建筑工程造價(jià)預算控制要點(diǎn)分析

    代做工程

某建筑工程造價(jià)指標分析

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

電力建筑工程造價(jià)控制途徑

1.加強電力建筑工程造價(jià)控制的意義電力建筑工程造價(jià)控制指的是，在保證工程項目質(zhì)量的前提條件下，綜合運用一系列現代化的管理和控制手段，對投資決策、設計、發(fā)包、建設等階段進(jìn)行科學(xué)管控，將電力建筑工程造價(jià)控制在已經(jīng)審批的限定額度之內。一旦發(fā)現偏差，應立即糾正，確保整個(gè)過(guò)程中人力、物力以及財力的最大化利用，用有限的資源創(chuàng )造最大的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益[1]。電力工業(yè)屬于一種資金密集型產(chǎn)業(yè)，同時(shí)電力建筑工程建設又是兼具復雜、系統的特點(diǎn)，所以，在保證工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量的條件下，將電力建筑工程造價(jià)控制在獲批的額度之內，長(cháng)期以來(lái)都是電力基本建設的追求目標。近些年來(lái)，隨著(zhù)電力建筑工程造價(jià)的高速上漲，給電力企業(yè)的資金籌措帶來(lái)了極大的挑戰。在電力建設事業(yè)中，電力建筑工程造價(jià)控制水平已經(jīng)成為一個(gè)關(guān)鍵性的制約因素。綜上所述，加強電力建筑工程造價(jià)控制具有積極的社會(huì )意義。2.電力建筑工程造價(jià)控制的依據電力建筑工程造價(jià)控制的依據包括以下幾個(gè)方面：1）工程項目的費用計劃。費用控制的根本目的在于實(shí)現費用計劃中制定的目標，所以

高層建筑工程造價(jià)如何控制

   1.內蒙古工程造價(jià)的小編了解到隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟和現代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人們對于建筑物的使用功能和建筑多元化的標準提出了更高的要求，使得了建筑安裝專(zhuān)業(yè)在建筑工程當中的復雜程度和投資的比重日益在增大。內蒙古工程造價(jià)中當前我國高層建筑承包市場(chǎng)競爭激烈施工企業(yè)的利潤空間也越來(lái)越小企業(yè)為了實(shí)現利潤的最大化必須使產(chǎn)品成本合理化、最小化、最佳化。    2.高層建筑安裝工程的特點(diǎn)    內蒙古工程造價(jià)的小編告訴大家，(1)建筑結構復雜①高層建筑主體建筑高、層數多;②周?chē)腥狗咳狗績(jì)仍O有著(zhù)鍋爐房、變壓器室、配電間、廚房、餐廳、倉庫的等;內蒙古工程造價(jià)中③形式與結構多樣形式有四方形、塔型、階梯形、凹形、人形等;④豎井、管道多有著(zhù)電梯井、電纜井、樓梯井等的有排風(fēng)管、水管、電線(xiàn)管的等;⑤用

控制建筑工程造價(jià)的理性思考

出處：中國工程咨詢(xún)網(wǎng) 控制建筑工程造價(jià)的理性思考 從經(jīng)濟角度看，建筑市場(chǎng)的競爭主要是工程造價(jià)的競爭，誰(shuí)在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本，換取最大的效益，誰(shuí)就能在競爭中獲取主動(dòng)，走向成功。筆者通過(guò)對影響工程造價(jià)諸因素的分析和思考，認為，要降低工程造價(jià)，重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節，盡可能地擠凈“水分”。 一、重視源頭，加強工程設計環(huán)節的控制 建筑的“龍頭”是設計，把設計抓好，以最少投入實(shí)現最大產(chǎn)出、最高效益，至關(guān)重要。 首先要加強對設計單位設計圖紙質(zhì)量的外部監督與審查。充分發(fā)揮圖紙審查中心的職能作用，像工程質(zhì)監站監督施工質(zhì)量一樣，審查、監督設計質(zhì)量。二是規范設計概算辦法。確立設計概算須經(jīng)過(guò)工程標準定額造價(jià)管理站和建行等全面審定，以確定的投資限額作為取費基數，這樣可去除人為擴大設計規模與冒算的費用。三是制訂設計獎懲制度。設計圖紙被審查中心確認為優(yōu)秀設計的應給設計單位以特殊榮譽(yù)，對設計人員實(shí)施獎勵。四是制訂“限額設計”標準。限額設計是工程建設過(guò)程中行之有效的

試論建筑工程造價(jià)控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性，闡述了管理建筑工程造價(jià)的基本原則，詳細描述了在各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，供大家參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；施工方；承包方 1 前言 從經(jīng)濟角度來(lái)看，建筑市場(chǎng)的競爭主要是價(jià)格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動(dòng)、走向成功。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節，對建設工程進(jìn)行更全面的控制。 2 控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性 工程造價(jià)，主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價(jià)管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。 建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經(jīng)濟效益。由于建設項目規模大，建設周期長(cháng)，技術(shù)復雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)

建筑工程索賠與案例分析

建筑工程索賠與案例分析

建筑工程中工程造價(jià)的預算與控制的技巧分析

0 引言 當前，建筑工程項目中，由于受到市場(chǎng)、人為等因素的影響，導致初期工程造價(jià)的預算與建筑工程項目施工過(guò)程中所實(shí)際花費的成本出現了一定偏差，致使工程造價(jià)難以受到控制，提高了建筑成本。綜合分析工程建筑項目施工情況，可以發(fā)現建筑項目中普遍存在著(zhù)概算超估算、預算超概算、結算超預算的“三超”現象。如何進(jìn)行有效的工程造價(jià)控制，成為了當前建筑行業(yè)所關(guān)注的焦點(diǎn)問(wèn)題。本文在研究建筑工程造價(jià)與預算問(wèn)題時(shí)，選擇以某綜合科研樓，地下一層，地上十層，總建筑面積16680平方米，采用框剪結構。為有效進(jìn)行工程造價(jià)預算與控制，考慮到工程建筑中每一個(gè)階段每一個(gè)環(huán)節都對工程造價(jià)存在著(zhù)一定的影響，提出將工程造價(jià)預算與控制融入到工程項目建設的所有過(guò)程中，包括建筑設計、建筑預 算、建筑簽訂合同及施工管理、建筑結算審計等環(huán)節。 1 于建筑設計環(huán)節進(jìn)行有效的工程造價(jià)的預算與控制 建筑設計，決定著(zhù)建筑的標準及規模，同樣決定了建筑投資的規模。據統計，建筑設計對整個(gè)建筑項目的投資影響比例可以占到70%以上，屬于影響投資規模的最大因素。為控制工程造價(jià)，需要在建筑設計環(huán)節加強管理

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理及有效控制措施分析

建筑工程設計與工程造價(jià)有效控制分析探討

建筑工程設計與工程造價(jià)有效控制分析探討

建筑工程造價(jià)審核的問(wèn)題和策略分析

引言：工程造價(jià)預結算審核作為確定工程造價(jià)重要環(huán)節，是確定建筑工程造價(jià)的必然手段和程序。近年來(lái)，建筑工程超支越來(lái)越嚴重，嚴重影響了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。為了保證施工企業(yè)的投資資金實(shí)現合理化使用，工程造價(jià)預結算審核工作顯得愈加重要。因此，探討研究建筑工程造價(jià)預結算審核，對控制工程成本、保證施工企業(yè)實(shí)現最大化經(jīng)濟效益具有非常重大的現實(shí)意義和價(jià)值。 1.建筑工程造價(jià)預結算審核的基本原則和審核方法 1.1基本原則 在建筑工程造價(jià)預結算審核的工作中，應該嚴格堅持以下的基本原則：a、在開(kāi)始工作之前，必須做好有關(guān)準備，對建筑工程施工的設計圖紙應該進(jìn)行全面的檢查和熟悉，核查其資料是否準確和完整，有問(wèn)題及時(shí)提出上報加以解決；b、選擇合適有效并符合企業(yè)和工程實(shí)際情況的審核方法，盡量減少在審核過(guò)程中出現問(wèn)題。 1.2常見(jiàn)的審核方法 a、全面審核法：這種審核方法所審核的面非常廣，工作量較大，但是審核結果在準確度上很高，所以建筑工程造價(jià)預結算審核用的最多就是全面審核法。 b、聯(lián)合會(huì )審核法：這種審核方法主要通過(guò)聯(lián)合專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)家進(jìn)行會(huì )

建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題試分析

1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善在建筑工程建設過(guò)程中，施工階段不僅是時(shí)間最長(cháng)的一道工序同時(shí)也是問(wèn)題出現最多的工程，其造價(jià)控制的很多問(wèn)題都在這一階段浮現出來(lái)，在這一階段，材料和設備變更會(huì )比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調整和管理，對一些繁瑣復雜的造價(jià)管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過(guò)程中，針對施工過(guò)程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預先進(jìn)行施工的處理，而對造價(jià)過(guò)程就比較忽視，對造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì )導致工程竣工結算時(shí)，出現一定資金使用混亂的現象，不利于造價(jià)的清晰和評價(jià)。因此，一定要嚴格改善施工方造價(jià)管理問(wèn)題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展的要求。2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開(kāi)展、保證工程效益的重要環(huán)節。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著(zhù)嚴峻的考驗，目前，由于我

建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制

一、工程全過(guò)程造價(jià)相關(guān)概述所謂的工程造價(jià)是指從招標階段到竣工驗收階段所耗費的全部費用，主要由工程費用和其他費用組成。所以，從中我們可以看出工程費用只是工程造價(jià)其中的一個(gè)部分而已。在建筑工程中，增加基本的固定資產(chǎn)是整個(gè)工程的建設工作，所以，從決策到設計、施工都要進(jìn)行全過(guò)程的控制，從而降低整個(gè)工程的造價(jià)。二、建筑工程造價(jià)全過(guò)程控制中存在的問(wèn)題1.工程造價(jià)管理理念落后我國的建筑工程事業(yè)發(fā)展十分速度，然而在目前我國建筑工程造價(jià)控制管理的問(wèn)題方面，還是存在著(zhù)思想落后、觀(guān)念陳舊、對建筑工程造價(jià)缺乏整體和規劃意識的問(wèn)題。面對不確定性極強的建筑工程造價(jià)，當前的管理者卻并沒(méi)有對工程造價(jià)進(jìn)行全面系統而具有同步動(dòng)態(tài)的分析認識，也沒(méi)有進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)動(dòng)態(tài)的控制和管理。所以，在當今建筑工程國際化的背景下，我們應當重視不同地區造價(jià)的差異性，避免盲目的規劃。這樣，不僅可以促進(jìn)建筑工程的發(fā)展，而且有助于建筑市場(chǎng)自由競爭機制的形成。2.工程造價(jià)人員不夠專(zhuān)業(yè)化建筑工程造價(jià)管理是一門(mén)非常講究專(zhuān)業(yè)技術(shù)

推薦]《工程造價(jià)計價(jià)與控制》案例分析

解答該類(lèi)試題的步驟是：首先要審題，理解問(wèn)題的含義和考核內容；其次確定解答該問(wèn)題所需運用的知識內容；第三是理清背景材料中的各種關(guān)系和相關(guān)條件；第四是確定解答該問(wèn)題的若干重點(diǎn)；第五是充分利用背景材料中的條件，運用所掌握的知識，分層次地解答問(wèn)題。需要注意的是，試題評分標準中一般要將考核重點(diǎn)分解為若干采分點(diǎn)，最小采分點(diǎn)一般為0.5分。因此，解答問(wèn)題要針對性強、重點(diǎn)突出、逐層分析、依據充分合理、結論明確，有計算要求的要寫(xiě)出計算過(guò)程，尤其要注意與教材緊密結合。全國統編教材將是案例分折答案的主要參考依據（當然也包括國家建設行政主管部門(mén)指定的一些近期發(fā)布的重要規范及文件）。《工程造價(jià)計價(jià)與控制》方面的案例分折，主要圍饒如下五個(gè)方面： 1、設計方案、施工方案的價(jià)值工程分折； 2、工程合同管理與索賠： 3、工程價(jià)款結算： 4、竣工決算： 5、資金使用計劃與投資偏差分折。----------------------------------------------------------------------

建筑工程造價(jià)預算控制的可行性措施分析

【摘要】我們應該高度重視建筑工程造價(jià)超預算控制，想方設法降低工程造價(jià)，促使建設投資獲得更多的經(jīng)濟效益。然而，工程造價(jià)預算控制所面臨的外在環(huán)境更加復雜化、多元化，如何做好建筑工程造價(jià)預算控制，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。本文結合筆者工作實(shí)踐，與大家進(jìn)行探討。 前言 建筑工程的造價(jià)控制，是一項綜合性較強、涉及面較廣、需要多方合作的系統性工程，所以，要切實(shí)提高建筑工程的造價(jià)控制，就必須綜合各個(gè)建筑工程人員的思想，深入探討，從而有效降低工程項目的施工成本。 一、建筑工程預算工程項目建設中的必要性 （一）通過(guò)工程預算控制有利于提高資源的利用率 在工程項目建設過(guò)程中，通過(guò)對工程造價(jià)與成本的控制可以投入適量的人力、物力、財力，并通過(guò)人們的管理能夠使資源充分發(fā)揮作用，有效地解決了供需之間的矛盾關(guān)系。 （二）通過(guò)工程預算控制有利于節約維修等多方面的開(kāi)支 在工程項目建設過(guò)程中，通過(guò)工程造價(jià)與成本的控制有

建筑工程造價(jià)合理性有效控制

1建筑工程造價(jià)控制的價(jià)值所在1.1有助于提高建筑工程項目的收益建筑工程造價(jià)涉及到很多內容，包括工程項目施工前的造價(jià)、項目施工過(guò)程中的造價(jià)，主要包含了建筑材料成本、施工設備成本以及勞動(dòng)力成本。要想控制工程造價(jià)就需要做好工程預算，工程預算也涉及到了很多內容，工程預算要盡可能避免重復計算，不然很可能造成額外的費用支出，這就提高了建筑工程成本，對項目的收益產(chǎn)生不良的影響。所以要加強建筑工程造價(jià)的控制，只有這樣才能提高建筑工程項目的收益。1.2有助于提升項目管理水平建筑工程項目管理涉及很多方面的內容，包括工程質(zhì)量管理、建筑成本管理以及建筑施工進(jìn)度管理。而建筑工程管理的目的是要在不影響建筑工程施工進(jìn)度和質(zhì)量的前提下，逐漸降低建筑工程成本，這里可以看出建筑工程項目管理的很多內容之間都是存在一定的聯(lián)系。正因為成本管理是項目管理的重要組成內容，所以成本控制和管理水平直接影響著(zhù)建筑工程項目的整體管理水平。因此，要想提升建筑工程項目管理水平，就要加強建筑工程造價(jià)控制。1.3有助于提高項目施工單位的綜合競爭力隨著(zhù)改革

建筑工程造價(jià)預算控制要點(diǎn)與合理把控

摘要：在施工前要進(jìn)行預算編制，對工程進(jìn)行很好的造價(jià)控制。編制方法包括以合同中標段為依據的編制、以單位工程或部分單位工程為依據的編制和以工程量清單為依據的編制這三種，同時(shí)在進(jìn)行編制時(shí)，需加強對施工預算內容中必須包括承包合同文件中工程量清單的全部?jì)热莺褪┕ゎA算，是對用投標方式所獲得的施工項目、合同價(jià)款實(shí)行調整和再分配的預算這兩個(gè)問(wèn)題的注意，這樣才能使施工預算編制做得更好、更出色，才能更好的控制建筑工程造價(jià)，確保其合理性和經(jīng)濟性。 在新的經(jīng)濟體制下，各建筑企業(yè)以獨立經(jīng)營(yíng)的形式存在，正因為企業(yè)需要自負盈虧，為了在經(jīng)濟效益和利潤空間上得到提高，企業(yè)就必須提高自己的競爭意識。所以建筑企業(yè)嚴格控制造價(jià)預算、加強預算管理是幫助企業(yè)提高競爭力的必行之策。 一、建筑工程造價(jià)超預算的原因分析 第一、工程造價(jià)受到條件、市場(chǎng)的影響。（1）工程變更對預算的影響。在施工中，工程變更是隨時(shí)發(fā)生而大多又是不可預測的。不管是施工現場(chǎng)條件發(fā)生變化引起的變更還是設計缺陷引起的變更，施工都要嚴格按照變更作相應的變化。