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建筑施工與企業(yè)成本管理研討

建筑施工與企業(yè)成本管理研討 論文欄目:建筑施工論文 1企業(yè)的成本考核機制不完善在許多建筑施工企業(yè)的中并沒(méi)有形成體系化的企業(yè)成本管理考核體系。導致了企業(yè)成本管理上的不到位，職、責、權之間的界限模糊導致了企業(yè)在施工的過(guò)程中，對企業(yè)成本缺乏有效的限制。除此之外，雖然在一些企業(yè)設立專(zhuān)門(mén)的考核體系，但是在施工的過(guò)程中卻存在著(zhù)忽視企業(yè)考核體系和考核機制的現狀。由于在施工的過(guò)程中部門(mén)部門(mén)對企業(yè)成本管理的重要性的認識嚴重不足，致使企業(yè)制定的規章制度，并沒(méi)有被嚴格的執行下去。企業(yè)在對工程進(jìn)行招標階段，對于成本的預算只是政府提供的預算的基礎上進(jìn)行的，并沒(méi)有對在施工中可能出現的復雜情況做出合理的預算和規劃。同時(shí)，多企業(yè)施工所要的資金，也只是進(jìn)行了簡(jiǎn)單的預算以及評估，對工程所需要的具體的成本投入，缺乏科學(xué)、合理的預算。2加強企業(yè)施工過(guò)程中企業(yè)成本管理的科學(xué)化

現代建筑施工企業(yè)管理淺析

論文簡(jiǎn)介：目前，中國建筑市場(chǎng)隨著(zhù)更多的資本以各種形式的不斷介入，市場(chǎng)竟爭而變得日趨激烈。如何在當今建筑市場(chǎng)中，站穩腳跟，創(chuàng )造更多的利潤，成為每個(gè)現代建 投稿網(wǎng)友：liangwei950925 上傳時(shí)間: 2013-05-11

建筑施工企業(yè)安全管理職責

建筑施工企業(yè)安全管理職責 １.３ 安全管理職責： １.３.１ 集團總部１.３.１.１ 公司總經(jīng)理1）.認真貫徹執行國家和北京市有關(guān)安全生產(chǎn)與文明施工的方針政策和法規、規范，掌握公司安全生產(chǎn)與文明施工動(dòng)態(tài)，是公司安全生產(chǎn)與文明施工工作的第一領(lǐng)導者和責任者，對集團的安全生產(chǎn)工作全面負責；2 ）.建立健全安全生產(chǎn)與文明施工的保證體系，設立安全生產(chǎn)管理機構；3）保證集團安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施；4）. 領(lǐng)導并支持質(zhì)量安全部的各項安全工作；5）. 堅決貫徹執行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)領(lǐng)導責任追究規定》和《北京市安全生產(chǎn)一票否決制度考核辦法》；6）. 在簽發(fā)“工程項目管理責任目標委托書(shū)”時(shí)，要明確有關(guān)安全生產(chǎn)的責任目標和獎罰條件；7）. 參加因工傷亡事故或重大安全事故的調查與處理，并提出具體指導意見(jiàn)及要求。1．3．1．2 主管生產(chǎn)副經(jīng)理1）. 對公司安全生產(chǎn)與文明施工工作負直接領(lǐng)導責任，協(xié)助總經(jīng)理認真貫徹執行安全生產(chǎn)方針、政策、法規，落實(shí)公

建筑施工企業(yè)項目成本管理

隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理模式，管理效果比較差，成本控制并不理想。因此，對施工企業(yè)項目成本的管理就日益被重視。 建筑施工企

建筑施工企業(yè)成本管理探析

建筑施工企業(yè)成本管理探析

淺談建筑施工企業(yè)的核心人才管理

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范

建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規范

建筑施工企業(yè)項目管理初探

建筑施工企業(yè)項目管理初探 建筑業(yè)企業(yè)的項目管理是建筑業(yè)行業(yè)管理的一個(gè)窗口，更是建筑業(yè)企業(yè)形象的體現。項目 管理的主體是建筑業(yè)企業(yè)，項目管理是建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的最基層、最基本的管理。項目施 工水平的高低、施工質(zhì)量的優(yōu)劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關(guān)系。所以，建筑業(yè) 企業(yè)把項目管理作為企業(yè)管理的首要任務(wù)和重要內容來(lái)抓。施工項目是以項目建設為過(guò)程的產(chǎn)出物，過(guò)程的起點(diǎn)是投標，終點(diǎn)是保修期滿(mǎn)。一、施工項目管理的主要內容(一)項目管理規劃大綱(投標時(shí)的技術(shù)標書(shū))；(二)項目管理實(shí)施規劃(施工組織設計)；(三)項目的四項控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、安全控制和成本控制；(四)項目的八項管理，包括人力資源管理、材料管理、機械設備管理、技術(shù)管理、資金 管理、合同管理、信息管理和現場(chǎng)管理；(五)項目的組織協(xié)調；(六)項目的竣工驗收；(七)項目的考核評價(jià)；(八)項目的回訪(fǎng)保修。<

淺析建筑施工企業(yè)項目成本管理

本文摘自中國建筑勞務(wù)網(wǎng)http://www.zgjzlww.com/【摘要】 隨著(zhù)建筑市場(chǎng)競爭的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤空間越來(lái)越小，對工程項目的成本管理就變得越來(lái)越重要。由于工程項目的成本管理貫穿于項目施工的各個(gè)環(huán)節和各個(gè)方面，因此，項目成本管理就成為實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當前施工項目管理的核心內容之一。但是，目前建筑施工企業(yè)在其項目成本管理中存在這很多不足，導致企業(yè)成本浪費嚴重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強項目成本管理，是所有建筑施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題。只有增強成本意識，完善組織結構，重視基礎工作，對成本實(shí)行全過(guò)程的監控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項目成本，為企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟收益。 近年來(lái)，建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，加之市場(chǎng)競爭機制的不完善，招投標價(jià)格逐級走低，施工企業(yè)為了生存和發(fā)展，不得不壓價(jià)讓利、甚至為中標不惜以低于工程成本價(jià)作為投標報價(jià)，即使中標，盈利空間也很有限，導致企業(yè)經(jīng)濟效益下滑。在這種情況下，迫使施工企業(yè)不得不將注意力轉向內部的成本管理。目前企業(yè)大部分項目成本管理都是粗放型的管理

建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問(wèn)題

本帖最后由 csccbjs 于 2016-3-24 10:16 編輯 建筑施工企業(yè)成本管理還存在哪些問(wèn)題 缺乏成本控制力 項目核算的成本與預算費用不能相互對比。老建筑企業(yè)，由于其部門(mén)多、人員復雜且文化水平不高，管理水平仍處在原始階段上，成本控制手段落后，成本控制的時(shí)間跨度存在一定的局限性，不利于反映成本的真實(shí)情況，給項目成本管理帶來(lái)一定的難度。

建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊

建筑施工企業(yè)流程管理和實(shí)施手冊

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理探討

1引言隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉型和不斷發(fā)展，中國社會(huì )很多以前擱置的問(wèn)題如今開(kāi)始受到人們的關(guān)注，并且變得重要起來(lái)。在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)管理的問(wèn)題長(cháng)期以來(lái)都處在一個(gè)比較雜亂無(wú)序的狀態(tài)之中，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟面臨轉型還是死亡的今天，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理毫無(wú)疑問(wèn)越來(lái)越受到人們的重視。在建筑施工企業(yè)中，這樣的問(wèn)題不是一兩天就能解決的，盡管很多企業(yè)有志于理清其工程造價(jià)管理的工作，但是不容否認的是工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題依然很多，怎樣在確保工程質(zhì)量的基礎上盡量降低工程造價(jià)，并且由此為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，是工程造價(jià)管理部門(mén)的真正目的所在。2簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制近些年來(lái)，在我國修建工程造價(jià)辦理及控制方面出現了很多負面報導，由此也成為了行業(yè)中一項亟待解決的艱巨任務(wù)，這就要求相關(guān)部門(mén)必須加強修建工程造價(jià)的辦理和控制。在修建工程項目過(guò)程中，成本最小化質(zhì)量最優(yōu)化是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)追逐的目標，怎樣獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是關(guān)鍵所在。在我國建筑施工的現階段，建筑工程項目在造價(jià)管理和控制方面存在

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法

建筑施工企業(yè)成本要素與管理方法 論文欄目:建筑施工論文 一、人力資源成本在建筑施工企業(yè)中，人力資源成本主要有三類(lèi)：一是，體力勞動(dòng)資源成本。主要是指那些各個(gè)工種中直接參與勞動(dòng)的工人的工資，如木工、鉗工、瓦工與機械操作的工人工資等，這是企業(yè)賴(lài)以開(kāi)展建設的最主要的依靠力量。二是，技術(shù)勞動(dòng)資源成本。是指在各個(gè)工種與部門(mén)中的技術(shù)人員的工資，主要是從事如建筑設計、施工設計、現場(chǎng)施工技術(shù)難題的研究與解決，以及施工機械的維修和保養等工作。三是，管理勞動(dòng)資源成本。指從事企業(yè)宏觀(guān)管理、部門(mén)管理、工種管理與其他相關(guān)管理人員的工資等，既包括高層的決策管理，也包括最基層的場(chǎng)地或庫管等。當然，這部分成本也會(huì )表現為獎金、津貼與其他的福利待遇等。二、建筑施工企業(yè)成本要素管理方法建筑施工企業(yè)的成本要素管理方法在堅持“節約原則”、“目標原則”與“全面原則”的基礎上，通

建筑施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理

建筑施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程施工造價(jià)管理的重要性分析隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市建設工程也呈現出梯級化發(fā)展的速率，由此也即涉及到一項重要的內容即工程造價(jià)管理控制，所謂的工程造價(jià)管控，也即是在項目決策階段及設計階段與實(shí)施階段，通過(guò)對工程造價(jià)的比較研究，將項目造價(jià)合理的控制在科學(xué)的范圍之內，保證工程開(kāi)展中不會(huì )出現超額的現象，達到工程建設的有序性。但是綜合來(lái)講，近些年建筑工程施工過(guò)程中對于工程造價(jià)方面存在著(zhù)相應的問(wèn)題，主觀(guān)層面存在著(zhù)輕決策重實(shí)施，先建設后算賬的情況，最終導致在工程造價(jià)方面產(chǎn)生不必要的浪費，甚至超支甚多。因此在當前形勢下，著(zhù)重強化工程建設中的造價(jià)管控，做好建設資金管控，控制項目風(fēng)險、找尋適合合理的造價(jià)管控方法，極為客觀(guān)而必然。本案通過(guò)對項目工程建設各階段的造價(jià)管控方法論述，提出了相應的理論措施。2項目決策階段的工

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考

建筑施工企業(yè)財務(wù)成本管理思考 論文欄目:建筑施工論文 （一）做好項目成本預測，制定可行的成本控制計劃首先根據施工圖紙，結合圖紙不好預見(jiàn)的工程項目和施工方案，技術(shù)措施，考慮節約因素后，根據分工原則編制施工預算；其次依據施工預算做好單價(jià)分析和單位工程施工預算的工料分析，估算各種成本目標方案，運用定量、定性、趨勢預測法，預計可能達到的水平，做好工程項目成本預測，選取最優(yōu)方案，制定切實(shí)可行的項目成本控制計劃。依據制定的成本控制計劃，組織實(shí)施成本管理，發(fā)揮戰略成本管理的優(yōu)勢，將風(fēng)險降到最低點(diǎn)，減少盲目性，提高預見(jiàn)性，力爭收益最大化。（二）建立自然利潤中心，合理運用考核機制建立工程項目自然利潤中心，將責、權、利相統一，實(shí)行分權管理，對工程項目的經(jīng)濟效益負完全責任，將制定的成本計劃與目標細化分解到各分部分項工程，按照核算的內容再細化，縱向分解到各

施工企業(yè)為什么要使用智慧工地管理軟件？

        施工企業(yè)為什么要使用智慧工地管理軟件？         施工企業(yè)在接到工程項目之后會(huì )展開(kāi)一系列的工作，從項目分析到統籌執行直至工程結束，這其中涉及到的環(huán)節非常多，如果能夠使用智慧工地管理軟件就可以有效的減輕人工工作量，而且讓所有的事項都分門(mén)別類(lèi)十分清晰，同時(shí)還能讓各個(gè)環(huán)節銜接的更為緊密。今天，陜西領(lǐng)航軟件就來(lái)給大家詳細介紹為什么施工單位要使用專(zhuān)業(yè)的智慧工地管理軟件。         1、數據化管理更明晰   &

建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應用實(shí)例

資料介紹書(shū)名:建筑施工企業(yè)全面質(zhì)量管理及應用實(shí)例 出版社:中國建筑工業(yè)出版社 作者:陳鐵華 陳鳳英 出版日期:2001-5-1 簡(jiǎn)介:本書(shū)主要介紹了全面質(zhì)量管理的基本理論、推行步驟和工作方法；全面質(zhì)量管理和ISO9000系列標準的關(guān)系及在建筑施工企業(yè)中的應用實(shí)例。全書(shū)分為四部分，第一部分重點(diǎn)介紹了基本理論和方法；第二部分主要列舉了全面質(zhì)量管理在分部、分項工程中的應用實(shí)例，分部分項工程的劃分按建筑安裝工程的施工順序，結合GBJ300-88分項分部工程的劃分按基礎工程、主體結構工程、樓地面工程、屋面工程、門(mén)窗工程、裝飾工程、電氣安裝工程及管道安裝工程的順序提供了不同分項工程，各種結構類(lèi)型和施工做法的應用實(shí)例；第三部分主要列舉了在特種結構施工和克服工程質(zhì)量通病中的應用，各種結構類(lèi)型力求涵蓋廣泛；第四部分主要列舉了在施工企業(yè)管理工作中的應用，重點(diǎn)突出了在質(zhì)量管理、安全管理、現場(chǎng)管理和建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理中的應用，同時(shí)也介紹了多數施工企業(yè)目前正在努力爭取的工作--通過(guò)質(zhì)量保證體系認證。全書(shū)共提供實(shí)例81項。本書(shū)內容全面、資料豐富、實(shí)用，多數

安全管理與建筑施工論文

安全管理與建筑施工論文 論文欄目:建筑施工論文 一、監理不力當前，一些監理方在建筑施工中的工作落實(shí)不力。有的監理工作者對安全監理的認識不明確，同時(shí)他們缺乏足夠的積極性，無(wú)法積極對施工進(jìn)行監理。監理企業(yè)無(wú)法在工作中取得好的效果，沒(méi)有盡快找出其中的事故隱患，無(wú)法盡快督促施工方對其做出相應的整改，同時(shí)沒(méi)有盡快將該情況報給業(yè)主以及主管機構，使自身的安全監理功能無(wú)法得到發(fā)揮。二、建筑施工安全管理的有效策略（一）形成以人為本的新理念，落實(shí)安全責任制首先，建筑施工安全管理意義重大，關(guān)乎社會(huì )穩定和發(fā)展，同時(shí)決定著(zhù)施工企業(yè)的不斷發(fā)展。主管部門(mén)以及業(yè)主必須統一思想，高度重視施工安全管理，將其當做核心工作來(lái)抓。現階段，應當加大力度對施工安全管理相關(guān)條例進(jìn)行宣傳，使施工安全意識不斷提升，使得各個(gè)相關(guān)方能夠積極面對該項工作，形成較強的責任感。同時(shí)，應

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià)，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)