別墅采暖施工圖這樣可以嗎

這里有一套別墅采暖施工圖，是本人設計的。按照實(shí)用供熱空調設計手冊設計，選取的管徑很小，請各位大俠看完圖紙之后，提一些改進(jìn)的意見(jiàn)吧。其次這次設計之中，三層與其余兩層的水利平衡很難解決，請各位提供一下解決方案。再次先謝謝！

施工企業(yè)文化的運用及對策

施工企業(yè)文化的運用及對策 論文欄目:建筑施工論文 作者:褚春昱 單位：重慶建工市政交通工程有限責任公司加強企業(yè)文化建設，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導企業(yè)形成公共價(jià)值觀(guān)，增強企業(yè)凝聚力，構建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中實(shí)現可持續發(fā)展國有企業(yè)更要建設不同特色的企業(yè)文化為國家社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展作出貢獻。企業(yè)文化的形成是需要一定的社會(huì )經(jīng)濟條件的。通過(guò)在長(cháng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)逐漸形成一種全體成員共同遵循的意識形態(tài)、價(jià)值觀(guān)念、職業(yè)道德和行為準則。我們要深刻認識到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用，以良好的企業(yè)文化帶動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)基于自身的特點(diǎn)，要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展，就要借助企業(yè)文化的力量，將企業(yè)的全部力量凝聚在一起，不斷的創(chuàng )新，提高企業(yè)的核心競爭力，在日趨激烈的市場(chǎng)競爭中占有一席之地。一、施工企業(yè)文化建設的重要意義分析企業(yè)文化是現代管理文化的具體體現，對塑造企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌有著(zhù)重要的作用，是企業(yè)信譽(yù)的良好保證。

施工企業(yè)如何加強成本管理

工程項目管理是建筑施工企業(yè)參與市場(chǎng)競爭的一個(gè)重要途徑與手段，是企業(yè)轉換經(jīng)營(yíng)機制的基礎和核心。工程項目管理是對工程建設全過(guò)程的管理，它包括從成本管理、工期管理、質(zhì)量管理、安全管理、到合同管理、信息管理、組織協(xié)調等方面的管理，而成本管理體現在工程項目管理的全過(guò)程，成本項目占工程造價(jià)的比重很大，因此成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟管理中的位置重要性無(wú)可置疑。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟承包過(guò)程中，只有以工程項目成本為中心，加強項目成本管理，才能提高經(jīng)濟效益。

BIM對施工企業(yè)的應用價(jià)值

近來(lái)BIM在國內建筑業(yè)形成一股熱潮，除了前期軟件廠(chǎng)商的大聲呼吁外，各行業(yè)協(xié)會(huì )、行業(yè)專(zhuān)家、施工企業(yè)也開(kāi)始重視BIM對施工企業(yè)的價(jià)值。尤其是住建部發(fā)布的《2011

2016，施工企業(yè)BIM要如何落地？

2015年，BIM技術(shù)呈現快速發(fā)展趨勢，從住建部到地方政府，紛紛出臺各類(lèi)指導意見(jiàn)，強力推行BIM的應用和普及。 2016年，作為搶占BIM臺風(fēng)口最關(guān)鍵的一年，施工企業(yè)如何高效的讓BIM落地？如何更好的推動(dòng)BIM在企業(yè)內的深度應用發(fā)展？如何利用BIM技術(shù)實(shí)現設計、施工、運維階段的數據流通、協(xié)同工作？ 通過(guò)大量成功項目的實(shí)施經(jīng)驗總結，也吸取了大量失敗項目的教訓，我們制定了BIM成功應用路線(xiàn)圖，7步助力施工企業(yè)BIM落地！

施工企業(yè)如何應對漲價(jià)風(fēng)險？

建筑行業(yè)如何應對新一輪的漲價(jià)風(fēng)險？尤其是對于施工單位，總包合同中往往除了鋼材和砼有5%以外的漲幅調整。而因合同為固定單價(jià)合同，其他材料費都是按投標時(shí)的信息價(jià)計取的，就目前的市場(chǎng)行情各類(lèi)建材都大幅度上漲。再就是需搞清楚一下鋼材是否包括鋼管等管材以及其他鋼制品材料，如果包括的話(huà)水電材料損失還小一些。

淺議施工企業(yè)資料的管理

淺議施工企業(yè)資料的管理

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算

[施工]采暖管道刷漆的問(wèn)題？

采暖管道因為時(shí)間作的比較晚，而且用的黑管，防銹漆刷的不怎么均勻。現在開(kāi)始刷市場(chǎng)上現成銀粉，刷的效果不好。施工單位說(shuō)天臺太冷的原因，我們這里溫度就是在1-2度（白天）的樣子。問(wèn)：今年不宜刷銀粉漆了嗎？

怎樣沖出施工企業(yè)的壓價(jià)怪圈？

近年來(lái)，我國建筑市場(chǎng)工程壓價(jià)中標現象越演越烈；本來(lái)，推行工程低價(jià)中標是件利國利民的好事，本意無(wú)可厚非。但由于實(shí)行過(guò)程中政策不配套、監管不到位，從而引發(fā)了互相壓價(jià)競爭，使施工企業(yè)的利潤空間壓縮再壓縮。正如業(yè)內人士說(shuō)，這種壓價(jià)中標有人歡笑有人愁。投資者(特別是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商)缽溢盆滿(mǎn)之際，卻是工程建造者貧困潦倒之時(shí)。細分析，這些年許多施工企業(yè)的利潤率始終在2—3%之間徘徊，還有何實(shí)力加大企業(yè)投入、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)、提高核心競爭力。 一、當前建筑市場(chǎng)秩序仍令人堪憂(yōu)。主要反映在招投標市場(chǎng)還較混亂，法制不健全。 1.招標投標中假招標，簽定“陰陽(yáng)合同”，壓價(jià)及強要施工企業(yè)墊資等破壞公平、公開(kāi)、公正原則的現象依然存在，甚至越演越烈。 2.業(yè)主恣意“肢解工程、規避招標”現象時(shí)有發(fā)生。有的對擬建工程在對外招標時(shí)只報土建部分，而工程勘察、設計、設備材料采購、裝飾裝修部分或附屬工程直接單獨發(fā)包。更有些業(yè)主把整體工程劃分成數個(gè)標段或將群體工程劃分成幾個(gè)小工程直接發(fā)包，逃避招標。不僅設備自行采購，連工程建設中所需要的鋼、木、混凝土等三大材料也自行定購(也有向施工企業(yè)指定材料供應

低溫地面輻射采暖施工工法

低溫地面輻射采暖施工工法 一、前言地面輻射采暖是一種節能并對房間熱微氣候進(jìn)行相應調節的供暖系統，是一種世界公認的衛生條件和舒適程度極佳的供暖方式。它是通過(guò)埋設于地（樓）板上混凝土（或砂漿）墊層的加熱盤(pán)管，通過(guò)低溫熱水循環(huán)將地面加熱到表面溫度至25℃-35℃，從而均勻地向室內輻射熱量，它具有人體熱感覺(jué)舒適、管理方便、不占面積、無(wú)噪聲無(wú)污染、節能并且基本不需要維修等優(yōu)點(diǎn)。近幾年隨著(zhù)塑料工業(yè)的飛速發(fā)展，出現了化學(xué)性能穩定、水力性能好、可彎曲抗蠕變性能好的各類(lèi)聚丙烯管材料，為地面輻射采暖技術(shù)提供了可靠的材料保證，這些材料具有耐腐蝕、抗老化、成本低、不結垢、質(zhì)量輕、連接方便等特點(diǎn)。通過(guò)近幾年對地面輻射采暖的實(shí)踐應用，經(jīng)過(guò)總結完善，形成本工法。

施工企業(yè)管理及施工成本監管

施工企業(yè)管理及施工成本監管 論文欄目:建筑施工論文 施工企業(yè)管理及施工成本監管范文1強化企業(yè)管理、理順企業(yè)和項目關(guān)系隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設的快速發(fā)展,建筑市場(chǎng)和狀況更加復雜,施工企業(yè)面臨機遇與挑戰并存,施工中新技術(shù)更新同簡(jiǎn)單勞動(dòng)相混雜;新的施工企業(yè)竟相涌起,老的企業(yè)包袱重、問(wèn)題不斷;建筑市場(chǎng)競爭加劇,壓標壓價(jià);建設單位競標條件苛刻,施工單位利潤薄,墊資嚴重。且建筑業(yè)生產(chǎn)周期長(cháng),回款率低具有普遍性,形式顯得尤為嚴峻。施工企業(yè)必須外抓機遇,內練硬功,向管理要效益。施工企業(yè)有其明顯的行業(yè)特點(diǎn),施工項目明確,工期長(cháng),通常以項目為作業(yè)和核算單位,在企業(yè)管理中也常以項目為中心。目前,在我國施工企業(yè)管理中,存在項目管理薄弱現象。有些項目管理混亂,效益低下;有些項目濫用權限,導致企業(yè)內部企業(yè)利益小團體化,企業(yè)整體生產(chǎn)要素利用率低,企業(yè)管理失控。法人企業(yè)作為法律主體,在項目發(fā)生法律訴訟等管理風(fēng)險時(shí),企業(yè)往往成了項目風(fēng)險的承擔者,形成利益

[轉]施工企業(yè)如何留住核心人才？

近年來(lái)，建筑施工企業(yè)的人才流動(dòng)率逐步攀升。據調查分析，流動(dòng)率高的人才主要集中在工程管理和工程技術(shù)類(lèi)，如項目經(jīng)理、技術(shù)總監、造價(jià)師、土建工程師。這些都是施工企業(yè)的核心人才，那么，這些人才都流失到哪去了？他們主要流向了行業(yè)上游企業(yè)，如房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司、設計公司、工程咨詢(xún)公司。是什么導致了這種現象的頻頻發(fā)生呢？ 首先，行業(yè)的相關(guān)性為人才流動(dòng)提供了必要條件。建筑、房地產(chǎn)、勘察設計處于產(chǎn)業(yè)鏈的上游，它們之間的行業(yè)跨度較小，建筑施工企業(yè)對房地產(chǎn)相對比較了解，特別是在工程建設階段，工程質(zhì)量是靠建筑施工企業(yè)的工程管理和技術(shù)人員來(lái)保證的。所以工程技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)工程師在房地產(chǎn)企業(yè)和建筑施工企業(yè)有很強的通用性，屬于通用職位。還有，建筑施工企業(yè)的專(zhuān)業(yè)工程師一般是工民建、給排水、機電專(zhuān)業(yè)，與設計公司的結構設計師、電氣設計師的專(zhuān)業(yè)背景要求也是一致的，他們具備的項目工作經(jīng)驗在設計公司正好是優(yōu)勢。此外，行業(yè)薪酬差異也是吸引建筑施工企業(yè)人才流動(dòng)的最直接原因。據調查分析，房地產(chǎn)行業(yè)平

施工企業(yè)如何轉型工程總承包？

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施工企業(yè)轉型PPP之殤及應對

近些年，很多施工企業(yè)都在轉型做投資業(yè)務(wù)，用投資拉動(dòng)主業(yè)或者通過(guò)投資進(jìn)入新的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，在轉型的過(guò)程中，企業(yè)迎來(lái)了新的機遇，但也存在很多認知上的不足，專(zhuān)業(yè)能力和人才培養也急需加強。 1、投資理念認知偏差 “用投資來(lái)拉動(dòng)施工”是很多施工企業(yè)的認知偏差，正確的投資行為應該是投資回報率和施工利潤應該分開(kāi)，不能用施工利潤來(lái)彌補投資回報率的不足，如果把兩者混為一談，企業(yè)在進(jìn)行決策的時(shí)候，很容易出現拍腦袋決策的行為，一旦項目不能按時(shí)履約，施工利潤達不到預期，投資回收時(shí)間延遲，沉重的負債和資金成本將會(huì )壓垮企業(yè)。 2、新專(zhuān)業(yè)施工能力不足 進(jìn)入一個(gè)新的施工專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，需要企業(yè)有相對應的專(zhuān)業(yè)人員、分包商和人脈關(guān)系等資源，但是很多施工企業(yè)通過(guò)投資進(jìn)入到一個(gè)陌生的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的時(shí)候，以上資源往往都沒(méi)有準備充足，原來(lái)的土建技術(shù)人員直接上手高速公路項目

施工企業(yè)如何轉型工程總承包

數字化如何助推施工企業(yè)發(fā)展