工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì )生產(chǎn)水平相適應，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

工程造價(jià)管理概論與法規

招標投標與工程造價(jià)管理

簡(jiǎn)單介紹了工程承發(fā)包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標應注意的問(wèn)題,并提出了逐步完善低價(jià)中標管理的辦法,以指導實(shí)踐。 招標投標制；低價(jià)中標；評標辦法；工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設活動(dòng)中的核心問(wèn)題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。工程價(jià)格的形成,要符合市場(chǎng)經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構成復雜、計算困難,在管理過(guò)程中又存在許多可變的、人為的或不可預見(jiàn)的原因,因此研究工程建設中的價(jià)格問(wèn)題,達成共識、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色、適應我國國情并符合國際慣例的計價(jià)管理辦法是

[造價(jià)資料]工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標成本范圍之內，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標的順利實(shí)現，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過(guò)程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價(jià)以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō)，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關(guān)，還與建設地區的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術(shù)水平、國家和當地政府的政策等存在著(zhù)聯(lián)系。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現就此談以下幾點(diǎn)體會(huì )和建議：

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

施工組織設計與工程造價(jià)管理

長(cháng)期以來(lái)，我國建筑工程中工程造價(jià)控制很不得力，超投資的現象屢見(jiàn)不鮮，嚴重影響建筑工程的投資效益。工程造價(jià)控制主要有兩個(gè)階段，圖紙設計階段和工程施工階段，而施工階段的造價(jià)控制是由施工組織設計指導生產(chǎn)而決定的。施工組織設計的好壞直接影響了工程造價(jià)控制。 施工組織設計是為了完成某一具體的施工任務(wù)對施工工藝、施工方法所作的規劃和設計。施工組織設計的三個(gè)階段是： （1）施工條件設計。即從施工角度說(shuō)明擬建工程在規定的期限內與建設地點(diǎn)的條件下，工程設計的經(jīng)濟合理性。該設計主要由設計單位編寫(xiě)，并構成初步設計的組成部分。 （2）施工組織總設計。即確定擬建工程的施工工期、施工工序、主要施工方法、施工工藝及各種臨時(shí)設施的需要量和機械設備的選用，同時(shí)，還應考慮到現場(chǎng)總平面布置等，該設計通常由工程總承包單位組織編寫(xiě)。 （3）單位工程施工組織設計。即在施工組織總設計和施工單位總平面布置的指導下，具體安排勞動(dòng)力、物力和建筑安裝工程的順序進(jìn)行，它是項目經(jīng)理部編制作業(yè)計劃、制定季度計劃和月度施工計劃的重要依據。該設計常由組織施工的企業(yè)編寫(xiě)，這就是我們常說(shuō)的施工組織設計，主

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

淺議施工企業(yè)工程造價(jià)的管理

論文簡(jiǎn)介：本文就如何加強施工企業(yè)工程造價(jià)管理進(jìn)行闡述。施工企業(yè)要想提高工程造價(jià)的管理水平，必須進(jìn)行工程項目實(shí)施全過(guò)程造價(jià)控制。各階段的工程造價(jià)與各階段 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-17

德國在工程造價(jià)管理中的一些情況

一、德國的建設項目管理??德國把建設項目投資估算的嚴肅性、科學(xué)性和合理性作為首要問(wèn)題。 ??在德國，任何一項建設工程，不論是政府的還是私人的投資項目，其項目管理不外乎是包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資（成本）的控制，這是三位一體的有機結合、不可侵害的管理，最終是達到優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品。項目投資額（或是投資估算）的確定，必須要根據國家質(zhì)量標準DIN要求，慎重地計算所需要的費用，而且必須要有一定的預測與浮動(dòng)，投資一定要估計充足，留有余地，這就是工程項目投資估算的確定。確定投資額一般由社會(huì )性工程咨詢(xún)顧問(wèn)公司的工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行。 ??一般而言，工程項目的管理是全過(guò)程的管理，質(zhì)量、進(jìn)度和成本的控制貫穿了項目的全過(guò)程。一個(gè)部門(mén)或一個(gè)監理公司承接項目管理，在成本控制方面則是從投資估算、竣工結算、決算等是一條龍服務(wù)的。這樣就避免了計劃與建設的脫節和不配合，科學(xué)合理地確定了投資額，在實(shí)施計劃的建設過(guò)程中，計劃與建設融為一體，必須嚴格地控制不

2016最新工程造價(jià)管理資料

備考是辛苦的，尤其在這樣炎熱的季節里，一邊工作一邊備考更是如此，我也是是這樣過(guò)來(lái)的，當然也得到過(guò)很多朋友的幫助。

工程造價(jià)管理（內部泄露資料）

工程造價(jià)管理

如何加強水利工程造價(jià)管理

1、以設計階段為重點(diǎn)的全過(guò)程造價(jià)控制 擬建水利工程在建設過(guò)程中能否節約投資，很大程度上取決于設計質(zhì)量的優(yōu)劣，水利工程建成后，能否獲得較好的經(jīng)濟效果，設計環(huán)節起決定性的作用。業(yè)主希望得到建筑產(chǎn)品全過(guò)程服務(wù)，所以受委托的造價(jià)咨詢(xún)單位，應參與從投資可行性研究至竣工決算的全過(guò)程造價(jià)控制。連續的全過(guò)程管理中，又分不同階段和層次，造價(jià)人員的工作重點(diǎn)應有所不同，要把重點(diǎn)放在技術(shù)設計階段，應協(xié)同業(yè)主運用價(jià)值功能等有效手段選擇最優(yōu)設計方案，用價(jià)值水利工程原理對水利工程項目的功能和成本認真分析，以提高產(chǎn)品價(jià)值，挖掘節約投資的潛力，降低項目壽命周期成本。 造價(jià)人員應早期參與設計階段的決策工作。美國人CharlesB1Thomsen于1968年提出CM承包模式，實(shí)現工程項目“邊設計，邊施工”，改變了設計與施工相分離現象，讓設計和施工兩過(guò)程盡可能相互溝通和搭接，有利于降低成本，提高質(zhì)量，并且CM合同采用成本加酬金方式，用酬金刺激CM單位獲得較多獎勵，有利于降低工程費用。 2、建設工程招投標階段造價(jià)的控制

工程造價(jià)鑒定中的證據如何管理？

建設工程造價(jià)鑒定中的證據管理是一個(gè)完整的工作體系，涉及到合同體系、管理制度與程序、談判、簽約、合同動(dòng)態(tài)化管理以及建立證據檔案等一系列工作。

工程造價(jià)現場(chǎng)成本管理要點(diǎn)

法國工程造價(jià)管理（轉貼分享）

一、法國的建筑經(jīng)濟師聯(lián)合會(huì ) 法國將工程造價(jià)工作稱(chēng)之為建筑經(jīng)濟工作，從事工程造價(jià)的人稱(chēng)為建筑經(jīng)濟師。19世紀法國政府負責自己的房地產(chǎn)以及建筑經(jīng)濟工作。由于價(jià)格變化等因素的影響，預算很不準確，造價(jià)的高低主要由當時(shí)各方協(xié)商確定。由于政府投資所占比例不大，因此對建筑經(jīng)濟工作也不重視。1960年以后，建筑經(jīng)濟工作日趨復雜，需要獨立出來(lái)，形成一個(gè)新的行業(yè)，由建筑經(jīng)濟專(zhuān)家考慮市場(chǎng)情況及各方面的利益，規范預算辦法制定行之有效的被大家認可的規則。1965年，法國開(kāi)始對建筑經(jīng)濟職業(yè)資格進(jìn)行管理，成立了建筑經(jīng)濟職業(yè)資格認證管理委員會(huì )，成員由政府(公共工程、交通、旅游部)、建筑經(jīng)濟師、有關(guān)行業(yè)的權威人士組成，決定建筑經(jīng)濟師的資格標準。1972年成立了法國建筑經(jīng)濟師聯(lián)合。1975年成立歐州建筑經(jīng)濟師聯(lián)合會(huì )，保護職業(yè)發(fā)展，不受政府法令影響。委員會(huì )成員有英、法等20多個(gè)國家。 二、建筑經(jīng)濟師的職責 l、協(xié)助項目經(jīng)理管理賬目，建筑經(jīng)濟師是項目經(jīng)理在與工程經(jīng)濟有關(guān)的項目管理職責方面最有力的助手。 2、和建筑師、工程師一道負責施工管理

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

施工企業(yè)工程造價(jià)管理剖析

工程造價(jià)管理優(yōu)化措施探討

工程造價(jià)對于水利工程管理而言至關(guān)重要，必須嚴格管理，否則很有可能因為造價(jià)管理方面的疏忽造成資源的浪費以及金錢(qián)的損失。水利工程相較于其他工程建造周期更長(cháng)，施工環(huán)境也更為復雜，因此在建造過(guò)程中，必須做好造價(jià)管理工作，既要確保施工的質(zhì)量，也要避免由于資金問(wèn)題影響工程進(jìn)度。水利工程在建造期間需要合理的工程造價(jià)管理來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現投資效益最大化。一、水利工程造價(jià)管理的重要性（一）工程造價(jià)在投資決策階段的重要性確定建造前的投資決策階段是工程造價(jià)中非常重要的時(shí)期，這期間需要確定項目中的各項技術(shù)指標，不論是水利工程選擇的地點(diǎn)或者是施工工藝以及施工單位的挑選對于項目的工程造價(jià)而言都具有非常重大的影響。通過(guò)對以往資料的分析探討我們可以，工程造價(jià)中的具體內容大約有八成都會(huì )根據決策投資階段的數據來(lái)制定。在投資決策階段，必須要嚴謹的勘測工程周邊環(huán)境，豐富決策內容，使工程造價(jià)盡可能的嚴謹科學(xué)，從而能夠在后期中對整體水利工程的總造價(jià)進(jìn)行準確的控制與科學(xué)的管理。例如當選擇建造項目區時(shí)，應該要時(shí)刻以就近原則為中心，既要靠近原料與燃料地區也要與消費地保持恰當