建筑施工加強工程造價(jià)管理

1國家宏觀(guān)調控對于工程造價(jià)管理的影響在建筑施工項目中，最主要的建設費用就是施工承包價(jià)格，它直接影響著(zhù)工程造價(jià)，對建筑施工企業(yè)的利益存在很大的影響作用，而建筑施工企業(yè)的利益是受到國家的宏觀(guān)調控控制的。國家宏觀(guān)調控對于建筑施工的調控主要從投標過(guò)程來(lái)體現。企業(yè)在標書(shū)報價(jià)的決策上應該要慎重，最理想的狀態(tài)是在公司內部成立一個(gè)熟知國家相關(guān)法律，同時(shí)又掌握工程造價(jià)管理的專(zhuān)家小組，對施工企業(yè)的施工方案、技術(shù)、工程質(zhì)量以及詳細工程進(jìn)度安排等各方面因素綜合考慮后，制定出一個(gè)可靠合理的標價(jià)。企業(yè)在招標階段還應該依據國家相關(guān)管標準，編制一個(gè)招標依據標準，以此達到國家調控的范圍。國家要根據建筑工程項目的供求關(guān)系與企業(yè)工程質(zhì)量標準對施工承包價(jià)格進(jìn)行宏觀(guān)控制，制定一定的工程量計算規則以及施工圖紙編制標底、定額、費率等標準規范。國家對于承包價(jià)格的調控，一方面確保了建筑施工企業(yè)的可持續發(fā)展，另一方面是在可靠性與合理性的原則下提升了施工技術(shù)、施工方案以及施工質(zhì)量，從而有效的提高企業(yè)工程造價(jià)管理能力［1］。2完善工程造價(jià)管理體系

建筑施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理

建筑施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理 論文欄目:建筑施工論文 1建筑工程施工造價(jià)管理的重要性分析隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國城市建設工程也呈現出梯級化發(fā)展的速率，由此也即涉及到一項重要的內容即工程造價(jià)管理控制，所謂的工程造價(jià)管控，也即是在項目決策階段及設計階段與實(shí)施階段，通過(guò)對工程造價(jià)的比較研究，將項目造價(jià)合理的控制在科學(xué)的范圍之內，保證工程開(kāi)展中不會(huì )出現超額的現象，達到工程建設的有序性。但是綜合來(lái)講，近些年建筑工程施工過(guò)程中對于工程造價(jià)方面存在著(zhù)相應的問(wèn)題，主觀(guān)層面存在著(zhù)輕決策重實(shí)施，先建設后算賬的情況，最終導致在工程造價(jià)方面產(chǎn)生不必要的浪費，甚至超支甚多。因此在當前形勢下，著(zhù)重強化工程建設中的造價(jià)管控，做好建設資金管控，控制項目風(fēng)險、找尋適合合理的造價(jià)管控方法，極為客觀(guān)而必然。本案通過(guò)對項目工程建設各階段的造價(jià)管控方法論述，提出了相應的理論措施。2項目決策階段的工

建筑施工的工程造價(jià)監管思路分析

本帖最后由 csccbjs 于 2015-9-7 10:25 編輯 建筑施工的工程造價(jià)監管思路分析自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程

建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理探討

1引言隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的轉型和不斷發(fā)展，中國社會(huì )很多以前擱置的問(wèn)題如今開(kāi)始受到人們的關(guān)注，并且變得重要起來(lái)。在建筑行業(yè)中，工程造價(jià)管理的問(wèn)題長(cháng)期以來(lái)都處在一個(gè)比較雜亂無(wú)序的狀態(tài)之中，在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟面臨轉型還是死亡的今天，建筑施工企業(yè)的工程造價(jià)管理毫無(wú)疑問(wèn)越來(lái)越受到人們的重視。在建筑施工企業(yè)中，這樣的問(wèn)題不是一兩天就能解決的，盡管很多企業(yè)有志于理清其工程造價(jià)管理的工作，但是不容否認的是工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題依然很多，怎樣在確保工程質(zhì)量的基礎上盡量降低工程造價(jià)，并且由此為企業(yè)帶來(lái)更高的經(jīng)濟效益，是工程造價(jià)管理部門(mén)的真正目的所在。2簡(jiǎn)述建筑施工企業(yè)造價(jià)管理控制近些年來(lái)，在我國修建工程造價(jià)辦理及控制方面出現了很多負面報導，由此也成為了行業(yè)中一項亟待解決的艱巨任務(wù)，這就要求相關(guān)部門(mén)必須加強修建工程造價(jià)的辦理和控制。在修建工程項目過(guò)程中，成本最小化質(zhì)量最優(yōu)化是每個(gè)優(yōu)秀企業(yè)追逐的目標，怎樣獲取最大化的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益是關(guān)鍵所在。在我國建筑施工的現階段，建筑工程項目在造價(jià)管理和控制方面存在

建筑施工的工程造價(jià)審計相關(guān)問(wèn)題

一、工程造價(jià)審計的重要性 建筑工程施工過(guò)程中，對工程造價(jià)實(shí)施審核工作時(shí)，具有非常重要的意義。主要體現在以下幾個(gè)方面：（1）由于立場(chǎng)的差異性，導致項目造價(jià)審計方法也各不相同。就施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)審計工作的有效開(kāi)展，能夠更好的了解項目資料，如項目造價(jià)與施工材料百花狀況等，從而為企業(yè)實(shí)施定額編制提供必要的支持。（2）當前，伴隨著(zhù)多數重點(diǎn)工程發(fā)生經(jīng)濟虧損的狀況，究其原因可知，主要為造價(jià)審核工作并未獲得有效的發(fā)揮所造成的，特別是我國政策的轉變，導致建筑行業(yè)市場(chǎng)造價(jià)已發(fā)生改變，從而刀子項目招投標概算以及具體造價(jià)發(fā)生偏移。（3）因項目數量與施工企業(yè)相比相對較少，而施工企業(yè)為了獲得項目通常會(huì )以低價(jià)招標的方式，從而最少限度的實(shí)現經(jīng)濟效益，進(jìn)而導致惡性循環(huán)，所以加強工程造價(jià)審核工作的有效開(kāi)展尤為關(guān)鍵。（4）基于此項目市場(chǎng)發(fā)展具體狀況，大部分的企業(yè)存在著(zhù)嚴重的虧損，需加強造價(jià)審計工作的有效開(kāi)展，科學(xué)的把控項目工程造價(jià)，有效的避免不必要的損失，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實(shí)現奠定一定的基礎。 二、建筑施工中工程造價(jià)審計面臨的問(wèn)題 （一）建筑工程未按照合

建筑施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理的措施及相關(guān)政策

一、施工企業(yè)的工程造價(jià)由國家宏觀(guān)調控 施工企業(yè)在進(jìn)行工程造價(jià)之前往往需要通過(guò)競標的方式來(lái)獲取對這一工程的承包權，而這時(shí)的承包價(jià)錢(qián)會(huì )直接關(guān)系到施工企業(yè)的工程造價(jià)，而我國的經(jīng)濟制度又直接決定了國家對承包工程價(jià)格的監控，國家對價(jià)格的宏觀(guān)調控和有力監管直接影響了建筑施工企業(yè)的盈利金額，所以國家享有對建筑施工企業(yè)工程造價(jià)的宏觀(guān)調控權。 我國現在處于社會(huì )主義初級階段，同時(shí)也享受著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟制度的福利，這就直接改變了施工建筑企業(yè)獲得工程的方式，現在一個(gè)建筑施工企業(yè)要想獲得工程就必須通過(guò)公開(kāi)競標的方式，想要通過(guò)透明、公平的方式獲得工程就必須要有合理的工程造價(jià)提出來(lái)。這與傳統的計劃經(jīng)濟模式存在著(zhù)很大的區別，傳統的模式是以國家為主導，國家直接決定承包權，較為強制性同時(shí)也具有目的性、明確性，這樣的經(jīng)濟模式打擊了建筑施工業(yè)的積極性，所以發(fā)展的并不是特別好、口碑也不是很好，常被用“豆腐渣”來(lái)冠名。而現在，各個(gè)企業(yè)拿出自己的工程造價(jià)方案，通過(guò)恰當的競爭從而獲得承包權，這就是這會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟下國家宏觀(guān)調控對建筑施工企業(yè)的影響，建筑施工企業(yè)擁有自主性和自由性，它不再是死板的唯國家計

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新

建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新 論文欄目:建筑施工論文 建筑施工的造價(jià)管理創(chuàng )新范文自改革開(kāi)放以來(lái)，特別是在近幾年，由于國家實(shí)行積極的財政政策，國民經(jīng)濟增長(cháng)速度增快，建筑施工工程項目越來(lái)越多。國家在建設工程項目的投入也越來(lái)越大，因此建筑施工中的工程造價(jià)管理也顯得越來(lái)越重要。重視工程造價(jià)管理主要有兩個(gè)目的，其一是在保證項目進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，盡量控制成本，取得最大的效益，另外一個(gè)目的是規范建設市場(chǎng)秩序，使建筑市場(chǎng)健康發(fā)展，取得很好的社會(huì )效益。一、工程造價(jià)及造價(jià)管理概述工程造價(jià)的概念有多重理解，最受認可的是指建設項目（單項工程）的建設成本，通俗地說(shuō)就是完成一個(gè)建設工程項目所需費用的總和，包括安裝工程、建設工程、設備及其他相關(guān)費用的總和；還有一種說(shuō)法是工程造價(jià)就是指建設工程的承發(fā)包價(jià)格。它們的區別是承包價(jià)對應的是工程造價(jià)，而建設成本對應的是工程投資。所謂的管理指的是人類(lèi)組織活動(dòng)的一項基本手段，是為實(shí)施一個(gè)過(guò)程或者完成一項任務(wù)所進(jìn)

工程造價(jià)管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的價(jià)值體現

談及工程造價(jià)管理，我們通常會(huì )聯(lián)想到工程預決算，而現行體制下，預決算人員的編審工作只是事后算帳，只能消極的反映已完成工程量，只能被動(dòng)的反映設計和施工，這顯然是片面和不夠的。以下，本文針對造價(jià)管理在項目實(shí)施各階段中的重要性進(jìn)行分析，同時(shí)簡(jiǎn)要闡述相應的管理內容與重點(diǎn)。 一、工程造價(jià)管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的重要性 （一）投資決策階段 工程造價(jià)的管理與控制貫穿項目始終，項目建設全過(guò)程都對施工造價(jià)具有一定影響，項目決策階段各項技術(shù)經(jīng)濟決策的制定，對項目工程造價(jià)影響巨大。建設項目決策階段對項目工程造價(jià)影響程度高達80%—90%，是影響工程造價(jià)最為重要的階段。其中，各項決策內容是影響工程造價(jià)的決定性因素，關(guān)系到項目各階段工程造價(jià)的科學(xué)性及合理性。因此，項目決策階段的技術(shù)經(jīng)濟決策，從根本上決定了項目工程造價(jià)及企業(yè)經(jīng)濟效益，是工程造價(jià)控制的關(guān)鍵性階段。 （二）工程設計階段 隨著(zhù)項目投資決策的實(shí)施，項目進(jìn)入設計階段，設計是實(shí)現工程造價(jià)控制關(guān)鍵。是在技術(shù)及經(jīng)濟層面上對擬建工程實(shí)施全面安排，對項目工程建設合理規劃的過(guò)程，對工程造價(jià)及項目收

施工組織設計與工程造價(jià)管理

長(cháng)期以來(lái)，我國建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力，超投資的現象屢見(jiàn)不鮮，嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設計指導生產(chǎn)而決定的。施工組織設計的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。 施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計。施工組織設計的三個(gè)階段是： （1）施工條件設計。即從施工角度說(shuō)明擬建工程在規定的期限內與建設地點(diǎn)的條件下，工程設計的經(jīng)濟合理性。該設計主要由設計單位編寫(xiě)，并構成初步設計的組成部分。 （2）施工組織總設計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時(shí)設施的需要量和機械設備的選用，同時(shí)，還應考慮到現場(chǎng)總平面布置等，該設計通常由工程總承包單位組織編寫(xiě)。 （3）單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下，具體安排勞動(dòng)力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行，它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據。該設計常由組織施工的企業(yè)編寫(xiě)，這就是我們常說(shuō)的施工組織設計，主

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

淺論施工企業(yè)對工程造價(jià)的控制

摘要：施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);造價(jià);控制 1 施工企業(yè)對具體承包項目的造價(jià)控制 1.1 招投標階段的工程造價(jià)控制 《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的實(shí)施有利于招、投標單位風(fēng)險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標風(fēng)險。如對招標文件的理解風(fēng)險及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險。 1.1.1 對招標文件的理解風(fēng)險 在招標文件的編制過(guò)程中，業(yè)主有時(shí)會(huì )將一些自己能夠預測的風(fēng)險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時(shí)并未提出，做投標時(shí)為了中標有進(jìn)行了承諾，給中標后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險。 1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險 在實(shí)際中，不少投標人沒(méi)有真正意識到單價(jià)的重要性，報綜合單價(jià)時(shí)既不根據自身實(shí)力，也不依據市場(chǎng)行情，而是靠預算人員

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

淺議施工企業(yè)工程造價(jià)的管理

論文簡(jiǎn)介：本文就如何加強施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述。施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理水平，必須進(jìn)行工程項目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制。各階段的工程造價(jià)與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

淺談建筑施工的工程管理創(chuàng )新

國家的建設發(fā)展離不開(kāi)基礎設施的建設，基于現代的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，進(jìn)行生產(chǎn)力發(fā)展，離不開(kāi)生產(chǎn)手段上的創(chuàng )新。對于工程建設，就離不開(kāi)施工上的創(chuàng )新，需要我們在施工實(shí)踐中，深入挖掘我國特色管理方法手段，使我國的建筑施工工程適應如今的發(fā)展節奏。下面先講一講在建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性。 一、建筑施工中進(jìn)行工程管理的重要性分析 建筑施工的工程管理，在整個(gè)

建筑工程造價(jià)與成本管理！

某建筑工程造價(jià)指標分析

工程造價(jià)如何混好建筑行業(yè)?

    工程造價(jià)是如今建筑市場(chǎng)中很吃香的一項專(zhuān)業(yè)，那么做造價(jià)的如何在建筑行業(yè)中打造出一片天地呢?這也是很多造價(jià)相關(guān)人士關(guān)注的大事，下面就和同城咨詢(xún)小編一起了解下，工程造價(jià)如何混好建筑行業(yè)?     工程造價(jià)如何混好建筑行業(yè)?     首先百度專(zhuān)注的是搜索，他專(zhuān)注的是買(mǎi)家市場(chǎng)，所謂的甲方市場(chǎng)。     那么，對應做造價(jià)的是從事服務(wù)甲方或者在甲方工作的人，應該專(zhuān)注于“搜索”，也就是采購，這就是核心。你會(huì )幫甲方做好采購比選就是有巨大價(jià)值的。拿房地產(chǎn)領(lǐng)域里面的中城聯(lián)盟來(lái)舉例子。中城聯(lián)盟里面的采購聯(lián)盟就屌屌的。有價(jià)值的。     然后是阿里巴巴，阿里巴巴專(zhuān)注的就是賣(mài)家市場(chǎng)，所謂的乙方市場(chǎng)，天下難做的生意。     這給做造價(jià)的有啥啟示呢?行，阿里巴巴總是

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

論建筑項目工程造價(jià)的有效控制

摘 要：本文結合筆者多年建筑項目工程造價(jià)實(shí)踐，詳細分析闡述了建筑項目各階段工程造價(jià)有效控制與管理的方法和措施，并分別舉例進(jìn)行了充分論證說(shuō)明。 關(guān)鍵詞：建筑項目；工程造價(jià)；有效控制；施工階段 1、前言 建筑工程造價(jià)在我國長(cháng)期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預算范圍之內，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規范化、系統化、法制化軌道，已是當務(wù)之急。 2、項目可行性研究階段 在項目可行性研究階段主要是加強對該項目的調研工作，合理定出項目的功能需求和規模，從而避免造成超規模建設和功能過(guò)剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費。如：某醫院大樓建筑工程本來(lái)按其實(shí)際情況建設有600張病床的住院大樓就足夠的了，但其領(lǐng)導班子因為過(guò)分追求規模效應，而忽視了實(shí)際上的使用狀況，未能做好可行性