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2013年二級建造師《施工管理》
論文簡(jiǎn)介：對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理 投稿網(wǎng)友：jinbei1688 上傳時(shí)間: 2013-07-22
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2013年二級建造師《施工管理》相關(guān)
2013年《建設工程施工管理》輔導安排： 前言→基礎學(xué)習班（含大綱講解、知識點(diǎn)講解、考點(diǎn)講解、部分題目講解）（第一階段）→習題精講班（考點(diǎn)、題目、重要題目、命題方式）（第二階段）→沖刺班（第三階段）→真題講解（講解2011、2012年考試真題）（第四階段）→模擬題目（第五階段）。 前言提綱： 一、輔導方法設想 二、2013年考試日期、時(shí)間 三、考試題型及數量 四、試題范圍及給分規則 五、復習重點(diǎn) 六、2013年命題方式 七、2013年知識點(diǎn)分布（個(gè)數） 八、2007～2012年各章節考題分布統計表 九、2009年～2012年各省、市、自治區二級建造師執業(yè)資格考試合格標準 一、輔導方法設想<
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2013年二級建造師《施工管理》必記109個(gè)考點(diǎn)
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12年二級建造師《施工管理》真題
哈那一C由 你猜的我說(shuō)的啥
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08年二級建造師施工管理小抄
08年二級建造師施工管理小抄
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二級建造師施工管理考點(diǎn)5
總進(jìn)度目標考點(diǎn)1總進(jìn)度目標（1）建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。在進(jìn)行建設工程項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理者應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。
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二級建造師-施工管理試題
施工管理一、單項選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個(gè)最符合題意） 1. 項目管理最基本的方法論是項目目標 的（ ）。 A.靜態(tài)控制 B.動(dòng)態(tài)控制 C.主動(dòng)控制 D.被動(dòng)控制 2.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執業(yè)資格制度過(guò)渡的時(shí)間定為（ ）年。 A.2 B.3 C.4 D.5 3.在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。 A.項目總監理工程師 B.項目總工程師 C.施工方項目經(jīng)理 D.設計方項目經(jīng)理 4.關(guān)于項目管理班子人員的獲取，下列說(shuō)法不正確的是（ ）。 A.可以通過(guò)對項目承擔組織內的成員進(jìn)行重新分配 B.可以通過(guò)招標來(lái)獲取特定的人員 C.必須在組織內部安排人員 D.可以通過(guò)外部招聘的方式獲得項目管理人員 5.建設工程項目管理中的“費用目標”對施工方而言是（ ）。 A.投資目標 B.成本目標 C.概算目標 D.預算目
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二級建造師《施工管理》的一些習題
施工管理的模擬題，拿來(lái)和大家分享！[ 本帖最后由 heyeqiuzi 于 2010-4-13 09:17 編輯 ]
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二級建造師機電，施工管理
二級建造師機電及施工管理
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2013年二級建造師《施工管理》六套最后沖刺卷
本帖最后由 qingfengsky 于 2013-5-21 20:32 編輯 為大家整理了2013年二級建造師《施工管理》最后沖刺卷匯總，歡迎大家下載學(xué)習，希望對大家今年的考試提供幫助！相關(guān)推薦：2013年二級建造師施工管理考試重點(diǎn)大解析【考前必備】http://bbs.co188.com/thread-8628294-1-1.html
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2013年二級建造師施工管理真題及答案（優(yōu)路教育版）
2013年二級建造師施工管理真題及答案：
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2015年二級建造師施工管理預習資料1
2015年二級建造師施工管理預習資料1建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類(lèi)型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
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2015年二級建造師施工管理預習資料2
2015年二級建造師施工管理預習資料2施工組織設計編制的原則：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新；
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2015年二級建造師施工管理預習資料3
2015年二級建造師施工管理預習資料3在項目實(shí)施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書(shū)。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。職責包括：項目管
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2015年二級建造師施工管理預習資料4
2015年二級建造師施工管理預習資料4按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規費和稅金組成。(1)人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用，包括計時(shí)工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資。
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2015年二級建造師施工管理預習資料5
2015年二級建造師施工管理預習資料5根據合同計價(jià)方式施工合同劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。常用的固定單價(jià)合同，即工程量清單項目綜合單價(jià)在約定條件內不予調整，工程量允許調整；約定條件外的應按合同中約定的調整方法進(jìn)行。實(shí)行招標的工程合同價(jià)款應在中標通知書(shū)發(fā)出之日起30天內，由承發(fā)包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書(shū)面合同中約定；招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。合同價(jià)款約定應包括預付款、安全文明施工費、工程
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2015年二級建造師施工管理預習資料6
2015年二級建造師施工管理預習資料6施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的重要手段；施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程，可分
2013年二級建造師施工管理
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