如何控制工程造價(jià)“三超”問(wèn)題

建設工程造價(jià)“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”問(wèn)題近年來(lái)已經(jīng)成為中國眾多工程項目的痼疾，尤其是國家公共投資項目問(wèn)題更為嚴重。那么如何控制工程造價(jià)“三超”問(wèn)題？今天就來(lái)了解一下。 造成這種“三超”問(wèn)題的主要原因是建設項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險估計不夠，工程參與建設單位缺少有效的工程造價(jià)風(fēng)險管理辦法，這對于工程造價(jià)小到百萬(wàn)、達到數以?xún)|計的工程而言是非常可怕

淺談如何管理和控制工程造價(jià)

工程造價(jià)管理是隨著(zhù)社會(huì )生產(chǎn)力的發(fā)展，隨著(zhù)商品經(jīng)濟的發(fā)展和現代管理科學(xué)的發(fā)展而產(chǎn)生和發(fā)展的，是時(shí)代進(jìn)步的產(chǎn)物。工程造價(jià)涉及到國民經(jīng)濟各部門(mén)、各行業(yè)，是項目決策、制定投資計劃和控制投資的有效工具，是籌集建設資金的依據，是合理利益分配和調節產(chǎn)業(yè)結構的手段，是評價(jià)投資效果的重要指標，在國民經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)重要的作用。一、工程造價(jià)管理的基本內容 工程造價(jià)管理任務(wù)是加強工程造價(jià)全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理，強化工程造價(jià)的約束機制，規范價(jià)格行為，維護各方經(jīng)濟利益，規范價(jià)格行為，促進(jìn)微觀(guān)效益和宏觀(guān)效益的統一。 工程造價(jià)管理的工作具體體現在:可行性研究階段對建設方案認真優(yōu)選，編好、定好投資估算，考慮風(fēng)險，打足投資；從優(yōu)選擇建設項目的承建單位、咨詢(xún)（監理）單位、設計單位，搞好響應的招標工作；合理選定工程的建設標準、設計標準，貫徹國家的建設方針；按估算對初步設計推行量財設計，積極、合理地采用新技術(shù)、新工藝、新材料，優(yōu)化設計方案，編好、定好概算，打足投資。對設備、主材進(jìn)行擇優(yōu)采購，擇優(yōu)選定建筑安裝施工單位、調試單位，抓好相應的招標工作；認真控制施工圖設計，推行“限額設計”；協(xié)調好與各

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設計

工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的?據有關(guān)資料分析,投資決策和初步設計階段對投資的影響程度為90%左右,技術(shù)設計階段對投資的影響程度為75%左右,施工圖設計階段對投資的影響程度為35%左右,而過(guò)去人們所著(zhù)重的施工階段對投資的影響程度則僅為10%左右?很顯然,工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段,只要工程項目的工藝?流程?方案一但確定,則該項目的工程造價(jià)也就基本上確定了?因此,設計在投資決策和初步設計階段,如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要,筆者曾從事工程概預算多年,現結合工作實(shí)踐,談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )? 一?實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1?技術(shù)和經(jīng)濟結合不夠 長(cháng)期以來(lái),在工程建設領(lǐng)域,工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現象?一提到設計,大家必然想到那是設計人員的職責;一提到造價(jià)控制,想當然的認為那是概預算人員的工作?在實(shí)際工作中,一般都是設計人員根據設計委托書(shū)進(jìn)行現場(chǎng)調查,選擇方案,進(jìn)行設計?不同設計階段向概預算人員提供不同的編制條件,以進(jìn)行工程估價(jià)或預算?而概預算人員對工程概況?現場(chǎng)情況了解很少,無(wú)法將各種影響因素考慮全面,

施工過(guò)程如何主動(dòng)控制工程造價(jià)？

如何控制工程造價(jià)？6個(gè)維度為你解析

         工程造價(jià)控制是指在批準的工程造價(jià)限額以?xún)龋瑢こ探ㄔO前期可行性研究、投資決策、到設計施工再到竣工交付使用前所需全部建設費用的確定、控制、監督和管理，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實(shí)現，以求在各個(gè)建設項目中能夠合理地使用人力、物力、財力，以取得較好的投資效益，最終實(shí)現竣工決算控制在審定的概算額內。 設計在投資決策和初步設計階段，如何控制好工程造價(jià)十分重要。小編為大家收集了一些工程造價(jià)控制方面的工作經(jīng)驗，希望對大家有所幫助。              一，了解在工作中存在的問(wèn)題      1、設計中對投資控制認識不足 設計人員在設計中一般都比較注重設計產(chǎn)品安全實(shí)用、技術(shù)先進(jìn)，強調設計的產(chǎn)值，而對設計產(chǎn)品的經(jīng)濟性不夠重視，不抓設計中的經(jīng)濟指標和成本控制工

監理工程師如何控制工程造價(jià)

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設計(轉)

控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設計(轉)工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的，據有關(guān)資料分析，投資決策和初步設計階段對投資的影響程度為90 ％左右，技術(shù)設計階段對投資的影響程度為75 ％左右，施工圖設計階段對投資的影響程度為35 ％左右，而過(guò)去人們所著(zhù)重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 ％左右。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段．只要工程項目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項目的工程造價(jià)也就基本上確定了。因此，設計在投資決策和初步設計階段，如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預算多年，現結合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )。 一、實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1、技術(shù)和經(jīng)濟結合得不夠 長(cháng)期以來(lái)，在工程建設領(lǐng)域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現象。一提到設計，大家必然想到那是設計人員的職責；一提到造價(jià)控制，想當然的認為那是概預算人員的工作。在實(shí)際工作中，一般都是設計人員根據設計委托書(shū)進(jìn)行現場(chǎng)調查，選擇方案，進(jìn)行設計。在不同設計階段，向概預算人員提供不同的編制條件，以進(jìn)行工程估價(jià)或預算。而概預算人員對工程概況、現場(chǎng)情況了

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì )生產(chǎn)水平相適應，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的，據有關(guān)資料分析，投資決策和初步設計階段對投資的影響程度為90 %左右，技術(shù)設計階段對投資的影響程度為75 %左右，施工圖設計階段對投資的影響程度為35 %左右，而過(guò)去人們所著(zhù)重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段.只要工程項目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項目的工程造價(jià)也就基本上確定了。因此，設計在投資決策和初步設計階段，如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預算多年，現結合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )。 一、實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1、技術(shù)和經(jīng)濟結合得不夠 長(cháng)期以來(lái)，在工程建設領(lǐng)域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現象。一提到設計，大家必然想到那是

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標成本范圍之內，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標的順利實(shí)現，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過(guò)程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價(jià)以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō)，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否

淺談工程造價(jià)之成本控制

論文簡(jiǎn)介：隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變的越來(lái)越強烈，成本管理成了建筑企業(yè)的重心。招投標階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時(shí)間: 2013-08-11

工程造價(jià)的確定與控制試題

工程造價(jià)的確定與控制試題一、單項選擇題1．下列說(shuō)法[ ]是正確的。A.造價(jià)工程師是一種執業(yè)資格 B.造價(jià)工程師是一種執業(yè)職稱(chēng)C.造價(jià)工程師是一種執業(yè)職務(wù) D.造價(jià)工程師是一種執業(yè)職責2．對工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí)，若由于工程變更使工程表上實(shí)際工程量增加，導致合同價(jià)格的增加，超過(guò)有效合同價(jià)的15%時(shí)，應在合同價(jià)中[ ]。A. 加上承包商和監理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監理工程師議定的一筆款額C. 減去超過(guò)有效合同價(jià)15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現場(chǎng)管理費用和公司管理費用3．價(jià)格形成中最重要的因素是[ ]。A.利潤 B.C C.V D.成本4．招標書(shū)須有[ ]的印鑒。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢(xún)單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價(jià)具有[ ]。A.繁雜性 B.動(dòng)態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎部分分配投資限額為1000萬(wàn)元，工程建設年限為5年，工程造價(jià)上漲指數為5%，此時(shí)的實(shí)

控制工程造價(jià)在合同管理中的對策和措施

論文簡(jiǎn)介：工程造價(jià)是指工程項目從籌建一直到竣工驗收的全過(guò)程中建設單位所花費用的總和。造價(jià)控制就是指把建設工程項目造價(jià)控制在預定限額內，對建設單位、施工 投稿網(wǎng)友：huang345581918 上傳時(shí)間: 2013-07-25

招投標中控制工程造價(jià)的方法

摘要： 由于工程招標中的計價(jià)措施出現了不同于以往的變化，建筑行業(yè)相關(guān)的業(yè)主想要更好的掌控工程的造價(jià)并不斷的增強對造價(jià)的控制效果，需要從兩個(gè)方面著(zhù)手，首先就是要實(shí)時(shí)的、精確的控制清單計價(jià)；其次就是要與市場(chǎng)的動(dòng)向相結合，制定相應的操控措施。 關(guān)鍵詞： 招投標；造價(jià)；控制；清單計價(jià) 0 引言 在經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，在大力推進(jìn)小康社會(huì )的建設背景之下，建筑行業(yè)也不斷的發(fā)展著(zhù)。在建筑行業(yè)，工程招標是一個(gè)很好的控制工程造價(jià)的方法，因為，這樣的招標活動(dòng)是雙向性的選擇，在業(yè)主選擇施工企業(yè)的同時(shí)，施工企業(yè)也在衡量業(yè)主給出的價(jià)格。工程造價(jià)的控制，簡(jiǎn)而言之就是一個(gè)工程的成本控制和管理的過(guò)程。之所以需要控制和管理，主要是由于市場(chǎng)經(jīng)濟下工程造價(jià)的波動(dòng)性引起的，隨著(zhù)市場(chǎng)的需求變化而變化，這需要業(yè)主實(shí)時(shí)的管理好各個(gè)階段的整個(gè)建筑工程項目的造價(jià)，而在招標階段進(jìn)行的造價(jià)控制則尤為重要，因為招標價(jià)格得到良好的控制才能夠讓設計階段的藍圖有可能付諸實(shí)踐，也只有這樣才能為啟施工是的造價(jià)控

【造價(jià)合約】如何控制工程造價(jià)“三超”問(wèn)題

收錄于話(huà)題

工程造價(jià)咨詢(xún)對控制工程造價(jià)的影響

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

工程造價(jià)中怎樣控制成本？

                                                                                              （轉載于知乎楊文科，著(zhù)作權歸作者所有） 作為一個(gè)實(shí)習生，這道題我是沒(méi)有資格答的。 但我想寫(xiě)下我的一些思考。 控制成本，需要看在建設項目中扮演的角色。不同角色控制成本的方法不同，側重點(diǎn)不同，影響力度更不同。