裝飾工程公司的組織結構及崗位說(shuō)明。http://jasonober.com/neteaseivp/enterp/gps/toLogin.jsp?source=downPaper&pk=43892341&way=5
職位說(shuō)明書(shū)-電氣工程師.
在過(guò)去的一年里,我在上級領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,轉變工作思路,改進(jìn)工作方法,全面提升了管理水平和工程施工質(zhì)量。一年來(lái),我堅持早計劃,早準備,早行動(dòng),抓重點(diǎn),攻難關(guān),保完成,根據各階段施工重點(diǎn),及時(shí)調整工作重心,確保了今年施工任務(wù)的全面完成。承蒙上級領(lǐng)導與同志們的關(guān)心,和自己的努力今年榮獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號,我深知這是上級領(lǐng)導及同事們對我的鼓舞和鞭策。在工程進(jìn)入到二次結構和裝修階段施工,我率領(lǐng)暖通股人員根據項目部的工作安排,本著(zhù)水電先行的原則和土建專(zhuān)業(yè)配合施工。下面,我就自己在2008年的工作情況向上級領(lǐng)導和同事們作個(gè)簡(jiǎn)要匯報: 1、空調部分 針對本工程的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)及使用要求,我在認真熟悉圖紙和接到公司關(guān)于“奧運期間停工2個(gè)月”及“今冬臨時(shí)供暖”兩個(gè)要求后,馬上組織xx項目部從材料進(jìn)場(chǎng)、報驗上安排進(jìn)貨、驗收等工作。在材料驗收合格后,組織xx項目部管理人員和施工隊管理人員召開(kāi)生產(chǎn)會(huì ),要求xx項目
很好的參考范本,可以借鑒一下!
winccflexible2008說(shuō)明書(shū)
本人在一個(gè)小開(kāi)發(fā)企業(yè)做甲方代表,負責水暖安裝。中央空調的施工方是我們集團一個(gè)股東的親人,而且是全墊資(其實(shí)他們沒(méi)有這么大的勢力)。他們的公司是以皮包公司,干活偷工減料,并且想隨意更改設計,而我自然不允許這種事情發(fā)生。所以矛盾就產(chǎn)生了。但是直到現在高層領(lǐng)導還沒(méi)有簽訂施工合同,我的工作很難開(kāi)展。可能是我經(jīng)驗閱歷不足(剛大學(xué)畢業(yè)),關(guān)系搞的很不好。現在他們對我很冷淡,而我的想法是做好自己的本職工作就行,但是工作有的時(shí)候很難往下開(kāi)展,經(jīng)常搞得心力憔悴。最近我發(fā)現監理應該是收了他們的好處,開(kāi)始傾向于他們,有的事情就瞞著(zhù)我,我很困惑,求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)一二,我如何處理這些關(guān)系,如何監督管理監理。 大事不糊涂小事兒就隨意,這種管理對他們不起作用,施工單位人品也很差,搞的我很是難受,他們認為我就應該向著(zhù)他們說(shuō)話(huà),一點(diǎn)不領(lǐng)情。有的時(shí)候領(lǐng)導也批評我說(shuō)我管理力度不夠,我真的是不知道怎么辦了,求過(guò)來(lái)人指點(diǎn)迷津······
案例一、人防工程密閉性要求高,杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目,小區會(huì )所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn),造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現,產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單,現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,施工工人只會(huì )按圖施工,我去項目指導工作時(shí),外墻套管已經(jīng)全部預留完成,及時(shí)防范了錯誤的進(jìn)一步擴大,取消了人防頂
自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,我一直從事水暖安裝管理工作,十多年的工作經(jīng)驗,并未給我帶來(lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本,反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識,尤其是建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單,知其然,不知其所以然,有時(shí)所犯的錯誤是相當愚蠢的,甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,闡明建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。【案例一】人防工程密閉性要求高,杜絕過(guò)路管不必要的穿越。2008年,在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目,小區會(huì )所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn),造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現,產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單,現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,施工工人只會(huì )按圖施工,我去項目指導工作時(shí),外墻套管已經(jīng)全部預留完成,及時(shí)防范了錯誤的進(jìn)一步擴大,取消了人防頂板的預留預埋工作,但前期的錯誤,造成后期不得不封堵多預留的套管。如果對人防工程的規范有所了解,即使未有人防工程的施工經(jīng)驗,也不會(huì )審圖發(fā)現不了上述問(wèn)題。在實(shí)際施工
本帖內容為轉載內容,我看了,深有感觸,尤其是作者能夠結合實(shí)際案例講述自己這十多年來(lái)的工作經(jīng)驗,真心佩服,有必要和大家分享一下。一個(gè)人的進(jìn)步在于他平時(shí)是否能善于總結,能否能夠把自己的總結消化到自己的腦子里面,由衷的佩服這位作者,大家除了吸收他人的經(jīng)驗,我想也應該要樹(shù)立一種善于總結的經(jīng)驗,你學(xué)會(huì )了嗎?額,對了,如果有對作者的看法有任何異議,歡迎大家點(diǎn)評!
我以前是做施工的,說(shuō)實(shí)話(huà),業(yè)務(wù)水平真的很一般,上個(gè)禮拜被一家急用人的開(kāi)發(fā)公司招為甲方,工作這幾天下來(lái),覺(jué)得很沒(méi)有頭緒,真的不知道甲方該做什么,整天報著(zhù)圖紙看來(lái)看去,覺(jué)得挺著(zhù)急的,誠心請教各位該怎么辦,做甲方有什么心得嗎?我是水暖工程師,謝謝大家了!
項目經(jīng)理部各崗位說(shuō)明書(shū).rar
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自從97年給排水專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后,我一直從事水暖安裝管理工作,十多年的工作經(jīng)驗,并未給我帶來(lái)傲視其他專(zhuān)業(yè)的資本,反而更加理解熟悉其他專(zhuān)業(yè)知識,尤其是建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對做好本職工作的重要性。原因很簡(jiǎn)單,知其然,不知其所以然,有時(shí)所犯的錯誤是相當愚蠢的,甚至是致命的。現在例舉以下我接觸的實(shí)際案例,闡明建筑結構專(zhuān)業(yè)知識對水暖施工技術(shù)員的重要性。 案例一、人防工程密閉性要求高,杜絕過(guò)路管不必要的穿越。 2008年,在北京馬坡一個(gè)高檔別墅項目,小區會(huì )所地下室為人防工程,由于設計人員的粗心大意,將首層衛生間的排水下返彎的位置畫(huà)錯軸線(xiàn),造成多數排水管穿越人防頂板后再穿出人防外墻排放,如此明顯的錯誤,并未被現場(chǎng)水暖工程師發(fā)現,產(chǎn)生如此低級錯誤的原因很簡(jiǎn)單,現場(chǎng)水暖工程師未有人防施工經(jīng)驗,施
暖通空調工程設計指導書(shū)與說(shuō)明書(shū)何耀東主編
施工組織設計說(shuō)明書(shū)范本(路橋工程)1 公路工程施工準備………………………………………12 確保工程質(zhì)量的措施…………………………………33 保證工期的主要措施…………………………………64 冬雨季施工及農忙季節的工作安排 ……85 文明施工和環(huán)保的措施 ……………………………96 路面施工工程管理………………………………………107 石灰穩定土基層路拌法施工……………………278 水泥穩定砂基層路拌法施工……………………319 二灰碎石基層廠(chǎng)拌法施工…………………………3510水泥碎石基層廠(chǎng)拌法施工…………………………3811封層施工…………………………………………………………4012瀝青面層施工…………………………………………………4113路面工程…………………………………………………………5014瀝青路面施工前的準備工作……………………7115表面處治與貫入式路面機械化施工………7316瀝青表面處治路面……………………………
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武漢理工優(yōu)秀畢業(yè)設計:福建永定縣排水工程設計黃岡市黃州區二期排水工程設計天門(mén)市仙北工業(yè)園排水工程設計
水暖工程師崗位說(shuō)明書(shū)
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