水利工程施工進(jìn)度計劃管理與控制方法

目前，水利水電工程施工進(jìn)度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò )圖法、前鋒線(xiàn)法及列表法等。 （一）橫道圖法 在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)產(chǎn)生之前，水利水電工程建設中通常采用橫道圖來(lái)編制和表達施工進(jìn)度計劃。橫道圖法自上世紀30年代亨利?甘特首創(chuàng )以來(lái)，至今仍被廣泛應用，它是施工中應用最廣，歷時(shí)最長(cháng)的進(jìn)度計劃表現形式。橫道圖的橫向線(xiàn)條結合時(shí)間坐標，來(lái)表達各個(gè)工作的起迄時(shí)間、先后順序、持續時(shí)間、總工期以及流水作業(yè)的情況，對各種資源的計算也便于從圖上進(jìn)行疊加。這種計劃形式比較容易

水利工程施工進(jìn)度影響因素及對策

水利工程施工進(jìn)度管理與控制方法分析

摘要：工程施工進(jìn)度控制是施工管理工作中的重要環(huán)節; 是完成施工生產(chǎn)任務(wù)、履行施工承包合同、達到預期工程目標的關(guān)鍵手段。本文分析了影響水利工程施工進(jìn)度管理與控制的因素，總結了進(jìn)度管理與控制方法。 關(guān)鍵詞：水利工程施工進(jìn)度管理控制因素方法 中圖分類(lèi)號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號： 科技興國是二十一世紀最重要的特征。新世紀，水的問(wèn)題將更加突出，如何有效地解決洪澇災害、干旱缺水、水資源惡化這三大問(wèn)題，是擺在人們面前的艱巨任務(wù)。水利工程是合理開(kāi)發(fā)利用、優(yōu)化配置和保護水資源，抗御水旱災害的重要基礎設施。水利工程的規劃、設計、施工和質(zhì)量直接決定著(zhù)工程效益的發(fā)揮。施工進(jìn)度控制作為水利工程建設項目管理的重要內容與工程的各個(gè)方面有著(zhù)密切的聯(lián)系。 一、進(jìn)度管理與控制的影響因素 1、人為因素的影響。水利工程的施工與完成的時(shí)間、完成的好壞，其中最重要的就是人為因素。因為人是整個(gè)活動(dòng)的主體，一切的施工安排、組織調配、合作協(xié)調等都是靠人來(lái)完成，而這些，都是影響水利工程施工進(jìn)度的直接因素。影響水利工程進(jìn)度的不只是施工單

松濤水利工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃編制

松濤水利工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )計劃編制

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表，見(jiàn)附件

改造工程施工進(jìn)度計劃橫道圖

經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖，步驟詳細。申請加精！！！！

大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃.

大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃

水利工程施工安全及其管理

為了給水利水電施工企業(yè)創(chuàng )建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高全體職工的安全意識，必須克服安全工作人人都管而又人人都不管的現象，通過(guò)對現場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行綜合分析，我們在所承擔的水利工程建設過(guò)程中，主要作了以下工作。（1）加強安全生產(chǎn)自身建設。為了確保工程施工安全，施工單位應該有專(zhuān)職安全員，只有責任到人，才能更好的杜絕盲目管理現象的發(fā)生，對一些存在安全隱患的地方，要接受專(zhuān)職安全員的監督、整改，不能滿(mǎn)足要求的堅決不能進(jìn)行生產(chǎn)，要做到防微杜漸，才能防患于未然。施工單位必須有合理正確的安全生產(chǎn)制度，以實(shí)現安全生產(chǎn)監督管理工作的科學(xué)化、規范化，完善其安全生產(chǎn)監督管理制度、目標管理工作制度、培訓考核工作制度。關(guān)鍵詞：水利工程，施工，安全，管理 0引言 水利工程施工全過(guò)程的安全管理是保護施工人員健康安全和發(fā)展生產(chǎn)力的重要工作, 同時(shí)也是維護社會(huì )安定團結, 促進(jìn)國民經(jīng)濟穩定、持續、健康發(fā)展的基本條件。隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟不斷發(fā)展, 水利施工企業(yè)整體的安全管理工作已遠遠不能適應現代企業(yè)制度要求。如何提高安全管理水平, 是擺在我們面前的重要任務(wù)。經(jīng)過(guò)長(cháng)期的實(shí)踐已經(jīng)形成了“國家監察，行

水利工程施工成本的內容

水利工程項目成本控制包含著(zhù)很多的方面，其中施工成本包含著(zhù)為了完成整個(gè)施工項目發(fā)生的施工費用，其中有施工過(guò)程中所有的直接費用、管理費用、業(yè)務(wù)費用，直接費用主要是要使用的施工材料的費用以及施工人員的工資費用和機械設備的購入費用或者是租賃費用。管理費用主要是指在工程施工過(guò)程中出現的管理人員費用以及辦公費用，在施工過(guò)程中也會(huì )出現業(yè)務(wù)費用，這些費用主要是指在施工過(guò)程中出現的招待費用和對突發(fā)事故進(jìn)行處理產(chǎn)生的費用。 在水利工程施工過(guò)程中出現的費用種類(lèi)非常多，而且，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要面臨的問(wèn)題也多，因此，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候要制定非常科學(xué)合理的措施，這樣能夠降低成本，同時(shí)也能更好的達到施工工程的施工質(zhì)量得到保證。在企業(yè)成本管理方面通常工程項目的施工成本是成本控制的基礎和核心，因此，施工項目施工中成本控制可以進(jìn)行預算成本控制，這樣能夠更好的實(shí)現對成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，在進(jìn)行成本控制的時(shí)候也可以制定計劃成本，這樣能夠更好的進(jìn)行成本控制，同時(shí)也能更好的對工程效益進(jìn)行保證。 在進(jìn)行成本控制的時(shí)候，對直接成本費用進(jìn)行控制也是非常必要的，對相關(guān)人員的費用和機械設備的使用費用也

水利工程施工的安全與管理

論文摘要：隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟與科技的快速發(fā)展與進(jìn)步，國家對水利工程的建設也越來(lái)越重視，尤其在施工中的安全問(wèn)題更是重中之重。本文主要針對水利工程施工中存在的安全隱患問(wèn)題 ,提出了相應的預防及管理監控措施,從而確保水利工程安全運行。 1水利工程施工存在的安全隱患 安全隱患，是指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位違反安全生產(chǎn)法律、法規、規章、標準、規程、安全生產(chǎn)管理制度的規定，或者其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的可能導致不安全事件或事故發(fā)生的物不安全狀態(tài)、人的不安全行為、生產(chǎn)環(huán)境的不良和生產(chǎn)工藝、管理上的缺陷。從性質(zhì)上分為一般安全隱患和重大安全隱患。水利工程與其他建筑工程不同，水利工程施工中存在更多、更大安全隱患,主要有:一是工程規模較大,施工單位多,往往現場(chǎng)工地分散,工地之間的距離較大,交通聯(lián)系多有不便,系統的安全管理難度大。二是涉及施工對象紛繁復雜,單項管理形式多變,如有的涉及土石方爆破工程,接觸炸藥雷管,具有爆破安全問(wèn)題;基坑開(kāi)挖處理時(shí)基坑邊坡的安全支撐;大型機械設施的使用,更應保證架設及使用期間的安

水利工程施工的任務(wù)和特點(diǎn)

水利工程施工的概念和特點(diǎn)!

按照設計提出的工程結構、數量、質(zhì)量、進(jìn)度及造價(jià)等要求修建 水利工程 的工作。包括施工準備、施工技術(shù)與施工管理等內容。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，水利工程施工已成為一門(mén)獨立的學(xué)科。 施工特點(diǎn) 水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。例如：主要施工對象多為土方、石方、混凝土、金屬結構和機電設備安裝等項目；某些施工方法相同；某些施工機械可以通用；某些施工的組織管理工作也可互為借鑒。 水利工程的施工也有其獨自的特點(diǎn)： ①水利工程承擔擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對 水工建筑物 的穩定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照水利工程的技術(shù)規范，采取專(zhuān)門(mén)的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。 ②水利工程對地基的要求比較嚴格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復雜的地區和部位，地基處理不好就會(huì )留下隱患，事后難以補救，需要采取專(zhuān)門(mén)的 地基處理 措施。 ③水利工程多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據水流的自然條件及工程建設的要求進(jìn)行 施工導流 、 截流 及水下作

市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結

在一級建造師工程實(shí)施工程中，市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結，要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖并結合索賠，極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結，要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖，并結合索賠 1、施工進(jìn)度計劃的編制應遵循：根據工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系，根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。 2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是：①保證施工在合同規定的期限內完成；②迅速發(fā)揮投資效益；③保證施工的連續性和均衡性；④節約費用、實(shí)現成本目標。

某市政給水工程施工進(jìn)度計劃圖

某市政給水施工進(jìn)度計劃圖包括施工總進(jìn)度計劃圖（給水）網(wǎng)絡(luò )計劃圖（給水）總平面圖（2標）

關(guān)于水利工程施工放線(xiàn)的問(wèn)題。

今天我拿到一份水利工程的施工圖紙，圖紙的坐標控制圖中有很多的坐標，因為河道是曲線(xiàn)的，我不清楚該怎么用全站儀放出那曲線(xiàn)，聽(tīng)朋友說(shuō)要計算，但是我不知道怎么算，所以我希望求助下專(zhuān)業(yè)人士。例如：已知樁號GD0+111.10的坐標（2700285.37 517338.05），轉彎半徑80.00，平面轉角26.64429......樁號GD0+148.31坐標（27002848.97 519332.20）轉彎半徑80.00，平面轉角26.64429.....請問(wèn)一下該怎么計算，算出來(lái)的是坐標還是什么？急用，謝謝。。

探討如何加強水利工程施工管理

水利工程施工管理具有組成多樣化,影響因素多變的特性。而施工管理的目標是在有限的時(shí)間里,組織高效益的施工,在保證工程質(zhì)量前提下,盡可能地以最小的投入,建成使建設方滿(mǎn)意的合格產(chǎn)品,并使自己獲得合理的回報。作為施工企業(yè)要想不斷發(fā)展,在競爭中立于不敗之地,唯有通過(guò)加強管理,才能達到預期的目的從而獲得更高的利益。由于水利工程施工管理自身的特性,其施工管理的主要方法是通過(guò)施工成本控制、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、安全管理、信息管理等一系列管理手段來(lái)實(shí)現的,而各種管理手段又是相輔相成,相互關(guān)聯(lián)的,如施工質(zhì)量差而導致返工,從而造成人工、材料、機械的二次支出,施工成本的增加及工期的拖延等。下面從以下幾點(diǎn)來(lái)談加強水利工程施工管理的方法。 1施工成本控制施 施工成本管理應從工程投標報價(jià)開(kāi)始,直至項目竣工結算完成為止,貫穿于項目實(shí)施的全過(guò)程。施工成本控制是在施工過(guò)程中,對影響施工成本的各種因素加強管理,并采取各種有效措施,將施工中實(shí)際發(fā)生的各種消

淺論水利工程施工索賠管理

【摘要】索賠是指在合同的實(shí)施過(guò)程中,合同一方因對方不履行或未能正確履行合同所規定的義務(wù),或未能保證承諾的合同條件實(shí)現而遭受損失后,向對方提出的補償要求。索賠是相互的、雙向的,是承包商與業(yè)主之間利益與關(guān)系、利益與信譽(yù)的權衡。但在實(shí)際操作中,絕大多數情況都是承包商向業(yè)主索賠。因此,工程承包商如何取得最大的費用(工期)索賠額,又不傷害雙方的合作關(guān)系和施工單位的信譽(yù),索賠操作具有較高的技巧性與藝術(shù)性,操作是否妥當到位,直接關(guān)系到索賠的成敗。 【關(guān)鍵詞】水利工程 索賠費用 (工期)管理 建設與管理《湖南水利水電》2006年第4期淺論水利工程施工索賠管理水利工程建設具有單件性、建設周期長(cháng)、投資大、整體性強和施工的流動(dòng)性等特點(diǎn),在現代企業(yè)管理中,水利施工企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)生了質(zhì)的變化,國家宏觀(guān)管理完成了從計劃經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟的過(guò)渡,工程建設市場(chǎng)已得到逐步規范。作為一個(gè)施工企業(yè)不僅要在這個(gè)市場(chǎng)上占有自己的份額,而且要獲得一定的利潤,才能得以立足與發(fā)展。施工企業(yè)加強建設工程承包合同管理成為必然,而索賠管理正是合同管理的核心內容。 創(chuàng )造索賠條件水利工程施工中索賠的起因包括發(fā)包人違

水利工程施工成本的控制對策

1、強化工程施工各階段成本控制管理 在投標階段，成本管理主要是通過(guò)編制施工預算，為確定投標價(jià)格提供一定的依據。根據施工現場(chǎng)的踏勘情況，技術(shù)部門(mén)提出施工技術(shù)措施，生產(chǎn)部門(mén)提出施工組織方案和設備配備規模，結合招標文件規定的材料供應方式及人員和設備配置情況，確定出施工中各種材料及調配費用；財務(wù)部門(mén)根據項目管理人員及輔助交通工具等配備情況，計算出現場(chǎng)管理費用，最后根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用。在競標成功進(jìn)入施工過(guò)程中，成本的管理主要體現在材料費、人工費、機械施工費的控制等方面。其中材料費控制，重點(diǎn)把好進(jìn)貨關(guān)，對用量較大的材料應采取招標采購的辦法，堅持按限額領(lǐng)料和配比發(fā)料，嚴格避免材料浪費；人工費控制應合理調節各工序人數，實(shí)行多勞多得的制度，杜絕出工不出力的現象；施工機械費控制注重設備的維護與保養，提高設備的利用率和完好率。在向業(yè)主提出最終結算額前，工程財務(wù)人員應結合預算人員、工程技術(shù)人員、施工管理人員進(jìn)行認真全面的核對，互相補正以免漏項，確保收回所有款項。 2、建立完善的成本管

水利工程施工成本的控制問(wèn)題

水利工程施工成本的控制問(wèn)題 摘要：本文在闡述水利工程施工成本的組成及控制的基礎上，分析了水利工程施工成本控制的主要問(wèn)題，并提出了水利工程施工各階段的成本控制對策，為水利工程施工提供了一定看法。 關(guān)鍵詞：水利工程；施工；成本控制 近年來(lái)，水利工程行業(yè)競爭日益激烈，但是由于市場(chǎng)機制不夠完善等因素，致使企業(yè)經(jīng)濟效益下滑，嚴重危及施工企業(yè)的生存和發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，施工企業(yè)必須加強成本控制措施。施工項目成本的控制是施工項目質(zhì)量的綜合反映，是增加工程施工企業(yè)利潤的最主要途徑。企業(yè)要發(fā)展，就必須在工程項目的施工中獲得效益，要取得好的效益，就必須降低工程的施工成本。 1、水利工程施工成本的組成及控制 工程項目施工成本指施工企業(yè)為完成工程項目的全部施工任務(wù)，所耗費的各項生產(chǎn)費用的總和。它包括直接費、管理費、臨建費、業(yè)務(wù)費等項。其中直接費指工程施工中所需的材料費（如水泥、鋼材、木材、砂石料、白灰、磚、瀝青等）、人工費、機械臺班費等。管理費指該工程管理過(guò)程中所消耗的費用，如員工工資、辦公費、招投標費用等；臨建費指重要的機械設備以及工程施

水利工程施工準備開(kāi)工條件