家庭、企業(yè)自己供暖用什么？

傳統燃煤鍋爐有爆炸的危險，大家都會(huì )看新聞，里面總會(huì )報道哪哪的鍋爐爆炸幾死幾傷的事故。誰(shuí)也不想天天守著(zhù)一個(gè)不定時(shí)的炸彈來(lái)過(guò)日子。而且現在房屋的建筑面積也越來(lái)越大，每年的暖費用也在增長(cháng)。家庭好還，可是有些企業(yè)面積太大，采用集中供暖不是很合適。那么很多人就開(kāi)始考慮自己供暖。那么自己供暖用什么設備呢？總不能弄一個(gè)鍋爐放在房間里吧，那么還得在拿出一個(gè)房間放煤。現在有了一種新型的即熱式燃氣節能熱水機，是深圳一家叫卓益節能的公司生產(chǎn)的，我曾經(jīng)用過(guò)。我來(lái)給大家說(shuō)說(shuō)我自己總結的它產(chǎn)品的特點(diǎn)吧。一是節能：為企業(yè)減少了大量的人力、時(shí)間、金錢(qián)。經(jīng)深圳市卓益節能環(huán)保設備有限公司多年實(shí)際案例總結，燃氣節能熱水機同比節能率高達40~50%，這就為企業(yè)節約了近一半的燃料費用。自動(dòng)化：

是到私企還是到合資企業(yè)？

這兩天很困惑，是到私營(yíng)企業(yè)還是到合資企業(yè)？我在中鐵干了5年有余了，現在準備跳槽，不知道那個(gè)好？私營(yíng)企業(yè)給的工資要高一些，合資企業(yè)給的福利要好一些，不知道去哪兒好？

關(guān)于開(kāi)工手續辦理的問(wèn)題

目前是一個(gè)裝飾改造工程，面積不到一萬(wàn)平米。涉及結構改造、外墻裝飾和內部裝飾。項目立項時(shí)是公建。請問(wèn)根據相關(guān)規范，這樣的工程需要辦理開(kāi)工證嗎？

對于現在企業(yè)排污的一些看法。

如今國家對環(huán)境的監管力度越來(lái)越大，很多企業(yè)產(chǎn)生的污水都是簡(jiǎn)單處理排放，沒(méi)有達到排放標準，不僅破壞了周?chē)沫h(huán)境也不利于企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展。因此找到一家好的環(huán)保公司來(lái)幫企業(yè)進(jìn)行污水處理，是一件非常重要而且慎重的事情。畢竟企業(yè)的目的是生產(chǎn)，這些事交給專(zhuān)業(yè)的人員去處理效果更好。江蘇地區有很多家環(huán)保公司，如何選擇一家可以信賴(lài)的公司對于企業(yè)來(lái)說(shuō)不是一件容易的事啊。一個(gè)好的環(huán)保公司，要為客戶(hù)做到三點(diǎn)：優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，貼心的服務(wù)，合適的價(jià)格。 這三點(diǎn)缺一不可。質(zhì)量，服務(wù)，價(jià)格永遠是客戶(hù)最關(guān)心的問(wèn)題。希望大家推薦下江蘇地區比較好的環(huán)保公司~

如何處理與分包企業(yè)的關(guān)系

背景：認識一個(gè)朋友小A，為一家施工企業(yè)的總包現場(chǎng)技術(shù)管理人員，同時(shí)監管資料工作，工程中有一個(gè)分包企業(yè)B，由于B企業(yè)的老總給原來(lái)小A的項目經(jīng)理小C關(guān)系很好，所以有時(shí)候小C就會(huì )幫B企業(yè)做些資料，寫(xiě)些方案之類(lèi)的，有些時(shí)候忙不過(guò)來(lái)就會(huì )安排小A做，同時(shí)久而久之小A就在幫B企業(yè)做施工資料，現在小C離開(kāi)了小A的公司，小A就想不再給B企業(yè)做資料了，跟B企業(yè)說(shuō)過(guò)兩次，但是每次都沒(méi)有說(shuō)死，B企業(yè)仍讓小A牽頭。主要是小A幾乎每天都在處理B企業(yè)的資料，做其它的事情的時(shí)間很少，由于小C走了，換了新的領(lǐng)導，小A很怕同事和新領(lǐng)導說(shuō)小A幫B企業(yè)做資料。因為打印機、紙張是小A公司的，軟件是小A自己買(mǎi)的，小A心里面很恐懼公司同時(shí)和新領(lǐng)導說(shuō)這些，同時(shí)那個(gè)資料真的不是一時(shí)半會(huì )就完成的，所以就給B企業(yè)說(shuō)不給他們做了，但是B企業(yè)老總說(shuō)是快過(guò)年了，人不好找，同時(shí)即使找了熟悉也要很長(cháng)一段時(shí)間。1、小A心里真的不想繼續做了，這種情況該如何做才好？2、小A心里很恐懼，不敢把話(huà)說(shuō)死，也不敢把資料直接全部移交給B企業(yè)，怕得罪B企業(yè)老板，怕由此受到人身攻擊，小A的恐懼有沒(méi)有道理呢？3、平時(shí)小A沒(méi)有從B企業(yè)那里拿過(guò)

關(guān)于企業(yè)環(huán)保自檢的問(wèn)題

機械制造企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)工程機械，廠(chǎng)區有一座污水處理站，各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間都有各自的污水預處理措施，領(lǐng)導要求制作表格定期檢查，不知道要檢查哪些項目，有類(lèi)似工作經(jīng)驗的大神指點(diǎn)？

怎樣編制企業(yè)定額并管理

一、制訂企業(yè)定額的目的1、企業(yè)內部定額是投標報價(jià)的基礎企業(yè)內部定額是依據本企業(yè)的技術(shù)專(zhuān)長(cháng)、施工機械裝備程度、材料來(lái)源渠道及價(jià)格情況、內部管理水平等因素編制的。是構成工程實(shí)體所需消耗的各種人工、材料、機械的最低消耗量，以及為合理的正常施工所需的各項措施費用和管理費用的標準。企業(yè)定額是企業(yè)自身生產(chǎn)力水平的反應，是形成企業(yè)個(gè)別成本的基礎，有了企業(yè)內部定額，在投標報價(jià)時(shí)就能做到合理地確定投標價(jià)，有效提升投標報價(jià)的競爭力。2、企業(yè)定額是企業(yè)制訂工程項目目標成本和進(jìn)行項目成本核算的依據企業(yè)內部定額是進(jìn)行科學(xué)管理、開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的一個(gè)重要環(huán)節，是有效控制項目成本的手段。工程中標后，可根據企業(yè)定額制訂各施工階段的目標成本，在施工過(guò)程中還可以通過(guò)改進(jìn)施工組織設計中人力、材料、設備、費用等資源的合理配置，提高施工技術(shù)水平和現場(chǎng)施工管理水平來(lái)挖掘潛力、降低成本：可以根據工程項目的實(shí)際情況和人工、材料、機械市場(chǎng)信息不斷調整階段目標成本：工程竣工后，企業(yè)定額又將成為該工程項目經(jīng)濟效益評價(jià)的重要依據。二、編制原則編制企業(yè)定額，應遵循以下基

如何輕松管理企業(yè)項目呢

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慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣(mài)什么？

慢讀環(huán)保(一)：企業(yè)賣(mài)什么？現時(shí)代的某些主流書(shū)店，滿(mǎn)目花花綠綠，不知所云。大概真正的書(shū)店都藏到胡同里了，最喜浪費在那亂糟糟舊書(shū)堆里的時(shí)光，慢慢悠悠消磨，一番趣味難尋。

制藥企業(yè)廢水是如何處理的？

1、廢水來(lái)源及水質(zhì)

國務(wù)院：嚴禁政府投資項目要求企業(yè)墊資建設！資金來(lái)源未落實(shí)，一律不得開(kāi)工！

建造師與企業(yè)的聯(lián)姻橋梁

我們和上千家建筑企業(yè)有良好的合作關(guān)系，我們有龐大的人才資源庫，我們希望和更多的企業(yè)合作，也希望為更多的優(yōu)秀人才服務(wù)，是建造師與企業(yè)的聯(lián)姻橋梁，是有識之士和優(yōu)秀企業(yè)的橋梁，我們是企業(yè)的人才庫，有意者請加QQ1015699552建造師 (廣東)。我們會(huì )更好的為您服務(wù)，是你們達成目標的方便捷徑。

施工企業(yè)怎樣做好造價(jià)管理

對于任何一個(gè)施工企業(yè)而言，它的最終目的都是實(shí)現利潤最大化。然而要想達到這個(gè)結果并不是一項簡(jiǎn)單的工作。因為對于一項工程，從工程開(kāi)工前的準備工作到最好的竣工結算工作，期間的每個(gè)環(huán)節都與成本是緊密掛鉤的。施工企業(yè)怎樣能夠做好工程造價(jià)管理與控制的工作，怎樣使其成本達到最小化，利潤達到最大化，必須要做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理，因為它是取得經(jīng)濟效益的保障。在工程項目投標報價(jià)階段、簽訂施工合同階段、工程施工階段、竣工結算階段等各個(gè)階段，工程造價(jià)與控制都是要嚴格執行的，不得有一絲馬虎大意。而針對不同階段又應采取相應的事前措施、事中措施和事后措施，做好工程造價(jià)的全過(guò)程管理工作，更有效地控制工程造價(jià)，降低施工成本，從而獲得更大的利潤。總結一些前輩的經(jīng)驗，要做好工程造價(jià)管理與控制，就應該利用科學(xué)的管理方法，合理確定造價(jià)和有利控制造價(jià),以提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果。對于泗陽(yáng)標準化廠(chǎng)房三期工程而言，從投標開(kāi)始階段，報價(jià)人員采取了有效的報價(jià)策略，在施工過(guò)程當中，項目部領(lǐng)導及相關(guān)管理人員時(shí)刻保持著(zhù)成本的意識，并能夠很好的履行施工合同，以合同為依據，正確處理了成本、質(zhì)量、工期三者之間的關(guān)系，最終編制完整的竣工結算

政府性文件如何通知企業(yè)

對于國家政府、部門(mén)、省市地方性政府所發(fā)的通知、函、標準規定等文件如何通知企業(yè)，對此本人一直不理解，是不是企業(yè)應建立信息處理中心，及時(shí)通過(guò)上網(wǎng)、電話(huà)等通訊手段自行了解有關(guān)政策，還是政府部門(mén)直接派人將有關(guān)文件發(fā)送到各公司或采用其它方式通知企業(yè)呢。我想如果企業(yè)自主了解信息，肯定會(huì )比政府下發(fā)文件慢一步，不可能企業(yè)隨時(shí)每天都跟蹤或者查詢(xún)各個(gè)政府部門(mén)有關(guān)發(fā)布的信息，那樣就太多了，也查不過(guò)來(lái)。如果是政府性只在網(wǎng)上公布，好像也不現實(shí)，企業(yè)不肯能每天查吧。政府采用派人替送文件，好像也不現實(shí)，得有多少家企業(yè)呀。那么企業(yè)是怎么了解政府性文件呢，政府部門(mén)又是如何將文件傳達下去呢？本人不甚理解

對于企業(yè)的論證諸多不明白

本人是從事建筑工程的，對于企業(yè)的論證有諸多不明白，懇請給予指教1.認證機構的資質(zhì)由誰(shuí)去審核，那么它們又該怎么驗證這些認證機構呢？2.認證機構屬于第三方審核，那么客戶(hù)（建筑工程稱(chēng)業(yè)主方）是否還需要對企業(yè)審核嗎，直接看認證機構的證明不就更省事嗎？3.企業(yè)為何要進(jìn)行認證？是否必須強制需要認證，國家有要求嗎，還時(shí)對自身管理水平的一種提高或者說(shuō)為了得到市場(chǎng)而認證？4.認證機構分部門(mén)、專(zhuān)業(yè)嗎，如果不分，那么對于專(zhuān)業(yè)技術(shù)上的就不認證審查了嗎，畢竟有時(shí)候技術(shù)性是很重要的？如果僅是管理體系的認證，我看那些只不過(guò)都是資料性東西，每一個(gè)企業(yè)都能將資料進(jìn)行完善的，畢竟網(wǎng)上什么資料都可以找到，我想這種管理體系認證好像沒(méi)有多大效果吧？

北京加固企業(yè)名錄,大家頂啊!

經(jīng)個(gè)人整理收集半月有余,終于給大家奉獻出這份<北京加固施工企業(yè)目錄(主項)>,供大家使用!還有增項資質(zhì)的過(guò)幾天整理好了,再傳!大家幫頂一下啊!

監理企業(yè)的未來(lái)何去何從？

我國的監理制度是從國外學(xué)來(lái)的，可是又有中國國情在里面，中小監理企業(yè)目前的現狀是監理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)低，多是剛畢業(yè)沒(méi)幾年的本科畢業(yè)生，工程經(jīng)驗少，工資待遇低，為滿(mǎn)足資質(zhì)需要的注冊監理工程師多是掛名的，再加上同行的惡性競爭，監理企業(yè)收不高監理費等等！ 在業(yè)主眼里只是為滿(mǎn)足制度要求，不得不花點(diǎn)錢(qián)委托而已，況且一旦出現問(wèn)題還可以承擔責任呢！在施工單位眼里實(shí)行監理制度，不過(guò)是稍有一些麻煩，多做一些資料，多一些簽字手續罷了，用幾頓飯就可打發(fā)了！在質(zhì)檢站眼里現場(chǎng)監理，就是存在問(wèn)題的主要責任者！原因何在？中國國情！施工單位和業(yè)主何等的關(guān)系？！施工單位和質(zhì)檢站何等關(guān)系？！ 監理企業(yè)要生存，就必須要有切實(shí)可行的對策！我個(gè)人認為，這個(gè)對策就是通過(guò)合并、重組，使企業(yè)做大做強，在業(yè)務(wù)上不能只限于施工階段監理，要做成真正意義上的工程項目管理公司！