建筑工程質(zhì)量管理與控制

近年來(lái)，隨著(zhù)城市化建設進(jìn)程的加快，工程建設項目日益增多，工程質(zhì)量問(wèn)題也日益突出，如水泥地面空鼓、開(kāi)裂起砂，廚衛、屋面、外墻滲漏、門(mén)窗縫隙不嚴、下水道堵塞、衛生間、浴室間地面倒坡、積水等現象。雖然這些個(gè)別的工程質(zhì)量通病并不影響到對人民的生命財產(chǎn)構成威脅，但是這些質(zhì)量通病的頻頻出現卻嚴重侵害了人民的合法權益，損害了建筑行業(yè)在人們心目中的支柱產(chǎn)業(yè)形象。因此，如何提高建筑工程質(zhì)量勢在必行，更是一個(gè)值得深入思考的問(wèn)題。本文將從建筑工程質(zhì)量管理與建筑工程質(zhì)量控制兩個(gè)方面來(lái)分析如何提高建筑工程質(zhì)量。 一、建筑工程質(zhì)量管理 1、存在的主要問(wèn)題。 (1)重視程度不夠。工程建設單位、施工單位對工程質(zhì)量的認識上還是不到位，沒(méi)有提升到應有的高度和境界。雖然都將“以質(zhì)量為本”、“以質(zhì)量求生存”作為企業(yè)發(fā)展的理念，但在實(shí)際建設過(guò)程中為降低造價(jià)、縮短工期往往還是首先會(huì )考慮利潤，這樣就造成了本來(lái)在“三大目標”中排在第一的工程質(zhì)量在某種條件下讓位于造價(jià)或工期，一定程度上影響了工程建設質(zhì)量。 (2)技術(shù)力量不足。個(gè)別建

工程管理體系問(wèn)題解析及建筑工程質(zhì)量缺陷技術(shù)措施

工程管理體系問(wèn)題解析及建筑工程質(zhì)量缺陷技術(shù)措施

小型水利工程質(zhì)量管理體系

最近的資料檢查較多，特尋求對于IOS9001-2000質(zhì)量管理體系與小型水利工程相結合的資料及相關(guān)資料的整理，謝謝大家了！

建筑工業(yè)化體系下的工程質(zhì)量管理

1.建筑工業(yè)化的含義 建筑工業(yè)化，就是以現代化的科學(xué)技術(shù)手段，把分散的、落后的手工業(yè)生產(chǎn)方式改為集中的、先進(jìn)的大工業(yè)生產(chǎn)方式。其基本內容為：采用先進(jìn)、適用的技術(shù)、工藝和裝備，科學(xué)合理地組織施工，發(fā)展施工專(zhuān)業(yè)化，提高機械化水平，減少繁重，復雜的手工勞動(dòng)和濕作業(yè)；發(fā)展建筑構配件、制品、設備生產(chǎn)并形成適度的規模經(jīng)營(yíng)，為建筑市場(chǎng)提供各類(lèi)建筑使用的系列化的通用建筑構配件和制品；制定統一的建筑模數和重要的基礎標準（模數協(xié)調、公差與配合、合理建筑參數、連接等），合理解決標準化和多樣化的關(guān)系，建立和完善產(chǎn)品標準、工藝標準、企業(yè)管理標準、工法等，不斷提高建筑標準化水平；采用現代管理方法和手段， 優(yōu)化資源配置，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，培育和發(fā)展技術(shù)市場(chǎng)和信息管理系統，適應發(fā)展社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的需要。 建筑工業(yè)化的主要標志是建筑設計標準化，構件生產(chǎn)工廠(chǎng)化，施工現場(chǎng)機械化，組織管理科學(xué)化。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是住宅的主要構成部分（承重的墻體、梁、柱、樓板以及樓梯）

建筑工程質(zhì)量管理概念與特點(diǎn)

廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量。工作質(zhì)量是指參與工程的建設者，為了保證工程實(shí)體質(zhì)量所從事工作的水平和完善程度，包括社會(huì )工作質(zhì)量，如社會(huì )調查、市場(chǎng)預測、質(zhì)量回訪(fǎng)和保修服務(wù)等；生產(chǎn)過(guò)程工作質(zhì)量，如管理工作質(zhì)量、技術(shù)工作質(zhì)量和后勤工作質(zhì)量等。工作質(zhì)量直接決定了實(shí)體質(zhì)量，工程實(shí)體質(zhì)量的好壞是決策、建設工程勘察、設計、施工等單位各方面、各環(huán)節工作質(zhì)量的綜合反映。

建筑工程管理體系管理的必要性

1.有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟領(lǐng)域具有很大的互補性。對當今的建筑工程管理體系實(shí)施現代化的管理，可以方便大范圍地與其它生產(chǎn)或者經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域進(jìn)行合作，從而有利于整個(gè)社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展。若想提高建筑工程的質(zhì)量管理，必須提升質(zhì)量戰略，在企業(yè)中塑造質(zhì)量體系。因為單憑全面質(zhì)量管理理論是沒(méi)有辦法從根本解決建筑工程的質(zhì)量問(wèn)題，只有通過(guò)戰略策劃，并加入更多的質(zhì)量文化內容，才能真正實(shí)現建筑工程質(zhì)量的改進(jìn)。實(shí)際上，建筑工程的全面質(zhì)量管理并不是管理思想與理論的不足，而是市場(chǎng)競爭壓力增大的結果所導致。 2.有利于解決當今建筑工程中存在的許多管理上的問(wèn)題。由于當今建筑行業(yè)的快速發(fā)展和大量非專(zhuān)業(yè)人員的加入，使得企業(yè)的管理機制被嚴重削弱，導致質(zhì)量問(wèn)題和工程事故以及鑒定不利等管理方面的問(wèn)題大量出現，因此必須對現代的建筑工程管理體系加強管理，才能很好的解決這些問(wèn)題。這也對建筑工程管理提出了更高的要求，而工程的全面質(zhì)量管理則需要在技術(shù)與方法上進(jìn)一步改進(jìn)，質(zhì)量管理作為建筑工程中的一個(gè)子系統，應考慮與其他系統的結合，以實(shí)現整個(gè)系統的全局最優(yōu)化。質(zhì)量管理作為建筑工程管理理論中的

建筑工程管理體系管理的措施和方法

1.加強進(jìn)度管理體系的管理。管理人員編制的進(jìn)度計劃要具體、合理，要對人員、天氣、材料等影響施工過(guò)程的全面因素進(jìn)行充分考慮。對管理人員定期召開(kāi)會(huì )議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階段的施工計劃與目標。加強質(zhì)量管理體系和建筑工程變更體系的管理，對所有管理人員來(lái)講，施工質(zhì)量的管理都是其工作中最重要的部分。質(zhì)量管理人員在主動(dòng)與監理部門(mén)等積極配合的同時(shí)，采取切實(shí)有效的控制方法以及不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和加強管理力度，可以大大提高建筑工程的質(zhì)量。進(jìn)度款是建筑工程進(jìn)度的重要保證，要充分做到使用合理、規劃詳細。以建筑工程的施工進(jìn)度的大局為重，對施工中出現的矛盾，要積極協(xié)調，對影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度。 2.促進(jìn)建筑工程管理體系效率的提升。現代建筑工程管理手段的實(shí)施與計算機密切相關(guān)。計算機技術(shù)的應用是現代建筑工程的重要組成部分，是實(shí)現對建筑工程的現代化管理、提高的管理水平的重要保證。因此要大力普及計算機技術(shù)，隨著(zhù)我國建筑工程管理體系的鍵全發(fā)展，在工程質(zhì)量、造價(jià)、工期和投資效益等方面吸收和完善了許多有效的現代管理技術(shù)和方法。特別是隨著(zhù)計算機輔助管理和網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的廣泛

建筑工程質(zhì)量管理控制計劃

論文簡(jiǎn)介：詳細的施工管理控制計劃，對于施工的現場(chǎng)的質(zhì)量管理具有很大幫助 投稿網(wǎng)友：lihongzhong2012 上傳時(shí)間: 2013-08-01

裝配式建筑企業(yè)質(zhì)量管理體系

加強建筑工程質(zhì)量管理的通知

【法規標題】關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量監督管理的通知【頒布單位】住房和城鄉建設部【發(fā)文字號】建質(zhì)[2009]55號【頒布時(shí)間】2009-4-13關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量監督管理的通知住房和城鄉建設部關(guān)于進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量監督管理的通知 建質(zhì)[2009]55號 各省、自治區住房和城鄉建設廳，直轄市建委，江蘇省、山東省建管局，新疆生產(chǎn)建設兵團建設局： 今年以來(lái)，隨著(zhù)國家“擴內需、保增長(cháng)”投資項目的實(shí)施，工程建設規模不斷擴大，對工程質(zhì)量提出了更高的要求。為認真貫徹落實(shí)國務(wù)院關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量和安全年”活動(dòng)的部署和全國住房和城鄉建設工作會(huì )議精神，加強質(zhì)量監督管理，落實(shí)質(zhì)量責任，提高建筑工程質(zhì)量水平，現就今年進(jìn)一步加強建筑工程質(zhì)量監督管理工作通知如下： 一、工作目標 扎實(shí)開(kāi)展加強建筑工程質(zhì)量監督管理的各項工作，進(jìn)一步貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，促進(jìn)工程建設各方主體質(zhì)量責任意識

淺論建筑工程質(zhì)量監督管理

黨中央、國務(wù)院歷來(lái)對建設工程質(zhì)量十分重視。建國以后就提出“百年大計、質(zhì)量第一”的建設方針，頒發(fā)了許多建設工程質(zhì)量管理辦法。改革開(kāi)放以來(lái)，進(jìn)一步反復強調，為保證建設事業(yè)的健康發(fā)展，必須強化對工程質(zhì)量的監督和管理。1984年9月18日國務(wù)院頒布的《關(guān)于改革建筑業(yè)和基本建設管理體制若干問(wèn)題的暫行規定》，提出要改革工程質(zhì)量監督辦法，按城市建立專(zhuān)門(mén)的機構，對工程質(zhì)量進(jìn)行監督檢查。1998年底，國務(wù)院領(lǐng)導同志在生產(chǎn)視察三峽工程時(shí)強調指出，質(zhì)量是三峽工程的生命，建設的成敗在于質(zhì)量，要求實(shí)行全方位、全過(guò)程的有效控制，每一工程環(huán)節，務(wù)必做到萬(wàn)無(wú)一失。針對近年來(lái)在一些工程建設中暴露出來(lái)的嚴重質(zhì)量問(wèn)題，朱容基總理于1999年2月1日主持召開(kāi)全國基礎設施建設質(zhì)量工作會(huì )議，要求加強建設項目管理，確保建設工程質(zhì)量。九屆人大二次會(huì )議期間，黨和國家領(lǐng)導人在許多場(chǎng)合對工程質(zhì)量問(wèn)題發(fā)表重要講話(huà)。3月8日，中共中央總書(shū)記、國家主席***在參加上海代表團大組討論會(huì )時(shí)，再次對建設工程質(zhì)量表示關(guān)切，并指出：“做好工程技術(shù)質(zhì)量知識的普及工作很重要”。 本文對工程質(zhì)量管理著(zhù)重從三個(gè)方面進(jìn)行談?wù)摚?

《建筑工程施工成本管理體系》

建筑工程施工成本管理體系.part1

建筑工程公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件（168頁(yè)）.pdf

建筑工程公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系文件（168頁(yè)）.pdf

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理體系建設

建筑工程質(zhì)量管理手冊（126頁(yè)）.pdf

建筑工程質(zhì)量管理手冊（126頁(yè)）.pdf

建筑工程質(zhì)量影響因素及管理措施研究

“百年大計,質(zhì)量為本”。隨著(zhù)經(jīng)濟的快速發(fā)展,建筑工程日益增多,也在不斷地滿(mǎn)足著(zhù)人類(lèi)的生產(chǎn)和生活,從而建筑工程為人類(lèi)帶來(lái)了極大的方便。但是在為人類(lèi)帶來(lái)極大方便的同時(shí),某些建筑工程也出現了質(zhì)量方面的問(wèn)題。必須將工程質(zhì)量管理貫融合在工程項目管理過(guò)程里。同時(shí)，對于質(zhì)量監督機構的監督和檢查需要配合設計、監理和施工單位之間的工作，多方面采取措施進(jìn)行維護管理，這樣才能確保工程項目質(zhì)量與實(shí)際情況相符合。 一、影響工程質(zhì)量的因素 影響工程質(zhì)量的因素很多,歸納起來(lái)主要有5方面:人、材料、機械、方法和環(huán)境,英語(yǔ)單詞分別為:

以項目管理為中心，提高建筑工程質(zhì)量

一、項目與項目管理總述 有組織的人類(lèi)活動(dòng)主要有兩種類(lèi)型：一類(lèi)是連續不斷，周而復始的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為運作（Operations）。對于經(jīng)濟組織，則可稱(chēng)為運營(yíng)、運行。運行只需要按照既定的程序、操作規程，不斷重復進(jìn)行；而另一類(lèi)是可以改變日常運行狀態(tài)的、具有一定目標的、臨時(shí)性、一次性的活動(dòng)，人們稱(chēng)之為項目（Projects）。項目是具有目標、期限（起點(diǎn)與終點(diǎn)）、預算、資源約束與資源消耗以及專(zhuān)門(mén)組織的一次性獨特任務(wù)。 二、我國工程項目管理存在的問(wèn)題及原因分析 1、工程項目管理的法規和配套政策需要進(jìn)一步建立完善和統一 現行法律法規只是對勘察、設計、施工、監理、招標代理等有具體法律規定，但在一些工程管理的規定上尚存在政出多門(mén)的現象，而對工程項目管理和工程總承包，還沒(méi)有相應的規定。另外，在工程項目管理的招投標、合同文件、收費標準等方面的政策也需要逐步完善。 2、社會(huì )認可程度低，市場(chǎng)發(fā)育不完善 目前，大多數外資項目業(yè)主認同工程項目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項目業(yè)主還

房屋建筑工程質(zhì)量監理文件管理

房屋建筑工程質(zhì)量監理文件管理

房屋建筑工程中的工程質(zhì)量管理

摘要：本文重點(diǎn)討論了房屋建筑工程質(zhì)量幾個(gè)方面的管理與一些方法與看法。要提高工程質(zhì)量，工程施工質(zhì)量的嚴格管理對建筑產(chǎn)品的最終質(zhì)量起著(zhù)決定性的作用。 關(guān)鍵詞：質(zhì)量控制；施工管理：協(xié)調措施 1 目標明確、策劃完善、質(zhì)量管理 1.1 目標確定。目標管理是整個(gè)創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)的開(kāi)端，企業(yè)應根據上程整體質(zhì)量目標、工期目標、業(yè)主的要求和安傘文明施工目標，結合工程具體情況和特點(diǎn)，確定工程各階段目標，還應將工程質(zhì)量目標層層分解落實(shí)到各分項、分部工程。目標確定要有科學(xué)性和可行性，目標確定，就要強調嚴肅性，對業(yè)主、對社會(huì )的承諾，要不折不扣地兌現。 1.2 建立完善的項目管理體系。企業(yè)要選聘精干的項目部經(jīng)理，由組織能力強、有責任感、技術(shù)水平過(guò)硬的管理人員組成能打硬仗的項目管理班子。對每個(gè)部門(mén)、崗位的設置要科學(xué)合理，職責分明，人員選配要有創(chuàng )優(yōu)經(jīng)驗。項日部應建立完善的質(zhì)量崗位責任制，形成一個(gè)由項目經(jīng)理為主要責任人，項目工程師（技術(shù)員）現場(chǎng)監控，與個(gè)分包隊伍嚴格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò )化的項目組織體系。 1.3 建立項目質(zhì)量管理程序。建立企業(yè)應建立一整套規范的項目質(zhì)量管理程序，