一級建造師建設工程項目管理重點(diǎn)

網(wǎng)校內部重點(diǎn)劃分 一級建造師建設工程項目管理 大家下下來(lái)看看 對大家考試有幫助的

2009年一級建造師建設工程項目管理真題

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{賀歲}2007建造師教材之“建設工程項目管理”

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建設工程項目管理規范》.

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一級建造師級建設工程項目管理講義和精分析

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一級建造師-建設工程項目管理精講-錄音資料

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同齊一級建造師建設工程項目管理模擬試題

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2010新版一級建造師《建設工程項目管理》教材

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2011一級建造師建設工程項目管理建工資料

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一級建造師《建設工程項目管理》科目考試大綱

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建設工程項目管理講習寶典

論文簡(jiǎn)介：建設工程項目管理講習寶典，給有需要的朋友們。 投稿網(wǎng)友：zengsha668 上傳時(shí)間: 2013-05-22

建設工程項目管理培訓講義

很全面的講義,不防學(xué)習一下

建設工程項目管理的靈魂

新《建設工程項目管理規范》的亮點(diǎn)在于把業(yè)主與承包商的項目管理體系相結合中國建設工程項目管理工作起源于學(xué)習魯布革工程管理經(jīng)驗，進(jìn)行建筑施工企業(yè)項目管理體制改革。2002年，通過(guò)對國內眾多地區和企業(yè)項目管理經(jīng)驗和成果的總結，結合國際通行的項目管理運作模式，形成了中國第一部《建設工程項目管理規范》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《規范》）。近年來(lái)，隨著(zhù)國家對一些法律、行政法規和有關(guān)強制性標準的調整，特別是中國加入WTO和項目管理國際化的發(fā)展，原《規范》內容和不少條款已經(jīng)不適應當前形勢發(fā)展的需要。因此，建設部決定從2005年著(zhù)手對《規范》進(jìn)行修訂。歷時(shí)一年半的反復修改，最終形成了新的規范標準，并已由建設部和國家質(zhì)檢總局頒發(fā)，于2006年12月1日起實(shí)施。新《規范》增加了《范圍管理》一章，更加重視“范圍管理”，在加強各管理層次和管理環(huán)節程序化的同時(shí)，就各項管理工作制定了嚴格細致的制度。新《規范》還注重管理計劃工作與項目管理規劃，強調計劃工作是管理工作的綱領(lǐng)，是管理目標實(shí)現的前提和基礎，并在各個(gè)管理環(huán)節中均提出了具體的管理計劃。將廣義的計劃工作分為規劃、計劃和

07建設工程項目管理試題

07建設工程項目管理感覺(jué)還行

建設工程項目管理模擬試題一

建設工程項目管理模擬試題一

建設工程項目管理試行辦法

第一條 [目的和依據] 為了促進(jìn)我國建設工程項目管理健康發(fā)展，規范建設工程項目管理行為，不斷提高建設工程投資效益和管理水平，依據國家有關(guān)法律、行政法規，制定本辦法。 第二條 [適用范圍] 凡在中華人民共和國境內從事工程項目管理活動(dòng)，應當遵守本辦法。 本辦法所稱(chēng)建設工程項目管理，是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項目管理企業(yè)），受工程項目業(yè)主方委托，對工程建設全過(guò)程或分階段進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化管理和服務(wù)活動(dòng)。 第三條 [企業(yè)資質(zhì)] 項目管理企業(yè)應當具有工程勘察、設計、施工、監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理等一項或多項資質(zhì)。 工程勘察、設計、施工、監理、造價(jià)咨詢(xún)、招標代理等企業(yè)可以在本企業(yè)資質(zhì)以外申請其他資質(zhì)。企業(yè)申請資質(zhì)時(shí)，其原有工程業(yè)績(jì)、技術(shù)人員、管理人員、注冊資金和辦公場(chǎng)所等資質(zhì)條件可合并考核。 第四條 [執業(yè)資格] 從事工程項目管理的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，應當具有城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價(jià)工程師等一項或者多項執業(yè)資格。 取得城市規劃師、建筑師、工程師、建造師、監理工程師、造價(jià)工程師等執業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)技

建設工程項目管理復習指南

建設工程項目管理復習指南

《建設工程項目管理》講義

建設工程項目管理規范問(wèn)答

問(wèn)：項目竣工驗收階段管理應按什么程序依次進(jìn)行？ 答：施工項目竣工驗收的交工主體應是承包人，驗收主體應是發(fā)包人。竣工驗收的施工項目必須具備規定的交付竣工驗收條件。竣工驗收階段管理應按下列程序依次進(jìn)行：竣工驗收準備；編制竣工驗收計劃；組織現場(chǎng)驗收；進(jìn)行竣工結算；移交竣工資料；辦理交工手續。 問(wèn)：如何進(jìn)行竣工驗收準備？ 答：項目經(jīng)理應全面負責工程交付竣工驗收前的各項準備工作，建立竣工收尾小組，編制項目竣工收尾計劃并限期完成。項目經(jīng)理和技術(shù)負責人應對竣工收尾計劃執行情況進(jìn)行檢查，重要部位要做好檢查記錄。項目經(jīng)理應在完成施工項目收尾計劃后，向企業(yè)報告，提交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行驗收。實(shí)行分包的項目，分包人應按質(zhì)量驗收標準的規定檢驗工程質(zhì)量，并將驗收結論及資料交承包人匯總。承包人應在驗收合格的基礎上，向分包人發(fā)出預約竣工驗收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工項目的情況，商定有關(guān)竣工驗收事宜。 問(wèn)：對竣工資料有哪些要求？ 答：承包人應按竣工驗收條件的規定，認真整理工程竣工資料。企業(yè)應建立健全竣工資料管理制度，實(shí)行科學(xué)收集，定向移交，統一歸口，便于存取和檢索。竣工資料應包括：

二級建造師施工管理重點(diǎn)：建設工程項目是一個(gè)系統

二級建造師培訓的重點(diǎn)，建設工程項目是一個(gè)系統。系統的目標決定了系統的組織，而組織是目標能否實(shí)現的決定性因素。控制項日目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。 1.掌握項目結構分析 項目結構圖(WBS)不同于項目組織結構圖，它通過(guò)樹(shù)狀圖的方式對一個(gè)項目的結構進(jìn)行逐層分解，反映了紐戌該項目的所有工作任務(wù)。項目結構圖和項目結構的編碼是編制其他編碼的基礎。 2.掌握施工管理的組織結構 紐織結構模式反映了組織系統中各子系統之間或各元素(工作部門(mén)或管理人員)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)，它可用組織結構圖來(lái)描述。常用的組織結構模式包括職能組織結構、線(xiàn)性紐織結構和矩陣組織結構等。在職能組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)可能得到其直接和非直接的上級部門(mén)下達的工作指令，它就會(huì )有多個(gè)矛盾的指令源。在線(xiàn)性組織結構中，每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直