一位水暖工程師工作總結

在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報： 1、空調部分 針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目

關(guān)于建筑甲方的工作職責

本人是工程公司的一名員工，上面要求寫(xiě)崗位職責，身為甲方公司這個(gè)職責應該怎么寫(xiě)？主要說(shuō)到詳細，我上面有個(gè)師傅（本來(lái)管叫溫工)，主要職責是聽(tīng)從他的指揮。具體應該做到哪些？意思在別人手下做的崗位職責應該做到哪些，實(shí)際上驗收或報告和管理幾乎跟我沒(méi)關(guān)系，我只起到協(xié)助作用。因為都有師傅在。所以我這個(gè)崗位職責真的很不好寫(xiě)，又是寫(xiě)給領(lǐng)導們看的，我覺(jué)得沒(méi)啥可寫(xiě)的。所以來(lái)請教各路大俠這個(gè)崗位職責到底該怎么寫(xiě)？

IQC是什么意思？IQC工作職責

在制造業(yè)中，對產(chǎn)品品質(zhì)有直接影響的通常為設計、來(lái)料、制程、儲運四大主項,一般來(lái)說(shuō)設計占25%，來(lái)料占50%，制程占20%，儲運1%到5%。綜上所述，IQC來(lái)料檢驗對公司產(chǎn)品質(zhì)量占壓倒性的地位，所以要把來(lái)料品質(zhì)控制升到一個(gè)戰略性地位來(lái)對待。IQC是什么意思？IQC：Incoming Quality Control,意思為來(lái)料質(zhì)量控制，主要是對原料進(jìn)行控制，包括來(lái)料質(zhì)量檢驗，不良原料處理等。較為先進(jìn)的理念還包括供應商質(zhì)量體系管理，將重要原料質(zhì)量控制前移到供應商。IQC工作職責1、來(lái)料檢驗對供應廠(chǎng)商所送貨物，按照驗收檢驗(技術(shù))標準，工作指示用最好的測量系統進(jìn)行檢驗；檢驗員的主要工作是來(lái)料檢驗，而IQC檢驗可簡(jiǎn)述為對外協(xié)、外購物料的全部或其主要特性參照該物料的相關(guān)標準進(jìn)行確認；或對其是否符合使用要求進(jìn)行確認的活動(dòng)。檢驗員的職責就是嚴格按照有關(guān)的技術(shù)文件標準和物料操作指導書(shū)，按照操作指導書(shū)的指引， 一步一步的完成各項操作，從而完成各種類(lèi)型物料的

【施工管理】水暖工程的施工管理

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水暖BA系統組成及各部工作原理

收錄于話(huà)題

各地方標準目錄水暖工程

各地方標準目錄水暖工程，詳見(jiàn)附件

監理如何有效履行安全管控工作職責？

預算員在項目各階段工作職責

預算員項目各階段工作職責

給排水-水暖工程安裝要點(diǎn)

施工員分類(lèi)及工作職責（建議收藏！）

水暖工程師做甲方有什么心得嗎?,

我以前是做施工的,說(shuō)實(shí)話(huà),業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開(kāi)發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來(lái),覺(jué)得很沒(méi)有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著(zhù)圖紙看來(lái)看去,覺(jué)得挺著(zhù)急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!

家裝水暖工程常見(jiàn)質(zhì)量通病

呼市乙云專(zhuān)業(yè)水電改造公司為您提供 1．水管漏水：假設水管及管件本身沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題，我們分別介紹冷水管和熱水管漏水的原因。 a.冷水管漏水一般很容易理解，就是水管和管件聯(lián)接時(shí)密封沒(méi)有做好。 b.熱水管漏水除密封沒(méi)有做好外，還有的可能就是密封材料選用不當。 2．水流小的原因：水暖施工時(shí)，為了把整個(gè)線(xiàn)路聯(lián)接起來(lái)，要在鋸好的水管上套螺紋，如果螺紋過(guò)長(cháng)，在聯(lián)接時(shí)水管旋入管件（如彎頭）過(guò)深，就會(huì )造成水流截面變小，水流也就小了。 3.軟管爆裂。聯(lián)接主管到潔具的管路大多使用蛇形軟管。如果軟管質(zhì)量低劣或水暖工安裝時(shí)把軟管擰得勁，容易造成應力集中，以后不長(cháng)的時(shí)間就會(huì )使軟管爆裂。 4.馬桶沖水時(shí)溢水。產(chǎn)生的原因是，安裝馬桶時(shí)底座凹槽部位沒(méi)有用油膩子密封，沖水時(shí)就會(huì )從

精辟：水暖工程師十年施工的收獲

本帖內容為轉載內容，我看了，深有感觸，尤其是作者能夠結合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗，真心佩服，有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結，能否能夠把自己的總結消化到自己的腦子里面，由衷的佩服這位作者，大家除了吸收他人的經(jīng)驗，我想也應該要樹(shù)立一種善于總結的經(jīng)驗，你學(xué)會(huì )了嗎？額，對了，如果有對作者的看法有任何異議，歡迎大家點(diǎn)評！

水暖工程的施工管理的研究分析

水暖工程是給排水工程、采暖與通風(fēng)工程的習慣稱(chēng)呼。通過(guò)其名稱(chēng)，我們就可以知道，水暖工程包含的系統比較多，情況復雜，而且多數的管道都隱蔽在管井、墻壁、吊頂內，如果在施工過(guò)程中質(zhì)量管理不善，容易在使用過(guò)程中造成嚴重的后果。這就要求我們在水暖施工管理的過(guò)程中，嚴格要求，對施工進(jìn)行全程的、閉合的監控。下面就本人在施工中的一些想法與大家分享。一、事前控制——預防為主，做好各方面的準備工作。在施工之前做好充分的準備，為將來(lái)可能發(fā)生的問(wèn)題都做好應急對策。這樣，問(wèn)題就可以得到控制，至少可以降低其所帶來(lái)的損失。準備工作主要包括以下幾個(gè)方面：1.認認真真學(xué)習圖紙。這里之所以用到學(xué)習二字，主要是我們不是簡(jiǎn)單的看圖紙，而是要通過(guò)對圖紙的熟悉，了解設計的意圖，同時(shí)熟悉圖紙中所用到的規范、材料設備。對于圖紙中的問(wèn)題，在設計交底的時(shí)候及時(shí)提出，對于圖紙設計不適宜施工的，也可以提出自己的看法，使這些問(wèn)題能夠在開(kāi)始施工之前得到解決，使其更具有科學(xué)性、針對性和可操作性，避免誤工、返工。2.學(xué)習必要的知識，充實(shí)自己。隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，各種新型的材料、設備和施工工藝變化萬(wàn)千，作為施工管理人員

甲方水暖工程師的困惑及無(wú)奈

本人在一個(gè)小開(kāi)發(fā)企業(yè)做甲方代表，負責水暖安裝。中央空調的施工方是我們集團一個(gè)股東的親人，而且是全墊資（其實(shí)他們沒(méi)有這么大的勢力）。他們的公司是以皮包公司，干活偷工減料，并且想隨意更改設計，而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現在高層領(lǐng)導還沒(méi)有簽訂施工合同，我的工作很難開(kāi)展。可能是我經(jīng)驗閱歷不足（剛大學(xué)畢業(yè)），關(guān)系搞的很不好。現在他們對我很冷淡，而我的想法是做好自己的本職工作就行，但是工作有的時(shí)候很難往下開(kāi)展，經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現監理應該是收了他們的好處，開(kāi)始傾向于他們，有的事情就瞞著(zhù)我，我很困惑，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二，我如何處理這些關(guān)系，如何監督管理監理。 大事不糊涂小事兒就隨意，這種管理對他們不起作用，施工單位人品也很差，搞的我很是難受，他們認為我就應該向著(zhù)他們說(shuō)話(huà)，一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導也批評我說(shuō)我管理力度不夠，我真的是不知道怎么辦了，求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······

【分享】水暖工程師十年施工的收獲

案例一、人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目，小區會(huì )所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn)，造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單，現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會(huì )按圖施工，我去項目指導工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預留完成，及時(shí)防范了錯誤的進(jìn)一步擴大，取消了人防頂

一位水暖工程師十年施工的收獲

自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后，我一直從事水暖安裝管理工作，十多年的工作經(jīng)驗，并未給我帶來(lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本，反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識，尤其是建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單，知其然，不知其所以然，有時(shí)所犯的錯誤是相當愚蠢的，甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實(shí)際案例，闡明建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高，杜絕過(guò)路管不必要的穿越。2008年，在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目，小區會(huì )所地下室為人防工程，由于設計人員的粗心大意，將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn)，造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放，如此明顯的錯誤，并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現，產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單，現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗，施工工人只會(huì )按圖施工，我去項目指導工作時(shí)，外墻套管已經(jīng)全部預留完成，及時(shí)防范了錯誤的進(jìn)一步擴大，取消了人防頂板的預留預埋工作，但前期的錯誤，造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規范有所了解，即使未有人防工程的施工經(jīng)驗，也不會(huì )審圖發(fā)現不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工

裝配式建筑監理主要工作職責和內容