建筑勞務(wù)分包的兩種分類(lèi)區別與聯(lián)系

建筑勞務(wù)分包合同簽訂技巧及注意事項

2024年建筑工程勞務(wù)分包，專(zhuān)業(yè)分包指導價(jià)

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擴大勞務(wù)分包范圍及價(jià)格

擴大勞務(wù)分包是指在單純的勞務(wù)分包基礎上，將發(fā)包范圍進(jìn)行擴大，不僅分包勞務(wù)（清包）施工，還將部分材料、設備也一并進(jìn)行發(fā)包。依據國家法律文件86號文認定，擴大勞務(wù)承包屬于不合法的行為。但是擴大勞務(wù)分包在目前建筑市場(chǎng)上普遍存在，勞務(wù)與總包簽訂黑白合同，以應付上級相關(guān)部門(mén)檢查，下面我將擴大勞

關(guān)于勞務(wù)分包的合同及規程的要求

在這里拋磚引玉，傳個(gè)勞務(wù)的計價(jià)規程給大家。

淺談當前建筑市場(chǎng)的勞務(wù)分包，勞務(wù)管理的發(fā)展演變

如果你也是施工現場(chǎng)管理人員，你對當前的勞務(wù)班組的管理有獨到的見(jiàn)解，為了更好的避免“工人討薪”等不良現象的出現，不妨提出您寶貴的意見(jiàn)看法建議，大家一起探討探討，為促進(jìn)建筑業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。。

討論，幾年困惑，勞務(wù)分包的利弊？

從事工程三年，挺慚愧的，一直沒(méi)有想好究竟是勞務(wù)分包利于工程公司的壯大，還是組建自己的施工隊伍利于工程公司的發(fā)展，最近想改變勞務(wù)分包的模式，準備組建自己的施工隊伍，請各位同行幫助我分析一下其中的利弊，謝謝~~~~~~~

工程分包與勞務(wù)分包的五個(gè)區別

專(zhuān)業(yè)分包與勞務(wù)分包有什么區別

重視抓好勞務(wù)分包隊伍的管理

勞務(wù)工作直接影響到施工項目的具體履約能力，影響到工程的質(zhì)量、安全和文明施工，影響到企業(yè)的效益和形象，因此，我們必須重視抓好對勞務(wù)分包隊伍的管理。抓好勞務(wù)分包管理：一是把好引進(jìn)關(guān)，二是要有好的分包模式，三是抓好進(jìn)場(chǎng)后的管理。（來(lái)自：建易中國）

招標勞務(wù)分包時(shí)候界面劃分漏了怎么辦？

我負責污水處理廠(chǎng)的工藝設備采購及安裝，與業(yè)主簽訂的合同中，界面劃分與工程量清單有矛盾（量單中有些界面外的內容）。而我招標勞務(wù)分包時(shí)，依據與業(yè)主簽訂的合同來(lái)進(jìn)行界面劃分招標了。所以，導致了需要給勞務(wù)隊伍再加活兒。這真真不知道怎么辦了？請大俠出出主意。小弟謝了。

請教一個(gè)問(wèn)題？關(guān)于建筑勞務(wù)

本人今年剛畢業(yè)，土木工程的本科，簽到一家建筑集團公司，7月的時(shí)候來(lái)上班，誰(shuí)知道集團公司說(shuō)：現在建筑公司人員多了，不好安排去建筑公司下面的項目部，我可能要被安排到集團下面的建筑勞務(wù)公司，本人對建筑勞務(wù)公司不太清楚是做什么工作的？？？？反正我現在感覺(jué)就是不爽拉，本人一直希望去工地項目部搞施工，現在搞的這樣，真是比較郁悶拉。想請教下各位前輩：建筑勞務(wù)公司是干嗎的啊？我去了到底有沒(méi)有前景啊？？？？本人一直是希望考建造師！！！！！！！！！！！！！！！！！！！急………………

我國將規范建筑勞務(wù)分包制度 農民工須持證上崗

新華網(wǎng)重慶12月17日電（記者徐旭忠、朱小龍）建設部有關(guān)人員在此間舉辦的“全國建筑勞務(wù)用工制度改革與創(chuàng )新研討會(huì )”上透露，自今年7月1日起，我國將在3年內建立基本規范的建筑勞務(wù)分包制度，單打獨斗的“包工頭”不能承攬分包業(yè)務(wù)，而農民工則要持職業(yè)資格證上崗。 據介紹，“包工頭”制度在我國建筑領(lǐng)域長(cháng)期存在，但“包工頭”的非法人形態(tài)造成大量農民工無(wú)序流動(dòng)，無(wú)法接受職業(yè)技能培訓，進(jìn)而影響工程質(zhì)量和安全。以重慶市為例，截至2004年底，重慶市勞務(wù)分包企業(yè)已經(jīng)達到249家，從事建筑勞務(wù)的農民工大約有150萬(wàn)人。而按照勞務(wù)分包資質(zhì)標準，從業(yè)人員須持證上崗，但由于文化基礎差，能持證上崗的民工少之又少。

淺談勞務(wù)分包價(jià)格管理的方法

怎么知道一根木棍是長(cháng)還是短呢？ 多數人都很快想到去找一把卷尺或直尺量取一下，記錄在紙上做數據比較，然后再宣布結果給別人。如果沒(méi)有找到尺子呢？如果沒(méi)有時(shí)間去找尺子？如果記錄的數據錯誤呢？這些問(wèn)題都是間接性證明。

住建委：試點(diǎn)項目全部取消勞務(wù)分包！

中國270萬(wàn)家建筑分包企業(yè)的6大困局！

把脈工程勞務(wù)分包合同管理

把脈工程勞務(wù)分包合同管理勞務(wù)分包在建筑市場(chǎng)中已是一種普遍現象，然而，卻有不少施工企業(yè)因對勞務(wù)分包合同管理不善，造成工程質(zhì)量不合格、拖欠農民工工資、勞務(wù)糾紛等問(wèn)題已屢見(jiàn)不鮮。強調職、權、利，督促合同履行 雙方簽訂合同時(shí)，已明確雙方權利和義務(wù)，作為工程承包方，在合同生效后，應主動(dòng)履行合同中承諾的義務(wù)，為勞務(wù)輸出方創(chuàng )造施工條件。同時(shí)，作為工程責任主體，應依據合同，強調勞務(wù)輸出方在施工中的連帶責任，督促勞務(wù)輸出方履行合同：對勞務(wù)分包合同范圍內的工程質(zhì)量向工程承包人負責；組織具有相應資格證書(shū)的熟練工人投入工作，特殊崗位操作人員持有效證件、持證上崗；未經(jīng)工程承包人授權或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門(mén)建立工作聯(lián)系；勞務(wù)分包人根據施工組織設計總進(jìn)度計劃的要求按約定的日期提交施工計劃，有階段工期要求的提交階段施工計劃，必要時(shí)按工程承包人要求提交旬、周施工計劃，以及與完成上述階段、時(shí)段施工計劃相應的勞動(dòng)力安排計劃，經(jīng)工程承包人批準后嚴格實(shí)施；嚴格按照設計圖紙、施工驗收規范、有關(guān)技術(shù)要求及施工組織設計精心組織施工，確保工程質(zhì)量達到約定的標準；科學(xué)安排作業(yè)計劃，投入

美國建筑業(yè)的總包分包關(guān)系

http://www.tw103.com/articles/articlesshow.asp?id=9960&ntitle=美國建筑業(yè)的總包分包關(guān)系總包與分包在建筑施工現場(chǎng)是普遍存在的,尤其是我國建筑業(yè)實(shí)行“總承包-專(zhuān)業(yè)分包-勞務(wù)分包”新資質(zhì)后,總包與分包的關(guān)系就成為影響工程質(zhì)量、成本、安全和良好運作的關(guān)鍵要素。借鑒國外在該領(lǐng)域已有的成果 果,對于完善建筑承包體系,充分發(fā)揮新資質(zhì)的作用,加快我國建筑業(yè)的改革與發(fā)展具有重要意義。 一、美國總包與分包在工程中的作用 在美國施工現場(chǎng),總包與分包之間的職責通過(guò)合同來(lái)明確,不存在上下級關(guān)系,分包具有較高的獨立性,在取得權利的同時(shí)也承擔風(fēng)險。 1.總包的作用 總包承包全部或部分工程,按照圖紙和任務(wù)書(shū),更快更經(jīng)濟的完成工程,并作為在現場(chǎng)協(xié)調生產(chǎn)全過(guò)程的指揮者。為此,總包業(yè)要在工程開(kāi)工前,系統安排施工過(guò)程中的各種作業(yè),在施工階段,為使工程順利進(jìn)展,要與相關(guān)者進(jìn)行協(xié)調并指揮現場(chǎng)施工。 但對于設計、技術(shù)

建筑設計總包和分包合同.

為了跟國家接軌，國家現在鼓勵設計事務(wù)所的發(fā)展。附件是設計總包和分包合同的征求意見(jiàn)稿。