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淺談建設單位如何加強電網(wǎng)建設管理
摘要：隨著(zhù)我國社會(huì )與市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷完善與發(fā)展，電網(wǎng)建設如火如荼地開(kāi)展起來(lái)。建設單位應加強對電網(wǎng)建設管理的重視程度，提高電網(wǎng)建設質(zhì)量，確保我國電網(wǎng)事業(yè)的順利開(kāi)展。本文結合筆者實(shí)際工作經(jīng)驗，對建設單位開(kāi)展電網(wǎng)建設管理的有效措施進(jìn)行分析與闡述。 建設單位作為開(kāi)展電網(wǎng)建設項目的主體，在當前電網(wǎng)建設工程項目多、分布廣、任務(wù)重的情況下，必須轉變觀(guān)念，除了做好基本施工建設工作之外，還應加強管理控制，及時(shí)發(fā)現施工中可能存在的各種問(wèn)題，充分發(fā)揮管理的積極作用，確保電網(wǎng)建設項目順利落實(shí)，實(shí)現經(jīng)濟效益與社會(huì )效益的統一。 1、做好項目前期準備工作 電網(wǎng)建設項目能否順利實(shí)行，與項目前期準備工作落實(shí)與否密切相關(guān)。建設單位除了給設計單位提供完整、真實(shí)的基礎材料之外，還應加強落實(shí)項目建設的外部條件，為施工掃除障礙。如果能充分做好前期準備工作，一旦確定項目，就可快速開(kāi)展工作，確保施工進(jìn)度與施
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如何加強電力配網(wǎng)工程的管理及優(yōu)化施工設計
摘 要：隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展和人民生活水平不斷提高，我國對電等能源的需求量也是急劇增加，甚至出現供不應求情況。在這種大環(huán)境之下，如何做好電能分配使用工作就顯得尤為重要。本文結合電力配網(wǎng)工程的基本功能特性，對其運行過(guò)程中出現的一些問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)對如何加強電力配網(wǎng)工程的管理作出了詳細討論和探究，為新時(shí)期強化電力配網(wǎng)工程造價(jià)管理提高了理論依據。 關(guān)鍵詞：加強電力配網(wǎng)工程；造價(jià)管理；方法探究 一、概論 造價(jià)管理是電力配網(wǎng)建設管理中的一項重要工作，直接影響著(zhù)電力企業(yè)的經(jīng)濟利益，它和電力企業(yè)的年終投資方案有著(zhù)緊密的聯(lián)系。在電力配網(wǎng)過(guò)程中做好造價(jià)管理工作，對實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟利益的增長(cháng)有著(zhù)重要的作用。 電力配網(wǎng)工程中的造價(jià)管理，就是指在實(shí)施電力配網(wǎng)的各個(gè)環(huán)節，做好投資估算、初設概算、施工圖預算、施工招標標底、施工過(guò)程變更控制以及竣工結算等做好造價(jià)控制。而對于配網(wǎng)工程中的造價(jià)管理控制來(lái)說(shuō)，就是在工程立項階段、設計階段、招標階段、項目建設階段，將整個(gè)電力配網(wǎng)工程中所需的
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淺析加強電力需求側管理的措施
1.電力需求側管理簡(jiǎn)介 電力需求側管理（demand side management，DSM）是指在政府法規和政策的支持下，采取有效的激勵和引導措施以及適宜的運作方式，通過(guò)發(fā)電公司、電網(wǎng)公司、能源服務(wù)公司、社會(huì )中介組織、產(chǎn)品供應商、電力用戶(hù)等共同協(xié)力，提高終端用電效率和改變用電方式，在滿(mǎn)足同樣用電功能的同時(shí)減少電量消耗和電力需求，達到節約資源和保護環(huán)境，實(shí)現社會(huì )效益最好、各方受益、最低成本能源服務(wù)所進(jìn)行的管理活動(dòng)。自上世紀90年代以來(lái)，許多國家開(kāi)始推行電力需求側管理，其中既有發(fā)達國家，也包括電力供應和投資嚴重短缺的發(fā)展中國家。據美國勞倫斯?伯克利國家實(shí)驗室(LBL)估計，今后30年若能致力于提高終端用電效率，發(fā)展中國家可削減40%的能源總投資，至少可節省1.5萬(wàn)億美元；工業(yè)化國家可削減50%的能源總投資，節省7000億美元。所以需求側管理產(chǎn)生的效益非常可觀(guān)。
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加強電力企業(yè)安全生產(chǎn)人性化管理
電力工業(yè)是一個(gè)高事故風(fēng)險的行業(yè)。任何一個(gè)環(huán)節、一道工序和一個(gè)崗位出現事故，都會(huì )不同程度的引起人員傷亡，設備損壞，甚至電網(wǎng)系統的破壞。電力安全管理的目的就是有效地預防事故的發(fā)生。長(cháng)期以來(lái)，電力系統始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，積累了豐富的經(jīng)驗，集中體現在各類(lèi)規程、條例、規定上。我們從多年的事故教訓中，看到人的因素在電力安全生產(chǎn)中往往是決定性的作用。加強安全教育，增強全員的安全意識，提高生產(chǎn)人員的安全技能水平是確保安全的重要手段。 ①運用安全心理學(xué)知識進(jìn)行安全管理，預防事故。 安全管理工作以人為本已經(jīng)有多方面的體現，如操作票工作的票管理，崗位動(dòng)態(tài)管理、重獎重罰等。以人為本，就是強調安全事故分析以及事故預防要針對人性的特點(diǎn)來(lái)實(shí)施。注重安全生產(chǎn)中人的心理因素，要從心理學(xué)的角度來(lái)分析判斷，消除不利影響，預防事故發(fā)生。大量事故案例表明，造成人為事故主要有以下幾方面的原因。1）僥幸心理。明知違章，確認為是小概率事件
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加強電力工程項目管理的有效措施
引言 目前，隨著(zhù)電力企業(yè)改革的不斷深入、國家電網(wǎng)公司主輔分離和中國電建、中國能建兩大集團的成立，我國電力工程項目管理已進(jìn)入了新的歷史發(fā)展時(shí)期，作為電力工程項目管理運作主體的電力施工企業(yè)，必須著(zhù)眼于長(cháng)遠發(fā)展，堅持以創(chuàng )新為主線(xiàn)，認真研討新時(shí)期工程項目管理的發(fā)展方向、發(fā)展態(tài)勢和發(fā)展措施，搶占市場(chǎng)競爭的制高點(diǎn)，迎接新的挑戰。因此，電力施工企業(yè)做好工程建設項目管理，提升自身市場(chǎng)競爭能力就顯得尤為重要。 一 、電力施工企業(yè)做好項目管理工作的必要性和緊迫性 1、做好項目管理是適應市場(chǎng)環(huán)境變化的需要 隨著(zhù)電力企業(yè)改革的不斷深入,電力市場(chǎng)國內外競爭環(huán)境日趨激烈,電力市場(chǎng)投資多元化和工程總承包商的出
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淺析加強電力需求側管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益
論文摘 要：電力企業(yè)作具有特殊性質(zhì)的企業(yè)，肩負著(zhù)重要的使命，它既要滿(mǎn)足人們生產(chǎn)生活的需要，又要維護社會(huì )的安全用電，同時(shí)要創(chuàng )造經(jīng)濟效益。如何保持這幾個(gè)方面的協(xié)調發(fā)展，成為了電力企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。電力需求側管理的應用，為解決這一難題提供了支持。通過(guò)加強電力需求的側管理，可以快速有效的解決多方面的問(wèn)題，因而對電力用戶(hù)、電力公司以及社會(huì )都有巨大的作用。 雖然電力企業(yè)與一般的企業(yè)有所不同，但是其作為企業(yè)的本質(zhì)與其他企業(yè)并沒(méi)有不同，那就是要實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。隨著(zhù)競爭的激烈化，如何通過(guò)加強電力需求側管理來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟效益成為了電力企業(yè)的重要任務(wù)［1］。 1. 電力需求側管理簡(jiǎn)介 電力需求側管理（d
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淺析智能電網(wǎng)建設中加強電力需求側管理研究
論文摘 要:隨著(zhù)智能電網(wǎng)建設速度的加快,智能需求側管理系統作為智能電網(wǎng)中合理供配電的重要決策系統,已經(jīng)成為許多電力營(yíng)銷(xiāo)研究的一個(gè)重要課題。本文在分析了智能電網(wǎng)需求側管理系統現狀后,對實(shí)際運行中電力需求側管理存在的一些問(wèn)題和不足進(jìn)行了探討,并結合自己多年的工作經(jīng)驗,提出了相應的改進(jìn)措施,完善智能電網(wǎng)電力需求側管理系統的綜合功能,有效保障社會(huì )、電力公司和用戶(hù)的經(jīng)濟效益。 引言 電力需求側管理(DSM)是實(shí)際過(guò)程中通過(guò)各種優(yōu)化手段改變電力系統中的供需模式,在保持電能綜合服務(wù)水平的前提下,采取合理的分配、調控方式降低電能的總消費量及負荷水平,從而達到合理分配電能、改善負荷曲線(xiàn)、提高供電效率和水平、推進(jìn)可持續經(jīng)濟、能源、環(huán)境等因素協(xié)調發(fā)展
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管理寓言-----豬的困惑！
改了革開(kāi)了放，又WTO了，《動(dòng)物莊園》一派繁榮景象，與西方資本主義國家的落寞蕭條形成明顯對比。最近，在改革東風(fēng)的吹拂下，動(dòng)物莊園興起了一輪房地產(chǎn)熱，牛們豬們、雞雞鴨鴨都搞起了房地產(chǎn)，房地產(chǎn)峰會(huì )、明星對話(huà)論壇此起彼伏，好不熱鬧。 話(huà)說(shuō)動(dòng)物莊園里一只理想主義的豬和一只結果導向的豬，兄弟倆不甘人后，也搞起了房地產(chǎn)。他們各自組建了一個(gè)房地產(chǎn)公司，分別培養了一支理想主義和結果導向的職業(yè)經(jīng)理人隊伍。有一天，他們作了一個(gè)約定：比賽誰(shuí)的企業(yè)做得大，賺的錢(qián)最多。 理想主義的豬做事一向追求完美。他想，企業(yè)做大，首先必須有一套先進(jìn)的企業(yè)管理制度。但動(dòng)物莊園作為發(fā)展中國家，大部分優(yōu)秀的莊園企業(yè)在他人眼中只算得“小企業(yè)”，沒(méi)有這方面的經(jīng)驗。于是他花了一筆錢(qián)，請來(lái)山姆家的麥卡管理咨詢(xún)顧問(wèn)，引進(jìn)了一套先進(jìn)的績(jì)效管理體系，有了一個(gè)宏偉的百年戰略規劃。每年年終，他根據績(jì)效評估結果獎勵那些做事規范、工作完美的理想主義的豬。 理想主義的豬雄心勃勃地設想，有了這些先進(jìn)的管理模式，只要能夠有效管理和合理評估每只理想主義的豬的工作，在一個(gè)完善的管理團隊中，所
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怎么把圖庫加到圖庫管理那里
怎么把圖2的圖庫加到圖庫管理那里，像圖1那樣，謝謝。
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這樣的分包單位如何管理
在上一周工程例會(huì )，經(jīng)總監協(xié)調，A公司（總承包單位）需在本周一讓出占用道路給B公司（總包單位）施工該道路，會(huì )議上都承諾答應。今日巡視現場(chǎng)，發(fā)生A公司未讓出該段，一問(wèn)原因是分包單位不服從A公司管理，A公司毫無(wú)辦法。作為我們監理方也只能協(xié)調A公司與B公司之間的關(guān)系，對分包單位不能涉及太深，A單位就是毫無(wú)辦法對待分包商，目前A單位領(lǐng)導也直接在我面前承認，無(wú)法約束和管理得了分包單位了。針對這種情況，請大家談?wù)動(dòng)袥](méi)有遇到過(guò)此類(lèi)問(wèn)題，作為A單位該如何管理并約束分包單位？作為監理方遇到這種情況又該如何處理？
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《水表的合理選擇與管理》
《水表的合理選擇與管理》PPT——廣州市自來(lái)水公司彭及坤在中國水協(xié)設備委組織的首屆水表選型與應用技術(shù)探討會(huì )議上的講座.下載地址：http://www.shequ.shejis.com/Dispbbs.asp?ID=430203&topID=114897
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全屏管理插件----Fullgreen
許多CAD的朋友想有過(guò)這樣想法，能不能讓CAD繪圖窗口實(shí)現全屏或最大化呢，如果你的是CAD2002或以前的版本，真不點(diǎn)摸不著(zhù)頭腦。這個(gè)CAD窗口全屏管理插件----Fullgreen，不但適用于CAD全屏化繪圖窗口，還適用于3ds Max,photoshop,coreldraw等窗口,連資源管理器窗口也可以全屏，總之，幾乎是所有能在Windows運行的程序窗口都適用。有了這個(gè)窗口全屏管理插件程序，希望能給大家在工作上帶來(lái)方便，以提高工作效率！
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工程管理關(guān)于合同的資料
工程管理關(guān)于合同的資料
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關(guān)于甲供材料采購的管理
關(guān)于甲供材料采購的管理
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關(guān)于草坪的養護管理知識
草坪養護訣竅 草坪植物的葉片和根系是否茁壯,取決于適當的修剪。修剪的法則就是每次最多剪草不能超過(guò)三分之一。葉片是葉綠素將陽(yáng)光轉為新的細胞的儲庫,葉片剪完了,草也就枯萎了。草坪要常修剪,由于剪草必須遵循三分之一法則(否則兩年后你就又要花錢(qián)建植),草太長(cháng)以后就很難剪了,辦法只有一個(gè),就是勤剪。 葉片太高并不一定根系就發(fā)達。根系與草種、土壤特性、雨量以及施肥有關(guān)。在春夏之交,一般需要每個(gè)星期修剪一次,在盛夏可以每十天剪一次。一般來(lái)講,夏季留草可以適當高些,這樣可以保護草坪不致受高溫傷害。例如草最旺盛健康的高度是6厘米,那么當它長(cháng)到8厘米,最好沒(méi)到9厘米就應該及時(shí)修剪。 草種不同,生長(cháng)方式也就不一樣。高草就應該留草多些,否則陽(yáng)光照射面積就太小。匍匐草就可留低些,到3厘米即可。 如果您修剪定時(shí),但草坪仍然
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大家討論下：如何管理好工地
大家覺(jué)得應該怎么管好工地了。對于質(zhì)量、安全、進(jìn)度上，大家都有什么看法。借這個(gè)機會(huì )向大家請教了，本人剛畢業(yè)半年多，管理著(zhù)工地，有時(shí)感覺(jué)力不從心，希望大家能給些好的意見(jiàn)，互相學(xué)習互相提高。謝謝
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這樣的工地叫你怎樣管理？
絕對的山寨
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關(guān)于專(zhuān)業(yè)管理與實(shí)務(wù)的考試
請問(wèn)哪位大俠知道，一開(kāi)始報名就能報考四科啊，還是必須通過(guò)前三科綜合考試后，第二年才能報考專(zhuān)業(yè)管理與實(shí)務(wù)考試。我怎么看到有的簡(jiǎn)章上寫(xiě)的報考專(zhuān)業(yè)考試必須提供一級建造師執業(yè)資格證才行呢？不勝感激
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移植的香樟如何養護管理
香樟大樹(shù)比一般的香樟更能體現園林的美化作用，但大樹(shù)再生能力較幼青年樹(shù)明顯減弱，難以成活。因此，大樹(shù)的養護管理顯得尤其重要。 保持樹(shù)體水分代謝平衡 大樹(shù)，特別是未經(jīng)移植或斷根處理的大樹(shù)，在移植過(guò)程中，根系會(huì )受到較大的損傷，吸水能力大大降低。樹(shù)體常常因供水不足，水分代謝失去平衡而枯萎，甚至死亡。因此，保持樹(shù)體水分代謝平衡是新植大樹(shù)養護管理、提高移植成活率的關(guān)鍵。為此，要做好以下幾方面的工作： 地上部分保濕 包干。用草繩、蒲包、苔蘚等材料嚴密包裹樹(shù)干和比較粗壯的分枝。上述包扎物具有一定的保濕性和保溫性。經(jīng)包干處理后，一可避免強光直射和干風(fēng)吹襲，減少樹(shù)干、樹(shù)枝的水分蒸發(fā)；二可貯存一定量的水分，使枝干經(jīng)常保持濕潤；三可調節枝干溫度，減少高溫和低溫對枝干的傷害，效果較好。也可采用塑料薄膜包干，但在樹(shù)體萌芽前應及時(shí)撤換。因為，塑料薄膜透氣性差，不利于被包裹枝干的呼吸作用，尤其是高溫季節，內部熱量難以及時(shí)散發(fā)會(huì )引起高溫，灼傷枝干、嫩芽或隱芽，對樹(shù)體造成傷害。 噴水 樹(shù)體地上部分（特別是葉面）因蒸騰作用而失水，必須及時(shí)對香樟噴水保濕。噴水要
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不是，，接龍的帖子呢，，，管理員。。。。。。。。
我們正高興的的，，，，，，，，，不要刪好不好。。。。。。。。。。。。。。。我本將心向明月。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。請接。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
強電管理
強電管理專(zhuān)題，為您提供強電管理相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流帖進(jìn)行參與，歡迎您參與強電管理 相關(guān)的專(zhuān)業(yè)交流討論，更多強電管理相關(guān)內容請訪(fǎng)問(wèn)
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