工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)課程教育法的闡述及實(shí)際案例的重要性

工程識圖分為建筑工程識圖和安裝工程識圖兩門(mén)課程分別講授。建筑工程識圖要求學(xué)生掌握建筑施工圖與結構施工圖的識讀。教師在介紹基本識圖理論與制圖規范后，可選取規模較小(6層左右的磚混結構或框架結構民用建筑)、平面較規整(如一梯兩戶(hù)，左右對稱(chēng)，房間數4－5個(gè))的建筑實(shí)例，采用啟發(fā)式方法，引導學(xué)生識讀平面圖、立面圖、剖面圖和建筑詳圖，讓學(xué)生體會(huì )平、立、剖之間的關(guān)系。該課程教學(xué)的關(guān)鍵是要達到使學(xué)生能將構件在相關(guān)圖紙中一一對應起來(lái)的目的，為工程量計算做好準備。在講授過(guò)程中，不妨按照基礎工程、主體結構、鋼筋工程、砌體工程、門(mén)窗工程、屋面工程、裝飾工程的講授順序，先講理論后讓學(xué)生看圖，理論講解與案例教學(xué)交叉進(jìn)行，引導學(xué)生一步一步將整套建施圖與結施圖完整而詳盡地識讀完畢。在學(xué)生學(xué)習了建筑工程識圖的案例課程后，學(xué)校還開(kāi)設了安裝工程識圖。教師在講授這門(mén)課程時(shí)仍然可采用上述案例教學(xué)的思路，并且要注意安裝工程識圖引入的案例與建筑工程識圖的案例應為同一建筑，即安裝

本人收集的有關(guān)工程造價(jià)的一些專(zhuān)業(yè)文章

人人為我，我為人人

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關(guān)，還與建設地區的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術(shù)水平、國家和當地政府的政策等存在著(zhù)聯(lián)系。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現就此談以下幾點(diǎn)體會(huì )和建議：

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì )生產(chǎn)水平相適應，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

關(guān)于工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員的問(wèn)題

我是一名學(xué)習造價(jià)專(zhuān)業(yè)的本科生，現在大二，打算畢業(yè)后從事造價(jià)專(zhuān)業(yè)，現在我們專(zhuān)業(yè)課有建筑工程合同 還有房屋建筑學(xué) 還有測量學(xué) 建筑力學(xué)等 我感覺(jué)造價(jià)不需要學(xué)習這些有干造價(jià)的前輩沒(méi)？能否指點(diǎn)一下迷津。

工程造價(jià)管理概論與法規

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標成本范圍之內，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標的順利實(shí)現，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過(guò)程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價(jià)以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō)，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否

[造價(jià)資料]工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理

招標投標與工程造價(jià)管理

簡(jiǎn)單介紹了工程承發(fā)包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標應注意的問(wèn)題,并提出了逐步完善低價(jià)中標管理的辦法,以指導實(shí)踐。 招標投標制；低價(jià)中標；評標辦法；工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設活動(dòng)中的核心問(wèn)題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。工程價(jià)格的形成,要符合市場(chǎng)經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構成復雜、計算困難,在管理過(guò)程中又存在許多可變的、人為的或不可預見(jiàn)的原因,因此研究工程建設中的價(jià)格問(wèn)題,達成共識、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色、適應我國國情并符合國際慣例的計價(jià)管理辦法是

工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)該怎么發(fā)展？

供大家參考: 鏈接：https://www.zhihu.com/question/276798116/answer/389246856 進(jìn)入這個(gè)行業(yè)還是轉行，主要是需要對于這個(gè)行業(yè)有一定了解，對于自身現狀和將來(lái)的需求有一定了解。試著(zhù)說(shuō)兩句，供參考: 這是一個(gè)苦逼行業(yè)，躺著(zhù)賺錢(qián)是不存在的，沒(méi)有碼農掙得多，和碼農一樣累。 碼農可以更加依靠智商碾壓，這個(gè)行業(yè)需要智商 情商，后期情商作用大于智商。迂腐，偏執和不善于溝通的人請轉行。 除了一線(xiàn)，工齡十年以上（偏保守的說(shuō)）純靠自己買(mǎi)車(chē)買(mǎi)房不太費勁，總之是一個(gè)能小康生活的工作。 行業(yè)整體對新人不太友好，因為出校門(mén)后你會(huì )發(fā)現你幾乎啥也不會(huì )，都得到工作中現學(xué)，當然這事碼農應該也是深有體會(huì )的。但是，你受到的高等教育是有用的。 互聯(lián)網(wǎng)，大數據，云計算，O2O，移動(dòng)支付，新零售，新能源等等代表近期科技進(jìn)步和發(fā)展

土木工程專(zhuān)業(yè)課程1000G【視頻】

“水往低處流，人往高處走”非常世俗的話(huà)，但是這就是現實(shí)。做高端客戶(hù)是每位設計師期待的最終目標，也是做設計的真正出路之路。當然，做高端不是想做就可以做的，當然需要相當的實(shí)力和設計背景。也許誰(shuí)都知道這條路，就是不知道怎么走。 現在，隨著(zhù)設計行業(yè)競爭的越來(lái)越激烈，市場(chǎng)對于設計師的要求也越來(lái)越嚴格，一個(gè)好的設計師需要更多的知識來(lái)充實(shí)自己...只有掌握了別人沒(méi)有掌握的東西你才能做的比別人好。http://www.abab123.com/bbs/down.asp?html=1063310 這個(gè)視頻網(wǎng)站里面內容豐富，關(guān)于設計類(lèi)的大學(xué)教授的授課視頻和講座也很多...比如土木工程的大學(xué)課程這個(gè)網(wǎng)站都有了，而且講的不錯: 也有關(guān)于軟件學(xué)習的，比如建筑CAD，建筑制圖什么的，有興趣的可以去看一下 希望對你有幫助~~~:handshake

討論：關(guān)于專(zhuān)業(yè)課程的設置？

我在找工作時(shí)，發(fā)現一個(gè)這樣的問(wèn)題就是：我們的東西，環(huán)境的絕對能辦，而我們就不一定能辦人家的事情，也就是說(shuō)我們專(zhuān)業(yè)正在喪失我們自己的特色。像學(xué)PLC的做我們的數控比我們強的就很多，我好擔心，過(guò)幾年我們的孩子再問(wèn)我們是學(xué)什么專(zhuān)業(yè)的，我們如何去對他們解釋?zhuān)。。?/p>

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

施工組織設計與工程造價(jià)管理

長(cháng)期以來(lái)，我國建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力，超投資的現象屢見(jiàn)不鮮，嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設計指導生產(chǎn)而決定的。施工組織設計的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。 施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計。施工組織設計的三個(gè)階段是： （1）施工條件設計。即從施工角度說(shuō)明擬建工程在規定的期限內與建設地點(diǎn)的條件下，工程設計的經(jīng)濟合理性。該設計主要由設計單位編寫(xiě)，并構成初步設計的組成部分。 （2）施工組織總設計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時(shí)設施的需要量和機械設備的選用，同時(shí)，還應考慮到現場(chǎng)總平面布置等，該設計通常由工程總承包單位組織編寫(xiě)。 （3）單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下，具體安排勞動(dòng)力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行，它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據。該設計常由組織施工的企業(yè)編寫(xiě)，這就是我們常說(shuō)的施工組織設計，主

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

淺議施工企業(yè)工程造價(jià)的管理

論文簡(jiǎn)介：本文就如何加強施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述。施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理水平，必須進(jìn)行工程項目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制。各階段的工程造價(jià)與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法

工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)管理辦法第一章 總 則 第一條 為了加強對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的管理，提高工程造價(jià)咨詢(xún)工作質(zhì)量，維護建設市場(chǎng)秩序和社會(huì )公共利益，根據《中華人民共和國行政許可法》、《國務(wù)院對確需保留的行政審批項目設定行政許可的決定》，制定本辦法。 第二條 在中華人民共和國境內從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，實(shí)施對工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的監督管理，應當遵守本辦法。 第三條 本辦法所稱(chēng)工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)，是指接受委托，對建設項目投資、工程造價(jià)的確定與控制提供專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)服務(wù)的企業(yè)。 第四條 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)應當依法取得工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)資質(zhì)，并在其資質(zhì)等級許可的范圍內從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。 第五條 工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)從事工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)，應當遵循獨立、客觀(guān)、公正、誠實(shí)信用的原則，不得損害社會(huì )公共利益和他人的合法權益。 任何單位和個(gè)人不得非法干預依法進(jìn)行的工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)。 第六條 國務(wù)院建設主管部門(mén)負責全國工程造價(jià)咨詢(xún)企業(yè)的統一監督管理工作。 省、自治區、直轄市人民政府建設主管部門(mén)負責本行政區域內工程造價(jià)咨詢(xún)

項目實(shí)施階段工程造價(jià)管理

建設單位對工程造價(jià)的控制就是在滿(mǎn)足項目合理的質(zhì)量標準的前提下，在投資決策階段、設計階段和建設項目實(shí)施階段中把工程項目發(fā)生控制在批準的限額內，力求在各個(gè)建設項目中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。工程造價(jià)的控制與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。市場(chǎng)經(jīng)濟的變化多端，使工程投資的確定與控制變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價(jià)的管理始終貫穿于項目的全過(guò)程，既要全面又要有側重點(diǎn)。項目的實(shí)施階段。實(shí)施階段的工程造價(jià)管理是實(shí)施建設工程全過(guò)程管理的重點(diǎn)。 工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理可分為三個(gè)環(huán)節：招標管理、施工管理和結算管理。 一、推選工程量清單招標投標，加強招標管理。 建設工程招投標制度是建設單位控制工程造價(jià)的有效手段，通過(guò)招投標可以提高建設工程的經(jīng)濟效益，保證建設工程的質(zhì)量，縮短建設投資的回報周期，建設單位可以充分利用招投標這一有效手段進(jìn)行工程造價(jià)控制。建設部第10 7號部令發(fā)布了《建筑工程施工發(fā)包與承包計價(jià)管理辦法》，明確指出在招投標中采用提供工程量清單。這就要求建設單 位在進(jìn)行招標工作時(shí)，在招標文件中不僅要包括通