對“節能建筑不節能”案例的分析

摘要：實(shí)際調查結果發(fā)現 : 一棟采用眾多建筑節能新技術(shù)的節能住宅樓的夏季空調能耗指標卻是非節能住宅樓的 14.6 倍 , 對該“節能建筑不節能”典型案例的分析結果表明：大量建筑節能技術(shù)的“堆砌”不一定能達到節能效果，并可能使建筑空調能耗大幅度增加 , 盲目跟風(fēng)、“追新”可能會(huì )產(chǎn)生出高成本、高能耗的“節能建筑”。另外，目前建筑節能評價(jià)方法亟待改進(jìn) , 應注

關(guān)于建筑造價(jià)的案例分析

91、××新村大廈工程 一、工程概況建設地點(diǎn)：深圳市羅湖區 投資性質(zhì)：企業(yè)自籌建設單位：深圳××股份有限公司 設計單位：機械工業(yè)部深圳設計院施工單位：不詳 施工日期：2004年11月二、建筑特征建筑面積：15371.00ｍ2， 建筑層數：21層 建筑高度：84.10米建筑結構：鋼筋砼框剪結構 基礎類(lèi)型：人工挖孔樁 墻體：各類(lèi)砼砌塊主要裝飾：樓地面：500#拋光地磚；屋面：砂漿面層鋪面磚；門(mén)窗：鋁合金門(mén)窗；室外裝飾：仿鋁面磚；室內裝飾：乳膠漆。一般水電；消防安裝。三、造價(jià)指標總造價(jià)： 3566.92萬(wàn)元 單位造價(jià)：2320.55元/ｍ2 占總造價(jià)100％土建工程 2640.22萬(wàn)元 1717.66元/ｍ2 74.02.％給排水工程 163.20萬(wàn)元 106.17元/ｍ2 4.59％電氣工程 348.44萬(wàn)元 226.69元/ｍ2 9.77％消防工程 179.38萬(wàn)元 116.70元/ｍ2 5.03％空調工程 29.53萬(wàn)

建筑工程參建單位管理與協(xié)調案例分析

案例：本項目總建筑面積32萬(wàn)平方米，其中地上建筑面積24萬(wàn)平方米、地下建筑面積8萬(wàn)平方米，單體樓棟30棟，主要以6F花園洋房、11F和18F住宅兼底層商業(yè)用房為主，總戶(hù)數2200戶(hù)。總承包單位為具有建筑施工資質(zhì)特級企業(yè)，監理單位為具有甲級資質(zhì)監理企業(yè)，設計單位具有甲級綜合資質(zhì)設計企業(yè)，房屋地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)具有甲級開(kāi)發(fā)資質(zhì)。承包范圍包括住宅樓、商業(yè)、地下車(chē)庫、室外配套工程（含基礎配套設施和工程配套）土建及水電安裝（其中甲方直接分包工程包括樁基、消防、塑鋼門(mén)窗、幕墻、外墻涂料、人防門(mén)、弱電智能化等。就這樣一個(gè)項目，合同工期450天，居然三年的時(shí)間都沒(méi)有完工交付，在臨近交付的一年內，一致在搶工期。探求原因，讓人不得不深思。先看看本工程參建單位當時(shí)的現狀： 該項目由一家具有

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進(jìn)單位，項目達到安全創(chuàng )優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3、文明施工實(shí)現目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標。 （二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門(mén)審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過(guò)上級部門(mén)審批和項目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的專(zhuān)項（施工用電、大型機械、特殊類(lèi)腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析

建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險分析 論文欄目:建筑施工論文 一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的防范首先，在企業(yè)內部建立健全財務(wù)風(fēng)險管理制度。根據財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的過(guò)程和原因，分別對不同部門(mén)的財務(wù)管理制定相應的管理制度，加強各個(gè)部門(mén)對財務(wù)風(fēng)險的重視，提高其對財務(wù)風(fēng)險防范的意識，通過(guò)不同部門(mén)之間的協(xié)調統一，從各個(gè)環(huán)節加強對財務(wù)風(fēng)險的控制，從而有效避免財務(wù)風(fēng)險失控問(wèn)題；同時(shí)，還需要對各個(gè)部門(mén)之間權利進(jìn)行限制，嚴禁出現一人多崗或權限過(guò)大等問(wèn)題，以防由于相關(guān)人員自身能力不足或素質(zhì)問(wèn)題而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。其次，完善當前的財務(wù)風(fēng)險管理體制。對于眾多建筑施工企業(yè)而言，受其自身特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境因素影響，外部財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生無(wú)可避免，所以，除了要健全內部財務(wù)風(fēng)險制度外，還需要通過(guò)完善的財務(wù)風(fēng)險管理體制來(lái)應對其它的財務(wù)風(fēng)險，其措施主要有：（1）設立專(zhuān)門(mén)的財務(wù)風(fēng)險處理機構和人員，通過(guò)監督企業(yè)各項決策的執行、日常的運營(yíng)等各方面內容，來(lái)

2014一建新教材案例分析（企業(yè)管理費）

企業(yè)管理費的的計算： 以（人+ 材+ 機）為計算基礎 管理費= （人+ 材+ 機）* 管理費費率（% ） 以（人+ 機）為計算基礎 管理費

標桿企業(yè)建筑項目工程質(zhì)量問(wèn)題案例分析

標桿企業(yè)建筑項目工程質(zhì)量問(wèn)題案例分析

請問(wèn)誰(shuí)有建筑工程管理與實(shí)務(wù)的光盤(pán)案例分析的？

如題，本人不小心把光盤(pán)弄丟了，看書(shū)后發(fā)現需要這個(gè)，有的話(huà)發(fā)到我qq郵箱里，謝謝了，我153329234@qq.com

合同管理與索賠案例分析

合同管理與索賠案例分析

建筑電氣與施工管理探討分析

隨著(zhù)現代發(fā)展及人類(lèi)智慧聰明和對物資需求,從而使建筑物功能不斷更新,提高了建筑電氣化、自動(dòng)化、智能化與標準并推進(jìn)社會(huì )。使得建筑電氣與建設工程中復雜程度擴大,對電氣系統的質(zhì)量要求也越來(lái)越高。建筑電氣工程的質(zhì)量,竣工后運行的安全可靠程度、投資效益的體現等,對于從事建筑電氣工程,從開(kāi)工到竣工,施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作自始至終都有著(zhù)重要作用。以下對建筑電氣工程施工質(zhì)量管理,談一些體會(huì )。 1如何做到保證和提高電氣工程的質(zhì)量施工人員有責任性必須對施工及電氣質(zhì)量管理,加強思想和質(zhì)量教育,使他們樹(shù)立質(zhì)量第一,以主人態(tài)度確保工程質(zhì)量完成與竣工和一切電氣安裝工程任務(wù)。由于一些電氣管理人員配合不嚴格,質(zhì)量管理人員不符合質(zhì)量管理的根本要求和任務(wù)。從而使質(zhì)量工作的開(kāi)展受到一系列的制約。所以必須針對電氣質(zhì)量管理、檢測、監督人員應實(shí)行執業(yè)人員資格考核制度按職稱(chēng)、學(xué)歷、從事專(zhuān)業(yè)和質(zhì)量管理工作年限、工作能力并經(jīng)過(guò)長(cháng)期與嚴格的培訓考核級。崗位工作要與其級別相配合。也只有這樣會(huì )促進(jìn)質(zhì)量管理、檢測人員繼續學(xué)習深造,以提高管理工作

2014建筑實(shí)務(wù)-經(jīng)典案例分析

更多資料進(jìn)群201719153！

樹(shù)屋建筑住宅設計案例分析

Tree in the house是設計工作室A.Masow在哈薩克斯坦阿拉木圖的山區中為一名商人設計和建造的一所玻璃屋 ，整幢建筑預計花費36萬(wàn)美元、耗時(shí)5個(gè)月。透明屋圍繞著(zhù)一顆茂盛的樅樹(shù) ，并被一片美麗的樅樹(shù)森林包圍，內有螺旋樓梯、廚房和現代化的浴室等。設計師認為在放棄了一些不必要的生活條件和事物后，你能享受到更多的與大自然融合的感覺(jué)，這所房子所擁有的特質(zhì)亦能為精神及創(chuàng )造力的提升提供幫助。

BIM建筑能耗分析內容與案例！

如何完善建筑企業(yè)全面預算管理？

建筑工程索賠與案例分析

建筑工程索賠與案例分析

2015年一建《建筑工程管理與實(shí)務(wù)》案例分析

題目：背景材料某新建站房工程，建筑面積56500㎡，地下一層，地上三層，框架結構，建筑總高24米。總承包單位搭設了雙排扣件式鋼管腳手架（高度25面米），在施工過(guò)程中有大量材料堆放在腳手架上面，結果發(fā)生了腳手架坍塌事故，造成1人死亡，4人重傷，1人輕傷，直接經(jīng)濟損失600多萬(wàn)元。事故調查中發(fā)現下列事件：事件一：經(jīng)檢查，本工程項目經(jīng)理持有一級注冊

建筑施工企業(yè)工程項目標準化管理分析

本帖最后由 csccbjs 于 2014-10-7 20:48 編輯 工程項目是建筑施工企業(yè)的生存之基和效益之源，項目管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展質(zhì)量。隨著(zhù)建筑市場(chǎng)的空前繁榮，企業(yè)市場(chǎng)規模必將持續擴張；隨著(zhù)市場(chǎng)規模的持續擴張。管理跨度和生產(chǎn)鏈條必將相應地延伸。企業(yè)規模的持續擴張必須以科學(xué)的管理模式為有效支撐，否則很難適應形勢發(fā)展的需要。筆者認為，推行項目管理標準化是一種切實(shí)可行的管理方式。 1、什么是項目標準化管理 標準化是為在一定范圍內獲得最佳秩序，對現實(shí)問(wèn)題或潛在問(wèn)題制訂共同使用和重復使用的條款的活動(dòng)。項目管理標準化是指把項目管理的成功作法和經(jīng)驗，通過(guò)在相同或相似管理模塊內進(jìn)行管理復制，使項目管理實(shí)現從粗放式到制度化、規范化、標準化的方式轉變。

淺談建筑裝飾施工管理問(wèn)題分析

建筑裝飾方案確定 裝飾方案的內涵實(shí)質(zhì)是裝飾理念，裝飾理念的外在反映就是裝飾方案，二者相互依存。一個(gè)建筑物裝飾方案的確定，要考慮方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、裝飾理念新穎性、實(shí)施的可操作性等一系列因素。裝飾理念新穎性至關(guān)重要，是決定方案優(yōu)劣的重要因素，只有在其指導下，處理裝飾過(guò)程中的設計變更、才能保證裝飾格調不走形。 裝飾是對已有建筑物的美化處理，采用的材料和施工工藝應該是成熟的，至少是已有可靠的實(shí)驗基礎，而不能想當然，方案在技術(shù)和施工方面要考慮可行性。從建筑物的使用功能講，資金的支出相對主體結構來(lái)說(shuō)，不是以經(jīng)濟節約為首要考慮原則的，要考慮準備投資額的多少、方案所能達到的效果、方案效果與投資的匹配程度等因素。建筑裝飾要有一個(gè)貫穿始終的主題思想，它是一件裝飾作品形成過(guò)程中的線(xiàn)索，有了它才能使建筑裝飾有了靈魂，裝飾理念的確定要和建筑物的使用功能相關(guān)聯(lián)、相協(xié)調，并突出裝飾的個(gè)性，以此體現裝飾理念的新穎性。2建筑裝飾施工管理的問(wèn)題 2.1 施工管理薄弱