建筑工程造價(jià)控制與管理

論文簡(jiǎn)介：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì ) 投稿網(wǎng)友：dongdong19891010 上傳時(shí)間: 2013-04-23

建筑工程造價(jià)管理與控制

影響項目投資最大的階段是項目規劃設計階段。在初步設計階段，建筑物的結構形式、外觀(guān)設計、平面布置及裝修標準等全部應確定，這些在建筑工程中占工程總造價(jià)的75%-95%；在技術(shù)設計階段，只是對工程的合理性、可行性進(jìn)行確定，而這一部分對工程造價(jià)的影響只占工程造價(jià)的35%-75%，在施工圖設計階段、影響項目投資的可能性為5%-35%。很顯然，項目投資控制的關(guān)鍵在于施工前的投資決策和設計階段，同時(shí)要加強圖紙會(huì )審工作，優(yōu)化設計方案，減少缺陷和不必要變更的發(fā)生。 1.1 本著(zhù)節約成本的原則，以控制項目總投資為著(zhù)眼點(diǎn)，有效發(fā)揮造價(jià)管理作用。初步設計完成后，工程造價(jià)咨詢(xún)機構要根據設計圖方案盡快編制初步設計概算，并與投資估算以及限額造價(jià)進(jìn)行比較分析，及時(shí)將信息反饋給建設單位和設計方進(jìn)行調整。施工圖實(shí)際完成后，受托方工程造價(jià)咨詢(xún)機構要及時(shí)編制施工圖預算，并與設計概算進(jìn)行比較分析。 1.2 引入競爭機制，堅持設計招標是降低工程成本，控制工程造價(jià)的有效方法之一。在設計前期，建設方要進(jìn)行多種方案分析，以公開(kāi)招標方式擇優(yōu)選定具有堅固耐用、美觀(guān)超前、典雅莊重、經(jīng)濟使用的結構和布局合理的最佳設計方

建筑工程造價(jià)的管理與控制

工程造價(jià)是指一項工程預計開(kāi)支或實(shí)際支出的全部費用，工程造價(jià)管理是一項技術(shù)性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作，它貫穿于投資決策、項目設計、招標投標、工程施工和竣工結算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與控制主要從以下幾方面加以考慮。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評標定標 1、制定嚴密的招標文件 2、準確編制標底預算。編標人員要持證上崗，土建、裝飾、安裝編標人員要積極配合、相互溝通，做到分工明確、責任到人，又要避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 3、認真審查標底。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審，達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查分項工程內容，防止重復計算；審查分項工程單價(jià)，防止錯算錯套；審查取費費率，防止高取多算。 4、堅持嚴格的評標制度下，通過(guò)修訂標底造價(jià)，確定招標合同價(jià)。 二、抓好甲供設備、材料投資管理在工程建設中，甲供設備材料必須堅持以大渠道供貨為主，市場(chǎng)自行采購為輔。在自行采購時(shí)，由主管工程的機關(guān)、工程指揮部共同參與，堅持三人同行、貨比三家，力求質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。大型的設備訂貨可采取招標方式，在簽訂的合同中要明確質(zhì)量等級和雙方責任義務(wù)，設備材料進(jìn)場(chǎng)后如有

建筑工程造價(jià)與成本管理！

議建筑業(yè)工程造價(jià)的管理辦法

［摘要］建筑工程造價(jià)管理是基本建設工作中十分重要的部分，社會(huì )的發(fā)展要求工程造價(jià)管理加快改革步伐，沖破建筑建設領(lǐng)域計劃經(jīng)濟下舊體制的束縛，建立起適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的工程建設標準定額新體制和工程造價(jià)管理新辦法。在此，本文對建筑工程造價(jià)管理辦法提出一些個(gè)人看法。［關(guān)鍵詞］建筑業(yè)工程造價(jià)管理辦法新思考一、現行的建筑工程造價(jià)管理模式 隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的形成和發(fā)展，人工、材料、機械的價(jià)格己不再長(cháng)期穩定不變，而是同其它商品一樣隨市場(chǎng)變化；業(yè)主與承包商的性質(zhì)大有改變并呈現出多元化，現行施行的建筑工程造價(jià)管理模式的弊端逐漸顯露出來(lái)。 (1)施工企業(yè)利益嚴重受損，造成施工企業(yè)“計劃經(jīng)濟的收入，市場(chǎng)經(jīng)濟的支出”的局面。如果為外資業(yè)主，則等于肥水外流。 (2)施工企業(yè)為了追求利潤最大化，將管理費用大幅度降低，使工程管理大打折扣，從而影響建筑產(chǎn)品質(zhì)量。 (3)由于業(yè)主與施工企業(yè)地位不平等，施工企業(yè)為承攬任務(wù)墊資施工，大量貸款，不僅使企業(yè)發(fā)展走入死胡同，而且造成嚴重不良債務(wù)，給金融業(yè)帶來(lái)負面影響。 (4)在項目

試論建筑工程造價(jià)控制與管理

摘要：本文分析了控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性，闡述了管理建筑工程造價(jià)的基本原則，詳細描述了在各個(gè)階段的造價(jià)控制措施，供大家參考。 關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價(jià)；施工方；承包方 1 前言 從經(jīng)濟角度來(lái)看，建筑市場(chǎng)的競爭主要是價(jià)格的競爭。在工程建設中既能確保工期、質(zhì)量，又能注重成本管理，控制和把握合理的造價(jià)，以最小的成本換取最大的效益，就能在競爭中獲取主動(dòng)、走向成功。要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。重要的方法與途徑就是要控制建設工程各個(gè)階段和各個(gè)環(huán)節，對建設工程進(jìn)行更全面的控制。 2 控制與管理建筑工程造價(jià)的重要性 工程造價(jià)，主要由建筑安裝工程費用、設備工器具的購置費、工程建設其它費用組成。建設工程造價(jià)管理是基本建設管理的重要組成部分，要使整個(gè)建筑工程造價(jià)控制在合理的范圍內，必須加強對工程項目生產(chǎn)全過(guò)程的技術(shù)管理和經(jīng)濟管理。 建筑工程造價(jià)管理工作的優(yōu)劣，直接影響項目投資的經(jīng)濟效益。由于建設項目規模大，建設周期長(cháng)，技術(shù)復雜，人、財、物消耗大，考慮到投入使用后的經(jīng)

建筑工程造價(jià)招投標的管理

摘要：建筑工程投標是工程造價(jià)中的一個(gè)重要階段，在工程造價(jià)控制體系中屬于事前控制的主要階段，它對建設項目的工程管理、投資控制和工程結算都很重要。工程項目項目建設是一個(gè)周期長(cháng)、投資多。技術(shù)要求高一個(gè)綜合的系統工程。在該過(guò)程中，不確定因素很多，這些不確定因素還影響到工程施工的順利進(jìn)行。本文對建筑工程造價(jià)投標的控制問(wèn)題做出了探討。 關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；招投標；控制 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，工程項目逐漸增多，工程造價(jià)管理已經(jīng)成為建設者重要問(wèn)題。通過(guò)招標競爭機制選擇承包商，使工程價(jià)格逐漸形成合理機制。有利于節約投資，提高投資效益。降低社會(huì )勞動(dòng)水平，從而使工程造價(jià)得到合理控制，對促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。 一、建筑工程造價(jià)控制現狀 招標階段的工程造價(jià)控制主要體現在招標代理單位編制標底的合理性、準確性、考慮到潛在的風(fēng)險性等，現行的招標清單特征描述關(guān)乎著(zhù)計價(jià)的整個(gè)支撐。熟悉圖紙、了解現場(chǎng)、掌握地質(zhì)勘質(zhì)資料、建筑規范等。避免因圖紙或者資料的原因為今后

建筑工程造價(jià)管理問(wèn)題試分析

1建筑工程施工單位造價(jià)管理模式有待完善在建筑工程建設過(guò)程中，施工階段不僅是時(shí)間最長(cháng)的一道工序同時(shí)也是問(wèn)題出現最多的工程，其造價(jià)控制的很多問(wèn)題都在這一階段浮現出來(lái)，在這一階段，材料和設備變更會(huì )比較明顯，要隨時(shí)做好價(jià)格的動(dòng)態(tài)調整和管理，對一些繁瑣復雜的造價(jià)管理事項做好充分的處理。然而，施工方在實(shí)際工程施工過(guò)程中，針對施工過(guò)程中的變動(dòng)，往往是為了緊跟工期而預先進(jìn)行施工的處理，而對造價(jià)過(guò)程就比較忽視，對造價(jià)管理這一方面的重視度不夠，對于造價(jià)管理的模式比重仍然傾向于事后控制，這種模式就會(huì )導致工程竣工結算時(shí)，出現一定資金使用混亂的現象，不利于造價(jià)的清晰和評價(jià)。因此，一定要嚴格改善施工方造價(jià)管理問(wèn)題，以往這種相對分散的管理模式已經(jīng)遠遠不能滿(mǎn)足建筑工程發(fā)展的要求。2建筑工程施工單位造價(jià)人員素質(zhì)有待提高有用的人才是任何行業(yè)都不可或缺的核心競爭因素，建筑行業(yè)也不例外，優(yōu)秀的造價(jià)人才是保證建筑工程順利開(kāi)展、保證工程效益的重要環(huán)節。在我國的建筑業(yè)飛速發(fā)展的階段，我國的造價(jià)行業(yè)人員也面臨著(zhù)嚴峻的考驗，目前，由于我

房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理

1房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理概述房屋建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，簡(jiǎn)而言之就是對房屋建筑工程的整個(gè)施工階段所需要用的資金進(jìn)行預算和管理。房屋建筑在施工時(shí)必須保證其使用質(zhì)量和安全，所以它的整個(gè)施工周期是較長(cháng)的，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的。目前，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設計、施工決策、招投施工單位、實(shí)際施工和竣工這幾個(gè)方面。工程造價(jià)的費用流出在設備使用、建筑安裝以及其他的材料消耗費用上。工程造價(jià)在動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程中，主要會(huì )涉及到三個(gè)方面，第一是資金管理，動(dòng)態(tài)管理首先要講究對資金的動(dòng)態(tài)管理，保證施工前的預算和實(shí)際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理，動(dòng)態(tài)管理需要防止施工過(guò)程中出現因為人員的問(wèn)題而導致造價(jià)管理失去控制。第三就是施工的實(shí)際管理，施工的各項前期準備工作，施工的具體工序步驟和工藝標準是否存在漏洞，從而導致不必要的建造成本支出。2房屋建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理現存的一些問(wèn)題2．1造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)低，管理方法和觀(guān)念陳舊房屋建筑工程的造價(jià)控制，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非

建設單位如何加強建筑工程造價(jià)管理

論文簡(jiǎn)介：工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規劃、設計方案下，預測、計算、確定和監控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達到預期目標的系統活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設的方針 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑工程造價(jià)管理方法分享

    代做工程預算.造價(jià)(yusuanw

建筑工程造價(jià)管理參考資料

32-7 建筑工程造價(jià)管理參考資料32-7-1 建筑工程造價(jià)估算資料32-7-1-1 新建、改建居住區公共服務(wù)設施配套建設指標新建、改建居住區公共服務(wù)設施配套建設指標，見(jiàn)表32-15。新建、改建居住區公共服務(wù)設施配套建設指標 表32-15 注：以上指標為目前北京市規劃參考指標。32-7-1-2 北京市民用建筑近期市政能源規劃指標北京市民用建筑近期市政能源規劃指標，見(jiàn)表32-16。北京市區民用建筑近期市政能源規劃指標 表32-16 注：本資料摘自（97）首規辦規字第127號關(guān)于印發(fā)《北京市區民用建筑近期市政能源規劃指標》的通知。32-7-1-3 城鄉住宅建筑設計面積標準城鄉住宅建筑設計面積標準，見(jiàn)表32-17。城市示范小區住宅設計標準（建設部建議參考指標） 表32-17項目 一 二 三套型面積系列標準（m2） 使用面積45~55 使用面積55~65 使用面積65~80 建筑面積60~72 建筑面積7

談建筑工程造價(jià)管理與監控的方式和策略

0 引言 隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷快速增長(cháng)，建筑行業(yè)無(wú)疑是發(fā)展最快、發(fā)展前景最好的行業(yè)。于是如何保證高質(zhì)量、高效率、快進(jìn)度的工程建設成為了這個(gè)行業(yè)急需解決的問(wèn)題。而能夠解決這個(gè)問(wèn)題的建筑工程造價(jià)管理與監控監控與管理無(wú)疑變得越來(lái)越重要。在現實(shí)生產(chǎn)工作中我們發(fā)現，在一個(gè)工程建設中，企業(yè)對一個(gè)工程的造價(jià)預算不夠準確，哪怕只是一個(gè)環(huán)節出現了預算不足的現象，都會(huì )影響到整個(gè)工程的進(jìn)度，給投資方帶來(lái)不可估量的經(jīng)濟損失。因此一定要做好工程建筑造價(jià)監控與管理，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益最大化。 1 目前我國建筑工程造價(jià)管理與監控的現狀 1.1 企業(yè)對建筑工程造價(jià)管理與監控的重要性認識不夠 在我們國內大多數企業(yè)對于建筑工程造價(jià)管理與監控的重視程度遠遠不夠，缺乏科學(xué)有效的管理措施。常常會(huì )疏忽一些細節，考慮不周全。在現實(shí)的操作施工的時(shí)候，總會(huì )出現工程預算不足的現象，進(jìn)而對整個(gè)施工進(jìn)度產(chǎn)生或大或小的影響，同時(shí)在工程竣工結算的時(shí)候會(huì )出現預算脫節現象。此外，各個(gè)部門(mén)之間缺少溝通，比如設計單位只顧自己的工作，從來(lái)不會(huì )參與到工程投資的分析當中。而工程監理對于工程投資分析、決策基本不參與，只是負

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理存在的問(wèn)題

就目前我國大部分建筑行業(yè)在工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理上的實(shí)際情況來(lái)看，雖然建筑人員加大了對該方面內容的重視力度，但不可否認的是其在造價(jià)動(dòng)態(tài)管理中仍存在有許多問(wèn)題，其主要可體現在以下幾點(diǎn)：一是，動(dòng)態(tài)管理人員嚴重缺乏對建筑工程預算的重視力度。工程造價(jià)作為建筑工程中非常重要的一部分，在工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中，要想在保證工程質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化，動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員就需要對建筑工程的預算工作加以重視。但從實(shí)際角度看可了解到，大部分動(dòng)態(tài)造價(jià)管理人員并沒(méi)有在工程開(kāi)展決策工作時(shí)，對預算工作加以重視。

淺談建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與合理控制

建筑工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題及對策

論文簡(jiǎn)介：工程造價(jià)管理就是合理地確定和有效地控制工程造價(jià)。目前我國工程造價(jià)管理正由政府定價(jià)轉向政府指導價(jià)、國家調控價(jià)、市場(chǎng)形成價(jià)格，由政府計劃統一的定 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建筑工程造價(jià)管理模式改革的探討

論文簡(jiǎn)介：隨著(zhù)改革的深化，投資主體向多元化發(fā)展。工程造價(jià)管理關(guān)系到投資主體和承包商的經(jīng)濟利益，關(guān)系到整個(gè)市場(chǎng)的競爭規范化，建筑業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的逐步提高以及全社會(huì )的科技水平的進(jìn)步等一系列問(wèn)題。 投稿網(wǎng)友：zhouxiaose520 上傳時(shí)間: 2013-10-31

建筑工程造價(jià)管理中階段控制探究

在建筑行業(yè)不斷發(fā)展的過(guò)程中需要加強建筑工程管理，包括在整個(gè)建筑工程中貫穿造價(jià)管理工作。科學(xué)地管理建筑工程造價(jià)可以保障建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益，這就要求建筑企業(yè)注重造價(jià)管理工作。因為各類(lèi)因素都會(huì )影響到造價(jià)效果，繼而引發(fā)各種造價(jià)管控問(wèn)題，導致造價(jià)結果不符合實(shí)際情況，所以建筑企業(yè)需要在建筑工程各階段合理控制工程造價(jià)，保障建筑行業(yè)發(fā)展的穩定性。

基礎建筑工程造價(jià)管理的要求有哪些？

知識點(diǎn)：工程造價(jià)管理的要求

某建筑工程造價(jià)指標分析