建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

高層建筑工程造價(jià)如何控制

   1.內蒙古工程造價(jià)的小編了解到隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能和建筑多元化的標準提出了更高的要求，使得了建筑安裝專(zhuān)業(yè)在建筑工程當中的復雜程度和投資的比重日益在增大。內蒙古工程造價(jià)中當前我國高層建筑承包市場(chǎng)競爭激烈施工企業(yè)的利潤空間也越來(lái)越小企業(yè)為了實(shí)現利潤的最大化必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。    2.高層建筑安裝工程的特點(diǎn)    內蒙古工程造價(jià)的小編告訴大家，(1)建筑結構復雜①高層建筑主體建筑高、層數多;②周?chē)腥狗咳狗績(jì)仍O有著(zhù)鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫的等;內蒙古工程造價(jià)中③形式與結構多樣形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多有著(zhù)電梯井、電纜井、樓梯井等的有排風(fēng)管、水管、電線(xiàn)管的等;⑤用

電力建筑工程造價(jià)控制途徑

1.加強電力建筑工程造價(jià)控制的意義電力建筑工程造價(jià)控制指的是，在保證工程項目質(zhì)量的前提條件下，綜合運用一系列現代化的管理和控制手段，對投資決策、設計、發(fā)包、建設等階段進(jìn)行科學(xué)管控，將電力建筑工程造價(jià)控制在已經(jīng)審批的限定額度之內。一旦發(fā)現偏差，應立即糾正，確保整個(gè)過(guò)程中人力、物力以及財力的最大化利用，用有限的資源創(chuàng )造最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益[1]。電力工業(yè)屬于一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)電力建筑工程建設又是兼具復雜、系統的特點(diǎn)，所以，在保證工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的條件下，將電力建筑工程造價(jià)控制在獲批的額度之內，長(cháng)期以來(lái)都是電力基本建設的追求目標。近些年來(lái)，隨著(zhù)電力建筑工程造價(jià)的高速上漲，給電力企業(yè)的資金籌措帶來(lái)了極大的挑戰。在電力建設事業(yè)中，電力建筑工程造價(jià)控制水平已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵性的制約因素。綜上所述，加強電力建筑工程造價(jià)控制具有積極的社會(huì )意義。2.電力建筑工程造價(jià)控制的依據電力建筑工程造價(jià)控制的依據包括以下幾個(gè)方面：1）工程項目的費用計劃。費用控制的根本目的在于實(shí)現費用計劃中制定的目標，所以

控制建筑工程造價(jià)的理性思考

出處：中國工程咨詢(xún)網(wǎng) 控制建筑工程造價(jià)的理性思考 從經(jīng)濟角度看，建筑市場(chǎng)的競爭主要是工程造價(jià)的競爭，誰(shuí)在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能在競爭中獲取主動(dòng)，走向成功。筆者通過(guò)對影響工程造價(jià)諸因素的分析和思考，認為，要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節，盡可能地擠凈“水分”。 一、重視源頭，加強工程設計環(huán)節的控制 建筑的“龍頭”是設計，把設計抓好，以最少投入實(shí)現最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。 首先要加強對設計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監站監督施工質(zhì)量一樣，審查、監督設計質(zhì)量。二是規范設計概算辦法。確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。三是制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)施獎勵。四是制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過(guò)程中行之有效的

試論建筑工程造價(jià)控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性，闡述了管理建筑工程造價(jià)的基本原則，詳細描述了在各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，供大家參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；施工方；承包方 1 前言 從經(jīng)濟角度來(lái)看，建筑市場(chǎng)的競爭主要是價(jià)格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動(dòng)、走向成功。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節，對建設工程進(jìn)行更全面的控制。 2 控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性 工程造價(jià)，主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價(jià)管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。 建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經(jīng)濟效益。由于建設項目規模大，建設周期長(cháng)，技術(shù)復雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)

建筑工程造價(jià)預算控制要點(diǎn)分析

    代做工程

建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制

一、工程全過(guò)程造價(jià)相關(guān)概述所謂的工程造價(jià)是指從招標階段到竣工驗收階段所耗費的全部費用，主要由工程費用和其他費用組成。所以，從中我們可以看出工程費用只是工程造價(jià)其中的一個(gè)部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個(gè)工程的建設工作，所以，從決策到設計、施工都要進(jìn)行全過(guò)程的控制，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。二、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題1.工程造價(jià)管理理念落后我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國建筑工程造價(jià)控制管理的問(wèn)題方面，還是存在著(zhù)思想落后、觀(guān)念陳舊、對建筑工程造價(jià)缺乏整體和規劃意識的問(wèn)題。面對不確定性極強的建筑工程造價(jià)，當前的管理者卻并沒(méi)有對工程造價(jià)進(jìn)行全面系統而具有同步動(dòng)態(tài)的分析認識，也沒(méi)有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)動(dòng)態(tài)的控制和管理。所以，在當今建筑工程國際化的背景下，我們應當重視不同地區造價(jià)的差異性，避免盲目的規劃。這樣，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場(chǎng)自由競爭機制的形成。2.工程造價(jià)人員不夠專(zhuān)業(yè)化建筑工程造價(jià)管理是一門(mén)非常講究專(zhuān)業(yè)技術(shù)

建筑工程造價(jià)計價(jià)與控制視頻教程

建筑工程造價(jià)方面的知識還真需要好好的學(xué)習一下。這幾天我都在努力的學(xué)習這方面的知識了。好東西要學(xué)會(huì )分享，把我參考的教程也給大家發(fā)出來(lái)一下：建筑工程造價(jià)計價(jià)與控制視頻教程：http://www.8brt.com/jiaocheng/430.html想學(xué)習的朋友可以去參考一下了。

建筑工程造價(jià)管理中階段控制探究

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中需要加強建筑工程管理，包括在整個(gè)建筑工程中貫穿造價(jià)管理工作。科學(xué)地管理建筑工程造價(jià)可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求建筑企業(yè)注重造價(jià)管理工作。因為各類(lèi)因素都會(huì )影響到造價(jià)效果，繼而引發(fā)各種造價(jià)管控問(wèn)題，導致造價(jià)結果不符合實(shí)際情況，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價(jià)，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩定性。

建筑工程造價(jià)影響要素與控制策略

1建筑工程造價(jià)的作用

淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與合理控制

建筑工程造價(jià)合理性有效控制

1建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值所在1.1有助于提高建筑工程項目的收益建筑工程造價(jià)涉及到很多內容，包括工程項目施工前的造價(jià)、項目施工過(guò)程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本、施工設備成本以及勞動(dòng)力成本。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預算，工程預算也涉及到了很多內容，工程預算要盡可能避免重復計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強建筑工程造價(jià)的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。1.2有助于提升項目管理水平建筑工程項目管理涉及很多方面的內容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內容，所以成本控制和管理水平直接影響著(zhù)建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強建筑工程造價(jià)控制。1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力隨著(zhù)改革

建筑工程造價(jià)預算控制要點(diǎn)與合理把控

摘要：在施工前要進(jìn)行預算編制，對工程進(jìn)行很好的造價(jià)控制。編制方法包括以合同中標段為依據的編制、以單位工程或部分單位工程為依據的編制和以工程量清單為依據的編制這三種，同時(shí)在進(jìn)行編制時(shí)，需加強對施工預算內容中必須包括承包合同文件中工程量清單的全部?jì)热莺褪┕ゎA算，是對用投標方式所獲得的施工項目、合同價(jià)款實(shí)行調整和再分配的預算這兩個(gè)問(wèn)題的注意，這樣才能使施工預算編制做得更好、更出色，才能更好的控制建筑工程造價(jià)，確保其合理性和經(jīng)濟性。 在新的經(jīng)濟體制下，各建筑企業(yè)以獨立經(jīng)營(yíng)的形式存在，正因為企業(yè)需要自負盈虧，為了在經(jīng)濟效益和利潤空間上得到提高，企業(yè)就必須提高自己的競爭意識。所以建筑企業(yè)嚴格控制造價(jià)預算、加強預算管理是幫助企業(yè)提高競爭力的必行之策。 一、建筑工程造價(jià)超預算的原因分析 第一、工程造價(jià)受到條件、市場(chǎng)的影響。（1）工程變更對預算的影響。在施工中，工程變更是隨時(shí)發(fā)生而大多又是不可預測的。不管是施工現場(chǎng)條件發(fā)生變化引起的變更還是設計缺陷引起的變更，施工都要嚴格按照變更作相應的變化。

某建筑工程造價(jià)指標分析

建筑工程造價(jià)與成本管理！

論建筑項目工程造價(jià)的有效控制

摘 要：本文結合筆者多年建筑項目工程造價(jià)實(shí)踐，詳細分析闡述了建筑項目各階段工程造價(jià)有效控制與管理的方法和措施，并分別舉例進(jìn)行了充分論證說(shuō)明。 關(guān)鍵詞：建筑項目；工程造價(jià)；有效控制；施工階段 1、前言 建筑工程造價(jià)在我國長(cháng)期存在概算超估算、預算超概算、決算超預算的“三超”現象，嚴重困擾著(zhù)建設工程投資效益管理。加強工程造價(jià)管理，就是要合理確定和有效控制工程造價(jià)，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預算范圍之內，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資效益。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟逐步建立和發(fā)展，工程造價(jià)管理也出現一些新情況、新問(wèn)題，如何采取有效措施，使工程造價(jià)管理盡快納入規范化、系統化、法制化軌道，已是當務(wù)之急。 2、項目可行性研究階段 在項目可行性研究階段主要是加強對該項目的調研工作，合理定出項目的功能需求和規模，從而避免造成超規模建設和功能過(guò)剩而造成整個(gè)工程造價(jià)不必要的浪費。如：某醫院大樓建筑工程本來(lái)按其實(shí)際情況建設有600張病床的住院大樓就足夠的了，但其領(lǐng)導班子因為過(guò)分追求規模效應，而忽視了實(shí)際上的使用狀況，未能做好可行性

關(guān)于建筑工程造價(jià)的構成及造價(jià)信息的控制措施

1.現行建筑工程造價(jià)的構成 建筑工程產(chǎn)品成本由直接成本和間接成本構成，是在建筑生產(chǎn)過(guò)程中所耗費的活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的貨幣表現，是建筑產(chǎn)品價(jià)值貨幣表現的基礎。建筑產(chǎn)品的成本反映了建筑企業(yè)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售建筑產(chǎn)品過(guò)程中的費用支出，集中反映出企業(yè)全部工作的經(jīng)濟效果。建筑產(chǎn)品的價(jià)格是建筑產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現，產(chǎn)品的價(jià)格是勞動(dòng)者在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中創(chuàng )造產(chǎn)品的成本，并獲取利潤的表現形式，所以建筑工程造價(jià)由直接費、間接費、利潤和稅金等4個(gè)部分組成。 2.、1直接費 直接費包括直接工程費和措施費兩個(gè)部分。直接工程費是指施工過(guò)程中耗費的構成工程實(shí)體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費；措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過(guò)程中非工程實(shí)體項目的費用。 （1） 直接工程費 直接工程費主要時(shí)由人工工資、材料費和施工機械使用費組成。 ①人工工資。人工工資是指直接從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人開(kāi)支的各項費用。原來(lái)人工工資單價(jià)是按以前的有關(guān)文件規定確定的，反映的是計劃經(jīng)濟體制下平均工資水平。與目前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制