如何有效加強水利施工管理

1.加強施工管理⑴要從操作人員、建筑材料、施工機械、施工工藝和方法、施工環(huán)境五個(gè)方面做好施工工序質(zhì)量控制。⑵要對工程施工環(huán)節進(jìn)行嚴格的動(dòng)態(tài)控制，做到施工前主動(dòng)控制，施工中認真檢查、施工后嚴格把關(guān)的質(zhì)量控制措施。⑶要加強施工單位內部管理，嚴格按設計圖紙和施工規程、規范、技術(shù)標準精心施工。⑷項目經(jīng)理、質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員要達到全部持證上崗。2.發(fā)揮質(zhì)監機構作用⑴質(zhì)監人員要提高素質(zhì)，使工程質(zhì)量監督由掌握規范準確，督促執行規范得力，責任心強，堅持原則、腳踏實(shí)地工作的人員組成。⑵要加強質(zhì)量監督有關(guān)法律、法規和規范業(yè)務(wù)培訓，衽考核上崗制度，提高質(zhì)監隊伍整體素質(zhì)。⑶質(zhì)量監督要與施工許可制度、竣工驗收備案制度、施工圖審查等制度有機結合，形式應多方位、多形式，效果應能督促各方建立各自的質(zhì)量體系，規范質(zhì)量行為，超前控制，督促及時(shí)整改。⑷要配備必須的檢測設備，搞好檢測，加大到施工現場(chǎng)隨機抽檢、見(jiàn)證取樣的次數和重要隱蔽工程及關(guān)鍵部位質(zhì)監頻率。⑸要加大執法力度，加強《工程建設標準強制性條文》和《建設工程質(zhì)量管理條例》貫徹情況的監督檢查。⑹要擴大質(zhì)監范圍

水利施工管理優(yōu)化對策與建議

社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制逐步完善和發(fā)展，國民經(jīng)濟及社會(huì )事業(yè)對水利施工工作也提出了更高的要求。這就要求現代水利工程的管理要更上一層樓，要結合現代經(jīng)濟發(fā)展要求，不斷優(yōu)化管理內容，提升水利工程管理效率，從而充分發(fā)揮施工工程效益，切實(shí)有效的改變過(guò)去傳統的水利工程建設觀(guān)念，積極引入市場(chǎng)化的管理手段和方式，從而提升工程自身的質(zhì)量，優(yōu)化管理效率，實(shí)現水利工程的可持續發(fā)展。 1、 水利施工管理工作中的不足 當前我國水利工程本身面臨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展以及復雜程度的提升，其本身也面臨諸多管理中的不足，特別是沒(méi)有充分認清當下梳理工程建設對于區域經(jīng)濟發(fā)展促進(jìn)以及整體工程管理重要性，具體其問(wèn)題如下。 1.1 人員超編，人才結構不合理 我國現有水利工程管理中政府干預過(guò)多，沒(méi)有完全交由市場(chǎng)干預，從而造成現場(chǎng)管理人員雖多，但是有些缺乏專(zhuān)業(yè)性的管理知識，無(wú)法充分對現場(chǎng)的施工進(jìn)行合理協(xié)調。 1.2 水利施工工程管理體制不順，權責不清 目前，現有的部分水利工程施工過(guò)程中，權責不清，無(wú)法形成統一行動(dòng)管理措施，不同管理部門(mén)共同介入，造成了管理的重復性以及效率的下降。同時(shí)，由于各個(gè)省市之間

水利施工的安全生產(chǎn)管理分析

現代經(jīng)濟的發(fā)展永遠是以自然資源的利用為根本動(dòng)力的，水利資源作為千百年來(lái)人類(lèi)生存發(fā)展的必要自然資源，在現代社會(huì )的經(jīng)濟發(fā)展中，占有不可替代的地位，因此，面對現階段突飛猛進(jìn)地社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展，合理地開(kāi)發(fā)和利用自然資源，實(shí)行人類(lèi)進(jìn)步與自然和諧發(fā)展的可持續發(fā)展戰略已經(jīng)成為了現階段經(jīng)濟發(fā)展的主旋律。而水利工程施工作為水利工程建設中的重要環(huán)節，在新的經(jīng)濟發(fā)展形勢下，也要與時(shí)俱進(jìn)，適應新的要求，加大施工的安全生產(chǎn)管理力度，如此一來(lái)，不僅有效地推動(dòng)了我國水利設施的建設發(fā)展，而且還加強了水利工程施工的管理工作，從而發(fā)揮水利工程的經(jīng)濟效益。 一、水利工程施工安全生產(chǎn)管理的作用 1.水利工程建設施工的技術(shù)水平在安全生產(chǎn)管理中得作用 首先，水利工程施工作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求很強的技術(shù)施工工程，其施工人員所具備的技術(shù)水平和施工管理水平都需要達到相應的標準，而且，施工技術(shù)水平的高低直接影響著(zhù)水利工程施工的質(zhì)量和安全管理問(wèn)題.而且，水利資源作為清潔型資源，在水利工程施工中，要注意水利資源的安全，避免造成水利污染，在此方面，尤其是大規模的水利施工工程中，施工技術(shù)是整個(gè)水利工程施工的安全生產(chǎn)管理

分析水利施工的安全管理措施

一、 隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，水利事業(yè)也隨之獲得了較大的發(fā)展，但與其相關(guān)的工程安全管理措施卻相當落后。 如何做好水利工程施工貫徹安全法規和標準，深化文明施工管理已迫在眉睫，筆者結合近年來(lái)水利工程施工安全管理實(shí)踐，并得出以下結論： 1、工程規模較大，施工單位多，往往現場(chǎng)工地分散，工地之間的距離較大，交通聯(lián)系多有不便，系統的安全管理難度大。 2、涉及施工對象紛繁復雜，單項管理形式多變，如有的涉及土石方爆破工程，接觸炸藥雷管，具有爆破安全問(wèn)題；有的涉及潮汐，洪水期間的季節施工，必須保證洪水和潮汐侵襲情況下的施工安全；有海涂基礎、基坑開(kāi)挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐；大型機械設施的使用，更應保證架設及使用期間的安全。 3、施工難度大，技術(shù)復雜，易造成安全隱患。 4、施工現場(chǎng)均為“敞開(kāi)式”施工，無(wú)法進(jìn)行有效的封閉隔離，對施工對象、工地設備、材料、人員的安全管理增加了很大的難度。 5、水利工地招用民工普遍文化層次較低，素質(zhì)普遍較低，加之分配工種的多變，使其安全適應應變能力相對較差，增加了安全隱患。如曾發(fā)生的民工從腳手架

水利部水文設備管理規定

第一條 為加強水文設備的管理，不斷提高水文、水質(zhì)信息采集、傳輸和處理的技術(shù)水平，根據《水利部設備管理制定》，結合水文工作的特點(diǎn)，特制定本規定。

水利施工企業(yè)工程成本的管理

當前水利改革不斷深入,把水利施工企業(yè)推向市場(chǎng),其目的在于增強企業(yè)活力,增強企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負盈虧、自我發(fā)展和自我約束的能力。在建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈的今天,水利施工企業(yè)在失去行業(yè)保護的情況下,能否在市場(chǎng)競爭中立于不敗之地,關(guān)鍵在于改革、強化項目經(jīng)理部管理體制,其重點(diǎn)和核心是工程項目成本管理。工程項目成本是項目施工過(guò)程中各種耗費的總和。成本管理的內容很廣泛,貫穿于項目管理活動(dòng)的全過(guò)程和每個(gè)方面,從項目中標簽約開(kāi)始到施工準備、現場(chǎng)施工、直至竣工驗收,每個(gè)環(huán)節都離不開(kāi)成本管理工作。1 掌握工程信息,做好工程投標工作 工程投標是成本控制的重要前期工作。工程要中標,首先要掌握準確的工程信息,了解項目業(yè)主的機構職責、隊伍狀況、資質(zhì)信譽(yù)等基本情況;掌握工程項目的性質(zhì),弄清工程投資渠道和融資情況;掌握工程項目的主要內容。明確這些工程信息后,綜合分析決定是否參加該工程招投標。一旦決定參加工程的招投標,施工企業(yè)招投標中心就要根據招標文件的規定和業(yè)主的要求,準確計算工程量,了解當地的所有材料價(jià)格、設備價(jià)格,分析在正常情況下完成該工程所需的人力、材料、設備、水、電、

淺議水利工程的安全管理.

淺議水利工程的安全管理.

淺談水電站運行如何管理水利

淺談水電站運行如何管理水利 隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國能源消費發(fā)展迅猛，成為世界第二大能源消費國。我國能源結構和發(fā)展不平衡，所占比重較大，水力發(fā)電只占一小部分，煤炭和石油屬不可再生能源，不環(huán)保和低碳。目前我國水資源利用率低，大力發(fā)展水電是我國能源發(fā)展的重點(diǎn)。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，水電站的主要任務(wù)是在安全生產(chǎn)的基礎上，爭取最大的經(jīng)濟效益，水電站的最大經(jīng)濟效益體現在滿(mǎn)足電網(wǎng)效益和社會(huì )效益的前提下，爭取最大的發(fā)電效益，或者在效益一定的情況下耗水率最大。在新形勢下，提高水電站運行的管理水平，增加水電站的發(fā)電效益、確保電網(wǎng)的安全運行有著(zhù)重要的現實(shí)意義。 一、水電站運行中存在的問(wèn)題 (一)技術(shù)培訓制度缺失 水電站屬于技術(shù)密集型企業(yè)，水電站內部員工對水電站工作和企業(yè)安全生產(chǎn)負責，對企業(yè)的生產(chǎn)能力及經(jīng)濟效益的影響具有舉足輕重的作用，所以對員工的素質(zhì)要求也很高。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水電站員工的知識水平偏低，隨著(zhù)先進(jìn)生產(chǎn)設備的引進(jìn)，員工現有的文化水平和技術(shù)能力已經(jīng)跟

探討如何加強對水利工程的管理

水利工程是國民經(jīng)濟的基礎產(chǎn)業(yè)，是社會(huì )主義新農村的基礎，而農村小型水利工程是農村基礎設施的重要組成部分，在農村經(jīng)濟社會(huì )有著(zhù)重要的基礎性作用。在我國，目前大型水利工程管理主要集中在城市，在農村還是小型水利工程管理與水利建設。在當前社會(huì )，新農村建設也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動(dòng)新農村建設更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績(jì)日益顯著(zhù)，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經(jīng)濟建設和社會(huì )的發(fā)展打下堅實(shí)的基礎，對社會(huì )的環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門(mén)對水利工程管理做了更高要求。 一、水利工程施工管理中存在的主要問(wèn)題 1.1責權不明。我國目前的水利建設管理體制基本符合市場(chǎng)經(jīng)濟規律的要求，但責權不明現象比較突出，由此造成建設管理各方都管事，但都不負責的局面。我國水利工程的主要投資來(lái)源于政府，因而地方政府是政府投資水利工程真正的業(yè)主，業(yè)主是工程項目的擁有者，自然也是最高權力者。 1.2項目立項缺少科學(xué)性和規范性。立項是項目建設的第一道環(huán)節和關(guān)口，從根本上決定著(zhù)項目的成敗，將對經(jīng)濟社會(huì )產(chǎn)生重要影響。設計深度不夠

淺談水利建設企業(yè)安全管理

隨著(zhù)國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的不斷提高,全國水利狀況日趨嚴重,擺在水利建設者面前的任務(wù)日益艱巨,因此搞好水利安全施工對水利

如何加強水利工程造價(jià)管理

1、以設計階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制 擬建水利工程在建設過(guò)程中能否節約投資，很大程度上取決于設計質(zhì)量的優(yōu)劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟效果，設計環(huán)節起決定性的作用。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過(guò)程服務(wù)，所以受委托的造價(jià)咨詢(xún)單位，應參與從投資可行性研究至竣工決算的全過(guò)程造價(jià)控制。連續的全過(guò)程管理中，又分不同階段和層次，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應有所不同，要把重點(diǎn)放在技術(shù)設計階段，應協(xié)同業(yè)主運用價(jià)值功能等有效手段選擇最優(yōu)設計方案，用價(jià)值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認真分析，以提高產(chǎn)品價(jià)值，挖掘節約投資的潛力，降低項目壽命周期成本。 造價(jià)人員應早期參與設計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，實(shí)現工程項目“邊設計，邊施工”，改變了設計與施工相分離現象，讓設計和施工兩過(guò)程盡可能相互溝通和搭接，有利于降低成本，提高質(zhì)量，并且CM合同采用成本加酬金方式，用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵，有利于降低工程費用。 2、建設工程招投標階段造價(jià)的控制

淺談水利工程的運行管理

摘要 本文在對我國水利工程的歷史和特點(diǎn)做了簡(jiǎn)要介紹之后，指出現代水利工程的運行應該借鑒企業(yè)運行管理的成功經(jīng)驗，最后結合水利項目的特點(diǎn)，提出了四項有利于加強水利項目運行管理的措施，即組建完善的公司制運行的管理結構、營(yíng)造一個(gè)和諧的周邊環(huán)境、強化政府投資主體地位，拓寬投融資渠道、走可持續發(fā)展道路，使水利項目運行符合市場(chǎng)經(jīng)濟要求。 關(guān)鍵詞 水利工程；運行管理；政府投資；市場(chǎng)經(jīng)濟中圖分類(lèi)號 水利工程介紹水利工程是指為了消除水害或開(kāi)發(fā)利用水資源而修建的工程。中國自古以農為本，在中國歷史上，自從大禹治水開(kāi)始，治水通常都是治國安邦的大計。水利事業(yè)的成敗，歷來(lái)都是朝代興衰的有力佐證。在中國五千年的歷史長(cháng)河中，興建的水利工程數不勝數，其中著(zhù)名的有四川的都江堰、寧夏古灌渠、長(cháng)江三峽工程等等。如何使建成的水利工程良好運行，成為很多水利從業(yè)者要面對的問(wèn)題，本文認為，可以采用將企業(yè)運行管理的成功經(jīng)驗與水利項目的特點(diǎn)相結合，將企業(yè)運行管理的思想用在水利工程的運行中。2運行管理概述產(chǎn)運行活動(dòng)進(jìn)行計劃、控制和組織。而運行系統是指上述變換過(guò)程得以實(shí)現的手段。 企業(yè)運行管理要控制的主要目標是質(zhì)

水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng )建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設過(guò)程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專(zhuān)職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專(zhuān)職安全員的監督、整改，不能滿(mǎn)足要求的堅決不能進(jìn)行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理工作的科學(xué)化、規范化，完善其安全生產(chǎn)監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過(guò)程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時(shí)也是維護社會(huì )安定團結, 促進(jìn)國民經(jīng)濟穩定、持續、健康發(fā)展的基本條件。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐已經(jīng)形成了“國家監察，行

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進(jìn)步，國家對水利工程的建設也越來(lái)越重視，尤其在施工中的安全問(wèn)題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問(wèn)題 ,提出了相應的預防及管理監控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程、安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場(chǎng)工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問(wèn)題;基坑開(kāi)挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安

試論水利工程的建設質(zhì)量管理

試論水利工程的建設質(zhì)量管理 水利工程是國家基礎設施工程，堤防、大壩的建設質(zhì)量，關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全，工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響國家聲譽(yù)和民族形象。近年來(lái)，水利工程項目建設普遍實(shí)行項目法人（建設單位）負責、監理單位控制、施工單位保證和政府質(zhì)量監督相結合的質(zhì)量管理體制。這一體制在正確使用國家投資、保證水利工程建設質(zhì)量方面，發(fā)揮了重要作用。 1 影響水利工程施工質(zhì)量的主要因素 一是“人員”，包括參與基礎上建設的組織者、指揮者和操作者。每個(gè)工作人員都直接或間接的影響著(zhù)工程質(zhì)量。提高工程質(zhì)量的關(guān)鍵在于提高人的素質(zhì)，包括人的政治思想水平、身體素質(zhì)等。高質(zhì)量的人及其高質(zhì)量的工作就能帶來(lái)高質(zhì)量的產(chǎn)品。 二是“材料”，材料的管理應從以下幾個(gè)方面控制：嚴把材料采購關(guān)；合理使用，減少損失；建立檢驗制度，嚴把質(zhì)量關(guān)；合理處理剩余材料。 三是“機械”，施工機械設備對施工質(zhì)量有著(zhù)直接的影響。所以在施工機械設備選型時(shí)，應注意經(jīng)濟上的合理性、技術(shù)上的先進(jìn)性、操作和維護上的方

淺談在施工管理下的水利水電

淺談在施工管理下的水利水電 1項目施工管理分析 1.1合同管理分析 首先，簽訂合同之前，施工單位必須對項目合同進(jìn)行立項，按照行業(yè)標準編訂招標文件和施工計劃，并認真核對文件中的條款是否符合公平公正、技術(shù)合理和整體規劃的要求。其次，嚴格控制合同簽訂流程，合同雙方對合同內容進(jìn)行仔細查看后，在有關(guān)監督部門(mén)的公證下，自愿簽訂合同條款。最后，雙方在履行合約的過(guò)程中，必須嚴格按照合同條款履行義務(wù)，保證項目施工安全、施工質(zhì)量、施工成本、施工現場(chǎng)、施工進(jìn)度等符合合約規定。在施工過(guò)程中出現設計變更等問(wèn)題，必須依靠相關(guān)的合同條款進(jìn)行協(xié)商資金賠付問(wèn)題。工程結束或合同到期使，雙方按照合同規定進(jìn)行結算，不得出現拖款、欠款現象。 1.2成本管理分析 項目成本管理主要通過(guò)調節成本決策、預測、核算、控制、以及成本分析、審核等環(huán)節，在保證施工工期和質(zhì)量的基礎上，減少施工開(kāi)支，最大限度地降低生產(chǎn)成本的活動(dòng)。成本預測和決策的實(shí)質(zhì)是在項目施工

剖析水利施工管理的問(wèn)題研究

剖析水利施工管理的問(wèn)題研究 水利工程施工管理系統組成十分復雜，影響因素多變。一是人為因素；二是自然因素。其中自然因素有水文氣象、地形地貌、地質(zhì)構造、土壤類(lèi)型等因素，水利工程的自然因素顯得尤為重要，甚至可能決定工程的成敗；人為因素主要表現為經(jīng)濟、參與施工人員的技術(shù)素質(zhì)、工作態(tài)度、協(xié)調配合能力等。下面，就水利工程施工問(wèn)題結合長(cháng)期的工程實(shí)踐談幾點(diǎn)看法： 1落實(shí)責任制 領(lǐng)導重視與否是搞好水利工程質(zhì)量工作的重要前提。水利行政主管部門(mén)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，以對人民負責和對歷史負責的責任心真正把工程質(zhì)量工作落到實(shí)處。全面落實(shí)責任制，明確單位領(lǐng)導、項目負責人、工程技術(shù)人員和具體工作人員責任，層層落實(shí)責任制，并加強監督和檢查。按照水利工程行業(yè)規范和技術(shù)要求，組織施工；一旦出現質(zhì)量問(wèn)題，就要追究責任，即工程質(zhì)量終身制；徹底扭轉工程當事人置工程質(zhì)量于不顧的態(tài)度，避免工程出現問(wèn)題一走了之的現象發(fā)生。 2發(fā)揮監理工程師作用 監理工程師的質(zhì)量控制體系是建立

水利標準化工作管理辦法

《水利部稽察人員選聘和管理辦法》

  （水安監【2010】471號）

水利工程管理考核途徑分析

水利工程管理考核途徑分析