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建筑施工企業(yè)數據是什么？
建筑施工企業(yè)在當前市場(chǎng)形式下不斷改變，由原來(lái)的“鐵關(guān)系”賺錢(qián)變成以成本管理賺錢(qián)方式。靠山山會(huì )倒靠人會(huì )跑，只有靠自己才是企業(yè)立足之根本，各企業(yè)都把成本管理提上了日程。 成本管理需要數據的支撐，數據是什么？數據怎么買(mǎi)到？數據怎么使用？數據能干什么？這也正是企業(yè)處于迷茫階段，也正是一個(gè)好的成本經(jīng)理發(fā)揮作用的時(shí)間段。
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尋找志同道合的建筑施工企業(yè)
尋找志同道合的建筑施工企業(yè)上海海鋼混凝土制品有限公司，企業(yè)資質(zhì)2級，通過(guò)iso9001：2000質(zhì)量體系認真。承包工程（嘉金高速公路A5跨線(xiàn)橋，嘉金高速公路A5泗徑段承包），各類(lèi)混凝土制品預制。打樁，吊裝等施工。各位長(cháng)輩多多關(guān)照。
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建筑施工企業(yè)成本控制文件
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談建筑施工企業(yè)的文化建設
市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建立是一場(chǎng)深刻的變革，它對人們的生活，思維方式，生存意義及價(jià)值觀(guān)念都會(huì )產(chǎn)生全新的改變，對企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式、管理體系、運行質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)效益將是一次質(zhì)的提速和質(zhì)的推動(dòng)。企業(yè)如何在市場(chǎng)經(jīng)濟中勇立潮頭，其文化建設是基礎和焦點(diǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)立足市場(chǎng)、適應市場(chǎng)和發(fā)展壯大的“基礎工程”；優(yōu)秀的企業(yè)文化，是企業(yè)珍貴的無(wú)形資產(chǎn)。筆者結合金壇建安公司企業(yè)文化建設的實(shí)踐經(jīng)驗，談一談施工企業(yè)應如何開(kāi)展文化建設。確定一個(gè)基點(diǎn)，著(zhù)眼于企業(yè)自身的特色 施工企業(yè)文化的建設，要有一個(gè)整體戰略，而不是零零星星的，更不是“三天打魚(yú)，兩天曬網(wǎng)”，在具體實(shí)施中要有階段性個(gè)案，但不管是哪一個(gè)行業(yè)的企業(yè)，在策劃和實(shí)施企業(yè)文化建設時(shí)，應該是從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，尋找一個(gè)“支點(diǎn)”，這個(gè)“支點(diǎn)”是企業(yè)的“心靈窗口”，是企業(yè)形象的集中體現和反映。 1989年，公司出版了畫(huà)冊《建設者之歌》，集中反映了金壇建安承擔主體建筑工程或裝修工程的優(yōu)質(zhì)風(fēng)貌，受到普遍好評，并在國外書(shū)刊攝影評比中獲獎。隨著(zhù)時(shí)間的推移，為賦予企業(yè)畫(huà)冊新的內容，我們又組織人力和物力，對企業(yè)畫(huà)冊進(jìn)行
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建筑施工企業(yè)項目成本管理
隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企
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建筑施工企業(yè)安全管理職責
建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導者和責任者，對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設立安全生產(chǎn)管理機構；3）保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任追究規定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書(shū)”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理，并提出具體指導意見(jiàn)及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規，落實(shí)公
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建筑施工企業(yè)成本管理探析
建筑施工企業(yè)成本管理探析
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建筑施工企業(yè)作業(yè)指導書(shū)
建筑施工企業(yè)各專(zhuān)業(yè)工序作業(yè)指導書(shū)，同時(shí)還有項目管理方面的資料。
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建筑施工企業(yè)常用表格大全
相信對各位都適用,下了別忘了說(shuō)說(shuō)意見(jiàn).第一卷
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現代建筑施工企業(yè)管理淺析
論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中，站穩腳跟，創(chuàng )造更多的利潤，成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11
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企業(yè)基層工會(huì )建筑施工論文
企業(yè)基層工會(huì )建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、維權主體呈現出多元化的趨勢，并且存在利益互相侵犯的情況隨著(zhù)社會(huì )和時(shí)代的發(fā)展，施工企業(yè)本身的勞動(dòng)關(guān)系格局發(fā)生了一定的變化，并且管理機制改革逐步的深化，工會(huì )在維權的時(shí)候，也出現了新利益群體，比如說(shuō)農民工、勞務(wù)派遣工人等等，維權主體呈現出明顯的多元化特征。新的利益群體和企業(yè)職工在進(jìn)行利益分配的時(shí)候往往會(huì )出現矛盾，新的問(wèn)題和矛盾不斷的出現，這對施工企業(yè)穩定和諧發(fā)展是非常不利的。工會(huì )在維護多個(gè)維權主體利益的時(shí)候，往往會(huì )出現進(jìn)退維谷的情況，這對其工作更好的進(jìn)行是非常不利的[2]。二、基層工會(huì )干部建設存在問(wèn)題帶了了新的矛盾隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，建筑施工企業(yè)基層工會(huì )在進(jìn)行組織建設的時(shí)候，面臨的挑戰也比較的多。就目前而言，很多建筑施工企業(yè)的工會(huì )隊伍建設存在問(wèn)題，很多工會(huì )成員的素質(zhì)無(wú)法跟上時(shí)代的發(fā)展，
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企業(yè)會(huì )計下建筑施工論文
企業(yè)會(huì )計下建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、現階段建筑施工企業(yè)會(huì )計工作狀況以及存在的問(wèn)題(一)建筑施工企業(yè)會(huì )計工作現狀建筑會(huì )計工作是隨著(zhù)我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展而產(chǎn)生的，與其他行業(yè)的會(huì )計工作相比較，建筑企業(yè)會(huì )計工作有著(zhù)更高的要求，根據項目施工過(guò)程中的企業(yè)資金流動(dòng)狀況、原料狀況、施工人員工資以及施工情況來(lái)開(kāi)展相關(guān)工作。[1]建筑施工企業(yè)在參加建設單位的競標投標活動(dòng)時(shí)，就開(kāi)始對實(shí)際的施工項目進(jìn)行預算，包括前期資金投入、施工過(guò)程中的款項追加以及后期工程核算等工作。建筑施工企業(yè)要按照分級核算的實(shí)際狀況對工程進(jìn)行核算，這種會(huì )計工作方法能夠根據實(shí)際施工狀況來(lái)對資金流向以及款項進(jìn)行安排。建筑施工企業(yè)為了能夠避免資金使用可能產(chǎn)生的風(fēng)險，會(huì )安排更多會(huì )計從業(yè)人員對實(shí)際項目進(jìn)行預算和決算，這會(huì )在一定程度上導致會(huì )計工作人員編制出現較為嚴重的膨脹，導致從業(yè)人員的綜合素質(zhì)以及業(yè)務(wù)水平出現參差不齊的現
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企業(yè)BT項目建筑施工論文
企業(yè)BT項目建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、對項目資金的管控是否完善建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控是否完善也是影響B(tài)T項目資金使用效率的關(guān)鍵因素之一。但在當前，大部分建筑施工企業(yè)對其BT項目的資金管控都存在著(zhù)各種問(wèn)題，這些問(wèn)題嚴重制約了項目資金的使用效率，主要體現在以下幾個(gè)方面：（1）當前建筑施工企業(yè)在對BT項目資金管控的方法方面，通常都是采取派遣企業(yè)的總部的財務(wù)工作人員到項目工地上進(jìn)行實(shí)際的考察與審計方式來(lái)對資金進(jìn)行管控的，但這種方式由于受到財務(wù)人員的自身素質(zhì)以及對項目實(shí)際實(shí)施過(guò)程不了解等因素的影響，導致很難發(fā)現較大的問(wèn)題，一些雖然合乎財務(wù)使用規定，但卻嚴重影響資金使用效率的財務(wù)變動(dòng)也不會(huì )被列為問(wèn)題被上報。（2）當前很多建筑施工企業(yè)的預算制度都不甚完善與合理，企業(yè)在BT項目的預算設置上，僅僅只是估算一個(gè)大概需要的花費，并沒(méi)要將預算細化，一些施工企業(yè)甚至可以對預算隨意更改，
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建筑施工與企業(yè)成本管理研討
建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過(guò)程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的考核體系，但是在施工的過(guò)程中卻存在著(zhù)忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過(guò)程中部門(mén)部門(mén)對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規章制度，并沒(méi)有被嚴格的執行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進(jìn)行的，并沒(méi)有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預算。2加強企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化
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建筑施工企業(yè)為什么會(huì )資金緊缺？
資金之于企業(yè)，猶如血液之于人體，資金是企業(yè)開(kāi)展所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的物質(zhì)基礎，是維持企業(yè)正常運轉的重要前提，對企業(yè)的生存和發(fā)展起著(zhù)至關(guān)重要的作用。一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，經(jīng)濟效益滑坡，利潤出現虧損，往往首先會(huì )在資金周轉狀況上有所體現。
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關(guān)于建筑施工的一些問(wèn)題
今天，我同學(xué)問(wèn)了一個(gè)我自己難以解答的問(wèn)題，請各位大俠幫忙！！問(wèn)題如下：我同學(xué)負責一個(gè)收費站的收費大棚管理，收費大棚的構造是（基礎頂到8.800為柱子，8.800這里有梁，8.800也就是梁頂標高，梁將柱子連在一起，）（8.800~9.900也為柱子，只不過(guò)增加了一些梁上柱，上面是屋頂，這里面沒(méi)得板），請問(wèn)底層柱子高8.800，柱子如何織模，分幾澆搗？腳手架如何搭？（是不是跟搭外腳手架似的，選一長(cháng)一短的腳管先錯開(kāi)，然后再接著(zhù)往上搭，如果這樣，地面要不要硬化處理)，請各位幫忙!!如果你能解答，請把參照的規范的名稱(chēng)和引用的話(huà)寫(xiě)在上面，謝謝！！！[ 本帖最后由 andy151699372 于 2009-5-8 09:57 編輯 ]
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建筑施工企業(yè)項目管理初探
建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內容來(lái)抓。施工項目是以項目建設為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標，終點(diǎn)是保修期滿(mǎn)。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時(shí)的技術(shù)標書(shū))；(二)項目管理實(shí)施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場(chǎng)管理；(五)項目的組織協(xié)調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價(jià)；(八)項目的回訪(fǎng)保修。<
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建筑施工企業(yè)：職業(yè)危害防治措施
建筑施工企業(yè)在施工中，一般都按照建筑施工規范來(lái)進(jìn)行，但在防治職業(yè)危害的方面也還是要加強措施的實(shí)施。如公司所屬各項目部從事接觸粉塵、電氣焊、房屋建筑防水、建筑現場(chǎng)施工、防腐保溫、油漆作業(yè)等有毒有害作業(yè)時(shí)可以執行以下辦法。 (一)防塵技術(shù)措施 1、水泥防塵措施 (1)流動(dòng)攪拌機除塵。除塵設備必須考慮適合流動(dòng)的特點(diǎn)。既要達到除塵目的，又做到拆裝方便。流動(dòng)攪拌機上有2個(gè)塵源點(diǎn)：一是向料斗上加料時(shí)飛起的粉塵；二是料斗向拌筒中倒料時(shí)，從進(jìn)料口、出料口飛起的粉塵。 采用通風(fēng)除塵系統。即在拌筒出料口安裝活動(dòng)膠皮護罩，擋住粉塵外揚；在拌筒上方安裝吸塵罩，將拌筒進(jìn)料口飛起的粉塵吸走；在地面料斗側向安裝吸塵罩，將加料時(shí)揚起的粉塵吸走，通過(guò)風(fēng)機將空氣粉塵送入旋風(fēng)濾塵器，再通過(guò)器內水浴將粉塵降落，被水沖入蓄水池。 (2)水泥制品廠(chǎng)攪拌站。多用砼攪拌機自動(dòng)化。由計算機控制砼攪拌，輸送全系統，不僅提高了生產(chǎn)效率，減輕了工人勞動(dòng)強度，同時(shí)在進(jìn)料倉上方安
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一套企業(yè)科研樓的建筑施工圖
圖紙簡(jiǎn)介： 這是一座景觀(guān)式的建筑，希望能給大家提供幫助 投稿網(wǎng)友： d2870575 上傳時(shí)間: 2013-07-19 圖紙省份:
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淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理
本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理
建筑施工企業(yè)
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