本人是從事環(huán)評的,每年大概要在考試前兩個(gè)月才出新教材。我在論壇里看到好多帖子好像有2013的新教材了。到底有了嗎?如果沒(méi)有,大概什么時(shí)候有?此外,市政真的不好過(guò)嗎?我看二〇一二年通過(guò)考試的名單,全省都沒(méi)有幾個(gè)市政的。
【一級建造師】2007年新教材考試培訓輔導教程課件,國內知名網(wǎng)校培訓課程,授課老師均是業(yè)界權威55元/科,4科200元。今年考試大綱有所調整。2007年一級建造考試,新考生用新教材;qq 563181868
各位兄弟姐妹,09年一級建造師的新教材剛到杭州,有需要的趕快去建筑書(shū)店看看吧,今天我剛拿到教材,教材上還是寫(xiě)著(zhù)第二版,看來(lái)內容沒(méi)太大變化[ 本帖最后由 li_yuange 于 2009-5-15 10:01 編輯 ]
一年一度的一級建造師考試又將開(kāi)始了,考生們開(kāi)始搶購各類(lèi)輔導書(shū)、真題試卷來(lái)備考。由于網(wǎng)絡(luò )時(shí)代的發(fā)達,現在大多數考生都選擇網(wǎng)購參考書(shū)。但是,網(wǎng)絡(luò )上各類(lèi)書(shū)城書(shū)店很多,而且價(jià)格高低不一,但全都打著(zhù)正版書(shū)的口號。于是,在這些書(shū)中,肯定有盜版書(shū)濫竽充數。筆者在這邊簡(jiǎn)單介紹一下如何辨別真假教材。
【一級建造師】2007年新教材考試培訓輔導教程課件,國內知名網(wǎng)校培訓課程,授課老師均是業(yè)界權威55元/科,4科200元。今年考試大綱有所調整。2007年一級建造考試,新考生用新教材;qq 563181868
2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(一) IZZ201000建設工程項目的組織與管理 系統的目標決定了系統的組織,而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素,這是組織論的一個(gè)重要結論。 IZZ201010建設工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實(shí)施階段包括設計前的準備階段,設計階段,施工
今年考試是新教材了,了解新教材的考點(diǎn)對于復習來(lái)說(shuō)是事半功倍的。找到了2014年一級建造師《各科目》新教材考點(diǎn)匯總,希望對大家的復習能帶來(lái)幫助。回帖是美德。大家可以毫不客氣地收藏、轉載、分享
2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點(diǎn)總結匯總(2) 一,營(yíng)業(yè)收入核算 掌握營(yíng)業(yè)收入核算的內容 營(yíng)業(yè)收入及其分類(lèi)★★ 營(yíng)業(yè)收入是指企業(yè)在銷(xiāo)售商品、提供勞務(wù)以及讓渡資產(chǎn)使用權等日常活動(dòng)中所形成的經(jīng)濟利益的總流入。按照企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的主次分類(lèi)可分為主營(yíng)業(yè)務(wù)收入和其他業(yè)務(wù)收入。
2014年一級建造師新教材工程經(jīng)濟常用利息公式匯總
我們盼14年新教材盼了好久,前幾天終于出來(lái)了。這段時(shí)間差不多開(kāi)始忙著(zhù)報名了,接下里就是進(jìn)入正真的備考階段了。我去年通過(guò)一鍵考試,深知備考是辛苦的,在這樣炎熱的季節里,一邊工作一邊備考的孩子更是如此,我也是是這樣過(guò)來(lái)的。備考階段也得到過(guò)很多朋友的幫助。所以也在這里給朋友們分享點(diǎn)我搜集整理的一建考試公共科目的相關(guān)資料。給朋友們備考用,都是最新的,希望幫到朋友們。:handshake
2014年一級建造師新教材《工程經(jīng)濟》考點(diǎn)總結匯總(1) 1、現金流量:考察整個(gè)期間各點(diǎn)CO流出、CI流入 2、現流量表:流入/流出/凈流量組成,財務(wù)流量表用于財務(wù)評價(jià) 3、財務(wù)現金流量表按評價(jià)角度分:項目、資本金、投資各方、項目增量、資本金增量 4、項目財務(wù)現金流量表:從融資前的角度設置,項目所需總投資為計算基礎,可計算財務(wù)內部益率、財務(wù)凈現值、投
有人說(shuō)變動(dòng)挺大的,是嗎,我沒(méi)買(mǎi),有人買(mǎi)了沒(méi),有必要重新買(mǎi)教材嗎,我現在按照舊教材復習,2011版的教材,不知道會(huì )不會(huì )影響考試,望知情者指點(diǎn)一下,不勝感激,新舊教材復習對考試影響大不,難度一樣嗎[ 本帖最后由 fenglian1973 于 2012-3-28 08:50 編輯 ]
2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(十九) IZ206024施工勞務(wù)分包合同的內容 一、勞務(wù)分包單位的資質(zhì) 根據《建筑企業(yè)資質(zhì)管理規定》等有關(guān)規定,勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設一至二個(gè)等級,13個(gè)資質(zhì)類(lèi)別。 P269三、承包人的主要義務(wù)
2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(二十) IZ206025項目總承包合同的內容 合同主要內容 建設工程項目總承包和施工總承包的最大不同指出在于承包商要負責全部或部分的設計,并負責物資設備的采購。 (一)項目總承包的任務(wù)
2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(三) IZ201021項目結構分析在項目管理中的應用 一.項目結構圖 項目結構圖是一個(gè)組織工具,它是通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解,以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 P21二,項目機構的編碼
2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(四) IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù) P34IZ201025工程流程組織在項目管理中的應用 工作流程組織包括: (1)管理工作流程組織,如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設計變更等流
2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(二) IZ201013建設工程項目總承包項目管理的目標和任務(wù) 一、建設項目工程總承包方項目管理的目標 項目管理的目標應符合合同的要求: 1、工程建設的安全管理目標;2、項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標(其前者是業(yè)主方的
2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(五) 1Z201040建設工程項目采購的模式 P42國際上業(yè)主方項目方式: 業(yè)主方自行項目管理;——自管 業(yè)主方委托項目管理咨詢(xún)公司承擔全部業(yè)主方項目管理的任務(wù);——托管
2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(六) IZ201050建設工程項目管理規劃的內容和編制方法 建設工程項目管理規劃是指導項目管理工作的綱領(lǐng)性文件,從總體上和宏觀(guān)上對以下進(jìn)行分析和描述: 1、為什么要進(jìn)行項目管理;2、項目管理需要做什么工作;3、怎樣進(jìn)行項目管理;4、誰(shuí)做項目管理的哪方面的工作;5、什么時(shí)候做哪些項目管理工作;6、項目的總投資;7、項目的總進(jìn)度。
2014年一級建造師新教材《項目管理》核心精講(七) IZ204011對質(zhì)量管理與質(zhì)量控制的理解 一、質(zhì)量和質(zhì)量管理 1、質(zhì)量是指一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。 2、質(zhì)量管理是在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調的活動(dòng)。這些活動(dòng)通常包括制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標,以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和
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