公司項目管理辦法的寫(xiě)作格式

公司項目管理的組織機構及管理職責1、決策機構: 項目管理委員會(huì )是公司項目管理的最高決策機構，由總經(jīng)理任主任，固定委員會(huì )成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據項目的性質(zhì)，公司可聘請內、外的行業(yè)專(zhuān)家進(jìn)入項目管理委員會(huì )任臨時(shí)委員。 項目管理委員會(huì )的職責： a) 確定年度項目開(kāi)發(fā)計劃； b) 對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策； c) 評審項目計劃:包括進(jìn)度計劃.成本預算.質(zhì)量計劃等； d) 召開(kāi)項目階段性評審會(huì )：必要時(shí)對項目階段報告進(jìn)行評審；對項目總結報告進(jìn)行評審。 e) 監督項目管理相關(guān)制度的執行； f) 對項目進(jìn)行過(guò)程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定； g) 確定項目經(jīng)理及對項目經(jīng)理的考核； h) 確定項目的績(jì)效考核原則。 2、日常管理機構： 項目管理辦公室為項目日常管理的常設機構，對項目管理委員會(huì )負責，現設在公司經(jīng)營(yíng)管理部。主要職責如下： 1、擬定項目管理的各項制度； 2、開(kāi)發(fā)和維護項目管理標準.方法和程序；

某監理公司監理資料管理辦法

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某公司2007年版“績(jì)效管理辦法”

將某公司2007年制訂的績(jì)效管理辦法提供給網(wǎng)友共享。

某監理公司員工考核管理辦法

某監理公司 員工考核管理辦法員工考核管理辦法1．目的為強化項目部管理，全面評價(jià)員工工作績(jì)效，激發(fā)員工工作熱情及工作潛能，發(fā)現優(yōu)秀人才，提高工作效率，實(shí)現項目部考核管理工作的科學(xué)性、規范性和連續性，特制定本辦法。2．適用范圍適用于項目部員工的考核管理。.......

中水公司水電工程管理辦法

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安全文明施工管理辦法（朋友公司的資料）

一個(gè)上市房地產(chǎn)公司的安全文明施工管理辦法。

某公司母體試驗室對工地試驗室授權管理辦法

建筑防雷人員的管理辦法

山東省防雷工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格管理辦法 山東省防雷工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格管理辦法（2008年8月29日山東氣象學(xué)會(huì )第九屆常務(wù)理事會(huì )第二次擴大會(huì )議通過(guò)） 第一章 總 則第一條 為加強防雷工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格管理，保障防雷工程質(zhì)量，保護國家利益和人民生命財產(chǎn)安全，根據《國務(wù)院關(guān)于第三批取消和調整行政審批項目的決定》和中國氣象局《防雷減災管理辦法》、《山東省防御和減輕雷電災害管理規定》，結合本省實(shí)際，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于本省防雷工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員資格（以下簡(jiǎn)稱(chēng)防雷資格）管理。第三條 山東氣象學(xué)會(huì )（以下簡(jiǎn)稱(chēng)學(xué)會(huì )）為本省防雷資格的管理組織，學(xué)會(huì )防雷資格管理辦公室負責相應的具體工作。 第四條 防雷資格認定遵循公開(kāi)、公平、公正的原則，實(shí)行統一考試、定期培訓、嚴格考核制度。 防雷資格認定由學(xué)會(huì )統一辦理，在每年第四季度進(jìn)行一次防雷資格認定考試。第五條 本辦法所

某實(shí)驗公司質(zhì)量管理手冊

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《動(dòng)物房質(zhì)量管理辦法》

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《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》

市物價(jià)局、市房產(chǎn)局關(guān)于印發(fā)《物業(yè)服務(wù)收費管理辦法》實(shí)施細則的通知

總局發(fā)布的監測管理辦法

國家環(huán)境保護總局令 第39號 http://bbs.eponline.cn 環(huán)境監測管理辦法 現發(fā)布《環(huán)境監測管理辦法》，自2007年9月1日起施行。 國家環(huán)境保護總局 局長(cháng) 周生賢 二○○七年七月二十五日 主題詞： 環(huán)保 法規 監測 令 環(huán)境監測管理辦法http://bbs.eponline.cn 第一條 為加強環(huán)境監測管理，根據《環(huán)境保護法》等有關(guān)法律法規，制定本辦法。 第二條 本辦法適用于縣級以上環(huán)境保護部門(mén)下列環(huán)境監測活動(dòng)的管理： （一）環(huán)境質(zhì)量監測； （二）污染源監督性監測； （三）突發(fā)環(huán)境污染事件應急監測； （四）為環(huán)境狀況調查和評價(jià)等環(huán)境管理活動(dòng)提供監測數據的

地產(chǎn)企業(yè)管理之香港錦發(fā)集團上海公司策劃部管理辦法.

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廣東電網(wǎng)公司輸變電工程設計管理辦法

廣東電網(wǎng)公司輸變電工程設計管理辦法[ 本帖最后由 cwqman 于 2011-5-5 10:34 編輯 ]

某集團公司2005年工程造價(jià)與投標報價(jià)管理辦法

工程造價(jià)與投標報價(jià)管理辦法第一章 總則第一條 為加強工程造價(jià)與投標報價(jià)管理，明確集團及所屬單位工程造價(jià)與投標報價(jià)管理職責和各項工程造價(jià)與投標報價(jià)業(yè)務(wù)管理工作內容及程序，保證工程造價(jià)與投標報價(jià)管理工作的順利開(kāi)展，合理確定、有效控制，打造工程造價(jià)管理業(yè)務(wù)優(yōu)勢，維護集團整體利益，提升集團創(chuàng )效能力，根據國家和上級有關(guān)工程造價(jià)與投標報價(jià)管理的規定，結合集團實(shí)際，制定本辦法。第二條 工程造價(jià)與投標報價(jià)管理主要包括工程投標報價(jià)管理、工程合同管理、工程預算結算管理、價(jià)格定額管理、施工分包管理、自建項目概算結算管理、隊伍建設與行業(yè)管理等方面的綜合或專(zhuān)項業(yè)務(wù)管理。第三條 集團工程造價(jià)與投標報價(jià)管理實(shí)行集權與分權相統一、指導與規范相統一、協(xié)調與管理相統一、服務(wù)與監督相統一的管理方式。在具體業(yè)務(wù)運行過(guò)程中實(shí)行：工程投標報價(jià)編制、決策統一管理、分級負責制；工程承發(fā)包合同簽訂專(zhuān)業(yè)審查制；工程預算結算進(jìn)度、質(zhì)量考核備案制；施工分包結算政策統一制；施工分包結算審批制；價(jià)格定額信息共享制；政策性等共性矛盾和問(wèn)題分析、研究、協(xié)調、解決整體推進(jìn)制；隊伍建設與行業(yè)管

北京某通信監理公司文件－－總監理工程師管理辦法

總監理工程師管理辦法（cyx技發(fā)[2007]29號） （二○○七年十月） 1. 總則 1.1為加強總監理工程師（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“總監”）的管理，規范總監的行為，培育一支高素質(zhì)的總監隊伍，提高監理服務(wù)水平，保證監理工作質(zhì)量，全面實(shí)行總監負責制，依據《建筑法》、《安全生產(chǎn)法》、《建設工程質(zhì)量管理條例》、《建設工程監理規范》、《信息化工程監理規范》《通信建設工程監理管理規定》等法律、法規、規范、規定，結合本公司具體情況，制定本辦法。 1.2監理項目實(shí)行總監負責制，總監必須遵守法律法規，恪守監理工程師職業(yè)道德，嚴格執行工程建設強制性標準，代表公司對工程項目的監理工作負總責。 2. 任職資格 2.1通信工程、建筑工程、信息工程項目總監應具有國家注冊監理工程師資格證書(shū)或通信工程監理工師資格證書(shū)或信息系統監理師資格證書(shū)；應具有三年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗，一年以上同類(lèi)工程總監代表的工作經(jīng)歷

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