建筑工程施工安全通病防治手冊

建筑工程施工試驗員手冊

建筑工程施工試驗人員手冊

實(shí)用建筑工程施工手冊.王中華

實(shí)用建筑工程施工手冊

房屋建筑工程施工安全教育培訓

建筑工程施工順序是什么？

各位同仁，能幫我敘述一下一個(gè)單位工程的施工全過(guò)程嗎？從定位放線(xiàn)到竣工驗收的每一個(gè)分部（子分部）、分項工程的施工順序。從事房建的請幫忙敘述一下建筑施工順序，安裝的請幫忙敘述一下水、電、暖、空調通風(fēng)施工順序。最好是按分部（子分部）、分項工程順序敘述。 想把一個(gè)單位工程分解到每一個(gè)分項工程，以此做單位工程施工進(jìn)度計劃，以多層框架結構為例即可。 急需，非常感謝！！

論述建筑工程安全施工管理

【摘要】本文就對高層建筑施工所涉及的一些問(wèn)題進(jìn)行論述。 【關(guān)鍵詞】施工管理；建筑工程 1 高層建筑安全施工管理 高層建筑是指10層以上的住宅以及總高度超過(guò)24米的公共建筑和綜合性建筑高層建筑的樓層多、高度大，但并非是低、多層建筑的簡(jiǎn)單疊加，而是從建筑結構和使用功能等方面，針對高層建筑的特點(diǎn)外，還具有以下施工特點(diǎn)：工程量大、工序多、配合復雜；施工準備工作量大；施工周期長(cháng)、工期緊；基礎深、基坑支護和地基處理復雜；高處作業(yè)多、垂直運輸量大；層數多、高度大，安全防護要求嚴，結構裝修、防水質(zhì)量要求高，技術(shù)復雜；平行流水、立

建筑工程施工現場(chǎng)供用電安全規范

論文簡(jiǎn)介：建筑工程施工現場(chǎng)供用電安全規范，建筑工程施工現場(chǎng)供用電安全規范 投稿網(wǎng)友：dingxh510 上傳時(shí)間: 2013-11-18 <

房屋建筑工程施工旁站監理實(shí)施手冊

《房屋建筑工程施工旁站監理實(shí)施手冊》詳細說(shuō)明>>>簡(jiǎn)介:關(guān)鍵部位關(guān)鍵工序必須全程旁站監理 建設部頒發(fā)的試行管理辦法規定，違規企業(yè)行為將作為不良記錄載人企業(yè)信用檔案并影響企業(yè)資質(zhì)年檢 從明年1月1日起，凡在房屋建筑工程施工中不按規定實(shí)施旁站監理的監理企業(yè)和有關(guān)監理人員將作為不良記錄載入有關(guān)信用檔案；情節嚴重的，在資質(zhì)年檢時(shí)定為不合格，并按照下一個(gè)資質(zhì)等級重新核定其資質(zhì)等級．這是近日建設部頒發(fā)的《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法(試行)》中所作出的規定． 《試行辦法》還規定，凡旁站監理人員和施工企業(yè)現場(chǎng)質(zhì)檢人員未在旁站監理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一道工序施工。旁站監理人員實(shí)施旁站監理時(shí)，發(fā)現施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現其施工活動(dòng)已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應當及時(shí)向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他應急措施。 《試行辦法》要求，建設行政主管部門(mén)應當加強對旁站監理的監督檢查，對于不按照本辦法實(shí)施旁站監理

建筑工程施工管理的探討

摘要：建筑工程的施工管理是一項復雜工程，要做好這項工作，需要建筑企業(yè)認真分析自身特點(diǎn)，充分利用自己的長(cháng)處，采取科學(xué)方法提高施工管理素質(zhì)。本文結合近幾年的工作經(jīng)驗，闡述了建筑工程施工管理的幾大難點(diǎn)。關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理Abstract: the construction of construction of the project management is a complex project, to do this work, need building enterprise earnestly analyze their own characteristics, make full use of their own advantages, adopt scientific methods to enhance the quality of construction management. Based on the working experience in recent years, this paper expounds the construct

對建筑工程施工的總體認識

論文簡(jiǎn)介：1.安全評價(jià) 2.監理單位對工程項目施工安全進(jìn)行階段安全評價(jià) 3.每階段安全評價(jià)結束后，監理單位3日內填寫(xiě)《建筑工程施工 投稿網(wǎng)友：guaiguaimao215 上傳時(shí)間: 2013-07-02

建筑工程施工全面質(zhì)量管理

本帖最后由 csccbjs 于 2013-8-14 20:23 編輯 質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本保證。在建筑市場(chǎng)競爭激烈的今天，如何提高施工質(zhì)量管理水平是每一位企業(yè)管理者必須思考的問(wèn)題。全面質(zhì)量管理的核心內容就是“三全管理”。 全員質(zhì)量管理，它是指全體員工參加全面質(zhì)量管理，任何一個(gè)人的工作質(zhì)量會(huì )不同程度地、直接或間接地影響公路質(zhì)量。因此，必須把全體人員的積極性和創(chuàng )造性充分調動(dòng)起來(lái)，抓好全員質(zhì)量管理教育，實(shí)行質(zhì)量目標責任制，員工積極參加群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)，共同把關(guān)，才能搞好質(zhì)量。 全過(guò)程質(zhì)量管理是指根據工程質(zhì)量的形成規律，從源頭抓起，全過(guò)程推進(jìn)。GB/T19000強調質(zhì)量管理的過(guò)程方法管理原則。按照施工程序，從質(zhì)量目標計劃、施工準備、施工過(guò)程控制、竣工驗收到交工，要把質(zhì)量貫穿全過(guò)程，每個(gè)工序、每個(gè)環(huán)節、每個(gè)階段都要進(jìn)行預防和把關(guān)。其中每個(gè)環(huán)節又由

建筑工程施工成本控制研討

建筑工程施工成本控制研討 論文欄目:建筑施工論文 建筑工程施工成本控制研討范文建筑企業(yè)的管理模式的重點(diǎn)在于建筑企業(yè)的成本管理，企業(yè)的成本管理從廣義上涉及諸多方面，并存在于建筑施工前期、中期、后期，是一個(gè)整體性的概念。成本管理包括前期的招標、投標、競標、中標；簽約后的工程項目預算；施工過(guò)程中的設備預算、項目預算、工人工資等等，從施工之前的準備工作到竣工后的工程項目處理各個(gè)環(huán)節所產(chǎn)生的資金流動(dòng)都應該劃入成本管理工作。本文就建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題提出看法和解決方案。一、建筑工程施工成本管理存在的問(wèn)題（一）建筑施工前期預算建筑施工造價(jià)的前期預算會(huì )因為預計不足而造成超出預算的問(wèn)題，根據建筑施工管理工作的數據統計和情況調研，施工工程前期出現預算超支存在三種原因：⒈缺乏深入的調研工作。工程監理人員、預算工作人員未能依據實(shí)際情況做出深入的工作，預算的數據缺項或者漏項，造成缺乏科學(xué)性和合理性的預算影響工

關(guān)于房屋建筑工程施工順序

1、根據你拿到的資料挖好基坑（此階段注意基坑的標高和邊坡維護）；2、根據資料確定樁位，放下樁位（一般用鋼釬打洞，灌白灰。方便打樁人員找到）3、打樁的話(huà)注意一下，不要出現斷樁什么的，具體看你們用的什么打樁方式。4、基層清理和平整，這個(gè)過(guò)程比較費時(shí)費力。但是省不得。5、筏板，承臺什么的看情況了。（有的地方在這之前有做防水施工的要求可以留意一下） 以上基礎就差不多了。6、然后就是主體施工了，第一層的插筋位置要注意。7、從地下室到非標準層是一個(gè)階段。這個(gè)階段要辛苦一點(diǎn)。放好線(xiàn)，多看看。7、標準層的話(huà)就不說(shuō)了也沒(méi)什么說(shuō)的，把線(xiàn)放好，洞口預留，管道預埋，樓梯和電梯井什么的細節做好。8、墻體填充、抹灰，線(xiàn)路穿設，屋面處理，電梯、水箱等設備安裝。有的還有中央空調什么的這些二次裝修怎么 都有辦法9 、防水是關(guān)鍵，單獨拿出來(lái)說(shuō)。 有的地方在做基礎的時(shí)候就有做防水層的要求，筏板什么的一般要加入防 水粉。主體的衛生間防水要注意，要被罵的。差不多就這些了。 是我對自己經(jīng)驗的總結。才入行

探析建筑工程施工管理研究

【摘要】隨著(zhù)城市規劃的發(fā)展以及房地產(chǎn)的火熱興起，建筑工程管理的壓力變得空前的大，既要保證建筑工程質(zhì)量，又要極盡可能地縮短工期，既要保證建筑材料的質(zhì)量，又要盡可能地節約建筑資金。而且，工程承包商、工程監理單位等的競爭也越來(lái)越大，于是科學(xué)地對管理建筑工程施工變得極為重要。在我國建筑工程施工管理方面應該注入新的內容，與當今社會(huì )現狀相聯(lián)系。 【關(guān)鍵字】建筑工程,建筑工程管理,以人為本 1 建筑工程施工管理存在的問(wèn)題 1.1 施工準備階段存在的問(wèn)題 1.1.1 人員問(wèn)題 在施工準備階段，企業(yè)由于追求施工進(jìn)度，想盡快施工，而且，現在是的施工單位內部人員并不固定有很多員工都是現招聘進(jìn)來(lái)的，沒(méi)有時(shí)間對其進(jìn)行培訓，他們對于將要修建的工程的特點(diǎn)、難度、需要注意的細節等等都不了解，只是機械地工作;對于項目的管理者來(lái)說(shuō)，往往是一些有社會(huì )關(guān)系卻缺乏工作經(jīng)驗的;至于監理單位，往往出現監理工程師身兼多職的現象。 1.1.2 材料問(wèn)題 由于很多單位的采購部負責人的任用只是因為“信任”，由于信任，他們選用的往往是“自己人”，這些人并

建筑工程施工識圖速成與技法

《建筑工程施工識圖速成與技法》主要內容簡(jiǎn)介：根據需求，近年來(lái)我們陸續出版了一批服務(wù)于“農村勞動(dòng)力轉移”所急需的自學(xué)和培訓教材，受到了市場(chǎng)及讀者的極大關(guān)注和歡迎。為了幫助建筑工人和剛參加工作的施工人員系統地了解和掌握識讀施工圖的方法，我們組織了有關(guān)工程技術(shù)人員編寫(xiě)了“建筑工程識圖速成與技法叢書(shū)”。