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  • 2013年一級建造師的新教材有了嗎

    本人是從事環(huán)評的，每年大概要在考試前兩個(gè)月才出新教材。我在論壇里看到好多帖子好像有2013的新教材了。到底有了嗎？如果沒(méi)有，大概什么時(shí)候有？此外，市政真的不好過(guò)嗎？我看二〇一二年通過(guò)考試的名單，全省都沒(méi)有幾個(gè)市政的。

  • 2014年一級建造師考試《各科目》新教材考點(diǎn)匯總

    今年考試是新教材了，了解新教材的考點(diǎn)對于復習來(lái)說(shuō)是事半功倍的。找到了2014年一級建造師《各科目》新教材考點(diǎn)匯總，希望對大家的復習能帶來(lái)幫助。回帖是美德。大家可以毫不客氣地收藏、轉載、分享

  • 2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點(diǎn)總結匯總（2）

    2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點(diǎn)總結匯總（2） 一，營(yíng)業(yè)收入核算 掌握營(yíng)業(yè)收入核算的內容 營(yíng)業(yè)收入及其分類(lèi)★★ 營(yíng)業(yè)收入是指企業(yè)在銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)以及讓渡資產(chǎn)使用權等日常活動(dòng)中所形成的經(jīng)濟利益的總流入。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主次分類(lèi)可分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。

  • 2014年一級建造師新教材工程經(jīng)濟常用利息公式匯總

    2014年一級建造師新教材工程經(jīng)濟常用利息公式匯總

  • 2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點(diǎn)總結匯總（1）

    2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點(diǎn)總結匯總（1） 1、現金流量：考察整個(gè)期間各點(diǎn)CO流出、CI流入 2、現流量表：流入/流出/凈流量組成，財務(wù)流量表用于財務(wù)評價(jià) 3、財務(wù)現金流量表按評價(jià)角度分：項目、資本金、投資各方、項目增量、資本金增量 4、項目財務(wù)現金流量表：從融資前的角度設置，項目所需總投資為計算基礎，可計算財務(wù)內部益率、財務(wù)凈現值、投

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(一)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(一) IZZ201000建設工程項目的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素，這是組織論的一個(gè)重要結論。 IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段，設計階段，施工

  • 2014年一級建造師【三門(mén)公共科目】資料匯總（新教材）

    我們盼14年新教材盼了好久，前幾天終于出來(lái)了。這段時(shí)間差不多開(kāi)始忙著(zhù)報名了，接下里就是進(jìn)入正真的備考階段了。我去年通過(guò)一鍵考試，深知備考是辛苦的，在這樣炎熱的季節里，一邊工作一邊備考的孩子更是如此，我也是是這樣過(guò)來(lái)的。備考階段也得到過(guò)很多朋友的幫助。所以也在這里給朋友們分享點(diǎn)我搜集整理的一建考試公共科目的相關(guān)資料。給朋友們備考用，都是最新的，希望幫到朋友們。:handshake

  • 09年一級建造師新教材已經(jīng)到了--杭州

    各位兄弟姐妹，09年一級建造師的新教材剛到杭州，有需要的趕快去建筑書(shū)店看看吧,今天我剛拿到教材，教材上還是寫(xiě)著(zhù)第二版，看來(lái)內容沒(méi)太大變化[ 本帖最后由 li_yuange 于 2009-5-15 10:01 編輯 ]

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(五)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(五) 1Z201040建設工程項目采購的模式 P42國際上業(yè)主方項目方式： 業(yè)主方自行項目管理;——自管 業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);——托管

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(六)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(六) IZ201050建設工程項目管理規劃的內容和編制方法 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，從總體上和宏觀(guān)上對以下進(jìn)行分析和描述： 1、為什么要進(jìn)行項目管理;2、項目管理需要做什么工作;3、怎樣進(jìn)行項目管理;4、誰(shuí)做項目管理的哪方面的工作;5、什么時(shí)候做哪些項目管理工作;6、項目的總投資;7、項目的總進(jìn)度。

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(七)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(七) IZ204011對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理 1、質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。 2、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(八)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(八) IZ204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行 一、建設工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)，特點(diǎn)和構成 為了有效地進(jìn)行系統、全面的質(zhì)量控制，必須由項目實(shí)施的總負責單位，負責建設工程項目質(zhì)量控制體系的建立和運行，實(shí)施質(zhì)量目標的控制。 (一)建

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(九)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(九) IZ204031施工質(zhì)量控制的目標、依據與基本環(huán)節 一、工階段質(zhì)量控制的目標 建設工程項目施工質(zhì)量控制的總目標，是實(shí)現由建設工程項目決策、設計文件和施工合同所決定的預期使用功能和質(zhì)量標準。建設工程項目施工階段分為：施工準備、施工、竣工驗收、回訪(fǎng)服務(wù)四個(gè)階段。

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十五)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十五) Iz205000 建設工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 職業(yè)健康安全是指影響工作場(chǎng)所內的員工、臨時(shí)工作人員、合同方人員、訪(fǎng)問(wèn)者和其他人員健康安全的條件和因素。 環(huán)境是指組織運行活動(dòng)的外部存在。 P197

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十六)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十六) IZ206021施工承包合同內容 一、施工承包合同示范文本 中華人民共和國建設部和國家工商行政管理總局于1999年12月24日頒發(fā)了修改的《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—99—0201)。 P257二、施

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十七)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十七) IZ206022物資采購合同的內容 一、建筑材料采購合同的主要內容 (一)標的 約定質(zhì)量標準的一般原則是：按頒布的國家標準執行;

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十八)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十八) IZ206023施工專(zhuān)業(yè)分包合同的內容 一、專(zhuān)業(yè)工程承包單位的資質(zhì) 2001年7月1日起實(shí)行的、由建設部頒布的《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規定》，規定了專(zhuān)業(yè)承包序列企業(yè)的資質(zhì)設二至三個(gè)等級，60各資質(zhì)類(lèi)別。 三、工程承包人(

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(三)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(三) IZ201021項目結構分析在項目管理中的應用 一.項目結構圖 項目結構圖是一個(gè)組織工具，它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 P21二，項目機構的編碼

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(四)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(四) IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù) P34IZ201025工程流程組織在項目管理中的應用 工作流程組織包括： (1)管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流

  • 2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(二)

    2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(二) IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù) 一、建設項目工程總承包方項目管理的目標 項目管理的目標應符合合同的要求： 1、工程建設的安全管理目標;2、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的

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2014年一級建造師新教材

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