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2009年一級建造師建設工程項目管理真題
2009年一級建造師建設工程項目管理真題
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一級建造師建設工程項目管理重點(diǎn)
網(wǎng)校內部重點(diǎn)劃分 一級建造師建設工程項目管理 大家下下來(lái)看看 對大家考試有幫助的
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（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案
（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案 分科目上傳在相應樓層，目的在于給各位一建考友提供一個(gè)便于查找和閱覽的專(zhuān)欄，利于掌握歷年試題的出題方式、評分標準，我們自己應該注意和掌握的知識范圍（特別是案例題上盡量在關(guān)鍵詞上多得分），希望能給你帶來(lái)方便！
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2009年一級建造師考試《建設工程項目管理》真題精選
2009年一級建造師考試《建設工程項目管理》真題精選
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2004年-2010年一級建造師建設工程項目管理真題
08年由于07年泄題事件，缺考一年。網(wǎng)絡(luò )上找了半天終于找齊了，有不對的請指出。[ 本帖最后由 ygbcf2008 于 2010-11-30 17:14 編輯 ]
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2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材
2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材格式：pdf解壓后大小：193M通過(guò) ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載
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一級建造師級建設工程項目管理講義和精分析
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同齊一級建造師建設工程項目管理模擬試題
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2011一級建造師建設工程項目管理建工資料
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一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱
一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱分享考試大綱
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一級建造師-建設工程項目管理精講-錄音資料
一級建造師-建設工程項目管理精講-錄音資料
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09年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題試卷下載
09年一級建造師《建設工程項目管理》考試真題試卷下載 [local]1[/local]好資料和大家一起分享，密碼是：XueHuiEdu.Com
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一級建造師考試歷年真題下載——建設工程項目管理
一級建造師考試歷年真題精講2010年版建設工程項目管理歷年考試分值分布1Z301000建設工程法律制度 歷年考試所占分值 2004年 2005年 2006年 2007年 2009年 單選 多選 單選 多選 單選 多選 單選 多選 單選 多選1Z301010 建造師管理制度 2 1 1 1Z301020 法律體系和法的形式 1 1Z301030 民法 2 8 3 6 1 2 3 1 1Z301040 建筑法 5 4 3 2 5 4 2 2 1Z301050 招標投標法 8 4 6 4 3 2 6 2 1Z301060 安全生產(chǎn)法 4 4 2 2 2 2 3 1 1Z301070 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 4 2 7 4 3 4 2 1 1Z301080 安全生產(chǎn)許可證條例 1 1Z301090 建設工程質(zhì)量管理條例 5 8 7 2 5 8
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2014年一級建造師《建設工程項目管理》真題及參考答案
本帖最后由 bengbeng90 于 2014-10-24 16:38 編輯 大家自行下載：
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2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2
環(huán)球網(wǎng)校2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2視頻+mp3+課件+習題全套課件陸續更新中敬請期待……
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2010年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱
《建設工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設工程項目管理 1Z201000建設工程項目的組織與管理 1Z201010建設工程項目管理的目標和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201020建設工程項目的組織 1Z201021掌握項目結構分析 1Z201022掌握項目管理的組織結構 1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結構 1Z201030建設工程項目策劃 1Z201031熟悉建設工程項目實(shí)
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2011年一級建造師《建設工程項目管理》講義匯總
1Z201000建設工程項目管理概論 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 “自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開(kāi)發(fā)方和由③咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如①設計和施工任務(wù)綜合的承包，②設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標。 項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關(guān)系是
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一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤(pán)（2009版）
一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤(pán)（2009版） 此光盤(pán)系一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤(pán) 09 修訂增補版，請需要的下載。
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一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義
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一級建造師建設工程項目管理真題
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