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  • 改造工程施工進(jìn)度計劃橫道圖

    經(jīng)研究制定的某樓改造工程計劃橫道圖,步驟詳細。申請加精!!!!

  • 某市政給水工程施工進(jìn)度計劃圖

    某市政給水施工進(jìn)度計劃圖包括施工總進(jìn)度計劃圖(給水)網(wǎng)絡(luò )計劃圖(給水)總平面圖(2標)

  • 某地某工程施工進(jìn)度計劃表橫道圖方案圖

    圖紙簡(jiǎn)介: 這是某地某工程施工進(jìn)度計劃表——橫道圖。包含:施工過(guò)程(基礎工程、結構工程、屋面、裝飾工程、),工程量,產(chǎn)量定額、勞動(dòng)量、需用機械、工作天數、每班工作人數、施工進(jìn)度、資源動(dòng)態(tài)圖。補充說(shuō)明:施工進(jìn)度計劃表為某工程的施工進(jìn)度橫道圖,適合做施工進(jìn)度計劃的人員參考。 投稿網(wǎng)友: cong0727

  • 工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表

    工地裝飾工程施工進(jìn)度計劃表,見(jiàn)附件

  • 大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃.

    大橋局科技附樓工程施工進(jìn)度計劃

  • 施工進(jìn)度計劃橫道圖模板

    施工進(jìn)度計劃橫道圖模板 

  • 水利工程施工進(jìn)度計劃管理與控制方法

    目前,水利水電工程施工進(jìn)度計劃管理與控制的方法主要有橫道圖法、網(wǎng)絡(luò )圖法、前鋒線(xiàn)法及列表法等。 (一)橫道圖法 在網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)產(chǎn)生之前,水利水電工程建設中通常采用橫道圖來(lái)編制和表達施工進(jìn)度計劃。橫道圖法自上世紀30年代亨利?甘特首創(chuàng )以來(lái),至今仍被廣泛應用,它是施工中應用最廣,歷時(shí)最長(cháng)的進(jìn)度計劃表現形式。橫道圖的橫向線(xiàn)條結合時(shí)間坐標,來(lái)表達各個(gè)工作的起迄時(shí)間、先后順序、持續時(shí)間、總工期以及流水作業(yè)的情況,對各種資源的計算也便于從圖上進(jìn)行疊加。這種計劃形式比較容易

  • 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結

    在一級建造師工程實(shí)施工程中,市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結,要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖并結合索賠,極致卓越整理本文從九方面講述。 市政公用工程施工進(jìn)度計劃的編制與總結,要會(huì )用時(shí)間參數法計算網(wǎng)絡(luò )圖,并結合索賠 1、施工進(jìn)度計劃的編制應遵循:根據工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系,根據進(jìn)度總目標及資源優(yōu)化配置的原則進(jìn)行。 2、編制施工進(jìn)度計劃的基本要求是:①保證施工在合同規定的期限內完成;②迅速發(fā)揮投資效益;③保證施工的連續性和均衡性;④節約費用、實(shí)現成本目標。

  • 鋼結構工程施工進(jìn)度控制

    1 鋼結構工程進(jìn)度控制原理 1.1 鋼結構工程進(jìn)度控制的特點(diǎn) 鋼結構工程進(jìn)度控制是指承包商在施工過(guò)程中對工程項目的進(jìn)度控制。它有如下特點(diǎn): (1)影響鋼結構工程進(jìn)度的因素很多。如設計、材料、設備、施工工藝、操作方法、管理水平、技術(shù)措施以及氣象、地形、地質(zhì)等。 (2)在鋼結構工程的承包合同中,安裝進(jìn)度受工程總進(jìn)度的制約。受土建施工進(jìn)度的影響。 (3)鋼結構工程安裝進(jìn)度受鋼構件制作和材料供應影響大,物資供應進(jìn)度計劃是控制重點(diǎn)之一。 (4)鋼結構工程可工業(yè)化施工,速度快,如果組織得當,工期控制可以很快達到目標。 1.2 鋼結構工程施工進(jìn)度控制目標的確定和分解 (1)控制目標的確定 通常將施工進(jìn)度控制目標規定為安裝工程的竣工時(shí)間,在實(shí)施目標控制時(shí)主要考慮以下因素:①項目總進(jìn)度計劃對鋼結構工程安裝進(jìn)度的要求;②總包合同對鋼結構工程承包合同的特殊要求;③已建成的同類(lèi)或近似項目的施工期限;④業(yè)主提供建設資金的保證程度;⑤鋼

  • 請教施工進(jìn)度計劃橫道圖問(wèn)題

    橫道圖中開(kāi)始日期是工地外面圍墻寫(xiě)的開(kāi)工日期還是老板簽合同的開(kāi)始日期,還是總監簽的開(kāi)工令的開(kāi)始日期?? 工地外圍墻寫(xiě)的開(kāi)工日期是奠基時(shí)的日期,而合同時(shí)期在往后十天才簽,而挖土時(shí)在合同后八天開(kāi)挖,但總監的開(kāi)工令在挖土后五天才簽。。不知道在橫道圖上開(kāi)工時(shí)期寫(xiě)哪個(gè)??請各位指教。。

  • 市政道路及排水工程施工進(jìn)度計劃橫道圖Excel

    市政道路及排水工程施工進(jìn)度計劃橫道圖Excel

  • 網(wǎng)絡(luò )計劃與橫道圖(施工進(jìn)度控制)

    網(wǎng)絡(luò )計劃與橫道圖(施工進(jìn)度控制)

    網(wǎng)絡(luò )計劃在我國也稱(chēng)為統籌方法,是一種有效的系統分析和優(yōu)化技術(shù)。它來(lái)源于工程技術(shù)和管理實(shí)踐,又廣泛地應用于軍事、航天和工程管理、科學(xué)研究、技術(shù)發(fā)展、市場(chǎng)分析和投資決策等各個(gè)領(lǐng)域,并在諸如保證和縮短時(shí)間、降低成本、提高效率、節約資源等方面取得了顯著(zhù)的成效。我國引進(jìn)和應用網(wǎng)絡(luò )計劃理論,除國防科研領(lǐng)域外,以土木建筑工程建設領(lǐng)域最早,并且在有組織地推廣、總結和研究這一理論方面的歷史也最長(cháng)。網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)的基本原理:首先繪制工程施工網(wǎng)絡(luò )圖;然后通過(guò)計算找出計劃中的關(guān)鍵工作及關(guān)鍵線(xiàn)路;繼而通過(guò)不斷改善網(wǎng)絡(luò )計劃,選擇最優(yōu)方

  • 建筑工程施工進(jìn)度管理談

    摘要:工程進(jìn)度控制管理不應僅局限于考慮施工本身的因素,還應對其他相關(guān)環(huán)節和相關(guān)部門(mén)自身因素給予足夠的重視。如施工圖設計、工程變更、營(yíng)銷(xiāo)策劃、開(kāi)發(fā)手續、協(xié)作單位等。只有通過(guò)對整個(gè)項目計劃系統的綜合有效控制,才能保證工期目標的實(shí)現。建筑工程施工進(jìn)度管理談施工進(jìn)度管理是指在項目建設過(guò)程中按經(jīng)審批的工程進(jìn)度計劃,采用適當的方法定期跟蹤、檢查工程實(shí)際進(jìn)度狀況,與計劃進(jìn)度對照、比較找出兩者之間的偏差,并對產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標的程度進(jìn)行分析與評估,以及組織、指導、協(xié)調、監督監理單位、承包商及相關(guān)單位,及時(shí)采取有效措施調整工程進(jìn)度計劃。使工程進(jìn)度在計劃執行中不斷循環(huán)往復,直至按設定的工期目標(項目竣工)即按合同約定的工期如期完成,或在保證工程質(zhì)量和不增加工程造價(jià)的條件下提前完成。 施工進(jìn)度與與質(zhì)量、投資關(guān)系是相互聯(lián)系的。在項目實(shí)施中進(jìn)度與投資的關(guān)系是加快進(jìn)度往往要增加投資,采取各種趕工措施使工程建設項目及早竣工,盡快發(fā)揮工程建設投資的經(jīng)濟效益。而進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系是加快進(jìn)度,因人、機械超強工作造成工人疲勞,機械維修,材料供應緊張,施工條件的改變,可能會(huì )影響到工

  • 某工程的施工進(jìn)度計劃表(cad繪制).dwg

    希望對大家編制進(jìn)度有幫助。

  • 【求助】如何編制施工進(jìn)度計劃橫道圖

    老師的留的一個(gè)作業(yè),要求畫(huà)出進(jìn)度計劃橫道圖和勞動(dòng)力曲線(xiàn),控制工期為91(±1~2天)。誰(shuí)能幫忙講講怎么做,比如步驟、施工人數確定什么的,謝謝了![ 本帖最后由 jingrui_cici 于 2009-7-3 17:09 編輯 ]

  • 跪求土建施工進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò )

    建筑面積約3萬(wàn)平米,包括基礎工程、主體工程、裝飾工程。

  • 建筑工程總體施工進(jìn)度計劃管理措施

    本帖最后由 csccbjs 于 2014-11-2 21:11 編輯 在項目實(shí)施過(guò)程中,進(jìn)度要得到很好的控制,進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線(xiàn)路工作確保實(shí)現。通過(guò)分級計劃的編制,計劃已得到細化,實(shí)物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準與時(shí)間的對應,通過(guò)全過(guò)程跟蹤和監控,對分區分項進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析,并通過(guò)計劃調整逐級得到保證。 必須充分認識到計劃不變是相對的,變是絕對的;平衡是暫時(shí)的,不平衡是經(jīng)常的。為此,在項目進(jìn)度計劃的執行過(guò)程中,必須采取系統的進(jìn)度控制措施。1 審核批準分包商的具體施工進(jìn)度計劃 為了確保施工總進(jìn)度計劃的順利實(shí)施,分包商應根據合同和施工總控計劃的要求,各自提供確保工期進(jìn)度的具體執行計劃,并經(jīng)總承包商的審批同意付諸實(shí)施。執行計劃一旦被批準,一般無(wú)特殊原因不作改變,并作為以后索賠的依據。通過(guò)對分包商執行的審核批準,使施工總進(jìn)度計劃在各個(gè)專(zhuān)業(yè)系統領(lǐng)域內得到有效的分解和落實(shí)。2 計劃協(xié)調管理工作

  • 施工進(jìn)度計劃的時(shí)間優(yōu)化技巧

    施工進(jìn)度計劃的時(shí)間優(yōu)化技巧

    引言在網(wǎng)絡(luò )計劃中,關(guān)鍵線(xiàn)路控制著(zhù)任務(wù)的工期,因此縮短工期的著(zhù)眼點(diǎn)是關(guān)鍵線(xiàn)路。但是采取硬性壓縮關(guān)鍵工作的持續時(shí)間來(lái)達到縮短工期的目的,并不是很好的辦法。在網(wǎng)絡(luò )計劃的時(shí)間優(yōu)化中,縮短工期主要是通過(guò)調整工作的組織措施來(lái)實(shí)現的。1順序作業(yè)調為搭接作業(yè)幾個(gè)順序進(jìn)行的工作,若緊前工作部分完成后其緊后工作就可以開(kāi)始,那么就可以將各工作分別劃分成若干個(gè)流水段,組織流水作業(yè),明顯可以縮短工期。前一道工序完成了一部分,后一道工序就插上去施工,前后工序在不同的流水段上平行作業(yè),在保證滿(mǎn)足必要的施工工作面的條件下,流水段分得越細,前后工序投入施工的時(shí)間間隔(流水步距)越小,施工的搭接程度越高,總工期就越短。

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工程施工進(jìn)度計劃圖

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