XX裝飾公司現場(chǎng)管理制度

部分內容簡(jiǎn)介：施工現場(chǎng)管理制度一、施工現場(chǎng)考勤制度 1、工程現場(chǎng)全體工作人員必須每天準時(shí)出勤。指紋打卡。工程開(kāi)工后，工作時(shí)間為九小時(shí)。 2、工作人員外出執行任務(wù)需要向項目經(jīng)理請示，填寫(xiě)外勤任務(wù)單，獲準后方可外出。 3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。 4、病假需出示病假證明書(shū)。 5、事假要向項目經(jīng)理申請，填寫(xiě)請假條，一天以?xún)软椖拷?jīng)理批準，兩天以?xún)确止芨笨偱鷾剩煲陨隙麻L(cháng)批準。獲準假后方可休息。并送行政部備案。 6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫(xiě)加班申請表。工作人員加班工資另計，項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。 7、無(wú)故曠工三次或連續三天者除名。 二、施工現場(chǎng)例會(huì )制度 1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅持每天舉行一次碰頭會(huì )。 2、每日例會(huì )由相關(guān)項目經(jīng)理召集，施工

工程現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度

工程現場(chǎng)技術(shù)質(zhì)量管理制度p.pdf

淺議工程項目現場(chǎng)管理制度

工程項目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。 一、制定和落實(shí)工地例會(huì )和人員管理制度 1、會(huì )議時(shí)間和參加人員：工地現場(chǎng)例會(huì )一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現場(chǎng)項目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開(kāi)；參加人員有工地現場(chǎng)管理人員、監理、總包與各施工隊伍項目經(jīng)理。 2、會(huì )議紀律：為了提高會(huì )議質(zhì)量，解決實(shí)際問(wèn)題，到會(huì )人員不得無(wú)辜請假；不得遲到早退；不得撥接手機；不得交頭接耳開(kāi)小會(huì )；保持會(huì )場(chǎng)肅靜。會(huì )議主持要言簡(jiǎn)意賅，目的交待明確，把握好會(huì )議氣氛和質(zhì)量，開(kāi)短會(huì )。發(fā)言人發(fā)言要簡(jiǎn)明扼要，不得跑題和冗長(cháng)乏味。保證會(huì )議取得實(shí)效。 3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時(shí)出勤，明確個(gè)人職責，敬業(yè)愛(ài)崗。不得無(wú)辜不請假離開(kāi)工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績(jì)有現場(chǎng)項目經(jīng)理付經(jīng)理負責考核和發(fā)放。 二、制定和落實(shí)設計變更制度 1、施工過(guò)程中，設計變更是無(wú)法避免的實(shí)際問(wèn)題。根據領(lǐng)導意圖或者工程需要甲方應書(shū)面提出設計變更意向； 2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進(jìn)行設

工程資料簽字蓋章管理制度

工程管理部機電管理制度

現場(chǎng)管理制度改動(dòng)了一下

又重新增加了些內容。分享給大家希望能對大家有幫助

現場(chǎng)管理制度及安全廣告板

現場(chǎng)管理制度及安全廣告板

某工程公司安全生產(chǎn)管理制度

安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)責任制度（一）公司安全生產(chǎn)責任制1、公司法定代表人安全生產(chǎn)責任制2、公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制3、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制4、公司技術(shù)負責人安全生產(chǎn)責任制5、公司綜合部安全生產(chǎn)責任制6、公司安全員安全生產(chǎn)責任制 7、財務(wù)部安全生產(chǎn)責任二 1.項目負責人安全生產(chǎn)崗位責任制2、項目技術(shù)員安全生產(chǎn)責任制3、安全員安全生產(chǎn)崗位責任制4、施工員安全生產(chǎn)崗位責任制5、班組長(cháng)安全生產(chǎn)崗位責任制6、工人安全生產(chǎn)崗位責任制 （三）安全管理目標1、公司安全生產(chǎn)方針、管理目標2、項目部安全生產(chǎn)管理目標（四）目標分解考核1、安全目標監督檢查與獎懲考核管理規定2、公司主要負責人及部門(mén)安全生產(chǎn)責任制考核記錄3、項目部安全管理目標分解及考核辦法4、項目部首安全目標管理責任考核表5、安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)二、安全生產(chǎn)資金保障

建筑工程各種安全管理制度

建筑工程各種安全管理制度

建筑工程的質(zhì)量管理制度

《吉林省樁基礎工程質(zhì)量管理規定》 《吉林省樁基礎工程質(zhì)量管理規定》 長(cháng)城鄉質(zhì)字[2003]164號 第一章 總 則 第一條 為加強對樁基礎工程質(zhì)量的管理，保證建設工程結構安全，根據《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程勘察質(zhì)量管理辦法》及有關(guān)法律、法規和標準規范的規定，結合我省實(shí)際制定本規定。 第二條 凡在吉林省行政區域內從事房屋建筑和市政基礎設施樁基礎工程勘察、設計、施工、監理、施工圖審查、樁基檢測活動(dòng)及監督管理，均應遵守本規定。 第三條 本規定所指的樁基礎工程包括沉管灌注樁、機械鉆孔樁、人工挖孔樁、預制混凝土樁、高壓注漿樁等各類(lèi)樁基礎。不包括非工程用樁基礎。 第四條 樁基礎工程的勘察、設計、施工及檢測除應執行本規定外，尚應符合國家現行有關(guān)標準規范的規定。 第五條 吉林省建設行政主管部門(mén)負責全省樁基礎工程質(zhì)量的管理工作。 縣以上建設行政主

工程管理制度大全,要求加分!!!

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泡沫混凝土施工現場(chǎng)工程質(zhì)量管理制度

一、各項目部、施工隊領(lǐng)導必須堅決貫徹執行上級頒布的各種質(zhì)量管理文件、規程、規范和標準,牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想,宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。 二、各項目部、施工隊必須有保證工程質(zhì)量的管理機構和制度，有專(zhuān)人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄,并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄,整理完善各項技術(shù)資料,確保施工質(zhì)量符合要求。

轉載-淺議工程項目現場(chǎng)管理制度

詳細介紹工程項目進(jìn)入實(shí)施階段，如何搞好現場(chǎng)的管理至關(guān)重要。根據近年自己的工程項目管理經(jīng)歷，有以下環(huán)節需要引起大家的高度重視。贅述以饋讀者。注:本資料主要是裝飾圖片,有參考價(jià)值,但不是現場(chǎng)管理制度.

安防工程項目質(zhì)量管理制度

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施工現場(chǎng)管理制度和審批流程

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現場(chǎng)質(zhì)量管理制度及違約處罰措施

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度

論文簡(jiǎn)介：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程管理制度，包括工程管理崗位職責，工作流程 投稿網(wǎng)友：xiari0010000100 上傳時(shí)間: 2013-02-28

現場(chǎng)機械及電氣設備管理制度

現場(chǎng)機械及電氣設備管理制度為加強施工現場(chǎng)機械、電器設備的管理，明確職責要求，落實(shí)責任制，確保機械、電器設備的完好，安全使用，文明施工，特制定本制度。1  各級管理機構和人員，必須嚴格按

工程勘察設計工作管理制度

一、總則  ( 一)根據基本建設工程設計文件編制和審批辦法及上級有關(guān)指示，為提高工程設計質(zhì)量，提高效率，加快進(jìn)度，制訂本辦法。(二)管理工作的管理原則是以抓設計質(zhì)量為中心，嚴格執行設計質(zhì)量審查和質(zhì)量等級評定制度，職工應認識到設計成品不僅代表個(gè)人的水平，也體現出集體的水平，所以應當把提高設計質(zhì)量當作首要的任務(wù)來(lái)抓，逐步建立健全全面質(zhì)理管理辦法。