工程造價(jià)的確定與控制試題

工程造價(jià)的確定與控制試題一、單項選擇題1．下列說(shuō)法[ ]是正確的。A.造價(jià)工程師是一種執業(yè)資格 B.造價(jià)工程師是一種執業(yè)職稱(chēng)C.造價(jià)工程師是一種執業(yè)職務(wù) D.造價(jià)工程師是一種執業(yè)職責2．對工程變更進(jìn)行估價(jià)時(shí)，若由于工程變更使工程表上實(shí)際工程量增加，導致合同價(jià)格的增加，超過(guò)有效合同價(jià)的15%時(shí)，應在合同價(jià)中[ ]。A. 加上承包商和監理工程師議定的一筆款額B. 減去承包商和監理工程師議定的一筆款額C. 減去超過(guò)有效合同價(jià)15%的那一部分款額D. 加上承包商增加的現場(chǎng)管理費用和公司管理費用3．價(jià)格形成中最重要的因素是[ ]。A.利潤 B.C C.V D.成本4．招標書(shū)須有[ ]的印鑒。A.委托的代理人 B.法定代表人 C.咨詢(xún)單位 D.法定代表人或委托的代理人5．工程造價(jià)具有[ ]。A.繁雜性 B.動(dòng)態(tài)性 C.多次性 D.群體性6．已知某工程土建基礎部分分配投資限額為1000萬(wàn)元，工程建設年限為5年，工程造價(jià)上漲指數為5%，此時(shí)的實(shí)

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì )生產(chǎn)水平相適應，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

控制好工程造價(jià)的關(guān)鍵之所在

本帖最后由 lanlanai8 于 2013-3-15 10:27 編輯 工程造價(jià)控制在不同階段造價(jià)控制的重點(diǎn)和效果是完全不同的，據有關(guān)資料分析，投資決策和初步設計階段對投資的影響程度為90 %左右，技術(shù)設計階段對投資的影響程度為75 %左右，施工圖設計階段對投資的影響程度為35 %左右，而過(guò)去人們所著(zhù)重的施工階段對投資的影響程度則僅為10 %左右。很顯然，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段.只要工程項目的工藝、流程、方案一旦確定，則該項目的工程造價(jià)也就基本上確定了。因此，設計在投資決策和初步設計階段，如何控制好工程造價(jià)就顯得十分重要。筆者曾從事工程概預算多年，現結合工作實(shí)踐，談幾點(diǎn)粗淺的體會(huì )。 一、實(shí)際工作中存在的問(wèn)題 1、技術(shù)和經(jīng)濟結合得不夠 長(cháng)期以來(lái)，在工程建設領(lǐng)域，工程設計和投資控制工作聯(lián)系不夠緊密是一種普遍現象。一提到設計，大家必然想到那是

淺談工程造價(jià)之成本控制

論文簡(jiǎn)介：隨著(zhù)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)間的競爭變的越來(lái)越強烈，成本管理成了建筑企業(yè)的重心。招投標階段的成本管理也就成為建筑企業(yè)的重中之重。工程招標的招 投稿網(wǎng)友：yangjuying123 上傳時(shí)間: 2013-08-11

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標成本范圍之內，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標的順利實(shí)現，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過(guò)程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價(jià)以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō)，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否

設計階段的工程造價(jià)控制

出處： 作者：王慧 工程預算一直是電力建設項目中一個(gè)較為突出的問(wèn)題，雖然電力投資渠道已向多元化發(fā)展，經(jīng)濟效益日漸成為驅動(dòng)投資的內在動(dòng)力，但因忽視了工程建設項目前期設計階段的造價(jià)控制，故依然不斷出現投資失控的問(wèn)題，這不但給國家造成許多不必要的財力、物力浪費，而且影響了建設項目經(jīng)濟效益和社會(huì )效益的發(fā)揮。實(shí)際上，估算、概算主要由設計部門(mén)來(lái)承擔，設計階段著(zhù)手對工程造價(jià)進(jìn)行控制，較之在施工階段控制更為重要，也更為有效。1抓好工程投資控制電力工程設計“一線(xiàn)千金”，設計出來(lái)的每一種方案、結構和尺寸都涉及到工程量的大小、材料消耗的多少、設備選型以及設計標準，也影響著(zhù)工程項目的投資額，即設計決定了建設規模、建設標準和建設投資。因此，要想在保證工程質(zhì)量的前提下努力降低工程造價(jià)，就必須抓好設計階段的投資控制。設計中，首先要把好可行性研究的投資估算關(guān)。可行性研究必須按照國家和主管部門(mén)規定的深度，以及建設單位對項目功能的要求，在優(yōu)化設計方案的基礎上，認真、全面、準確地根據有關(guān)規定和估算指標，合理地確定建設項目的投資估算，保證投資估算的質(zhì)量。其次，報批的建設項目可

工程造價(jià)計價(jià)與控制問(wèn)題求解？？

第16頁(yè)的直接費的構成：進(jìn)口材料一般是指到達當地海港的交貨價(jià)，這個(gè)交貨價(jià)是指什么價(jià)？？FOB？C&F？CIF？？

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論建筑項目工程造價(jià)的有效控制

摘 要：本文結合筆者多年建筑項目工程造價(jià)實(shí)踐，詳細分析闡述了建筑項目各階段工程造價(jià)有效控制與管理的方法和措施，并分別舉例進(jìn)行了充分論證說(shuō)明。 關(guān)鍵詞：建筑項目；工程造價(jià)；有效控制；施工階段 1、前言 建筑工程造價(jià)在我國長(cháng)期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預算范圍之內，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規范化、系統化、法制化軌道，已是當務(wù)之急。 2、項目可行性研究階段 在項目可行性研究階段主要是加強對該項目的調研工作，合理定出項目的功能需求和規模，從而避免造成超規模建設和功能過(guò)剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費。如：某醫院大樓建筑工程本來(lái)按其實(shí)際情況建設有600張病床的住院大樓就足夠的了，但其領(lǐng)導班子因為過(guò)分追求規模效應，而忽視了實(shí)際上的使用狀況，未能做好可行性

工程造價(jià)的計價(jià)與控制精講班

一、單選題: 1、 確定同度量因素的一般原則是：（ ）應當以報告期的數量指標作為同度量因素，即使用派氏公式。A．質(zhì)量指標指數 B．數量指標指數 C．單位指標指數 D．綜合指標指數 A B C D 你的答案： 標準答案：A 本題分數：5.36 本題得分：0 回答情況： 錯誤 解 析：確定同度量因素的一般原則是：質(zhì)量指標指數應當以報告期的數量指標作為同度量因素，即使用派氏公式；而數量指標指數則應以基期的質(zhì)量指標作為同度量因素，即使用拉氏公式。 2、 指數按其所反映的現象的性質(zhì)不同，分為（ ）。A．定基指數和環(huán)比指數 B．綜合指數和平均數指數 C．數量指標指數和質(zhì)量指標指數 D．個(gè)體指數、總指數 A B C D 你的答案： 標準答案：C 本題分數：5.36 本題得分：0 回答情況： 錯誤 解 析：：(1)指數按其所反映

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

淺論施工企業(yè)對工程造價(jià)的控制

摘要：施工企業(yè)的工程造價(jià)是在一定時(shí)期內反映出施工企業(yè)工程建設的費用水平，是諸多因素結合的產(chǎn)物。本文闡述了施工企業(yè)對承包項目造價(jià)的控制。 關(guān)鍵詞：施工企業(yè);造價(jià);控制 1 施工企業(yè)對具體承包項目的造價(jià)控制 1.1 招投標階段的工程造價(jià)控制 《建設工程工程量清單計價(jià)規范》的實(shí)施有利于招、投標單位風(fēng)險的合理分擔、有利于工程款撥付和工程造價(jià)的最終確定、有利于提高施工企業(yè)的技術(shù)和管理水平。但同時(shí)給施工企業(yè)帶來(lái)了投標風(fēng)險。如對招標文件的理解風(fēng)險及本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險。 1.1.1 對招標文件的理解風(fēng)險 在招標文件的編制過(guò)程中，業(yè)主有時(shí)會(huì )將一些自己能夠預測的風(fēng)險因素轉嫁到投標單位，而投標單位在投標答疑時(shí)并未提出，做投標時(shí)為了中標有進(jìn)行了承諾，給中標后的工作帶來(lái)很大的風(fēng)險。 1.1.2 本單位自身水平引發(fā)的風(fēng)險 在實(shí)際中，不少投標人沒(méi)有真正意識到單價(jià)的重要性，報綜合單價(jià)時(shí)既不根據自身實(shí)力，也不依據市場(chǎng)行情，而是靠預算人員

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

農村環(huán)境整治工程造價(jià)控制

1農村環(huán)境連片整治工程的特點(diǎn)農村環(huán)境連片整治項目主要建設內容為農村生活污水管道、一體化糞池、污水處理站的酸化池及人工濕地、垃圾池和垃圾轉運站等工程建設。工程分布廣，涉及地形復雜，走線(xiàn)不規則(管線(xiàn)需跨溪河、穿竹林、過(guò)村間水泥路等)，單標段涉及村點(diǎn)多，施工場(chǎng)地不平整，機械操作空間不足，多以人工代勞，資金有限和施工范圍廣的原因，項目難做完整地勘，加上雨季施工，現場(chǎng)多次發(fā)生山坡土體塌方。以上諸多特點(diǎn)，決定了項目造價(jià)控制難度大，結算扯皮多等現象的發(fā)生。經(jīng)審計，各標段核減率均過(guò)23%。下面以某鄉鎮標段結算造價(jià)審計為例分析其問(wèn)題和原因。2發(fā)現的主要問(wèn)題及原因(1)送審結算遠超預算，送審結算造價(jià)333萬(wàn)，招標預算價(jià)223萬(wàn)元，送審價(jià)超原預算49.3%。除國家政策性調整等客觀(guān)原因外，分析主要原因為:①原預算編制不準確，存在漏洞。a．預算存在清單子目漏編、錯套、清單項目重復考慮等問(wèn)題，預算對圖紙內容編制不完整，脫離現場(chǎng)，對定額計價(jià)規則未吃透，如3.6米以?xún)韧鈮Ψ鬯⒌哪_手架費用，根據適應時(shí)期我省裝飾定額說(shuō)明“

如何控制工程造價(jià)“三超”問(wèn)題

建設工程造價(jià)“三超”（決算超預算、預算超概算、概算超估算）和“拖欠工程款”問(wèn)題近年來(lái)已經(jīng)成為中國眾多工程項目的痼疾，尤其是國家公共投資項目問(wèn)題更為嚴重。那么如何控制工程造價(jià)“三超”問(wèn)題？今天就來(lái)了解一下。 造成這種“三超”問(wèn)題的主要原因是建設項目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險估計不夠，工程參與建設單位缺少有效的工程造價(jià)風(fēng)險管理辦法，這對于工程造價(jià)小到百萬(wàn)、達到數以?xún)|計的工程而言是非常可怕

工程造價(jià)中怎樣控制成本？

                                                                                              （轉載于知乎楊文科，著(zhù)作權歸作者所有） 作為一個(gè)實(shí)習生，這道題我是沒(méi)有資格答的。 但我想寫(xiě)下我的一些思考。 控制成本，需要看在建設項目中扮演的角色。不同角色控制成本的方法不同，側重點(diǎn)不同，影響力度更不同。

工程造價(jià)的有效控制措施

工程造價(jià)有哪些成本控制方法？

    代做工程預算

房屋工程造價(jià)過(guò)程的成本控制！（一）