求助!!!關(guān)于工程預算問(wèn)題?

1、某一工程計劃工期為40天，擬采用等節奏流水施工，施工段數5，工作隊數為4，插入時(shí)間之和與間歇時(shí)間之和各為3天，則該工程流水步距應為多少？2、某項工作持續時(shí)間為2天，其有兩項緊后工作，持續時(shí)間分別為3天、4天，該兩項工作的緊后工作為該項工程的最后一項工作，即其箭頭節點(diǎn)為終點(diǎn)節點(diǎn)，持續時(shí)間為3天，已知工程的計劃工期為22天，此項工作的最遲完成時(shí)間為多少？請求高手幫助分析與解答？謝謝！

求助！！這個(gè)工程預算怎么算？？

因為工程需要，要在PE管道上安裝一個(gè)自制的四通。可不知道該怎么套項啊！它是用鋼管作的，然后是通過(guò)法蘭安裝到PE管上的啊！該怎么套項啊 ！

關(guān)于擴孔錨栓的工程預算

最近接到了不少關(guān)于擴孔錨栓的詢(xún)價(jià)，而詢(xún)價(jià)朋友們的一致反應是“我們做的擴孔錨栓的預算太少了，擴孔錨栓的價(jià)格太貴了。”為什么會(huì )出現這樣的現象呢？說(shuō)清了，就是還沒(méi)有理解什么擴孔錨栓，這個(gè)擴孔錨栓到底值多少錢(qián)。做工程預算的時(shí)候，把擴孔預算當成普通的膨脹螺栓，僅做了幾元錢(qián)的預算。昨天一個(gè)外地施工隊打來(lái)電話(huà)說(shuō)，雖然看見(jiàn)圖紙上要求的是擴孔錨栓M12，認為和膨脹螺栓沒(méi)有什么區別，就把膨脹螺栓的價(jià)格寫(xiě)了進(jìn)去，為了防止虧損現象的產(chǎn)生，下了很大決心預算做了8元錢(qián)/只。結果工程拿下來(lái)了，到了買(mǎi)擴孔錨栓的時(shí)候了，找到經(jīng)銷(xiāo)擴孔錨栓的公司一問(wèn)價(jià)格，嚇了一大跳，這個(gè)規格最少也得100多元才能拿下一只，貴得兩百多元才能拿下一根來(lái)。當時(shí)就~~~暈了~~~。呵呵，做工程預算的朋友們，千萬(wàn)要牢記，擴孔錨栓和膨脹錨栓是完全不一樣的，雖然長(cháng)相覺(jué)得差不多。價(jià)格差可能是十倍~百倍。特別是在施工隊做預算的朋友們，一定要小心哦，預算做少，最后虧損的是自己的施工隊。[ 本帖

安裝工程預算 教你怎樣看水暖圖紙

看水電圖很簡(jiǎn)單.看水施圖的時(shí)候一定要將平面圖和系統圖對著(zhù)看,這樣才知道管道是在什么地方轉彎,在什么地方變徑,在什么地方分配水點(diǎn),配水點(diǎn)標高是多少,而且在看給水的時(shí)候要看看有沒(méi)有相應的排水措施和用水設施,再考慮給水點(diǎn)和排水措施、用水設施搭配是否合理，如有設計有洗衣機給水點(diǎn)，一般情況下給水點(diǎn)標高距完成地面1.1m（具體看設計），再看有沒(méi)有洗衣機的排水地漏，是不是專(zhuān)用的洗衣機地漏，有沒(méi)有存水彎，這些都有了再看有沒(méi)有洗衣機的電源插座，位置是否合理，插座安全高度、安全措施有沒(méi)有。看水施圖一定要有很強的空間立體感，要達到感覺(jué)自己就站在房間里，在跟著(zhù)管道走。 安裝預算給排水管道施工圖識圖經(jīng)驗匯總 管道施工圖識讀 看電施圖就先看說(shuō)明，插座安裝高度是多少，高度達的到安全要求否，配電箱安裝位置什么地方，負荷是多少，合理否，空開(kāi)大小合理否，出線(xiàn)的保護管是多大，電線(xiàn)的搭配合理否，電線(xiàn)與用電設備的搭配是否合理，線(xiàn)管敷設方式是怎么樣的，在防雷接地上就看引下線(xiàn)位置《接地圖》與《防雷圖》引下線(xiàn)位置是否對應，如不對應那又在什么地方轉換，

看圖學(xué)水暖安裝工程預算

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如何學(xué)習水暖電安裝工程預算

    代做工程預算

原來(lái)工程預算也可以這么學(xué)

許多人在問(wèn)。沒(méi)有基礎怎么學(xué)預算，我通過(guò)問(wèn)題分析，發(fā)現這所謂的沒(méi)基礎分三類(lèi)： 一、零基礎：這類(lèi)人除了上學(xué)之外，就是找一個(gè)平臺去鍛煉，有人說(shuō)沒(méi)經(jīng)驗連免費實(shí)習的機會(huì )都沒(méi)有，這也難怪，用人方不能讓一個(gè)什么都不會(huì )的把握工程的命運。這種人可以找一個(gè)既有收入，又可以學(xué)習的地方，如開(kāi)始可以賣(mài)鋼材，之后賣(mài)門(mén)窗，再賣(mài)家具，等你把所有建材都賣(mài)了一遍后，突然發(fā)現自己變成預算大師了； 二、跨行業(yè)轉預算：許多人學(xué)計算機、學(xué)財務(wù)、學(xué)設計，現在要想從事造價(jià)工作，應該說(shuō)轉預算并不難，預算的理論基礎不要求太高文化層次的人，造價(jià)難是難廣度上，正所謂進(jìn)門(mén)容易學(xué)精難。設計改預算，優(yōu)勢在識圖、算量不用花費太多精力就能掌握；計算機、財務(wù)專(zhuān)業(yè)改行做預算，優(yōu)勢在于有嚴密的邏輯思維能力，這點(diǎn)對于預算人員是非常重要的天賦，象這幾道題不能在短時(shí)間內做出來(lái)，結算時(shí)總比人算得慢半拍，結果被對手發(fā)現后一通窮追猛打，最終很容易導致心理崩潰而敗下陣來(lái)。這些人可以找建筑行業(yè)的平臺慢慢磨合； 三、本行業(yè)不同專(zhuān)業(yè)轉行：從土建改安裝，從安裝轉市政很正

工程預算課件，供大家交流

工程預算課件，供大家交流！

工程預算手算的順序是什么？

收錄于話(huà)題 一、 三線(xiàn)一面： 一、外墻中心線(xiàn)：其作用可以計算：

工程預算審核方法及技巧

知識點(diǎn)：工程預算法

某公園涼亭工程預算實(shí)例

國標清單，廣東定額(2003)，05年12月材價(jià)，EXCEL版本。

關(guān)于安防工程預算造價(jià)的問(wèn)題

那位仁兄比較完整準確的安防的預算書(shū)啊，希望給小弟傳一份，不勝感激！我這的情況是可視對講和安防報警是一個(gè)聯(lián)網(wǎng)系統的，那在計取調試和試運行的時(shí)候套定額啊

一位水暖工程師工作總結

在過(guò)去的一年里，我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高，轉變工作思路，改進(jìn)工作方法，全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái)，我堅持早計劃，早準備，早行動(dòng)，抓重點(diǎn)，攻難關(guān)，保完成，根據各階段施工重點(diǎn)，及時(shí)調整工作重心，確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心，和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號，我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工，我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排，本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面，我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報： 1、空調部分 針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求，我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后，馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后，組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )，要求xx項目

有誰(shuí)做過(guò)吊橋的工程預算？

本人從事水利造價(jià)專(zhuān)業(yè)，現在想學(xué)習市政、路橋造價(jià)，手上有一個(gè)跨度7米的吊橋項目，想以此入手學(xué)習，請問(wèn)哪位做過(guò)相關(guān)的工程，借我學(xué)習參考蛤。不知道項目該如何分項，以及索道如何套價(jià)。

【施工管理】水暖工程的施工管理

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工程預算與造價(jià)工程的關(guān)聯(lián)分析

關(guān)鍵詞：造價(jià)管理 建安工程 基本建設管理 中國論文 職稱(chēng)論文工程預算與造價(jià)工程的關(guān)聯(lián)分析摘要：建安工程概預算與造價(jià)管理是基本建設管理的重要組成部分,它對于控制工程造價(jià),縮短建設周期,提高投資效益具有重要作用。建安工程概預算與造價(jià)管理貫穿于項目決策、設計、施工、竣工驗收的全過(guò)程,涉及投資主管、建設單位、設計、施工等部門(mén),代寫(xiě)工程論文既包括國家行業(yè)政策等宏觀(guān)決策方面的內容,又包括各種定額價(jià)格等微觀(guān)方面的內容。因此,如何優(yōu)化建安工程造價(jià)管理,力爭技術(shù)和經(jīng)濟緊密結合起來(lái),以保證有限的資金發(fā)揮出最大的效益,是加強建安工程概預算與造價(jià)管理的宗旨。 關(guān)鍵詞：造價(jià)管理 建安工程 基本建設管理 我國建安工程預算與造價(jià)管理

有誰(shuí)重視過(guò)工程預算和施工成本

賺錢(qián)不賺錢(qián)，全憑預算員。這是流行在建筑界的一句話(huà)，雖然這句話(huà)說(shuō)得有點(diǎn)絕對，但是這句話(huà)是非常有道理的。 一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展目的是什么，說(shuō)起來(lái)可能有很多，但主要還不是經(jīng)濟效益，經(jīng)濟效益的取得和大小雖然也和好多因素有關(guān)系，但不可否認自始至終和預算的工作分不開(kāi)，確切地說(shuō)，和預算員的水平、工作深度、工作范圍等有很大的關(guān)系。因此，也才有了這樣的說(shuō)法。但是這不標志著(zhù)我們的預算員就擁有了比較高的地位和受到足夠的重視，僅僅是一部分人確切說(shuō)一小部分人這樣做了或者小部分預算員得到了重視和推崇。更多的人只是停留在口頭階段，更有甚者認為誰(shuí)做都一樣。根據從業(yè)十幾年的經(jīng)歷來(lái)看，我曾說(shuō)過(guò)預算員出名很難，為什么？一份預算或結算不管誰(shuí)做只能做一次，不會(huì )重復也無(wú)法進(jìn)行對比。好多老板只把掙錢(qián)了作為標準，至于是否可以多掙錢(qián)或最大限度控制成本，幾乎成了沒(méi)法求證的事情。我有一個(gè)朋友就是這樣，預結算都是他的一個(gè)項目經(jīng)理在做，反正每次干活結算完，摟大帳不賠錢(qián)，時(shí)間久了就覺(jué)得自己就應該掙這么些錢(qián)。直到有一次報了結算被審計審的不夠成本，報了不到十萬(wàn)的結算審的只剩不到五萬(wàn)，確實(shí)連本也不夠。沒(méi)辦法委托我幫他做一份，于是我重新幫他做了

工程預算80個(gè)技術(shù)要點(diǎn)問(wèn)答

工程預算工作的意義是什么？

    代做工程預算.造價(jià)(yusuanw

工程預算的80個(gè)要點(diǎn)問(wèn)答！