施工現場(chǎng)如何對材料進(jìn)行控制？

我在一家消防甲級施工單位，公司攬的工程都交給外面的勞務(wù)分包隊伍來(lái)施工，我們單位出一個(gè)管理人員進(jìn)行現場(chǎng)施工管理。主材我們供，油、麻、管卡由勞務(wù)隊伍供應。鋼管、管件、閥門(mén)、電線(xiàn)等主材進(jìn)入工地后如何進(jìn)行控制，才能減少材料丟失？一個(gè)施工項目完成后，我們公司現在是由2~3個(gè)人到現場(chǎng)對已經(jīng)安裝完的管道、管件等逐個(gè)進(jìn)行清點(diǎn)，再和公司出庫的核對，費時(shí)費力，不知道各位公司在材料方面都是如何控制的？望不吝賜教。

施工現場(chǎng)消防材料送檢程序怎樣的啊？！~~

師兄師姐好！~請教：如果消防部門(mén)要求將現場(chǎng)的消防材料送檢，應送到什么部門(mén)啊？有沒(méi)有什么要求？ 我查了規范查不到有關(guān)的送檢材料的規定，也查不到試驗方面的規定？ 幫幫忙！~謝謝！~~

施工現場(chǎng)材料管理的3個(gè)階段

施工現場(chǎng)材料管理是實(shí)現施工任務(wù)的必要條件，是提 高單位工程經(jīng)濟效益的重要環(huán)節，因此，必須加強施工現場(chǎng)的材料管理。施工現場(chǎng)的材料管理一般分為三個(gè)階段：一是，施工前的準備階段；二是，施工中的組織管理；三是，工程收尾和余料轉移。一、施工前的材料準備施工前的材料 準備是整個(gè)施工準備的組成部分，是做好施工中材料瞥理的 前提條件，內 容主要有兩方面：1.調 查了解與材料工作有關(guān)的情況（1）了解工程概況：包括工程特點(diǎn)、結構類(lèi)型、裝修標準、供料方式、工程造價(jià)、場(chǎng)地道路等情況。（2）了解施工組織準備情況：包括施工部署、施工方法、工期進(jìn)度、技術(shù)措施、

施工現場(chǎng)臨電布置計算以及材料計劃

涉及民用建筑施工現場(chǎng)的臨時(shí)電氣的布置以及材料選型和材料計劃。由于時(shí)間倉促，部分材料的型號沒(méi)有確定準確，主要是電纜的型號。

關(guān)于施工現場(chǎng)材料信息化管理研究初探

隨著(zhù)近些年來(lái)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，城市建設速度也是越來(lái)越快，這為廣大施工企業(yè)創(chuàng )造了歷史性的發(fā)展機遇。同時(shí)，建筑市場(chǎng)競爭日趨激烈，實(shí)施科學(xué)的成本管理、降低成本消耗，對增強企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力極其重要。 施工現場(chǎng)材料管理信息化的引入，不僅是帶入先進(jìn)的管理理念，而且是從根本上改變了施工現場(chǎng)材料的管理模式，提高了管理效率，優(yōu)化施工企業(yè)內外資源，使施工現場(chǎng)材料的運作和管理更趨于規范化、科學(xué)化和系統化，核心在于增強企業(yè)的中心競爭力。施工現場(chǎng)的材料管理，無(wú)論采取如何的管理措施和辦法，最終的目的是要降低材料損耗，節約材料使用，降低工程成本，確保工程項目的利潤最大化。越來(lái)越多的施工企業(yè)已經(jīng)意識到材料成本管理的重要性，他們開(kāi)始借助先進(jìn)的項目管理信息系統，建立細致的成本預算和分析制度，科學(xué)指定材料目標成本，將材料采購、檢驗、出入庫及保管等各個(gè)環(huán)節的管理和控制，強化內部審計的監督檢查、信息反饋工作。施工行業(yè)的信息化材料管理已經(jīng)勢在必行。

施工現場(chǎng)常見(jiàn)工程材料見(jiàn)證取樣要求

1、 結構砼抗壓強度試塊：     

關(guān)于施工現場(chǎng)臨時(shí)配電房

你好，請問(wèn)我的施工變壓器是1600kVA的，誰(shuí)能幫我設計個(gè)臨時(shí)配電房的設計圖，臨時(shí)配電房分為變壓器室及低壓配電柜室，請各位大俠幫幫忙急用，謝謝！

菜鳥(niǎo)在施工現場(chǎng)遭遇的尷尬

我剛剛從學(xué)校出來(lái)實(shí)習，工裝施工員， 是一個(gè)國企的工裝項目部。我知道作為一個(gè)新人進(jìn)入社會(huì )，需要擺低自己的姿態(tài)與心態(tài)，可是今天有件事弄的我好尷尬。昨天經(jīng)理叫我去聯(lián)系老易，借一部電焊機過(guò)來(lái)用用，老易也是向別人借的，經(jīng)理跟我說(shuō)很快用完，于是我們去搬了回來(lái)。老易說(shuō)叫我中午還回去，我說(shuō)行（我以為真的會(huì )很快用完的），結果到下午還沒(méi)用完（因為設計變更了，需要等結果），老易催了我幾次，因為他也是借的別人的，答應說(shuō)是下午之前還的。結果一直到第二天下午才用完，期間老易催了我幾次，我都不好意思跟他碰面了。還的時(shí)候，我想喊一個(gè)工人跟我一起搬下去還給別人，結果都不怎么理我，我說(shuō)了半天也沒(méi)人理我。當時(shí)我就火了，尼瑪叫我去借的時(shí)候，多客氣，借回來(lái)給他們用多高興，尼瑪用完了幫個(gè)忙都不行。當時(shí)我蠻不爽，老易在邊上看著(zhù)，后來(lái)跟我說(shuō)，他們欺負你是個(gè)年輕人，以后可以有點(diǎn)自己的脾氣，去跟你們經(jīng)理說(shuō)說(shuō)。我當時(shí)覺(jué)得，我剛出來(lái)，工人不鳥(niǎo)我正常，我忍，我才不會(huì )去跟經(jīng)理說(shuō)，搞的像我告狀，讓工人知道了不更加瞧不起我啊。。。各位前輩，給點(diǎn)菜鳥(niǎo)意見(jiàn)唄，感謝。

這個(gè)施工現場(chǎng)有問(wèn)題嗎？（圖）

關(guān)于施工現場(chǎng)鋼管的選型問(wèn)題？

國標鋼管要求3.6mm厚。現場(chǎng)實(shí)際鋼管2.5-2.8mm厚。 是否可以采用？ 計算書(shū)計算時(shí)采用2.8mm厚度進(jìn)行計算（由于規范可以有±10%的偏差）可以嗎？這樣算有問(wèn)題沒(méi)？ 現場(chǎng)究竟多厚的鋼管不允許入場(chǎng)，有相應的規范支撐嗎?謝謝！！

施工現場(chǎng)，機電與土建如何配合？