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一級建造師建設工程項目管理重點(diǎn)
網(wǎng)校內部重點(diǎn)劃分 一級建造師建設工程項目管理 大家下下來(lái)看看 對大家考試有幫助的
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2009年一級建造師建設工程項目管理真題
2009年一級建造師建設工程項目管理真題
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2011一級建造師建設工程項目管理建工資料
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一級建造師級建設工程項目管理講義和精分析
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一級建造師-建設工程項目管理精講-錄音資料
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一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱
一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱分享考試大綱
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同齊一級建造師建設工程項目管理模擬試題
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2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材
2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材格式：pdf解壓后大小：193M通過(guò) ESET smart security病毒掃描分成13卷打包下載
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2014年一級建造師《建設工程項目管理》電子題庫
本帖最后由 middle_22 于 2013-11-30 14:56 編輯 一般的資料我不推薦但是這個(gè)資料確實(shí)很豐富特別是題量很大很全面另外真題解析篇還可以練習練完再看答案有反應打不開(kāi)的可以點(diǎn)電子書(shū)自動(dòng)升級一下就可以了
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2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略
2009年一級建造師《建設工程項目管理》備考策略1、結合歷年大綱和出題規律，對2009年的《建設工程項目管理》做一個(gè)簡(jiǎn)單的試卷預測。 名師：2005到2007年三年以來(lái)一級建造師執業(yè)資格考試《建設工程項目管理》考試大綱一直在變，但是變化可以說(shuō)微乎其微，每一次的變化所帶來(lái)的考點(diǎn)，都是考生拿分的重點(diǎn)所以說(shuō)變化是對考生有利的，可以預見(jiàn)的是今年的大綱也必將有所小的調整，所以考生應該很輕松的面對這件事情。下面我根據自己多年的輔導經(jīng)驗，對今年考試大綱和《建設工程項目管理》相關(guān)試題做一個(gè)預測，各位考生可以做一個(gè)參考。 依據往年考試大綱來(lái)看，需要掌握的內容一般是70%左右、需要熟悉的內容占20%左右，另外的10%了解就可以了，我想今年也不會(huì )例外，考生可以根據2007年的大綱先行制定計劃，至于大綱的變化帶來(lái)的考點(diǎn)，下面我把《建設工程項目管理》各部分出題比例列一下，希望對考生有所啟發(fā)。 各部分出題比例大致為： (1)、建設工程項目管理概論 單選 10題 多選 5題 合計20分 (2)、建設工程項目施工成本控制 單選 15題 多
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一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤(pán)（2009版）
一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤(pán)（2009版） 此光盤(pán)系一級建造師《建設工程項目管理》教材光盤(pán) 09 修訂增補版，請需要的下載。
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（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案
（歷年）一級建造師《建設工程項目管理》考試真題及答案 分科目上傳在相應樓層，目的在于給各位一建考友提供一個(gè)便于查找和閱覽的專(zhuān)欄，利于掌握歷年試題的出題方式、評分標準，我們自己應該注意和掌握的知識范圍（特別是案例題上盡量在關(guān)鍵詞上多得分），希望能給你帶來(lái)方便！
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一級建造師《建設工程項目管理》DOC版及重點(diǎn)標注
《建設工程項目管理》DOC版，內容為的教課書(shū)及重點(diǎn)標注。
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2007年一級建造師建設工程項目管理考前答案呈現
2007年09月16日一級建造師《建設工程項目管理》考前答案呈現
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一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義
一級建造師考試建設工程項目管理考前串講講義
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2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2
環(huán)球網(wǎng)校2010一級建造師-建設工程項目管理 精講班1-2視頻+mp3+課件+習題全套課件陸續更新中敬請期待……
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2010年一級建造師《建設工程項目管理》考試大綱
《建設工程項目管理》科目考試大綱 1Z200000建設工程項目管理 1Z201000建設工程項目的組織與管理 1Z201010建設工程項目管理的目標和任務(wù) 1Z201011掌握施工方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201012掌握建設項目工程總承包方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201013了解業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務(wù) 1Z201020建設工程項目的組織 1Z201021掌握項目結構分析 1Z201022掌握項目管理的組織結構 1Z201023掌握項目管理的工作任務(wù)分工 1Z201024掌握項目管理的管理職能分工 1Z201025掌握項目管理的工作流程組織 1Z201026掌握合同結構 1Z201030建設工程項目策劃 1Z201031熟悉建設工程項目實(shí)
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2011年一級建造師《建設工程項目管理》講義匯總
1Z201000建設工程項目管理概論 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。 “自項目開(kāi)始至項目完成”指的是項目的實(shí)施期；“項目策劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項目的定義。 業(yè)主方是建設工程項目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。 ①投資方、②開(kāi)發(fā)方和由③咨詢(xún)公司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的項目管理。①施工總承包方和②分包方的項目管理都屬于施工方的項目管理，材料和設備供應方的項目管理都屬于供貨方的項目管理。建設項目總承包有多種形式，如①設計和施工任務(wù)綜合的承包，②設計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡(jiǎn)稱(chēng)EPC承包）等，它們的項目管理都屬于建設項目總承包方的項目管理。 進(jìn)度目標指的是項目動(dòng)用的時(shí)間目標，也即項目交付使用的時(shí)間目標。 項目的投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統一的一面，它們之間的關(guān)系是
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2009年一級建造師《建設工程項目管理》強化班講義 pdf版本
2009年一級建造師《建設工程項目管理》強化班講義pdf版本
一級建造師建設工程項目管理pdf
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