2014年一級建造師項目管理教材考試大綱

2014年一級建造師項目管理教材考試大綱 IZ201000 建設工程項目的組織和管理 ………………………………………………………1 IZ201010 建設工程管理的內涵和任務(wù)………………………………………………………1 IZ201020 建設工程項目管理的目標和任務(wù)…………………………………………………3 IZ201030 建設工程項目的組織………………………………………………………………

一級建造師項目管理試題1

單選題1．施工方案對工程進(jìn)度有直接的影響，所以在決策其選用時(shí)，不僅應分析技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟合理性，還應考慮（ ）。A．其風(fēng)險性 B．其難易程度 C．其對進(jìn)度的影響 D．其對質(zhì)量的影響2．下列選項中，（ ）屬于建設工程項目進(jìn)度控制的技術(shù)措施。A．資源需求計劃 B．工程進(jìn)度的風(fēng)險分析C．進(jìn)度控制工作管理職能分工 D．選用對實(shí)現進(jìn)度目標有利的施工方案3．下列選項屬于建設工程項目進(jìn)度控制的組織措施的是（ ）。A．承發(fā)包模式的選擇 B．工程風(fēng)險分析C．編制項目進(jìn)度控制的工作流程 D．編制資金需求計劃4．下列選項中，可發(fā)現所編制的進(jìn)度計劃實(shí)現可能性的是（ ）。A．資源需求計劃 B．工程網(wǎng)絡(luò )計劃 C．答案：資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施5．下列選項中，反映工程實(shí)施的各階段所需要資金的是（ ）。A．資源需求計劃 B．資金需求計劃 C．資金供應的條件 D．經(jīng)濟激勵措施 6．采取風(fēng)險管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量，屬于建設工程項

一級建造師項目管理增值

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一級建造師項目管理大綱及試題

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一級建造師項目管理課件

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2009一級建造師項目管理真題

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一級建造師項目管理考點(diǎn)匯總

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一級建造師項目管理考點(diǎn)歸納

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一級建造師歷年項目管理真題

一級建造師歷年項目管理真題:)

09年一級建造師項目管理

09年一級建造師

一級建造師項目管理模擬試題

2010環(huán)球網(wǎng)校 一級建造師項目管理模考班 講義 視頻就不發(fā)了 太費事了 好多

一級建造師考試秘籍項目管理

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一級建造師項目管理沖刺課件

一級建造師項目管理沖刺課，相信廣大考生一定需要，不好的找我哦

一級建造師項目管理一本通，，

2009一級建造師《項目管理》教材光盤(pán)（破解版）

2009年一級建造師考試教材未改，但教材配套光盤(pán)的內容進(jìn)行了全面修訂。這是《項目管理》新版光盤(pán)的破解版。共有7個(gè)文件[ 本帖最后由 sunzh0312 于 2009-6-30 16:52 編輯 ]

一級建造師考試項目管理模擬試卷

一. 單線(xiàn)選擇題 1.項目管理的核心是（ B） A.投資方的項目管理 B 業(yè)主方的項目管理 B.施工方的項目管理 D. 設計方的項目管理 2.施工圖設計屬于項目壽命周期的那個(gè)階段（ B ） A.項目決策階段 B. 項目實(shí)施階段 C.項目試用期階段 D. 項目策劃期階段 3.下列關(guān)于設計方的說(shuō)法中正確的一項是（ D ） A.施工的安全與設計方無(wú)關(guān) B.工程造價(jià)的控制與設計方無(wú)關(guān) C.設計方項目管理的首要目標設計方本身的利益 D.設計方的項目管理主要在設計階段進(jìn)行 4.下列關(guān)于施工方的說(shuō)法中正確的一項是（ B ） A.施工方項目管理主要服務(wù)于業(yè)主方的利益和施工方本身的利益 B.施工方的項目管理也涉及設計階段。 C.施工方項目管理的首要任務(wù)是施工的進(jìn)度管理。 D.施工安全不屬于項目管理的范疇。 5.下列關(guān)于建設項目總承包方的說(shuō)法中正確的一項是（ C ） A.建設項目總承包方主要服務(wù)于業(yè)主方的利益和自身的利益。 B.

一級建造師考試秘籍《項目管理》

一級建造師考試秘籍——項目管理

09一級建造師，項目管理試題

某企業(yè)投資建造一五星級酒店，業(yè)主方項目管理的進(jìn)度目標指的是（ ）。? 酒店開(kāi)業(yè)前的準備? 酒店可以開(kāi)業(yè)? 酒店的保修期結束? 酒店竣工驗收通過(guò)? B? 下列關(guān)于組織結構模式、組織分工和工作流程組織的說(shuō)法，正確的是（ ）。? 組織結構模式反映了各工作部門(mén)或各管理人員之間的指令關(guān)系? 工作任務(wù)分工表和管理職能分工表是表達組織分工的組織工具? 組織結構模式和組織分工都是一種相對動(dòng)態(tài)的組織關(guān)系? 工作流程組織是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系? 工作流程組織可以用工作任務(wù)分工表來(lái)表示? B? 某大型工程項目由于“下情不能上達，上情不能下傳”，導致項目經(jīng)理不能及時(shí)作出決策，拖延了工期。為改變這種狀況，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制糾偏措施的（ ）。? 組織措施? 管理措施? 經(jīng)濟措施? 技術(shù)措施? A? 運用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行投資控制，在施工過(guò)程中的投資計劃值和實(shí)際值的比較包括：（ ）。

一級建造師項目管理復習講義精選1

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