建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

試論建筑工程造價(jià)控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性，闡述了管理建筑工程造價(jià)的基本原則，詳細描述了在各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，供大家參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；施工方；承包方 1 前言 從經(jīng)濟角度來(lái)看，建筑市場(chǎng)的競爭主要是價(jià)格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動(dòng)、走向成功。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節，對建設工程進(jìn)行更全面的控制。 2 控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性 工程造價(jià)，主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價(jià)管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。 建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經(jīng)濟效益。由于建設項目規模大，建設周期長(cháng)，技術(shù)復雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)

建筑工程造價(jià)與成本管理！

淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與合理控制

建筑工程造價(jià)管理中階段控制探究

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中需要加強建筑工程管理，包括在整個(gè)建筑工程中貫穿造價(jià)管理工作。科學(xué)地管理建筑工程造價(jià)可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求建筑企業(yè)注重造價(jià)管理工作。因為各類(lèi)因素都會(huì )影響到造價(jià)效果，繼而引發(fā)各種造價(jià)管控問(wèn)題，導致造價(jià)結果不符合實(shí)際情況，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價(jià)，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩定性。

建筑工程各個(gè)階段造價(jià)控制管理

【摘要】建筑工程造價(jià)各個(gè)階段的控制管理是工程項目管理的一個(gè)核心部分，具體體現在可行性研究階段、投資決策階段、組織設計階段、招投標以及工程竣工階段的建設費用確定、控制、監督和管理。 【關(guān)鍵詞】建筑工程;各個(gè)階段;造價(jià)控制 工程項目的實(shí)施所涉及項目多，需要調動(dòng)多種資源共同完成，而工程造價(jià)各個(gè)階段控制是工程項目管理的一個(gè)核心部分，在工程項目決策階段，編制可行性研究報告，進(jìn)行可行性分析和項目策劃;在工程項目實(shí)施階段涉及招標代理、設計管理、采購管理、施工管理和試運行(竣工驗收)等，并對工程項目進(jìn)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費用、合同、信息等管理和控制。 1 可行性研究階段工程造價(jià)控制 投資決策是項目建設的最初階段，也是最主要和最容易忽視的階段。項目投資決策即可行性研究是選擇和決定投資行動(dòng)方案的過(guò)程，即立項的科學(xué)性、經(jīng)濟性、適用性。是對擬建項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟論證，對不同建設方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較及作出判斷和決定的過(guò)程。可行性研究主要包括調查、分析、比較、論證、結論五大部分。它需要通過(guò)一定范圍的了解對比，立足自身的基本條件，同時(shí)充分考慮國家需要和市

電力建筑工程造價(jià)控制途徑

1.加強電力建筑工程造價(jià)控制的意義電力建筑工程造價(jià)控制指的是，在保證工程項目質(zhì)量的前提條件下，綜合運用一系列現代化的管理和控制手段，對投資決策、設計、發(fā)包、建設等階段進(jìn)行科學(xué)管控，將電力建筑工程造價(jià)控制在已經(jīng)審批的限定額度之內。一旦發(fā)現偏差，應立即糾正，確保整個(gè)過(guò)程中人力、物力以及財力的最大化利用，用有限的資源創(chuàng )造最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益[1]。電力工業(yè)屬于一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)電力建筑工程建設又是兼具復雜、系統的特點(diǎn)，所以，在保證工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的條件下，將電力建筑工程造價(jià)控制在獲批的額度之內，長(cháng)期以來(lái)都是電力基本建設的追求目標。近些年來(lái)，隨著(zhù)電力建筑工程造價(jià)的高速上漲，給電力企業(yè)的資金籌措帶來(lái)了極大的挑戰。在電力建設事業(yè)中，電力建筑工程造價(jià)控制水平已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵性的制約因素。綜上所述，加強電力建筑工程造價(jià)控制具有積極的社會(huì )意義。2.電力建筑工程造價(jià)控制的依據電力建筑工程造價(jià)控制的依據包括以下幾個(gè)方面：1）工程項目的費用計劃。費用控制的根本目的在于實(shí)現費用計劃中制定的目標，所以

高層建筑工程造價(jià)如何控制

   1.內蒙古工程造價(jià)的小編了解到隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能和建筑多元化的標準提出了更高的要求，使得了建筑安裝專(zhuān)業(yè)在建筑工程當中的復雜程度和投資的比重日益在增大。內蒙古工程造價(jià)中當前我國高層建筑承包市場(chǎng)競爭激烈施工企業(yè)的利潤空間也越來(lái)越小企業(yè)為了實(shí)現利潤的最大化必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。    2.高層建筑安裝工程的特點(diǎn)    內蒙古工程造價(jià)的小編告訴大家，(1)建筑結構復雜①高層建筑主體建筑高、層數多;②周?chē)腥狗咳狗績(jì)仍O有著(zhù)鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫的等;內蒙古工程造價(jià)中③形式與結構多樣形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多有著(zhù)電梯井、電纜井、樓梯井等的有排風(fēng)管、水管、電線(xiàn)管的等;⑤用

控制建筑工程造價(jià)的理性思考

出處：中國工程咨詢(xún)網(wǎng) 控制建筑工程造價(jià)的理性思考 從經(jīng)濟角度看，建筑市場(chǎng)的競爭主要是工程造價(jià)的競爭，誰(shuí)在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能在競爭中獲取主動(dòng)，走向成功。筆者通過(guò)對影響工程造價(jià)諸因素的分析和思考，認為，要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節，盡可能地擠凈“水分”。 一、重視源頭，加強工程設計環(huán)節的控制 建筑的“龍頭”是設計，把設計抓好，以最少投入實(shí)現最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。 首先要加強對設計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監站監督施工質(zhì)量一樣，審查、監督設計質(zhì)量。二是規范設計概算辦法。確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。三是制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)施獎勵。四是制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過(guò)程中行之有效的

建筑工程造價(jià)管理控制三要點(diǎn)

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì )生產(chǎn)水平相適應，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標成本范圍之內，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標的順利實(shí)現，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過(guò)程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價(jià)以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō)，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析

建設單位如何加強建筑工程造價(jià)管理

論文簡(jiǎn)介：工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規劃、設計方案下，預測、計算、確定和監控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達到預期目標的系統活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設的方針 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題試分析

1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善在建筑工程建設過(guò)程中，施工階段不僅是時(shí)間最長(cháng)的一道工序同時(shí)也是問(wèn)題出現最多的工程，其造價(jià)控制的很多問(wèn)題都在這一階段浮現出來(lái)，在這一階段，材料和設備變更會(huì )比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調整和管理，對一些繁瑣復雜的造價(jià)管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過(guò)程中，針對施工過(guò)程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預先進(jìn)行施工的處理，而對造價(jià)過(guò)程就比較忽視，對造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì )導致工程竣工結算時(shí)，出現一定資金使用混亂的現象，不利于造價(jià)的清晰和評價(jià)。因此，一定要嚴格改善施工方造價(jià)管理問(wèn)題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展的要求。2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開(kāi)展、保證工程效益的重要環(huán)節。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著(zhù)嚴峻的考驗，目前，由于我

建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制

一、工程全過(guò)程造價(jià)相關(guān)概述所謂的工程造價(jià)是指從招標階段到竣工驗收階段所耗費的全部費用，主要由工程費用和其他費用組成。所以，從中我們可以看出工程費用只是工程造價(jià)其中的一個(gè)部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個(gè)工程的建設工作，所以，從決策到設計、施工都要進(jìn)行全過(guò)程的控制，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。二、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題1.工程造價(jià)管理理念落后我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國建筑工程造價(jià)控制管理的問(wèn)題方面，還是存在著(zhù)思想落后、觀(guān)念陳舊、對建筑工程造價(jià)缺乏整體和規劃意識的問(wèn)題。面對不確定性極強的建筑工程造價(jià)，當前的管理者卻并沒(méi)有對工程造價(jià)進(jìn)行全面系統而具有同步動(dòng)態(tài)的分析認識，也沒(méi)有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)動(dòng)態(tài)的控制和管理。所以，在當今建筑工程國際化的背景下，我們應當重視不同地區造價(jià)的差異性，避免盲目的規劃。這樣，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場(chǎng)自由競爭機制的形成。2.工程造價(jià)人員不夠專(zhuān)業(yè)化建筑工程造價(jià)管理是一門(mén)非常講究專(zhuān)業(yè)技術(shù)

房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，簡(jiǎn)而言之就是對房屋建筑工程的整個(gè)施工階段所需要用的資金進(jìn)行預算和管理。房屋建筑在施工時(shí)必須保證其使用質(zhì)量和安全，所以它的整個(gè)施工周期是較長(cháng)的，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的。目前，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設計、施工決策、招投施工單位、實(shí)際施工和竣工這幾個(gè)方面。工程造價(jià)的費用流出在設備使用、建筑安裝以及其他的材料消耗費用上。工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，主要會(huì )涉及到三個(gè)方面，第一是資金管理，動(dòng)態(tài)管理首先要講究對資金的動(dòng)態(tài)管理，保證施工前的預算和實(shí)際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理，動(dòng)態(tài)管理需要防止施工過(guò)程中出現因為人員的問(wèn)題而導致造價(jià)管理失去控制。第三就是施工的實(shí)際管理，施工的各項前期準備工作，施工的具體工序步驟和工藝標準是否存在漏洞，從而導致不必要的建造成本支出。2房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現存的一些問(wèn)題2．1造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)低，管理方法和觀(guān)念陳舊房屋建筑工程的造價(jià)控制，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非

建筑工程造價(jià)招投標的管理

摘要：建筑工程投標是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對建設項目的工程管理、投資控制和工程結算都很重要。工程項目項目建設是一個(gè)周期長(cháng)、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統工程。在該過(guò)程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對建筑工程造價(jià)投標的控制問(wèn)題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；招投標；控制 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目逐漸增多，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設者重要問(wèn)題。通過(guò)招標競爭機制選擇承包商，使工程價(jià)格逐漸形成合理機制。有利于節約投資，提高投資效益。降低社會(huì )勞動(dòng)水平，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價(jià)控制現狀 招標階段的工程造價(jià)控制主要體現在招標代理單位編制標底的合理性、準確性、考慮到潛在的風(fēng)險性等，現行的招標清單特征描述關(guān)乎著(zhù)計價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙、了解現場(chǎng)、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規范等。避免因圖紙或者資料的原因為今后