(mén)實(shí)行矩陣式管理。項目部主要負責組織、協(xié)調和控制，保證合同項目目標的實(shí)現；職能部門(mén)主要負責支持和保證。 投稿網(wǎng)友：fengganle 上傳時(shí)間: 201

施工預算-造價(jià)咨詢(xún)-成本管理的不同

我之前在施工單位做過(guò)，管理現場(chǎng)技術(shù)還有工程投標前工程量計算，投標件的編輯。后來(lái)因為個(gè)人原因離職來(lái)到了天津，當時(shí)是有3年的工作經(jīng)驗。后來(lái)找了個(gè)咨詢(xún)公司上班，主要是做審計的，算完工程量，核對結算件然后報建設單位出定案表，附表，寫(xiě)報告。因為自己生活壓力比較大，希望換個(gè)工資待遇高一點(diǎn)的公司，想去個(gè)房地產(chǎn)公司，可是好多房地產(chǎn)公司都不給面試的機會(huì )，硬性要求就是有房地產(chǎn)工作經(jīng)驗。。我有點(diǎn)不明白房地產(chǎn)工作經(jīng)驗主要是哪些方面的呢？誰(shuí)可以幫我解答一下。謝謝

項目成本管理的范圍、架構、責任與測算

工程造價(jià)成本管理的日常工作

甲方 乙方 全過(guò)程造價(jià)咨詢(xún) 工作范圍 目標成本測算（可研、啟動(dòng)、方案版、執行版）、藍圖預算、過(guò)程動(dòng)態(tài)成本管控、結算、后評估等 集中在施工階段 方案設計測算、藍圖預算跟結算 要背目標成本指標的，確保在項目過(guò)程中不超執行版目標成本 ①跟進(jìn)目標成本的項目定位、建標配置，確保兌現目標成本