建筑智能化工程項目經(jīng)理的職責

智能化系統依附于建筑內，與建筑的其它系統具有相關(guān)性，需要配合其它工程項目，同時(shí)需要其它工程的配合，是配合要求較高的項目，必須進(jìn)行廣泛的溝通和協(xié)調；再次，建筑智能化系統屬于高科技領(lǐng)域的產(chǎn)物，其綜合性強，系統結構和功能復雜，涉及不同領(lǐng)域，具有高科技和復雜的特征。所有這此都表明，建筑智能化項目管理應從管理體系、技術(shù)、計劃、組織、實(shí)施和控制、溝通和協(xié)調、驗收等各個(gè)環(huán)節都應與其特征相匹配，才能保證達到項目的最終目標。項目管理水平的高低，直接影響到項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及其它關(guān)鍵要素。項目管理作為新的課題已引起各個(gè)公司的關(guān)注，也在廣泛吸收其他城市的項目管理先進(jìn)經(jīng)驗，結合我公司的情況，更應該逐步建立和實(shí)行高效的項目管理體系。 項目經(jīng)理和項目組織 公司項目應采用項目經(jīng)理個(gè)人負責制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶(hù)、公司、所屬員工負責。公司應賦予項目經(jīng)理相應的權力，明確對項目的責任和利益（如人員任免獎懲權、限額內的費用處理權、分包隊伍的管理權等等）。（完全意義的項目組織包括技術(shù)員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導）

有關(guān)建筑智能化工程規范

今天去了趟建筑書(shū)店，有了個(gè)疑問(wèn)，建筑智能化系統的驗收規范怎么就不能全部匯編成一本呢？真是！而且，一本薄薄的驗收規范，少則8元（最便宜了），多則22元（再往上的就沒(méi)看了）。這不是欺負人么！？建筑智能化一共有哪些驗收規范是要我們一個(gè)個(gè)找出來(lái)的？

建筑工程智能化電氣工程管理技術(shù)分析

建筑工程智能化電氣工程管理技術(shù)分析 XXX XXXXXXXX XXX XXX 摘要：<

淺析水利建筑工程項目管理

【論文摘要】本文基于工作經(jīng)驗，分析了我國水利建筑工程項目管理的現狀，指出我國水利工程項目管理中出現的一些問(wèn)題，并著(zhù)重介紹了改變管理模式，加強質(zhì)量監管，完善管理制度等多種解決方案及其具體運用。希望給相關(guān)人員一些啟迪和思考，在這方面深入探索和研究，已解決我國水利建筑工程項目管理中出現的問(wèn)題。 隨著(zhù)社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也獲得了飛速的發(fā)展。水利建筑工程的整體復雜度越來(lái)越高，其建筑的規模和水平也在不斷的擴大和提高，因此，如何加強水利建筑工程的項目管理成為了水利建筑工程發(fā)展的重中之重。但是目前我國水利工程建設在管理中存在不少問(wèn)題，比如管理模式落后、質(zhì)量監管不力，沒(méi)有完善的制度保障等問(wèn)題，本文就此提出了相關(guān)的解決策略，以期提高我國水利建筑工程項目管理的質(zhì)量。 一、我國水利建筑工程項目管理的現狀 （一）管理模式落后 隨著(zhù)我國建筑行業(yè)各項改革的順利進(jìn)行，管理模式的改革也受到越來(lái)越多業(yè)內人士的重視和關(guān)注。管理模式是水利建筑工程施工中管理人員針對所在工程施工人

1A420000建筑工程項目管理實(shí)務(wù)

課件

建筑工程項目管理知識培訓講義

建筑工程項目管理全面培訓講義

建筑電氣工程中的智能化技術(shù)探究

知識點(diǎn)：建筑電氣與智能化技術(shù)

建筑工程弱電智能化的應用與管理探究

【摘要】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的進(jìn)步和發(fā)展，我國城市化進(jìn)程不斷向前推進(jìn)，城市化發(fā)展最明顯的標志之一就是建筑業(yè)的發(fā)展，而智能建筑成為建筑業(yè)的代表。建筑弱電智能化工程是推動(dòng)我國智能化發(fā)展的重要組成，是智能化發(fā)展的重要動(dòng)力，也是智能化技術(shù)得以驗證的重要環(huán)節。弱電智能化系統不斷增強建筑的科技功能，對建筑物與外界信息交流和交換的能力日益起到不可或缺的作用，在提升建筑物的應用價(jià)值方面起到越來(lái)越重要的作用。因此，加大對建筑工程弱電智能化的應用及在此基礎上智能施工的管理工作的研究，對建筑業(yè)的發(fā)展有積極作用，對我國城市化和經(jīng)濟的發(fā)展有重要意義。【關(guān)鍵詞】弱電智能化；建筑工程；應用管理【中圖分類(lèi)號】TU855【文獻標識碼】A【文章編號】2095—2066(2015)15—0215一02【作者】江長(cháng)松【文章來(lái)源】建筑工程弱電智能化的應用與管理探究-江長(cháng)松_【全心網(wǎng)絡(luò )】文章版權歸原作者所有，轉載請原文轉載并說(shuō)明作者出處隨著(zhù)我國經(jīng)濟的發(fā)展，我國城市化的進(jìn)程不斷加快，建筑業(yè)快

名企編制建筑工程項目管理標準

名企編制建筑工程項目管理標準

建筑工程項目管理技術(shù)問(wèn)答-PDF

建筑工程項目管理技術(shù)問(wèn)答

論文：建筑裝旆工程項目管理

【摘要】本篇文章全面論述裝飾工程項目，自開(kāi)始投標到最后進(jìn)入質(zhì)保的全部過(guò)程，通過(guò)一個(gè)成熟的項目部管理，使施工企業(yè)能夠創(chuàng )造出一定的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益，就要圓滿(mǎn)地完成施工項目合同要求，必須在項目管理的全過(guò)程抓好工程項目的安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、文明施工、成本控制主要環(huán)節。 【關(guān)鍵詞】建筑裝飾 管理控制 概述建筑裝飾工程項目管理的內涵是：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，使項目的成本目標、進(jìn)度目標、質(zhì)量目標和安全目標達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現裝飾的文化藝術(shù)效果和使用功能的要求。 建筑裝飾工程項目管理的主要內容工程項目管理的內容雖多，但梳理歸納起來(lái)可分為以下幾個(gè)主要內容： 根據業(yè)主的招標文件、施工圖紙、效果圖的要求，編制投標文件；中標后，通過(guò)甲乙雙方的協(xié)商，簽訂工程承包合同，確定施工圖紙及主材認價(jià)等；依據合同約定，合理組織人、機、材

高校建筑工程項目管理的現狀

新中國成立至今，我國高校建筑工程的發(fā)展，既受計劃經(jīng)濟的制約，又受市場(chǎng)經(jīng)濟的影響，但總的來(lái)說(shuō)，高等學(xué)校建筑工程項目管理正日趨程序化、正規化、法律化。我們必須從以往的工程中總結經(jīng)驗、吸取教訓，為高校建筑工程項目管理的進(jìn)一步發(fā)展奠定良好的基礎。 1 我國高校建筑工程項目管理概況 基礎設施的建設與改造是大學(xué)教學(xué)、科研、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的不可或缺的部分。1977年我國正式恢復高考制度以后，我國的高等學(xué)校發(fā)展重新得到各界的重視。 隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展，高校的基本建設投入也隨之加大，特別是最近10年，我國各高校對建筑工程的新建及改、擴建項目的投資額度占整個(gè)學(xué)校預算支出的大幅度增加，從而開(kāi)創(chuàng )了我國高校辦學(xué)歷史上基本建設規模的新局面。因為，隨著(zhù)時(shí)間的推移，特別是上世紀50年代建設的高等學(xué)校，水、電、暖等基礎設施從“量”的角度看，已經(jīng)嚴重制約著(zhù)現代化大學(xué)教育的發(fā)展；從“質(zhì)”的角度看，也在逐漸老化，不堪重負，有些建筑甚至成為危房；從

對管理建筑智能化設計的思考

對管理建筑智能化設計的思考 2005-11-22 張豫沛 這篇文章被閱讀了< 5 >次 摘要：針對建筑智能化設計中存在的不足，提出了技術(shù)評審是重要的管理對策，并且指出了技術(shù)評審中應該注意的某些問(wèn)題，供有關(guān)方面制定管理建筑智能化設計的措施時(shí)參考。關(guān)鍵詞：智能建筑、管理、設計、技術(shù)評審 1、前言建筑智能化在不斷發(fā)展完善，高新技術(shù)不斷推出，智能控制水平越來(lái)越高。建筑智能化其實(shí)質(zhì)是信息產(chǎn)業(yè)的綜合應用和體現，其建設過(guò)程涉及多個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，是綜合的系統工程。在建筑智能化建設中，前期的設計過(guò)程，顯得十分重要。 智能化系統作為建筑物的“電腦”，設計原則應當是具有設備的先進(jìn)性，配置的合理性，安全的可靠性和費用的經(jīng)濟性。為了適應加入世界貿易組織(WTO)后呈現的影響，我們應該對以往認真總結回顧，盡可能地化解各種不利因素，規范建筑智能化系統工程的管理。筆者僅以微不足道的工作體會(huì )，針對建筑智能化設計過(guò)程中的不足之處，從管理角度談些非常膚淺的認識和對策。2、

對工程項目管理索賠的認識

索賠是社會(huì )科學(xué)與自然科學(xué)融為一體的邊緣科學(xué)。在市場(chǎng)經(jīng)濟趨于發(fā)展的我國建筑市場(chǎng)，任何工程項目管理中出現索賠都是不可避免，項目管理者要想成功管理和經(jīng)濟效益最大化，就必須重視工程索賠問(wèn)題，增強索賠意識。當然，索賠管理它涉及到工程技術(shù)、工程管理、商貿、財會(huì )、法律和公共關(guān)系等諸多方面。索賠工作處理得好壞直接關(guān)系項目管理層的綜合管理水平乃至項目管理的成敗。無(wú)論業(yè)主還是承包商，合同管理都是項目管理的重要構成，工程索賠作為合同管理的一部分，卻是一項極其重要、且具復雜性而又系統性、既嚴格又細致的工作內容，它能直接影響合同執行的最終結果。所以，探討和關(guān)注建設工程項目管理中的索賠是很有實(shí)際意義的。 關(guān)鍵詞：工程索賠 工程施工 項目管理 十幾年來(lái)，我國逐漸推行工程建設項目監理制，這是與國際接軌邁出了時(shí)代步伐，隨著(zhù)加入WTO后市場(chǎng)經(jīng)濟體制的建筑市場(chǎng)建立與發(fā)展，工程建設監理制的普及與深入，深化工程項目管理中的索賠勢在必行。當然，在一般情況下人們通常說(shuō)的索賠是指承包商向業(yè)主的索賠，其實(shí)是雙向互動(dòng)的。索賠的成立是建立在違約事實(shí)和損害后果都已經(jīng)客觀(guān)存在的基礎上。索賠屬于經(jīng)濟補

論建筑電氣與智能化學(xué)科

周齊國 楊治明 摘要 作為此次智能建筑學(xué)術(shù)討論結束語(yǔ)，對建筑電氣與智能化學(xué)科的發(fā)展、現狀和前景作了簡(jiǎn)明的論述，并討論了建筑電氣與智能建筑之間的密切關(guān)系。 關(guān)鍵詞 建筑電氣 智能建筑 網(wǎng)絡(luò )通訊 智能控制 學(xué)科交叉

工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）.

本帖最后由 muyuyao 于 2013-3-30 20:22 編輯 工程項目管理（6個(gè)PPT文檔）

某小區智能化系統工程項目全套資料

呵呵就發(fā)這了某公司工程項目標準方案--機密.rar

建筑工程項目管理常見(jiàn)的14種失誤

本帖最后由 csccbjs 于 2015-6-21 07:40 編輯 1 缺乏適當的人員與技能