這個(gè)施工現場(chǎng)有問(wèn)題嗎？（圖）

裝配式施工現場(chǎng)如何管理

綠色施工管理體系與管理制度

綠色施工管理體系與管理制度

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

關(guān)于建筑施工企業(yè)安全管理體系分析

一、安全管理控制目標 （一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標 1、傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應有控制指標。 2、安全達標目標：根據企業(yè)特色、項目特點(diǎn)，按實(shí)際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進(jìn)單位，項目達到安全創(chuàng )優(yōu)等各種榮譽(yù)。 3、文明施工實(shí)現目標：項目根據作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實(shí)施文明工地的目標。 （二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門(mén)審批和傳閱記錄。 二、安全生產(chǎn)管理制度 企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過(guò)上級部門(mén)審批和項目發(fā)放記錄。 （一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定） （三）專(zhuān)業(yè)性強、危險性大的專(zhuān)項（施工用電、大型機械、特殊類(lèi)腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度 （四）設備（含緊急救援器材）安

施工組織設計中質(zhì)量管理體系和措施

關(guān)于施工組織設計中質(zhì)量管理體系和措施的資料！

施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料

施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料施工現場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系管理資料

論責任成本管理體系的構建

提要：本文首先就項目責任成本管理中的縱向到底橫向到邊的目標責任成本體系及其在實(shí)踐過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析；其次對建筑施工企業(yè)如何正確認識和全面落實(shí)責任成本管理，如何構建責任成本管理體系的關(guān)鍵問(wèn)題進(jìn)行探討 關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；工程項目；責任成本；管理 工程項目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。本文就工程項目責任成本管理體系構建問(wèn)題，談?wù)勛约旱拇譁\看法一、構建和完善目標責任成本體系 “縱向到底，橫向到邊”是責任成本管理經(jīng)常被提及的一句話(huà)，但無(wú)論是公司制度還是學(xué)術(shù)研究上并未對它科學(xué)、精準的解釋。有些學(xué)者站在組織架構的角度，認為

施工現場(chǎng)管理要注意哪些問(wèn)題

一、技術(shù)問(wèn)題作為一個(gè)工程項目，特別是裝飾工程，其施工工藝復雜，材料品種繁多，各施工工種班組多。這要求我們作為現場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準備，首先，必須熟悉施工圖紙，針對具體的施工合同要求，盡最大限度去優(yōu)化每一道工序，每一分項（部）工程，同時(shí)考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）各氣候等自然條件，認真、合理地做好施工組織計劃，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò )圖表示出來(lái)，從大入小，由面及點(diǎn)，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。其次，針對工程特點(diǎn)，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準備，特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

謹記！施工現場(chǎng)安全管理“十戒”

縱觀(guān)建筑施工現場(chǎng)發(fā)生安全事故的根本原因，人的安全素質(zhì)低下是主要因素之一，人的不安全行為實(shí)質(zhì)上就是安全的一大隱患。

施工現場(chǎng)質(zhì)量管理檢查記錄

施工現場(chǎng)設備管理重點(diǎn)講解

施工現場(chǎng)的工程成本管理

 現場(chǎng)管理是項目管理的重要組成部分，是根據施工現場(chǎng)狀況，通過(guò)對工、料、機有效組合來(lái)完成建筑產(chǎn)品的組織過(guò)程，工程現場(chǎng)有眾多施工人員、專(zhuān)業(yè)隊伍、機械設備、進(jìn)場(chǎng)材料投入，工程施工可有不同的施

施工現場(chǎng)標準化管理手冊

施工現場(chǎng)標準化管理手冊

關(guān)于路橋施工現場(chǎng)管理的論述

路橋施工的現場(chǎng)管理是一項復雜且細致的工作，它涉及到除本專(zhuān)業(yè)以外的多個(gè)學(xué)科，本文談到的只是其中的一部分。要搞好現場(chǎng)的管理是不容易的，因為每項工程有它特殊的情況，如地質(zhì)情況、施工難度、資金情況、政策處理、運輸條件、天氣因素等等，所以?xún)H僅從以上部分人手還遠遠不夠，必須一步一個(gè)腳印，認真仔細踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事，克服馬虎和僥幸心理，同時(shí)根據現場(chǎng)情況或者工程進(jìn)度及時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調整，從各方面做好準備工作及相應措施，同心協(xié)力，團結協(xié)作，才能按時(shí)保質(zhì)保量地完成施工生產(chǎn)任務(wù)。1 路橋項目施工現場(chǎng)管理1.1技術(shù)問(wèn)題 作為一個(gè)路橋工程項目，點(diǎn)多線(xiàn)長(cháng)，施工工序往往較多，施工工藝也較為復雜，現場(chǎng)需要投人大量的人員、機械設備，各類(lèi)施工工種班組多且工作面交叉作業(yè)，管理難度大，這要求現場(chǎng)施工管理人員必須做好各項技術(shù)準備。以某公路大提速改建工程中的工程為例。項目部負責在某段路的提速改造，共改造拆鋪線(xiàn)路3.6km，大型封鎖8次，更換ln型軌枕600余根，新建中橋1座，污工工程5000余方，時(shí)間只有4個(gè)月，但是必須在前期準備工作中完成斷面復測，圖紙會(huì )審，技術(shù)人員培訓等技術(shù)方面的工作，這

掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（上）

掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn) 本條文所指的施工現場(chǎng)管理僅限于施工現場(chǎng)平面布置、場(chǎng)容場(chǎng)貌管理等內容。 一、施工現場(chǎng)的平面布置與劃分 （一）基本要求 1-在施工用地范圍內，將各項生產(chǎn)、生活設施及其他輔助設施進(jìn)行規劃和布置，滿(mǎn)足組織設計及維持社會(huì )交通要求。 2．市政公用工程的施工平面布置圖有明顯的動(dòng)態(tài)特性，必須詳細考慮好每一步的平面布置及其合理銜接；科學(xué)合理的規劃，繪制出施工現場(chǎng)平面布置圖。

掌握施工現場(chǎng)布置與管理要點(diǎn)（下）

（三）材料堆放與庫存1．一般要求

ISO9000質(zhì)量管理體系標準

質(zhì)量管理體系標準文件，供大家參考！有用否？