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  • 環(huán)保做設計和施工哪個(gè)好??

    請問(wèn)下前輩,做環(huán)保是做設計前景好還是做施工比較好?在小公司做了2年的設計,感覺(jué)沒(méi)有學(xué)到什么東西,想去做施工,求前輩給點(diǎn)建議。

  • 慢讀環(huán)保(一):企業(yè)賣(mài)什么?

    慢讀環(huán)保(一):企業(yè)賣(mài)什么?現時(shí)代的某些主流書(shū)店,滿(mǎn)目花花綠綠,不知所云。大概真正的書(shū)店都藏到胡同里了,最喜浪費在那亂糟糟舊書(shū)堆里的時(shí)光,慢慢悠悠消磨,一番趣味難尋。

  • 關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問(wèn)題

    機械制造企業(yè),主要經(jīng)營(yíng)工程機械,廠(chǎng)區有一座污水處理站,各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都有各自的污水預處理措施,領(lǐng)導要求制作表格定期檢查,不知道要檢查哪些項目,有類(lèi)似工作經(jīng)驗的大神指點(diǎn)?

  • 河北某環(huán)保企業(yè)6層辦公樓建筑設計施工圖

    圖紙簡(jiǎn)介: 該圖紙為河北某環(huán)保企業(yè)6層辦公樓建筑設計施工圖,局部五層,帶電梯設計,采用框架結構,圖紙內容包含:建筑設計說(shuō)明,節能設計表及工程做法表,各層平面圖,屋頂平面圖,各立面圖,各剖面圖,自行車(chē)坡道,電梯詳圖,墻身大樣,衛生間大樣,節點(diǎn)大樣,門(mén)窗表,門(mén)窗大樣等。 投稿網(wǎng)友: li2521200

  • 2016,施工企業(yè)BIM要如何落地?

    2015年,BIM技術(shù)呈現快速發(fā)展趨勢,從住建部到地方政府,紛紛出臺各類(lèi)指導意見(jiàn),強力推行BIM的應用和普及。 2016年,作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年,施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地?如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內的深度應用發(fā)展?如何利用BIM技術(shù)實(shí)現設計、施工、運維階段的數據流通、協(xié)同工作? 通過(guò)大量成功項目的實(shí)施經(jīng)驗總結,也吸取了大量失敗項目的教訓,我們制定了BIM成功應用路線(xiàn)圖,7步助力施工企業(yè)BIM落地!

  • 施工企業(yè)如何應對漲價(jià)風(fēng)險?

    建筑行業(yè)如何應對新一輪的漲價(jià)風(fēng)險?尤其是對于施工單位,總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價(jià)合同,其他材料費都是按投標時(shí)的信息價(jià)計取的,就目前的市場(chǎng)行情各類(lèi)建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料,如果包括的話(huà)水電材料損失還小一些。

  • 施工企業(yè)文化的運用及對策

    施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位:重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設,能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素,引導企業(yè)形成公共價(jià)值觀(guān),增強企業(yè)凝聚力,構建和諧企業(yè),使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì )經(jīng)濟條件的。通過(guò)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德和行為準則。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用,以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn),要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展,就要借助企業(yè)文化的力量,將企業(yè)的全部力量凝聚在一起,不斷的創(chuàng )新,提高企業(yè)的核心競爭力,在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現代管理文化的具體體現,對塑造企業(yè)形象,打造企業(yè)品牌有著(zhù)重要的作用,是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。

  • BIM技術(shù)對施工企業(yè)的運用

    BIM技術(shù)對施工企業(yè)的運用

    一、降本增效,低碳施工 BIM在施工階段給施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)幾個(gè)方面的影響:一是設計效果可視化,二是模型效果檢驗,三是四維效果的模擬和施工的監控。在利用專(zhuān)業(yè)軟件為工程建立了三維信息模型后,我們會(huì )得到項目建成后的效果作為虛擬的建筑,因此BIM為我們展現了二維圖紙所不能給予的視覺(jué)效果和認知角度,同時(shí)它為有效控制施工安排,減少返工,控制成本,創(chuàng )造綠色環(huán)保以及低碳施工等方面提供了有力的支持。 以往做設計盡管考慮得比較周到,但是還有一些地方有遺漏。不同專(zhuān)業(yè)、不同系統之間的錯漏缺將嚴重影響到施工設計和成本。一般情況下,施工設計人員會(huì )在施工前進(jìn)行管線(xiàn)設計并解決大量的管線(xiàn)碰撞問(wèn)題。二維圖紙往往不能全面反映個(gè)體、各專(zhuān)業(yè)、各系統之間碰撞的可能;同時(shí)由于二維設計的離散行為的不可預見(jiàn)性,也將使設計人員疏漏掉一些管線(xiàn)碰撞的問(wèn)題,因此我們可以在管線(xiàn)綜合平衡設計時(shí),利用BIM的可視化功能進(jìn)行管線(xiàn)的碰撞檢測,將碰撞點(diǎn)盡早地反饋給設計人員,為實(shí)際解決問(wèn)題提供信息參考,在第一時(shí)間盡量減少現場(chǎng)的管

  • 施工企業(yè)如何加強成本管理

    工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段,是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理,它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理,而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程,成本項目占工程造價(jià)的比重很大,因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中,只有以工程項目成本為中心,加強項目成本管理,才能提高經(jīng)濟效益。

  • 效率戰爭:環(huán)保企業(yè)的終局

    效率戰爭:環(huán)保企業(yè)的終局

  • 淺議施工企業(yè)資料的管理

    淺議施工企業(yè)資料的管理

  • 怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈?

    近年來(lái),我國建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標現象越演越烈;本來(lái),推行工程低價(jià)中標是件利國利民的好事,本意無(wú)可厚非。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套、監管不到位,從而引發(fā)了互相壓價(jià)競爭,使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內人士說(shuō),這種壓價(jià)中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商)缽溢盆滿(mǎn)之際,卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細分析,這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊,還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂(yōu)。主要反映在招投標市場(chǎng)還較混亂,法制不健全。 1.招標投標中假招標,簽定“陰陽(yáng)合同”,壓價(jià)及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開(kāi)、公正原則的現象依然存在,甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規避招標”現象時(shí)有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時(shí)只報土建部分,而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數個(gè)標段或將群體工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包,逃避招標。不僅設備自行采購,連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應

  • BIM對施工企業(yè)的應用價(jià)值

    近來(lái)BIM在國內建筑業(yè)形成一股熱潮,除了前期軟件廠(chǎng)商的大聲呼吁外,各行業(yè)協(xié)會(huì )、行業(yè)專(zhuān)家、施工企業(yè)也開(kāi)始重視BIM對施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

  • 水保、環(huán)保及文明施工的措施

    1.6.1水保、環(huán)保措施 1.6.1.1影響環(huán)境的因素有: 1)施工中產(chǎn)生的廢水、廢油、廢氣、粉塵、噪音對環(huán)境的影響; 2)施工區和生活區產(chǎn)生的泥水、糞便、垃圾、生活污水等廢物對環(huán)境的影響; 1.6.1.2施工中可能引起對環(huán)境的破壞有: 1)由于施工破壞原始地貌和現有植被,造成水土流失; 2)對河流和水源的污染; 3)對人體和施工區及其影響范圍的生物的傷害; 4)對施工區農田等土地的污染; 1.6.1.2加強施工管理、嚴格環(huán)境保護 項目部成立水保、環(huán)保專(zhuān)管機構。項目經(jīng)理為第一責任人,項目副經(jīng)理主管,環(huán)境保護組織具體實(shí)施,專(zhuān)門(mén)負責施工期間環(huán)境保護的管理工作和有關(guān)環(huán)境保護工作的聯(lián)絡(luò )、組織和落實(shí),并協(xié)助業(yè)主、監理、環(huán)境保護機構開(kāi)展日常工作。 環(huán)保機構負責環(huán)境保護規劃,積極組織開(kāi)展環(huán)境保護宣傳教育,強化施工人員的環(huán)境保護意識,使環(huán)境保護成為所有施工人員的自覺(jué)行為。

  • 施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

    對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言,它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程,從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作,期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作,怎樣使其成本達到最小化,利潤達到最大化,必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理,因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段,工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的,不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施,做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作,更有效地控制工程造價(jià),降低施工成本,從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗,要做好工程造價(jià)管理與控制,就應該利用科學(xué)的管理方法,合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言,從投標開(kāi)始階段,報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略,在施工過(guò)程當中,項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識,并能夠很好的履行施工合同,以合同為依據,正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系,最終編制完整的竣工結算

  • 筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

    筑施工企業(yè)質(zhì)量管理規范

  • 探討關(guān)于公路施工中的環(huán)保問(wèn)題

    摘要:首先對公路建設施工造成的環(huán)境污染進(jìn)行了分析,提出了加強環(huán)境保護管理的措施,堅持公路施工中的環(huán)境保護。 關(guān)鍵詞:公路施工;環(huán)境污染;環(huán)境保護 1 公路施工對環(huán)境的污染 1.1 生態(tài)景觀(guān)遭到破壞 施工過(guò)程中便道建設、清理現場(chǎng)、取土場(chǎng)和棄土場(chǎng)及路基修筑而必須占用土地,可能影響到沿線(xiàn)的自然、文物和景觀(guān)。山區丘陵地區的施工過(guò)程中產(chǎn)生的水土流失,導致附近水體的沉積物淤積和水混濁,改變水生生物棲息環(huán)境,嚴重的還可能導致泥石流一類(lèi)的地質(zhì)災害。平原水網(wǎng)地帶筑路不僅有路基永久占用農田問(wèn)題,而且存在取土挖毀耕地和需要進(jìn)行土地恢復利用問(wèn)題。 1.2 空氣污染 公路施工對空氣的污染主要是施工揚塵。施工揚塵污染主要來(lái)自以下幾個(gè)方面:(1)路基開(kāi)挖、土地平整及路基填筑等施工過(guò)程。(2)水泥、白灰、粉煤灰等建筑材料。(3

  • 施工企業(yè)如何與不良建設方“過(guò)招”?

    施工企業(yè)如何與不良建設方“過(guò)招”?

    導讀:目前,幾乎所有建筑施工企業(yè)在施工項目管理中都處于弱勢地位,本文就施工單位在工程項目施工管理過(guò)程中遭受的不公正待遇作一簡(jiǎn)要分析,并提出建議。

  • 對施工企業(yè)應用BIM的建議

    BIM技術(shù)可應用在建設和運營(yíng)的各個(gè)環(huán)節,如業(yè)主、策劃、設計、施工、供應商、銷(xiāo)售、運營(yíng)商等,而且參與BIM使用的范圍越廣,BIM的價(jià)值就越高。建議施工企業(yè)本著(zhù)總體規劃、分步實(shí)施的原則開(kāi)展工作,在有條件的項目和局部環(huán)節嘗試性應用,同時(shí)培養建模人員,這也是BIM技術(shù)推廣的關(guān)鍵環(huán)節。 BIM技術(shù)作為下一代計算機輔助設計的基礎性技術(shù),其重要性毋庸置疑。作為建設規模最大的國家,有必要著(zhù)力推進(jìn)BIM技術(shù)的應用,以便促進(jìn)我國建筑工程技術(shù)的更新?lián)Q代。施工企業(yè)在應

  • 傳統施工企業(yè)為什么要轉型智慧工地

    傳統施工企業(yè)為什么要轉型智慧工地

    隨著(zhù)云計算、人工智能、5G、物聯(lián)網(wǎng)等數字化技術(shù)不斷賦能產(chǎn)業(yè)轉型,各行業(yè)對數字基礎設施的需求更加迫切。

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