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    2007年09月16日一級建造師《建設工程項目管理》考前答案呈現

  • 2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略

    2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略1、結合歷年大綱和出題規律,對2009年的《建設工程項目管理》做一個(gè)簡(jiǎn)單的試卷預測。 名師:2005到2007年三年以來(lái)一級建造師執業(yè)資格考試《建設工程項目管理》考試大綱一直在變,但是變化可以說(shuō)微乎其微,每一次的變化所帶來(lái)的考點(diǎn),都是考生拿分的重點(diǎn)所以說(shuō)變化是對考生有利的,可以預見(jiàn)的是今年的大綱也必將有所小的調整,所以考生應該很輕松的面對這件事情。下面我根據自己多年的輔導經(jīng)驗,對今年考試大綱和《建設工程項目管理》相關(guān)試題做一個(gè)預測,各位考生可以做一個(gè)參考。 依據往年考試大綱來(lái)看,需要掌握的內容一般是70%左右、需要熟悉的內容占20%左右,另外的10%了解就可以了,我想今年也不會(huì )例外,考生可以根據2007年的大綱先行制定計劃,至于大綱的變化帶來(lái)的考點(diǎn),下面我把《建設工程項目管理》各部分出題比例列一下,希望對考生有所啟發(fā)。 各部分出題比例大致為: (1)、建設工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分 (2)、建設工程項目施工成本控制 單選 15題 多

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  • 2010年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱

    《建設工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設工程項目管理 1Z201000建設工程項目的組織與管理 1Z201010建設工程項目管理的目標和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201020建設工程項目的組織 1Z201021掌握項目結構分析 1Z201022掌握項目管理的組織結構 1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結構 1Z201030建設工程項目策劃 1Z201031熟悉建設工程項目實(shí)

  • 一級建造師《建設工程項目管理》DOC版及重點(diǎn)標注

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  • 2011年一級建造師《建設工程項目管理》講義匯總

    1Z201000建設工程項目管理概論 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 “自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期;“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標,對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者,業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開(kāi)發(fā)方和由③咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理,材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式,如①設計和施工任務(wù)綜合的承包,②設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包)等,它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標,也即項目交付使用的時(shí)間目標。 項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面,也有統一的一面,它們之間的關(guān)系是

  • 一級建造師-建設工程項目管理精講講義_2009版

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