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淺議施工企業(yè)資料的管理
淺議施工企業(yè)資料的管理
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施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理
對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算
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怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？
近年來(lái)，我國建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標現象越演越烈；本來(lái)，推行工程低價(jià)中標是件利國利民的好事，本意無(wú)可厚非。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套、監管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內人士說(shuō)，這種壓價(jià)中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商)缽溢盆滿(mǎn)之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂(yōu)。主要反映在招投標市場(chǎng)還較混亂，法制不健全。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽(yáng)合同”，壓價(jià)及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開(kāi)、公正原則的現象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規避招標”現象時(shí)有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時(shí)只報土建部分，而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數個(gè)標段或將群體工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標。不僅設備自行采購，連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應
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BIM對施工企業(yè)的應用價(jià)值
近來(lái)BIM在國內建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠(chǎng)商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會(huì )、行業(yè)專(zhuān)家、施工企業(yè)也開(kāi)始重視BIM對施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011
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施工企業(yè)文化的運用及對策
施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成公共價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì )經(jīng)濟條件的。通過(guò)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德和行為準則。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng )新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現代管理文化的具體體現，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著(zhù)重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。
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施工企業(yè)如何應對漲價(jià)風(fēng)險？
建筑行業(yè)如何應對新一輪的漲價(jià)風(fēng)險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價(jià)合同，其他材料費都是按投標時(shí)的信息價(jià)計取的，就目前的市場(chǎng)行情各類(lèi)建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話(huà)水電材料損失還小一些。
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BIM技術(shù)對施工企業(yè)的運用
一、降本增效，低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幾個(gè)方面的影響：一是設計效果可視化，二是模型效果檢驗，三是四維效果的模擬和施工的監控。在利用專(zhuān)業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后，我們會(huì )得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑，因此BIM為我們展現了二維圖紙所不能給予的視覺(jué)效果和認知角度，同時(shí)它為有效控制施工安排，減少返工，控制成本，創(chuàng )造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設計盡管考慮得比較周到，但是還有一些地方有遺漏。不同專(zhuān)業(yè)、不同系統之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下，施工設計人員會(huì )在施工前進(jìn)行管線(xiàn)設計并解決大量的管線(xiàn)碰撞問(wèn)題。二維圖紙往往不能全面反映個(gè)體、各專(zhuān)業(yè)、各系統之間碰撞的可能；同時(shí)由于二維設計的離散行為的不可預見(jiàn)性，也將使設計人員疏漏掉一些管線(xiàn)碰撞的問(wèn)題，因此我們可以在管線(xiàn)綜合平衡設計時(shí)，利用BIM的可視化功能進(jìn)行管線(xiàn)的碰撞檢測，將碰撞點(diǎn)盡早地反饋給設計人員，為實(shí)際解決問(wèn)題提供信息參考，在第一時(shí)間盡量減少現場(chǎng)的管
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2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？
2015年，BIM技術(shù)呈現快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類(lèi)指導意見(jiàn)，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內的深度應用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現設計、施工、運維階段的數據流通、協(xié)同工作？ 通過(guò)大量成功項目的實(shí)施經(jīng)驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線(xiàn)圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！
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施工企業(yè)如何加強成本管理
工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。
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市政施工企業(yè)的技術(shù)管理.doc
摘要：技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新的一項重要工作，它的涉及面很廣，對提高企業(yè)的素質(zhì)，增強企業(yè)的施工管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、新技術(shù)應用和信息獲取的能力，起著(zhù)十分重要作用。通過(guò)對技術(shù)管理工作的不同層面的分析，提出技術(shù)管理工作的一些具體內容，達到搞好市政施工企業(yè)技術(shù)管理的目的。關(guān)鍵詞：技術(shù)管理 發(fā)展 創(chuàng )新 核心競爭力 技術(shù)管理工作是市政施工企業(yè)的發(fā)展與創(chuàng )新的一項重要工作，它的涉及面很廣，綜合了施工方法、質(zhì)量控制、檢試驗工作、科技人員管理培訓、科技成果的開(kāi)發(fā)推廣應用、科技工作總結、科技論文的撰寫(xiě)等諸多內容。對提高企業(yè)的素質(zhì)，增強企業(yè)的施工管理、市場(chǎng)開(kāi)拓、新技術(shù)應用和信息獲取的能力，起著(zhù)十分重要作用。通過(guò)搞好技術(shù)管理，使得企業(yè)在面對越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競爭中不斷創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，爭得持續的競爭優(yōu)勢。同時(shí)，在不斷創(chuàng )新的技術(shù)管理工作中，也使企業(yè)不斷的積累和沉淀自己優(yōu)秀企業(yè)文化，獲取和整合不同生產(chǎn)技能、施工技術(shù)和多種管理的精華，形成自己的獨特的核心競爭力，從而在市場(chǎng)的激烈競爭中戰勝強手，贏(yíng)得發(fā)展和壯大。1.
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杭州綠化施工企業(yè)常用表格
杭州綠化施工企業(yè)常用表格歡迎大家來(lái)頂頂頂。下了留句話(huà)吧
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女生，想到施工企業(yè)學(xué)點(diǎn)東西
是08年畢業(yè)的碩士，現在在一個(gè)設計院做房建給排水和道路的給排水，女生。本科學(xué)的給排水，研究生學(xué)環(huán)境工程，做有機廢氣治理的。現在做了快一年的設計，關(guān)鍵是我們這個(gè)地方?jīng)]有人審核一下，也沒(méi)有人教。我基本上是在依葫蘆畫(huà)瓢，覺(jué)得壓力大。也想學(xué)點(diǎn)東西。所以想問(wèn)下有沒(méi)有同仁們讓我去幫幫忙，我現在很想學(xué)點(diǎn)東西，我想到做市政給排水的企業(yè)學(xué)點(diǎn)東西，不知道這個(gè)想法是否可行。
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施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理
施工企業(yè)全過(guò)程造價(jià)管理
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對施工企業(yè)管理理念的思考
對施工企業(yè)管理理念的思考 （一）明確企業(yè)性質(zhì)，強化市場(chǎng)意識，推進(jìn)觀(guān)念創(chuàng )新 實(shí)施1、實(shí)施戰略管理。根據國家有關(guān)產(chǎn)業(yè)政策和發(fā)展規劃，經(jīng)常分析企業(yè)面臨的市場(chǎng)態(tài)勢，正確估價(jià)企業(yè)的現實(shí)狀況，時(shí)刻以市場(chǎng)為導向，審時(shí)度勢、精心謀劃，不斷調整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)策略。牢固樹(shù)立強化戰略管理是對未來(lái)企業(yè)發(fā)展投資的觀(guān)念。實(shí)施2、加快企業(yè)內部市場(chǎng)化進(jìn)程。要按照新的管理體制和運作機制，建立健全以適應市場(chǎng)競爭需要的企業(yè)內部任務(wù)競爭市場(chǎng)、設備租賃市場(chǎng)、人才流動(dòng)市場(chǎng)、勞務(wù)調配市場(chǎng)。通過(guò)市場(chǎng)調節，公平競爭，優(yōu)勝劣汰，形成競爭激勵機制。牢固樹(shù)立市場(chǎng)競爭是解決攬管脫節、責權分離、職能錯位、效益不佳和搞活機制、鍛煉隊伍、尋求發(fā)展、調動(dòng)各方面積極性實(shí)現最佳效益的主要手段和觀(guān)念。
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廣州現有的施工企業(yè)都是空殼么？
觀(guān)察了一些政府工程項目，發(fā)現雖然是大建筑公司中標總承包，實(shí)際上都是幕后有總包工頭，建筑公司只是借了個(gè)殼而已。是不是廣州的建設項目都是這樣？
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論電力施工企業(yè)成本管理與控制
本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 在當前市場(chǎng)經(jīng)濟形勢下,電力施工企業(yè)面臨來(lái)自各行業(yè)的競爭,如何能在競爭中立于不敗之地且日益壯大,最有效的辦法是加強管理,控制施工企業(yè)成本,為業(yè)主提供質(zhì)量高、工期短、造價(jià)低的建筑產(chǎn)品,針對當前低成本戰略,電力施工企業(yè)應從投標階段開(kāi)始至施工全過(guò)程進(jìn)行成本管理與控制。 在市場(chǎng)經(jīng)濟下,電力施工企業(yè)應該在工程管理方面降低企業(yè)成本,做好成本的預測、計劃、控制和核算工作,實(shí)現最大程度的節約,發(fā)揮效益,促進(jìn)電力施工企業(yè)持續發(fā)展。 1 電力施工企業(yè)成本管理的缺陷分析 1.1 缺乏成本競爭意識,市場(chǎng)應變能力差 近年來(lái),隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的深入發(fā)展,建筑市場(chǎng)投標競爭激烈。面對市場(chǎng)競爭的沉重壓力,不少施工企業(yè)盲目攬任務(wù),不惜賠本中標,使企業(yè)越干越虧。有的企業(yè)不計成本盲目鋪展,貸款墊資施工,結果使企業(yè)背上沉重的包袱,危及企業(yè)的生存發(fā)展。 1.2 成本管理意識淡薄 由于受
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施工企業(yè)對拖欠工程款的對策
目前，國內建筑業(yè)市場(chǎng)競爭十分激烈，低價(jià)中標、墊資施工搞得施工企業(yè)“找活難、贏(yíng)利難、資金難”；建設單位大量拖欠工程款，更使得有些施工企業(yè)賬上盈利庫里卻沒(méi)錢(qián)，甚至連職工工資都發(fā)不出。要扭轉施工企業(yè)的困難局面，對于工程款，一是要事先防止形成長(cháng)期拖欠；二是對已經(jīng)拖欠的要有切實(shí)有效的清欠辦法。以下具體談?wù)勈┕て髽I(yè)對拖欠工程款的對策。 一、慎重承攬工程，防止拖欠工程款的形成 施工企業(yè)應深入調查建設單位的資信狀況，掌握其信譽(yù)度和資金到位情況，爭取做到信譽(yù)低的工程不攬，資金不落實(shí)的工程不攬，巨額墊資的工程不攬，防止工程一到手就形成拖欠款。這一點(diǎn)說(shuō)起來(lái)簡(jiǎn)單，但在目前國內建筑業(yè)市場(chǎng)“僧多粥少”的情況下做起來(lái)其實(shí)很難。實(shí)際情況是很多施工企業(yè)為找到工程已經(jīng)達到“不擇手段”、“不惜血本”的地步，很少有施工企業(yè)敢跟甲方提要求、講價(jià)錢(qián)。施工企業(yè)在這個(gè)失衡的市場(chǎng)上處于越來(lái)越被動(dòng)的地位。但是，要扭轉這種不利局面絕不能靠一味地、無(wú)條件地犧牲施工企業(yè)的利益，使一些合法經(jīng)營(yíng)的施工企業(yè)成為不正當競爭的犧牲品。國家要通過(guò)立法進(jìn)行宏觀(guān)調控，建立一個(gè)公平競爭的建筑業(yè)市場(chǎng)，讓那些實(shí)力雄厚、技術(shù)先進(jìn)、合法經(jīng)營(yíng)的施工企
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水利施工企業(yè)工程成本的管理
當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場(chǎng),其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下,能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構職責、隊伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業(yè)招投標中心就要根據招標文件的規定和業(yè)主的要求,準確計算工程量,了解當地的所有材料價(jià)格、設備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、
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