建設單位如何加強建筑工程造價(jià)管理

論文簡(jiǎn)介：工程造價(jià)管理是是一種在擬定的規劃、設計方案下，預測、計算、確定和監控工程造價(jià)及其變動(dòng)，最終達到預期目標的系統活動(dòng)。它以國家有關(guān)工程建設的方針 投稿網(wǎng)友：niugong2014 上傳時(shí)間: 2013-02-19

建設工程造價(jià)管理與控制方法

建設工程造價(jià)管理與控制方法 本文著(zhù)重從標底預算編制、評標定標、甲供設備材料管理、工程設計變更、竣工決算審計等關(guān)鍵環(huán)節，就加強工程造價(jià)管理的方法進(jìn)行探討。 一、準確編制標底預算，嚴格公正評定標 嚴格編標預算管理的目的，在于力求工程編標預算準確，合同造價(jià)科學(xué)合理。在決定工程造價(jià)高低的因素中，合同造價(jià)是最重要的一環(huán)，為達到合同造價(jià)的準確合理，預算編標中應把住以下幾個(gè)關(guān)口。 1. 制定嚴密的招標文件。 2. 編標人員要持證上崗，并專(zhuān)門(mén)從事相關(guān)專(zhuān)業(yè)，分工明確、責任到人，土建、裝飾、安裝編標人員積極配合、相互溝通，避免專(zhuān)業(yè)間的脫節。 標底預算編制人員要全過(guò)程參與圖紙會(huì )審，提前熟悉圖紙，同各專(zhuān)業(yè)人員一道審定答疑會(huì )議紀要并下發(fā)各投標單位，使之對圖紙形成共識，更加公正公平地參與工程編標、投標，防止施工和決算過(guò)程中，甲乙方相互扯皮現象的發(fā)生。 3. 堅持嚴格的評標制度及評標程序。審查標底時(shí)要重點(diǎn)做到四審達到四防：審查工程量，防止多算錯算；審查

建設工程造價(jià)控制與管理簡(jiǎn)析

一、缺少專(zhuān)業(yè)的工程造價(jià)管理及控制人才，沒(méi)有全面的相關(guān)法律及咨詢(xún)公司建設工程在管理工程造價(jià)控制之前，建設施工單位首先要請工程造價(jià)控制管理公司進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的造價(jià)業(yè)務(wù)咨詢(xún)，然后按照流程在符合相關(guān)法律的情況下編制規劃出工程造價(jià)控制的相關(guān)計劃規范。雖然很多的咨詢(xún)公司在部分城市中漸漸興起，但有資格對工程造價(jià)控制提供全方位咨詢(xún)業(yè)務(wù)的工程造價(jià)控制管理公司還是太少。此外，我國還沒(méi)有完善的有關(guān)工程造價(jià)控制管理的法律，在當今經(jīng)濟全球化的發(fā)展趨勢下，政府部門(mén)雖已進(jìn)行了相關(guān)法案的修訂工作，但不斷變化的經(jīng)濟市場(chǎng)還是得不到目前相關(guān)法律法規的滿(mǎn)足。另外，目前取得職業(yè)資格人員以及專(zhuān)業(yè)工程造價(jià)師是工程造價(jià)控制的必要部分，但現在有造價(jià)控制資格的人員普遍缺少工作實(shí)踐能力以及專(zhuān)業(yè)素養，大部分造價(jià)工作人員的專(zhuān)業(yè)水平都不高，在造價(jià)控制工作中能積極主動(dòng)投入的人少之又少，所以他們的接受和服從能力也不是很高。二、總體工程費用造價(jià)控制和管理分析管理建設工程總的款項費用主要從工程進(jìn)度、變更、索賠以及結算四個(gè)方面進(jìn)行。工程變更款項有比較嚴格的支付標

建設工程工程造價(jià)管理探究

建設項目成本控制與建設公司的經(jīng)濟效益和成本控制有關(guān)，對于建設項目成本控制具有十分重要的現實(shí)意義，直接決定建設項目的經(jīng)濟效益能否最大化。在建設項目的完成和計算階段，其成本管理通常受到許多因素的影響，并且存在一些對企業(yè)有一定影響的問(wèn)題。因此，為了支持企業(yè)的健康發(fā)展，有必要采取必要的措施來(lái)提高建設項目竣工和計算階段的工程造價(jià)控制水平。

云南建設工程造價(jià)管理條例

云南省建設工程造價(jià)管理條例 第一條 為了加強建設工程造價(jià)管理，合理確定工程造價(jià)，確保工程質(zhì)量，提高投資效益，維護工程建設各方的合法權益，促進(jìn)建設事業(yè)的發(fā)展，根據有關(guān)法律、法規，結合本省實(shí)際，制定本條例。 第二條 本省行政區域內的建設工程造價(jià)活動(dòng)，適用本條例。 人民政府有關(guān)職能部門(mén)對下列建設工程的造價(jià)及其管理活動(dòng)進(jìn)行審查、監督： (一)使用國有資金或者國家融資五十萬(wàn)元以上的建設工程； (二)基礎設施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì )公共安全的項目； (三)使用國際組織或者外國政府貸款、援助資金的建設工程。第三條 本條例所稱(chēng)建設工程造價(jià)，是指建設工程從立項到竣工驗收交付使用所需的全部費用，包括項目前期費、建筑安裝工程費、設備及工器具購置費、預備費、工程建設移民安遷等其他費、建設期銀行貸款利息和固定資產(chǎn)投資方向調節稅等。 第四條 省建設行政主管部門(mén)負責全省建設工程造價(jià)管理工作；地、州、市、縣建設行政主管部門(mén)按照

建設工程交易與工程造價(jià)管理

我國自1984年實(shí)行建設工程招標以來(lái)，在各級建設行政主管部門(mén)的正確領(lǐng)導下，各級招投標管理機構面對重重阻力，克服各種困難，腳踏實(shí)地，積極工作，取得了顯著(zhù)的成績(jì)。但由于建筑市場(chǎng)機制不健全、主題行為不規范、法律法規不到位等原因，建設工程招投標在實(shí)踐中還存在著(zhù)一些急待解決的問(wèn)題。 一是標底的不合理性。標底反映的是建筑工程產(chǎn)品的合理價(jià)格，其編制依據應是國家現行定額和取費標準。目前，有的項目由于建設資金短缺或不到位，有的業(yè)主采取降低工程類(lèi)別、優(yōu)質(zhì)不優(yōu)價(jià)、無(wú)風(fēng)險系數包干價(jià)等不合理做法，導致建筑產(chǎn)品的價(jià)格與價(jià)值嚴重背離。 二是投標報價(jià)的不規范性。目前在建筑“僧多粥少”的狀況下，施工企業(yè)為了承攬施工任務(wù)，除了接受業(yè)主的不合理要求外，有時(shí)還不得不主動(dòng)提出優(yōu)惠讓利條件，使得本已微利的建筑產(chǎn)品價(jià)格雪上加霜。 三是工期的不合理。招投標中，有的業(yè)主不顧國家工期定額的有關(guān)規定，一味地追求工期的提前。眾所周知，每個(gè)建設項目都應有一個(gè)合理工期，如果違背客觀(guān)規律，人為盲目地縮短建設工期，其結果非但工程質(zhì)量得不到保證，還會(huì )導致安全事故的頻頻發(fā)生。 四是合同的不嚴肅性。

建設工程造價(jià)管理 2013版

內容簡(jiǎn)介：內容包括工程造價(jià)管理及其基本制度；相關(guān)法律法規；工程項目管理；工程經(jīng)濟；工程項目投融資；工程建設全過(guò)程造價(jià)管理等。根據執業(yè)資格考試加強技能考核的要求，增加了對實(shí)際能力考核的知識點(diǎn)，刪減了部分基本概念的內容。文件格式：PDF文件大小：11.7 M

造價(jià)公司如何加強建設工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理

如何有效進(jìn)行工程造價(jià)管理 在建筑工程項目管理中，如何有效地進(jìn)行工程造價(jià)的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價(jià)，是各級工程造價(jià)部門(mén)、投資者一個(gè)比較關(guān)注的問(wèn)題。建設工程造價(jià)，一般是指某項工程建設所花費的全部費用，即該建設項目有計劃地進(jìn)行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應的無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費用總和。它不僅與工程內容有關(guān)，還與建設地區的經(jīng)濟發(fā)展程度、建設者的管理和技術(shù)水平、國家和當地政府的政策等存在著(zhù)聯(lián)系。正確地編制工程造價(jià)對政府和業(yè)主的決策有著(zhù)不可替代的作用。為了適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制和建設項目全過(guò)程工程管理的需要，合理確定和有效調控建設工程造價(jià)，提高工程造價(jià)編制水平，反映工程的實(shí)際造價(jià)，已經(jīng)是我們工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。現就此談以下幾點(diǎn)體會(huì )和建議：

建設單位在工程中的安全管理

我們知道，廣義的工程安全包含兩個(gè)方面的含義:一是指工程本身的安全,也就是建筑物質(zhì)量是否達到了合同要求、能否在設計規定的年限內安全使用,工程本身的安全又涉及到設計質(zhì)量和施工的質(zhì)量,二者缺一不可;另一方面是指在工程施工過(guò)程中人員的安全,特別是參建各方在現場(chǎng)工作人員的生命安全。 建設單位在貫徹落實(shí)國家安全生產(chǎn)責任制、建立健全安全生產(chǎn)規章制度上做了大量工作，建筑施工的安全管理在建設工程的各項管理工作中，是一項非常關(guān)鍵非常重要的工作，可以說(shuō)是各項工作之首。建設單位除了高質(zhì)量、工期短、低造價(jià)的目標意識越來(lái)越顯著(zhù)外，更進(jìn)一步強調和重視了項目安全的重要性。在這種情況下，安全管理工作更應該加強而不能削弱。隨著(zhù)各級主管部門(mén)對安全管理工作的不斷重視和加強，監管力度的不斷加大，參建各方的安全管理工作正逐漸走向良性循環(huán)的軌道，且已初見(jiàn)成效。通過(guò)實(shí)行安全設施規范化、施工場(chǎng)地定量化等綜合管理手段，使勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境、現場(chǎng)安全文明施工有了很大的改觀(guān)。但作為建設單位如何完善工程建設的安全管理，如何采取有效措施檢查、督促承包方在工程施工中做好安全管理工作，防止安全事故的發(fā)生，仍是今后工作的重中之重。

工程造價(jià)管理概論與法規

工程造價(jià)管理與有效控制

本帖最后由 無(wú)間道 于 2014-2-12 15:14 編輯 摘要：建筑工程造價(jià)控制是建筑工程建設管理工作的重要組成部分，如何合理確定和有效控制工程投資，是工程項目建設的一大難題，如何使建筑工程造價(jià)管理與社會(huì )生產(chǎn)水平相適應，是建筑工程造價(jià)管理中需要解決的問(wèn)題，只有加強建筑工程造價(jià)管理工作力度，提高建筑工程造價(jià)人員素質(zhì)，才能使建筑工程造價(jià)管理走上國際化的道路．本文根據我國工程造價(jià)管理的現狀，針對建筑工程造價(jià)控制的重要性，指出建筑工程造價(jià)控制應貫穿于項目的全過(guò)程，并分階段的工程造價(jià)控制進(jìn)行了探討，以實(shí)現預期投資目標，充分發(fā)揮投資效益。

招標投標與工程造價(jià)管理

簡(jiǎn)單介紹了工程承發(fā)包招標投標制在我國的推廣,針對目前招標投標制存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析,探討了實(shí)行低價(jià)中標應注意的問(wèn)題,并提出了逐步完善低價(jià)中標管理的辦法,以指導實(shí)踐。 招標投標制；低價(jià)中標；評標辦法；工程造價(jià)工程價(jià)格是工程建設活動(dòng)中的核心問(wèn)題,工程價(jià)格是承發(fā)包雙方共同關(guān)注的焦點(diǎn)。工程價(jià)格的形成,要符合市場(chǎng)經(jīng)濟的運行法則。 在計劃經(jīng)濟條件下,工程價(jià)格的確定常常是先干后算,造價(jià)難以控制,加之建筑工程價(jià)格的形成與其他商品又有所不同,構成復雜、計算困難,在管理過(guò)程中又存在許多可變的、人為的或不可預見(jiàn)的原因,因此研究工程建設中的價(jià)格問(wèn)題,達成共識、合理確定工程造價(jià),最終形成一套具有我們自己特色、適應我國國情并符合國際慣例的計價(jià)管理辦法是

[造價(jià)資料]工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理

淺析工程造價(jià)的控制及管理

引言 建筑工程承包市場(chǎng)競爭激烈，特別是受“買(mǎi)方市場(chǎng)”規則的影響，建筑施工企業(yè)的利潤微薄無(wú)幾，有的項目甚至虧本經(jīng)營(yíng)，這就要求施工企業(yè)加強工程造價(jià)管理，嚴格控制施工成本。工程造價(jià)有效控制本身要求，在整個(gè)工程施工階段，隨時(shí)利用各種手段糾正實(shí)際成本與目標成本偏差，把工程造價(jià)控制在目標成本范圍之內，保證工程造價(jià)有效控制和利潤目標的順利實(shí)現，以求在建設項目施工中能合理利用人力、財力，從而取得較好的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。由此可見(jiàn)，施工階段工程造價(jià)控制與管理是一個(gè)復雜的、動(dòng)態(tài)的、多向性系統管理工程，它與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制以及工程技術(shù)人員、預決算人員和財務(wù)人員知識的全面性和廣泛性有著(zhù)密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從工程招投標到竣工決算全過(guò)程采取措施，運用“技術(shù)與經(jīng)濟”相結合的手段，有效地控制工程造價(jià)。 1投資決策階段對工程造價(jià)的控制與管理 在建設項目投資決策階段，項目的各項技術(shù)經(jīng)濟決策對建設工程造價(jià)以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著(zhù)決定性的影響，是工程造價(jià)控制的重要階段。具體地說(shuō)，就是可行性研究。可行性研究是運用多種科學(xué)手段綜合論證一個(gè)工程項目在技術(shù)上是否

工程造價(jià)咨詢(xún)單位如何參與全過(guò)程造價(jià)管理

工程造價(jià)咨詢(xún)單位如何參與全過(guò)程造價(jià)管理沈同金 隨著(zhù)我國近幾年經(jīng)濟的快速發(fā)展，每年的基本建設投資高達幾萬(wàn)億元，作為基本建設項目主體之一的工程造價(jià)咨詢(xún)業(yè)，也在近幾年逐步得到了發(fā)展，并漸漸地引起了投資主體有關(guān)人員的重視。由此造價(jià)咨詢(xún)單位應根據自身特點(diǎn)，有效地利用專(zhuān)業(yè)、技術(shù)的方法有計劃地控制資源、造價(jià)、利潤和風(fēng)險，并使之貫穿于整個(gè)建設項目的始終，擴大咨詢(xún)服務(wù)面，在探索實(shí)踐中積極參與造價(jià)管理的各個(gè)階段，全面建立和完善全過(guò)程造價(jià)管理的程序、規范服務(wù)內容。建設項目的全過(guò)程造價(jià)控制一般可分為事前、事中、事后三個(gè)階段的控制，在具體的實(shí)施中，我們又可把三個(gè)階段細化為工程項目決策階段、設計及準備階段、項目招投標與施工階段、竣工結算與后評價(jià)階段。對此筆者結合近年來(lái)的工作經(jīng)驗，就工程造價(jià)咨詢(xún)單位如何參與全過(guò)程造價(jià)管理的各個(gè)階段淺談一點(diǎn)體會(huì )。項目決策階段投資估算是一個(gè)項目投資決策階段的主要造價(jià)文件，它也是項目建議書(shū)和可行性研究報告的組成部分。工程造價(jià)咨詢(xún)單位在接受委托參與編制投資估算時(shí)要做好如下幾點(diǎn)： １、確定

建設工程造價(jià)管理現狀及完善對策

摘要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，工程造價(jià)控制關(guān)涉到工程建設的方方面面，與工程建設全過(guò)程中的每個(gè)環(huán)節都緊密相連，合理確定和有效調控建設工程造價(jià)是工程造價(jià)工作人員面臨的一項重大課題。 關(guān)鍵詞：工程造價(jià) 管理現狀 完善措施 一、工程造價(jià)管理的現狀和問(wèn)題 1. 工程造價(jià)帶著(zhù)“計劃”痕跡 我國工程造價(jià)改革的總體目標是實(shí)現以市場(chǎng)形成價(jià)格為主的價(jià)格體系，這種價(jià)格機制沒(méi)有政府指導性的法定基礎。目前工程造價(jià)管理部門(mén)已經(jīng)在逐步放開(kāi)價(jià)格，有人稱(chēng)之為過(guò)渡時(shí)期的計價(jià)依據。我國建設工程造價(jià)中的計價(jià)方式已實(shí)現了由傳統的定額計價(jià)模式向工程量清單計價(jià)方式的轉變，市場(chǎng)競爭不規范影響合理定價(jià)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)供求關(guān)系失衡，從事建筑施工的隊伍卻大幅增加，一些施工企業(yè)為爭得施工任務(wù)不得不面對難以接受的招標條件，長(cháng)此下去，企業(yè)缺少更新改造的勁頭，這樣也就更加助長(cháng)了建筑市場(chǎng)競爭中的不規范行為。在宏觀(guān)政策調控下，供不應求局面使得本己激烈的市場(chǎng)競爭更趨激烈。 2.對造價(jià)中介機構管理力度不夠 某些造價(jià)中介機構不按規定辦事，缺乏公正性。中介機構對承擔的

試論建設工程造價(jià)的控制與管理的方式

工程項目的質(zhì)量是工程建設的核心，是決定工程建設成效之關(guān)鍵。而建設工程造價(jià)則是工程項目的一個(gè)重要經(jīng)濟技術(shù)指標，投資方都想在保證工程質(zhì)量的同時(shí)降低工程造價(jià)。但長(cháng)期以來(lái)，投資方常把控制工程造價(jià)的主要精力放在預結算上，結果常常是事倍功半，致使控制目的沒(méi)達到， 概算超估算， 預算超概算，決算超預算等問(wèn)題屢禁不止，很大程度上影響了項目的經(jīng)濟效益。 1. 工程造價(jià)超標的主要原因 （1） 一些匆忙上馬的新建工程，由于在投資決策階段缺乏超前的思想意識，對建筑標準估計不足，工程建設中設計變更、現場(chǎng)簽證隨著(zhù)工程進(jìn)展經(jīng)常發(fā)生，從而導致投資不足，造成資金缺口， 使工程投資一增再增。同時(shí)，也由于資金短缺導致工程的竣工日期一拖再拖，造成惡性循環(huán)，投資方和承包方因此背上了沉重的包袱。 （2） 設計對工程項目造價(jià)起著(zhù)決定性的作用。據統計分析，在初步設計階段，影響項目造價(jià)的可能性有 25%～95%； 在技術(shù)設計階段影響項目投資的可能性有 35%～75%；在施工圖設計階段影響工程造價(jià)的可能性有 5%～35%。很顯然，在項目做出投資決策后， 控制項目投資的關(guān)鍵在于設計。目前，設計部

建設工程工程造價(jià)分包結算管理探究

淺談建設工程造價(jià)的全過(guò)程動(dòng)態(tài)管理

知識點(diǎn)：動(dòng)態(tài)投資