長(cháng)期以來(lái),我國建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力,超投資的現象屢見(jiàn)不鮮,嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段,圖紙設計階段和工程施工階段,而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設計指導生產(chǎn)而決定的。施工組織設計的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。 施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計。施工組織設計的三個(gè)階段是: (1)施工條件設計。即從施工角度說(shuō)明擬建工程在規定的期限內與建設地點(diǎn)的條件下,工程設計的經(jīng)濟合理性。該設計主要由設計單位編寫(xiě),并構成初步設計的組成部分。 (2)施工組織總設計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時(shí)設施的需要量和機械設備的選用,同時(shí),還應考慮到現場(chǎng)總平面布置等,該設計通常由工程總承包單位組織編寫(xiě)。 (3)單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下,具體安排勞動(dòng)力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行,它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據。該設計常由組織施工的企業(yè)編寫(xiě),這就是我們常說(shuō)的施工組織設計,主
建筑安裝工程造價(jià)是以施工圖紙、技術(shù)聯(lián)系單、施工組織設計等為基礎編制的。在建筑市場(chǎng)迅速發(fā)展和激烈競爭的情況下,建筑工程造價(jià)的制定不僅關(guān)系到建筑安裝企業(yè)承攬工程任務(wù)、投標競爭的勝敗,而且關(guān)系到國家建設資金能否得到合理使用。我國對經(jīng)濟建設資金的需求非常巨大,但供給有限。故施工單位除必須按基本建設程序辦事外,還必須加強建設項目投資控制。一、施工組織設計是微觀(guān)性投資控制施工組織設計是微觀(guān)性的工作。它所進(jìn)行的投資控制是針對建安過(guò)程,這有利于宏觀(guān)的固定資產(chǎn)管理。其著(zhù)眼點(diǎn)不是關(guān)于項目的投資方向、投資結構、資金籌措方式和渠道,而是控制住一個(gè)具體項目的實(shí)施過(guò)程。為了控制項目的計劃投資,要從投資環(huán)境開(kāi)始,從工程的分項分部工程開(kāi)始,一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地控制,從“小”處著(zhù)手,放眼整個(gè)項目;從多方面著(zhù)手,實(shí)施全面控制。二、施工組織設計是針對施工階段的特點(diǎn)而編制的1.施工階段是資金投放量最大的階段。要完成一個(gè)工程項目,就要施工。隨著(zhù)施工的深入,資金就要相繼投入。從資金投放數量來(lái)講,其它階段都無(wú)法與施工階段相比,它是資金投入最大的階段。所以,必須把握
施工組織設計是用來(lái)指導擬建工程施工全過(guò)程中各項活動(dòng)的技術(shù),經(jīng)濟和組織的綜合性文件,它對擬建工程是否順利進(jìn)行起著(zhù)重要的作用,工程造價(jià)軟件品種繁多,針對我公司主要以工程建設為主的工作特性,本文以未來(lái)ENG工程造價(jià)管理軟件中的ENGA(安裝9.5)為例,對其在單位工程施工組織設計中的運用發(fā)表一些自己的意見(jiàn)。
本帖最后由 csccbjs 于 2013-9-13 15:23 編輯 我電氣學(xué)生一枚,報考了自考土木本科,現要求交一份單位工程的施工組織設計 并附圖三張(1 施工方案圖、2 施工進(jìn)度計劃圖、3 施工平面圖, 要求CAD繪圖)。小弟實(shí)在做不出來(lái),特在此求助,不勝受恩感激。
某工程弱電施工組織設計
請同行的朋友指正,賜教
施工圖設計階段對工程造價(jià)的控制
拆除工程施工組織設計編制原則 從實(shí)際出發(fā),在確保人身和財產(chǎn)安全的前提下,選擇經(jīng)濟、合理、擾民小的拆除方案,進(jìn)行科學(xué)的組織,以實(shí)現安全、經(jīng)濟、速度快、擾民小的目標。
論文簡(jiǎn)介:本液壓提升方案是以鋼結構安裝施工組織設計及施工圖紙為依據,參考本公司以往在類(lèi)似工程中的施工經(jīng)驗,結合本工程的實(shí)際情況及特點(diǎn),并通過(guò)相應的計算、分析,在鋼結構安裝方給定的施工場(chǎng)地、現有塔吊以及施工進(jìn)度計劃基礎上進(jìn)行編制的 投稿網(wǎng)友:cdlywu0973 上傳時(shí)間:
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某水庫工程施工組織設計
隨著(zhù)我國投資結構的調整和公路建設行業(yè)的市場(chǎng)化,施工企業(yè)的競爭愈演愈烈,全行業(yè)步入了微利時(shí)代。目前,有些施工企業(yè)因底子薄,冗員多,面臨著(zhù)舉步維艱的境地。由于承接任務(wù)后施工組織、施工方式、資金運用和經(jīng)營(yíng)管理等方面發(fā)生一系列變化,給成本控制帶來(lái)了許多新課題。一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中得以生存,降低成本、追求邊緣效益畢竟有一定的限度,只有通過(guò)充分發(fā)揮自身在資金、人才、設備等方面的優(yōu)勢,從技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面做好施工組織設計的編制工作,科學(xué)有效地配置施工企業(yè)的資金、人才、設備等資源,降低工程成本,以提高施工企業(yè)的競爭力,為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng )造廣闊的空間。 2 施工組織設計對工程成本的影響 施工組織設計的編制牽涉到工程技術(shù)、施工經(jīng)驗、定額指標、國家有關(guān)法規政策以及計劃、財務(wù)、銀行、稅務(wù)等許多方面,其中任何一方面出現問(wèn)題或處理不當都有可能影響到工程成本。除國家政策有明文規定的因素外,施工組織設計中影響工程成本的因素主要有: 2.1 施工方法的選擇 在公路工程設計和建設中,施工方法的選擇必須通過(guò)工程條件、工程
某工程弱電系統施工組織設計
目 錄第一章 編制說(shuō)明 3第二章 工程概況 4第三章 施工部署 10第四章 主要工程項目的施工方法 24第五章 保證工程質(zhì)量措施 77第六章 安全生產(chǎn)管理措施 105第七章 文明施工措施 124第八章 進(jìn)度控制措施 128第九章 其它保證措施 132 某廠(chǎng)房工程施工組織設計第一章 編制說(shuō)明第一節 編制依據本施工組織設計作為主導施工的依據,編制時(shí)對目標工期、工程質(zhì)量、項目管理機構設置、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度計劃控制、機械設備及周轉材料配備、主要分部分項工程施工方法、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施、降低成本措施等諸多因素盡可能充分考慮,突出科學(xué)性及可行性。本施工組織設計依據以下幾項編制:1、xx工程有限公司頒發(fā)的“xx工業(yè)園x號廠(chǎng)房工程招標文件”。2、xx設計研究院設計的xx工業(yè)園建筑、結構、給排水、電氣施工圖。3、xx市建設局文件《xx市建設工程現場(chǎng)文明施工管理辦法》。4、地震出版社出版
一改造工程施工組織設計
內容包含:玻璃幕墻的施工方案、鋁板幕墻的施工方案、石材幕墻的施工方案。[ 本帖最后由 csccbjs 于 2010-3-11 11:31 編輯 ]
大型樁基工程的施工組織設計華能發(fā)電廠(chǎng)二期主廠(chǎng)房A標段樁基工程含3#機組(汽機房、A排外建(構)筑物、除氧煤倉1#~10#柱、3#爐架基礎、3#爐后排煙除塵設施、脫硫裝置)、集控樓、除塵控制室等樁基工程及塑料排水板。樁基工程設計ф600×110的PHC混凝土管樁。送樁深度一般在2~7m[ 本帖最后由 hubeichg 于 2010-3-18 12:46 編輯 ]
施工組織設計與工程造價(jià)
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