-
2012年二級建造師考試什么時(shí)候報名？
想知道2012年二級建造師考試什么時(shí)候報名？是在人事考試報名網(wǎng)上嗎？山東省的。我去年好像在人事考試網(wǎng)上沒(méi)看到，就錯過(guò)了報名
-
2013年二級建造師《施工管理》
論文簡(jiǎn)介：對工程項目施工質(zhì)量管理負全責的應是：施工項目經(jīng)理 投稿網(wǎng)友：jinbei1688 上傳時(shí)間: 2013-07-22
-
2016年二級建造師管理講義
2016年二級建造師管理講義
-
3份2012年二級建造師施工管理備考精選試卷
簡(jiǎn)要說(shuō)明:2012年二級建造師施工管理備考精選試卷（1~3）文件格式：Word文件大小：325 KB[ 本帖最后由 sccbjs 于 2012-4-29 11:46 編輯 ]
-
2012年 二級建造師過(guò)線(xiàn)預估
請問(wèn)大家： 麻煩大家預估一下今年（2012）上海的二級建造師過(guò)線(xiàn)分大概是多少啊？我先猜一下： 管理： 65 法規： 55 實(shí)務(wù)： 60 大家踴躍猜測吧！
-
2012年二級建造師-機電精講
2012年二級建造師-機電精講------課件+講義15課件超過(guò)10m要的留下郵箱地址http://bbs.co188.com/content/2262_5204517_1.html 2012年度二級建造師《市政公用工程管理與實(shí)務(wù)》課件
-
2013年二級建造師《施工管理》相關(guān)
2013年《建設工程施工管理》輔導安排： 前言→基礎學(xué)習班（含大綱講解、知識點(diǎn)講解、考點(diǎn)講解、部分題目講解）（第一階段）→習題精講班（考點(diǎn)、題目、重要題目、命題方式）（第二階段）→沖刺班（第三階段）→真題講解（講解2011、2012年考試真題）（第四階段）→模擬題目（第五階段）。 前言提綱： 一、輔導方法設想 二、2013年考試日期、時(shí)間 三、考試題型及數量 四、試題范圍及給分規則 五、復習重點(diǎn) 六、2013年命題方式 七、2013年知識點(diǎn)分布（個(gè)數） 八、2007～2012年各章節考題分布統計表 九、2009年～2012年各省、市、自治區二級建造師執業(yè)資格考試合格標準 一、輔導方法設想<
-
12年二級建造師《施工管理》真題
哈那一C由 你猜的我說(shuō)的啥
-
08年二級建造師施工管理小抄
08年二級建造師施工管理小抄
-
2011年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)
2011年二級建造師《施工管理》知識點(diǎn)
-
2012年二級建造師最新課件和視頻
十月份的二級建造師臨近，需要2012年課件和視頻的可以聯(lián)系我，但是是收費，價(jià)格很便宜。有水利、市政、建筑、機電、公路和公共課（法律和施工管理），每課都包含精講班、技巧班、習題班、沖刺班、考點(diǎn)解析班和模擬考試班六部分，并且附帶課件，本課件與課本完全一樣，對每個(gè)考點(diǎn)的部分進(jìn)行了標注，覆蓋了90%以上的考點(diǎn)。可以短時(shí)間內學(xué)習完課程。有了此資料就可以省去買(mǎi)課本。 可以為考試復習帶來(lái)很大的方便，有老師的講解，易理解，便于記憶，節省好多時(shí)間。提前預祝大家取個(gè)好成績(jì)。 需要的加我的QQ151281019
-
2015年二級建造師施工管理預習資料1
2015年二級建造師施工管理預習資料1建設工程項目管理的內涵：自項目開(kāi)始至項目完成，通過(guò)項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標得以實(shí)現。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。按建設工程生產(chǎn)組織的特點(diǎn)，一個(gè)項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此，就形成了不同類(lèi)型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。
-
2015年二級建造師施工管理預習資料2
2015年二級建造師施工管理預習資料2施工組織設計編制的原則：重視工程的組織對施工的作用；重視管理創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新；
-
2015年二級建造師施工管理預習資料3
2015年二級建造師施工管理預習資料3在項目實(shí)施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱等，企業(yè)法定代表人或其授權人與項目經(jīng)理協(xié)商制訂項目管理目標責任書(shū)。項目經(jīng)理具有一定的職責和權限。職責包括：項目管
-
2015年二級建造師施工管理預習資料4
2015年二級建造師施工管理預習資料4按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目組成：按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規費和稅金組成。(1)人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用，包括計時(shí)工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點(diǎn)工資和特殊情況下支付的工資。
-
2015年二級建造師施工管理預習資料5
2015年二級建造師施工管理預習資料5根據合同計價(jià)方式施工合同劃分為總價(jià)合同、單價(jià)合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價(jià)的工程，宜采用單價(jià)合同，但并不排斥總價(jià)合同。常用的固定單價(jià)合同，即工程量清單項目綜合單價(jià)在約定條件內不予調整，工程量允許調整；約定條件外的應按合同中約定的調整方法進(jìn)行。實(shí)行招標的工程合同價(jià)款應在中標通知書(shū)發(fā)出之日起30天內，由承發(fā)包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書(shū)面合同中約定；招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。合同價(jià)款約定應包括預付款、安全文明施工費、工程
-
2015年二級建造師施工管理預習資料6
2015年二級建造師施工管理預習資料6施工成本是指施工過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經(jīng)理部。組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層發(fā)揮現場(chǎng)生產(chǎn)成本控制中心的管理職能。施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務(wù)。施工成本預測是在工程施工以前對成本進(jìn)行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的重要手段；施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開(kāi)始直至竣工驗收的全過(guò)程，可分
-
2015年二級建造師施工管理預習資料7
2015年二級建造師施工管理預習資料7總進(jìn)度目標：建設工程項目的總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的。項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。建設工程項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。
-
2015年二級建造師施工管理預習資料8
2015年二級建造師施工管理預習資料8施工質(zhì)量的基本要求：我國標準《質(zhì)量管理體系 基礎和術(shù)語(yǔ)》GB／T l9000--2008關(guān)于質(zhì)量的定義是：一組固有特性滿(mǎn)足要求的程度。施工質(zhì)量是指建設工程施工活動(dòng)及其產(chǎn)品的質(zhì)量，即通過(guò)施工使工程的固有特性滿(mǎn)足建設單位(業(yè)主或顧客)需要并符合國家法律、行政法規和技術(shù)標準、規范的要求。
-
2015年二級建造師施工管理預習資料9
2015年二級建造師施工管理預習資料9施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節和一般方法：(1)施工質(zhì)量控制的基本環(huán)節包括事前、事中和事后質(zhì)量控制。(2)施工質(zhì)量控制的依據分為共同性依據和專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性依據。
2012年二級建造師管理
2012年二級建造師管理專(zhuān)題，為您提供2012年二級建造師管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與2012年二級建造師管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多2012年二級建造師管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
土木在線(xiàn)論壇相關(guān)帖子
分享用戶(hù)量
下載熱度
相關(guān)熱門(mén)專(zhuān)題
- 1 2012二級建造師 546
- 2 2012年二級建造師管理 401
- 3 2012年二級建造師報名時(shí)間 392
- 4 2012年二級建造師考試真題 389
- 5 二級建造師2012年真題 318
- 6 2012年二級建造師考試時(shí)間 298
- 7 2012年二級建造師項目管理真題 147
- 8 2012年二級建造師通過(guò)率 113