建筑工程施工試驗員手冊

建筑工程施工試驗人員手冊

實(shí)用建筑工程施工手冊.王中華

實(shí)用建筑工程施工手冊

建筑工程施工安全通病防治手冊

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎？從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！

房屋建筑工程施工旁站監理實(shí)施手冊

《房屋建筑工程施工旁站監理實(shí)施手冊》詳細說(shuō)明>>>簡(jiǎn)介:關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序必須全程旁站監理 建設部頒發(fā)的試行管理辦法規定，違規企業(yè)行為將作為不良記錄載人企業(yè)信用檔案并影響企業(yè)資質(zhì)年檢 從明年1月1日起，凡在房屋建筑工程施工中不按規定實(shí)施旁站監理的監理企業(yè)和有關(guān)監理人員將作為不良記錄載入有關(guān)信用檔案；情節嚴重的，在資質(zhì)年檢時(shí)定為不合格，并按照下一個(gè)資質(zhì)等級重新核定其資質(zhì)等級．這是近日建設部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》中所作出的規定． 《試行辦法》還規定，凡旁站監理人員和施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時(shí)向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 《試行辦法》要求，建設行政主管部門(mén)應當加強對旁站監理的監督檢查，對于不按照本辦法實(shí)施旁站監理

建筑工程施工全過(guò)程圖解

簡(jiǎn)要說(shuō)明:共48張照片文件格式：Word 文件大小：4.99 M

建筑工程項目施工員手冊

建筑工程項目施工員手冊

如何完善建筑工程施工合同管理？

    代做工程

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過(guò)程中的設備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價(jià)的前期預算會(huì )因為預計不足而造成超出預算的問(wèn)題，根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研，施工工程前期出現預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實(shí)際情況做出深入的工作，預算的數據缺項或者漏項，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預算影響工

建筑工程施工過(guò)程資料包括哪些？

1、 設計變更、洽商記錄 2、 工程測量、放線(xiàn)記錄 3、 預檢、自檢、互檢、交接檢記錄 4、 建（構）筑物沉降觀(guān)測測量記錄 5、 新材料、新技術(shù)、新工藝施工記錄 6、 隱蔽工程驗收記錄 7、 施工日志 8、 砼開(kāi)盤(pán)報告 9、 砼施工記錄<

關(guān)于房屋建筑工程施工順序

1、根據你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標高和邊坡維護）；2、根據資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話(huà)注意一下，不要出現斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個(gè)過(guò)程比較費時(shí)費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個(gè)階段。這個(gè)階段要辛苦一點(diǎn)。放好線(xiàn)，多看看。7、標準層的話(huà)就不說(shuō)了也沒(méi)什么說(shuō)的，把線(xiàn)放好，洞口預留，管道預埋，樓梯和電梯井什么的細節做好。8、墻體填充、抹灰，線(xiàn)路穿設，屋面處理，電梯、水箱等設備安裝。有的還有中央空調什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵，單獨拿出來(lái)說(shuō)。 有的地方在做基礎的時(shí)候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結。才入行

鐵路建筑工程施工總承包

鐵路工程施工總承包資質(zhì)分為特級、一級、二級、三級。 3.1一級資質(zhì)標準 3.1.1企業(yè)資產(chǎn) 凈資產(chǎn)1億元以上。

風(fēng)雨季節的建筑工程施工

摘要：在建筑工程施工中，其自身的特殊性就決定了其在施工中必然會(huì )經(jīng)歷風(fēng)雨的影響，也不可避免的會(huì )出現風(fēng)雨季節施工。風(fēng)雨季節的天氣總是一種惡劣而異變的，因此在施工中我們需要提前做好相關(guān)的預防和準備工作，以便在施工中能夠遇見(jiàn)風(fēng)雨現象能夠及時(shí)的加以處理，避免受到風(fēng)雨的影響而造成工程質(zhì)量和施工效益受損。就施工企業(yè)工作而言，如何應對風(fēng)雨季節的施工越來(lái)越受到相關(guān)工作人員的重視與關(guān)注。本文簡(jiǎn)要闡述了建筑工程在風(fēng)雨機械施工中的特點(diǎn)，并著(zhù)重闡述了其施工技術(shù)要求，以供同行工作參考。

對建筑工程施工的總體認識

論文簡(jiǎn)介：1.安全評價(jià) 2.監理單位對工程項目施工安全進(jìn)行階段安全評價(jià) 3.每階段安全評價(jià)結束后，監理單位3日內填寫(xiě)《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由